印度人和同事上班怎麼相處

1. 工作時,如何與同事和諧相處

1 我們每個人都希望有更多的人認同自己的觀點，也竭力想說服異己贊同自己的看法，但有幾點要注意，與人相處要友善，說話態度要謙和；對於那些不是原則性的問題沒有必要爭個是是非非；即使是原則性的問題，也要允許別人持保留意見，千萬不要為了讓別人馴服就喋喋不休，甚至爭得臉紅脖子粗，注意「己所不欲，勿施於人！」要知道，一味的好辯逞強，只會讓同事「敬」而遠之，不少口齒伶俐者人緣並不好。
2 進出要相互告知。
你有事要外出一會兒，或者請假不上班，雖然批准請假的是領導，但你最好要同辦公室里的同事說一聲。即使你臨時出去半個小時，也要與同事打個招呼。這樣，倘若領導或熟人來找，也可以讓同事有個交待。如果你什麼也不願說，進進出出神秘兮兮的，有時正好有要緊的事，人家就沒法說了，有時也會懶得說，受到影響的恐怕還是自己。互相告知，既是共同工作的需要，也是聯絡感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。
3 注意隱私
世間會有君子就一定會有小人，所以我們所說的真誠並不等於完全無所保留、和盤托出。尤其是對於你並不十分了解的同事，最好還是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告訴對方。
4 樂觀主動
無論何時都要給對方一個微笑，總是板著個臉給人太嚴肅的樣子，會讓人覺得很不解。
如果你給對方一個微笑，對方也會回報一個笑臉，這樣就形成了愛的傳遞。主動對人友好，主動表達善意，能夠使人產生受重視的感覺。不管遇到什麼人、遇到什麼事兒，都要樂觀的去面對，用一種積極的心態處理，辦法總比問題多！要堅信所有的問題都會迎刃而解。
5 互相幫助
生活工作做難免會遇到各種問題，工作也好生活上也罷。作為同事我們應該在同事工作有不解，生活上有困難的時候伸出援助之手。能幫多少是多少。這個可以解決同事相處過程中的很多矛盾。送人玫瑰手有餘香就是這個道理。今天你幫助別人，日後自己有困難的時候也會被同事幫助的。
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2. 工作中如何與同事相處及建立良好的人際關系

1.學會適當地示弱

很多新人剛進入公司時，怕別人看到自己的缺點，也怕犯錯，所以很多時候都神經緊綳，甚至非常逞強。其實，在團隊合作中，適當地示弱非但不會讓別人輕視你，反而會得到別人的理解，收獲親切感。卡耐基有句名言：「如果你想贏得朋友，讓你的朋友感到比你優越吧；如果你想贏得敵人，那就時時刻刻感到比他優越吧。」心理學的研究還發現，人們總會對向自己求助的人產生好感。所以，在團隊中，不要一味逞強，遇到不了解的問題時要大方承認，同時要學會虛心向別人請教。

但需要注意，示弱並不代表什麼都不承擔。我所說的示弱是恰如其分的，不影響你的基本能力。如果你有時候連基本的問題也請教他人，這時同事和上級不會再對你心生同情，反而會因為你欠缺基本能力而產生負面評價。所以，示弱是建立在真誠溝通的基礎之上的，不必逞強，也絕不要無底線，破壞了別人對你的能力的客觀評價。


2.善於向前輩學習

公司的每一位前輩，都擁有比你豐富的資歷和工作經驗。因此，虛心地向他們請教和學習，能讓你得到不少實用的建議，並且利於你提高效率，避免走彎路。

我認識很多新人，在工作中幾乎不怎麼跟前輩交流，導致其留給同事們一種封閉、自負的印象；而也有一些年輕人，雖然學歷並不出眾，在團隊里卻表現得謙虛低調，經常向周圍的人請教問題並進行思考。後者入職不到一年，工作成績就有了很大的進步，他們還把自己的進步歸功於大家的幫助。這種善於利用資源的年輕人讓自己的優秀變得非常「接地氣」。從案例來看，在團隊升職考核中，同事往往會給後者較高的評分，雖然能力出眾卻故步自封的前者則會得到較低的評分。


3.熱心幫助同事

每個人都有自己的價值，你遇到困難時向別人請教，那麼當同事和團隊遇到問題時，你也可以獻出一份力量。雖然不少人認為「各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜」才是職場常態，但是這種推脫和漠不關心的態度其實不利於建立和諧的團隊氛圍。如果同事遇到問題，這個問題恰好在自己的能力范圍內，請試著去幫助他們。這樣做，一來為自己贏得好人緣，二來以後自己陷入困境時，也會有同事願意幫助你。

4.樹立自己的品牌形象

在職場中，你的最終目標是工作，不要讓工作以外的事情成為你的談話主題。作為一名新人，切記在工作中要堅持原則、不傳閑話。很多團隊派系分離，年輕人不了解內幕就盲目站隊，最後反而成了職場斗爭的犧牲品。所以，一開始就要保持正確的立場，不要議論八卦和丑聞，更不要在背後隨意談論同事或者上級。天下沒有不透風的牆，你的一舉一動都有人密切注視著，千萬不能禍從口出，令自己的品牌形象受損。

3. 同事是位外籍印度人,請問怎麼和他交流能增進感情

印度cricket 運動很不錯，你最好做些功課，這樣可以聊多些；
再就是聊他們的飲食，curry 啦；
還有茶葉，印度茶葉出口遠大於中國，他們也喜歡飲茶
......
先從這些日常生活入手，若聊得來，再進一步增進感情，一般來講印度人還是很有禮貌和友好的，禮尚往來關系自然增強。
若根本沒戲，則就此打住，公事對公事反而好, 這點中外都如此，不是所有人都會成為朋友。

4. 在工作上怎麼才可以和其他的同事好好的溝通

和同事相處要相互尊重，和同事交談和先學會聆聽。坦誠交換自己的意見。不要強迫別人接受自己的觀念。 在工作例會上要勇敢發表自己的意見和想法。讓同事和領導知道自己是為集體的利益在考慮問題。 對領導要求的事情不要講條件，要不折不扣去完成。即使有不正確的地方，先去做完，然後下來後在和領導說出自己的想法和觀點。這樣領導會認為你是一個能勝任工作的好員工。

5. 工作中如何與同事相處

職場工作，我們會有大量時間與同事呆在一起，如何相處才會更好？下面分享一點個人的經驗給大家。

以上就是我分享的該如何與同事相處，希望對大家有幫助。

6. 工作中如何做好與同事之間相處

首先，要樹立一個意識，那就是同事之間應該平等相處，平等是人與人之間交往的基礎，沒有平等，大家之間便變得失去了平衡，大家都會充滿不滿；第二，和睦相處，團結友愛，同事們都是企業大家庭中的一員，大家在一起就應該相互包容，互相體諒，和和氣氣，做事有商有良，團結一心，共同建立一個溫暖的大家庭；第三，同事之間肯定會有利益的牽

首先，要樹立一個意識，那就是同事之間應該平等相處，平等是人與人之間交往的基礎，沒有平等，大家之間便變得失去了平衡，大家都會充滿不滿；
第二，和睦相處，團結友愛，同事們都是企業大家庭中的一員，大家在一起就應該相互包容，互相體諒，和和氣氣，做事有商有良，團結一心，共同建立一個溫暖的大家庭；
第三，同事之間肯定會有利益的牽扯，但是都說生財有道，不能光顧著自己的利益就損害他人的正當權益，做事光明磊落，金錢取之有道；
第四，同事之間不可隨便就議論他們是非，切記不要在別人背後說悄悄話，說別人的壞話，這樣會挑起事端，大家都不好過；
第五，不僅不要在同事之間不說別人長短，而且在上司面前也要慎言，不要隨便在上司面前搬弄是非，上司會覺得你是一個心眼小的人，這樣就會對你反感；
第六，同事之間盡可能做朋友，多關愛他們，互幫互助，有時候買點小禮物給對方，也許會起到非常關鍵的作用，有些小誤會就會巧妙化解。

7. 同事間如何相處

同事間相處四大要點：獨立而不獨行、交流莫要交心、給面子莫要給臉子以及可以暗爭莫要明斗。

1、獨立而不獨行

這是一個最基本的原則，和同事打交道，一定要保持自己獨立的個性，獨立的意見，獨立的思維和獨立的工作空間，也就是說，在工作上不能和自己的同事混為一談，但是在工作的配合上，要和同事保持很愉快的關系。

如果把握不好這個尺寸，讓工作和生活混在一塊以及私下關系，都和同事交纏在一起，那就破壞了自己的獨立性，就會越來越被動，越來越不受控制，既要保持自己的獨立，又不能夠鶴立獨行，這個尺度，一定要把握好。

2、交流莫要交心

同事之間的關系比較特殊，又比較敏感，所以導致和同事適當的交流是必要的，但是記住一條底線，切勿交心，更不要交底，尤其是工作細節上，更不能夠把自己的老底和盤托出。

如果這樣的話，那自己總結的經驗就會被同事所利用，和同事的競爭關系就會處於下風，再有機會的時候就會敗下陣來。

3、給面子莫要給臉子

照顧到同事的面子，這是必須要做到的，但是千萬不能夠縱容同事對自己的過分依賴，也就是通常講的，不能讓對方蹬鼻子上臉。

當有苗頭的時候，就一定要拿出自己的態度來，工作是工作，關系是關系，不能夠混為一談，工作搞不好，一切都是扯淡。

4、可以暗鬥莫要明爭

和同事之間一定不要樹立其大家都知道的矛盾，也就是大家都認為自己和同事之間斗得很厲害，這樣就會非常的被動，很有可能，有機會的時候，領導會考慮第三者，這叫漁翁得利。

可以和同事較勁，但是只是在暗地裡叫，而不是明面上和同事斗，那樣只能會是兩敗俱傷的結果，讓領導看笑話，讓身邊的人看笑話。

注意事項；

1、和同事相處時，自己的工資不能說。

和同事交往，不僅要交好朋友，還要防小人，要注意把握關系的一個度，尤其是自己的工資，不要跟同事透露，也不去打探別人的工資。

在職場談論工資是一大禁忌，很多公司明文規定，不允許討論工資，就是因為人與人之間都有攀比心理，嫉妒心理。

2、和同事相處時，自己曾經在工作上的小失誤不能說。

人無完人，誰在工作上還沒有過小小的失誤呢，過去了就過去了，以後多多注意就是了，千萬不要跟同事透漏這個小秘密。

如果把自己在工作中的失誤告訴別人，萬一有一天，需要和同事面臨晉升的競爭，說不定對方就去領導那裡告自己的狀了。這不僅會影響自己的晉升加薪，甚至還會破壞自己在領導面前的形象。

3、跟同事之間的過節，不能說。

和同事之間有過節，事情過去就過去了，不要把這個秘密告訴不相乾的同事，是為了不給自己惹麻煩，也是為自己在同事面前留下一個平易近人的好印象。

因為有時候若是萬一不小心得罪了知道自己這個秘密的人，對方就會聯合那個和自己有恩怨的同事一起對付自己，到時候會腹背受敵，會被排擠，會在職場上很尷尬。

8. 上班怎麼和同事相處的更融洽，有什麼好辦法

樂於助人吧，同事有困難，可以去幫助他，更關心她，還可以在休息時候約出去玩一玩，逛一逛。

9. 哎，和同事相處不來，不遭人待見怎麼辦

我在國外,也有這種困惑, 看來人性都是一樣的.
因為語言不是那麼好,且同事們基本都是老外,我的處境也不好過,好在工作還能搞得定. 老美白人,骨子裡最傲慢, 過表面上他們對你仍是客氣的,但你永遠和他們打不成一片,永遠融不進他們那個圈子, 他們有自己的圈子, 對外來者有點冷漠,不是所有人,但很多人都如此,這種冷漠會讓你內心感覺到,即使他們表面上仍和你笑著說"最近如何","你好嗎"等禮貌用語, 但你就是能感覺到這種不待見.說實話,我覺得歐洲人比老美好不少,甚至加拿大人也比老美好一些, 相對真誠,友善一些, 從我的經歷看, 其實印度人也挺好處的, 覺得他們有些地方和中國人類似, 我遇到好幾個印度同事,人都很友善也很謙虛,也能聊得來, 日本人做事認真嚴謹, 因為他們也算外來人口,雖然數量不多,也是挺客氣的,但比老美的那種客套要實在不少.還有一個國家的人比較特別, 就是以色列來的猶太人,或其它地方來的猶太人,這是個特殊的民族,可能因為歷史和國家原因, 有部分人特別夾生,不好處,另一部分因為又特別友善,也許是因為需要生存的緣故吧,猶太人有區別性的. 其實台灣人也挺好處的,主要是素養比較好,香港人次之, 華人也要分人看,有的華人喜歡自己人搞自己人,不團結,有的是他鄉遇故知,和國內人一樣.

說半天,我的困惑仍未解,我的這幫同事中各國人種都有,很雜, 我特別不喜歡有個猶太女同事, 太假了,一會看到你客氣一下,一會走過去又像沒看到一樣,我每次看到他們都笑著打招呼, 心裡真有點不平衡,還有幾個本地白人小姑娘, 就跟老美電影里演的一樣, 我也覺得很煩,但又沒辦法,想辭職,可這不是國內,隨便就能找到工作,可能也是我本事不大吧,所以只能抱怨幾句, 還得繼續忍著.無奈至極

10. 老闆是印度人需要注意什麼

首先說明，哪個民族都有道德高尚的人，同樣，哪個民族也都有道德低下的人，印度人也不例外。我碰到過非常耐斯（Nice）的印度人，但也有過被印度人欺負的經歷。考慮到王立山醫生跟印度人圖爾用槍了卻糾紛的報道引發了網上激烈辯論，我覺得我的小小的經歷有必要寫出來，說不定對不幸碰到類似摩擦的網友有借鑒之處。事實上，處理這類摩擦或者說困境不一定非要提印度人，任何人不論民族、性別、年齡，道理是一樣的。只是這件事剛好發生在印度人身上，題目也就按照具體事件寫成《跟印度人打交道的經歷》。潤濤閻本人歷來反對種族主義，但這並不能否認不同民族間有不同的文化差異和風俗習慣，而這些必然影響處事方法的差異。
（一）
我是一個性格開朗的人，處事原則是公平公正，不論你的地位年齡家庭背景，一律平等看待。這可能與我的經歷有關，沒有恃強凌弱的習慣，更不對有權有勢的人阿諛奉承，所以，我跟同學同事的關系比較融洽。但跟這位印度人卻有過絕不是誤會產生的困境，當時要是處理不好的話，後果很難預料。
我剛進實驗室的時候，由於我比較外向，加上與人為善，很快就跟大家混熟了。其中一位印度人，身材矮小，體重吃飽了時不足100 磅。他的姓很長，英文讀起來不太容易，縮短一下很接近中文的「猴精」二字的發音。我稱他猴精不僅僅是因為這個發音接近於他的姓，准確的說更接近他的神態，後來發現最接近的竟然是他的性格。稱他猴精絕對沒有貶義，是說他的智商很高。
猴精對我仔仔細細觀察，認認真真揣摩，反反復復測試，看看這頭來到貴州的驢是不是一頭蠢驢，可不可以欺負欺負。更重要的是，他擔心老闆寵他的慣性被打破。
實驗室有個本子，就是購買試驗品的時候要從印刷好的本子上給人家 PO# 。猴精那陣子突然對這個本本感興趣。有一個美國女同學就悄悄告訴我：「潤濤，猴精在琢磨那個本本，估計是朝你下的手。你剛來的，他不會放過新人的。你可要當心啊。他太想當權了，他要設法管著你。你剛來，可別讓他把你嚇住。老闆可是聽他的。」
我知道我沒有干過讓老闆不高興的事，我比較勤奮，符合驢拉磨的特點，不像猴精那麼懶。再怎麼說，老闆也不會討厭勤奮的人，所以，我對猴精沒啥擔驚受怕的。
突然有一天老闆把我叫到辦公室，態度雖然和氣，但也看得出有點一本正經，嚴肅的表情是透過他眼鏡上面露出的眼睛顯示出來的。「潤濤，你知道同樣的葯品不同的公司價錢差異很大的。錢，能省就省。要養成省錢的習慣。」
我認同地猛點頭，因為我此時完全明白了這個話題是猴精引發的，這表明猴精告訴他潤濤閻隨便花錢買葯品，不比較哪家公司的產品便宜。這一狀告到了點子上，老闆是位省錢的主。這點誣告引起的憤怒，我是能忍住的。但我要證明我的判斷是准確的。要是直接問他是誰告狀的，那他絕對不會出賣猴精的。
「我買的東西一定是同等質量下最便宜的。您要是能找到比我買的更便宜的公司，我跟您打賭了。明天就去飯館吃午飯，全實驗室的人，飯錢我包了。」我笑著說。
「當真？你可別後悔啊。」
「不後悔，說話算數。你要是查不出來那你就得請客了。」我把笑臉獻給他看。
「看這個！」他一轉身就從身後的書架上拿出了一張條子，上面列著我最近買的四種葯品，我用的公司名稱和價錢，後面是另一公司的名稱和價錢。從字體上一眼看出那是猴精的字。
「這個公司我都沒聽說過，這么便宜！」我吃驚似的說。
「其實差的也不是很多，全部加在一起也就是差40 多美刀。主要是習慣問題。」老闆心平氣和地說。
「明天午飯我請客了，也算是一個機會，不然還得往我家跑。去飯館吃簡單。」
「潤濤，我哪好意思讓你出錢去餐館？以後注意一下就是了。」
「那不成，說了算數的。你要是不同意，我倒是有個兩全其美的辦法。」
「什麼辦法？」
「以後我買東西之前，先讓猴精給我把一下關，讓他給查一下。這樣，double check，雙保險，就萬無一失了。」
老闆聽後愣愣地看著我，天底下竟然有這么脾氣好的人。實驗室每個人都抱怨過猴精想管別人，現在倒好，竟然有周瑜打黃蓋願打願挨的。這可是成全猴精的千載難逢的機會。可讓猴精高興一回了。
想到這里，老闆立刻把猴精喊了進來。猴精臉色通紅，他以為我一定跟他對打。
「潤濤有個想法，就是以後買東西的時候，他讓你幫他查看一下相同質量下哪家公司最便宜，這樣，就不會浪費錢。」老闆說的時候非常高興，猴精聽後非常震驚，我的表情非常友好。這個世界上能讓三方高興的事，太他媽的難找了，可今天就碰上了。猴精看了看我，看了看老闆，考慮到里邊沒有貓膩，就欣然答應了。
從此，年齡比我小的猴精就成了我的老闆了。
我知道，要是讓大家都知道猴精是我的老闆了，猴精才能高興到極點。本來嘛大家都是老闆的孫子，可他偏要當老闆的兒子，這樣就成了大家的爹了。想到此，第二天趁著大家都在，那是中午沒課的時候，我就把一張紙往猴精的面前一扔，以下命令的口吻說：「這是我需要立刻買的葯品，共三種，你查查看哪家公司便宜。」
猴精立刻高興地手舞足蹈，臉色露出來的是勝利者的自豪，當上了老闆的喜悅把他的嘴巴拉長，從耳朵到了耳朵。「我馬上就查。」他笑著對我說。大家都愣在那裡了。
下午，實驗室里只剩下我和一美國白人女孩了，她越想越生氣，突然間到我跟前發脾氣：「你竟然竟然」氣得她已經說不出話來了。她的意思我明白：「你潤濤閻這頭蠢驢竟然比黔驢還不如，人家還尥蹶子呢，你連蹶子都沒尥一回，就投降了猴精。他不就是比你早來一年嗎，姑奶奶我比他還早來一年呢。你定了這么個潛規則，那我們以後還得照貓畫虎？」
她越想越無法容忍，便臉色通紅地走開了，一邊走一邊大罵：「法克！（操）」
剛好一位中國哥們走到樓道的門口，聽到女孩「法克」看著是朝我喊，他不幹了。他是在每天吃中午飯的時候認識我的，他立刻兩眼冒火星，我趕緊把他拉到一旁。「老兄，忍一忍算了。等會我告訴你實情，是她沒鬧明白咋回事，誤會了我。以後她會後悔的。」
「不行！哥們你不能讓她法克吧。就憑她是白人，就可法克咱哥們？操！這不是欺負新來的人嗎？我不怕。」
「老兄，別生氣。她還是蠻漂亮的，對我也不錯。忍了算了。」我勸了老兄，老兄走了，我回到實驗室去找白女孩。
「你能幫我點忙嗎？」我問她。
「甭理我。我不會幫你的忙的。」
「那我幫你的忙總行吧？」我繼續問道。
「你幫我什麼忙？你就不敢反抗惡人。你先把那破規則的羞辱找回來，你就不用幫我的忙。」
「唉，我說啊，別太激動。我真的需要你的幫助。就是從今以後你需要買的葯品，讓我幫你買，行不？」
「什麼什麼？你甘當大家的保姆？」
「那有啥不好？我不怕吃苦受累。」
她覺得反正我這個新人是蠢驢一個，不用白不用，便列了個單子給了我。我一看上面有 7 種葯物，就跟她商量是否能分三次購買。她一聽愣了，還有這么傻的？一次買就夠麻煩的了，還分三次？這是哪跑來的蠢驢啊，肯定不是貴州那頭。「你瞧著辦吧。」
「當真？要是我瞧著辦，我就分 7 次購買。」
突然間她眼睛一亮，醍醐灌頂！徹底明白了。原來我是將計就計，讓猴精給我當秘書。
「哈哈哈！哈哈哈！」她一邊笑一邊揉肚子。
「猴精，我這個試驗需要買這個葯品。」我把一個寫著葯品的名字和要買的數量往他面前一扔。但見猴精眼睛一亮，立刻說下課後就幫我查。
在大家對我憤怒的眼神中，那個白女孩跑到外面咳嗽去了。很快大家都知道怎麼回事了，也就看到我每天一個條子扔給猴精後他們就用力憋住然後跑到外面去笑。
猴精畢竟是猴精，他很快發現他成了潤濤閻的秘書，當然從半信半疑到徹底醒悟也經歷了對我表情的縝密觀察，我那毫不客氣的高高在上的語氣終於使他相信他上當了。他看我用的葯品太多了就找老闆抱怨去了，說我買東西明顯過多，老闆知道我周末時常加班，用葯品越多表明我幹活越多，便告訴他說潤濤干那麼多活用多少材料都沒關系。女孩聽到了他們的談話，便把我幫助她買葯品的事跟老闆說了。非常精明的老闆頓開茅塞，徹底明白過來為何我容忍猴精審查我。不久猴精也核查了一下那個白人女孩好久都沒有購買葯品，徹底證明了他是給我當秘書的身份了，便怒不可遏。惶惶然不知所措，畢竟我是滿足他的願望才這么做的。
那天，猴精在我旁邊走來走去，想找個話題跟我聊聊：「潤濤，最近你咋沒購買葯品啊？是不是不好意思讓我繼續給你當秘書了？咱倆的貓玩耗子游戲該結束了吧。」
「你在說什麼啊？我聽不懂。今天我就得買三種葯品，等會我給你條子。」
「我再也不管你的事了。你厲害。」
「你在說啥，老闆給定的規矩，哪能隨便更改？」
「來來來，咱們跟老闆說。」他便拉著我到老闆辦公室。
他告訴老闆：「其實第一次我算錯了，如果把郵寄費手續費（shipping &handling fee) 算進去，我建議的那倆公司不省錢。以後潤濤自己搞就行了，我就不參與了。」
老闆聽後說好好好。
其實，最讓猴精害怕的倒不是他當我的秘書，而是我的試驗沒有預想的結果。大家一起琢磨原因，猴精最害怕我提葯品不合格那一種可能。那他就栽了，買的那些葯品大家都沒用過，光顧了省錢了，浪費時間怎麼算？而我就是不提葯品的事，給猴精心理壓力要比提出來效果好得多。一方面表明我不是整人的人，另一方面這個壓力對他來說是長期的。這叫不戰而屈人之兵。時間越長，他的心理壓力越大。他發現，他必須停下來了。這是我收拾他的第二步棋，留在後面先不用，看他是否懸崖勒馬。
當天下午，猴精把我拉到外面，他悄悄地告訴我：「潤濤，昨天三個女人在議論你，看到我進來了就不說話了。以後，只要我聽到任何他們議論你的消息，尤其是在老闆面前說你壞話，我一定如實告訴你。咱們結成同盟，你看如何？」
「那太好了。」我「格瑞特，格瑞特！」了一大串。
為了證明猴精已經服了我，我就跟實驗室里的人抬杠，果不其然，猴精立刻站在我一邊，我故意明目張膽地把黑的說成白的，他也立刻論證那為何是白的，氣得有人當場翻白眼。
「猴精怎麼成了你的鞭子了？」一老美開始問我了。鞭子這個詞中文不使用，翻譯成狗腿子意思比較接近，就是我們常說的主人用來咬人的、看主人眼色行事的狗奴才。
（二）
現在我們把話題拉回到王立山醫生和圖爾的案子中來。
王醫生應在最早期做出准確判斷：是圖爾還是圖爾的老闆要趕走王醫生。如果是老闆決定幹掉王醫生，那圖爾就是地地道道的鞭子。如果老闆並沒有打算幹掉王醫生，圖爾扮演的角色就是猴精所為，換句話說就是圖爾之於王醫生如同猴精之於潤濤閻。
這個判斷是至關重要的。如果圖爾僅僅是老闆抽人的鞭子，那王醫生不論是跟圖爾據理力爭還是到老闆那裡狀告圖爾栽贓陷害都是徒勞的。老闆聽到王醫生說圖爾如何如何不講道理，老闆心裡高興還來不及呢：「瞧這鞭子，抽得真他媽的響！」至於幹掉王醫生後老闆是否會卸磨殺驢，那是另外一回事了，與王醫生無關了。非但如此，王醫生即使用外星人武器殺掉了圖爾地球人無法破案，對王醫生一樣沒有用處，因為鞭子沒有了，就找棍子打你，棍子沒有了，就找磚頭拍你。只要有權，這個世界絕對不缺鞭子、棍子、磚頭。
如果圖爾是始作俑者，那就要在老闆還沒有聽從圖爾的誣陷而改變對王醫生的看法之前，當機立斷，在第一時間內將計就計，把圖爾徹底征服。一定是內心裡的征服，而非據理力爭的吵架，吵架那是沒用的。你想想看，你今天做得對，誣陷了你，人家說對不起誤會了你。可是人都有犯錯誤的時候，他天天盯著你，一旦證據確鑿，你在事實面前還有什麼可說的？唯有將計就計把他整得服服帖帖，你才能化干戈為玉帛，甚至與狼共舞，否則，你一定敗給圖爾，只不過是時間問題。想想看，你每天把心思用在如何對付疾病上，而人家把心思用在如何對付你，你焉能不敗？
那如果是老闆已經決定幹掉你，你該如何？
首先，你要想想自己為何走到這一步的。如果是自己有毛病，那就看看自己是否有能力和願望改掉這些毛病。如果老闆是個地地道道的流氓，那就立刻決定走開。別說美國沒有流氓老闆，那是你閱歷太淺，看看法治案件各種新聞報道，這個世界什麼流氓惡棍都不缺。你碰上了沒有教養沒有公平沒有道德的壞老闆，你別想跟他斗而戰勝他，那不是你的任務，你的任務是你的家庭幸福，你的前途。幹掉壞人，連上帝都沒干好的活，你想干好，那是自不量力。上帝偷懶沒干好的活，你還是留給上帝吧。
那麼，有人一定要問：即使圖爾確實是猴精一類人，那王醫生該如何與他周旋？畢竟王醫生的場景不可能與你潤濤閻當時面對的完全相同。您說得對，世界上沒有完全相同的事件，但道理是相通的。征服對手要有一個前提，那就是你的智商要高過對手。這是起碼的要求，當然，僅僅智商高過對手還不夠。
（三）
動物學家做過試驗，就是把一隻猴子與一隻狼放在一起喂養，當然要有一棵樹讓猴子逃命。猴子立刻明白了，自己跟狼拚命那是找死。動物學家做試驗時每天只給狼喂八成飽。狼看到眼前的猴子必然垂涎三尺，但猴子立刻爬樹逃命。猴子發現，如果不把這只狼徹底打服，自己被對方吃掉是遲早的事。你不可能時時刻刻不放鬆警惕，失誤一次便是致命的。猴子立刻在第一時間看好了有利地形，把狼引過去。當狼在樹底下等猴子下來的時候，猴子抓住樹枝盪鞦韆。抓住機會就用前爪猛抓狼的臉甚至眼睛，狼被猴子抓得痛苦不堪，便逃走了。離開了樹，狼以為猴子不敢前來挑釁便呼呼睡著了。猴子悄悄地接近狼，突然抓狼的臉部，然後立刻跑掉。 狼束手無策。等狼躲到牆根把頭貼在牆上以躲避猴子鋒利的爪子，猴子就抓它的黨中央。反正哪裡是要害就抓哪裡。
這么沒完沒了地羞辱狼，狼害怕了，等到猴子把狼折磨得心理崩潰，猴子開始馴化狼。等到狼把猴子看成神的時候，狼再也沒有了吃掉猴子的想法了。最後，動物學家看到的是：寒冷的晚上，狼摟著猴子睡覺，把肚子的溫暖送給猴子。
這個研究結果很好解釋：猴子的智商比狼高太多了。

在一些（注意：只是一些）印度人眼裡，高大魁梧的美國人就是山裡的老虎，而身材矮小但機靈的印度人就是猴子，中國人無權無勢的就是羔羊而有權有勢的就是狼。猴子不敢玩老虎，因為老虎實在體積太大了。老虎太威猛，猴子還是明白自己吃幾碗干飯的。這些人認為山中無老虎猴子便是王。他們便巴結老虎，收拾狼。你必須讓這些人知道你是小老虎才能扭轉這個險惡境地。
當前我們還不知道王醫生在醫院時一開始的境況，圖爾到底扮演的角色是鞭子還是始作俑者。按照常識判斷，王醫生第一個想殺掉的是圖爾，當然在王醫生的心目中圖爾是始作俑者。但這並不代表客觀上百分之百如此，不能絕對排除王醫生有誤判的可能。如果王醫生的判斷是准確的，那麼，有兩種可能：一是圖爾的智商在王醫生之上，王醫生無法征服圖爾。另一是王醫生的智商高過圖爾，但他缺乏處理棘手問題的智慧。也就是說，硬體達標，軟體沒跟上。
如果圖爾事實上只是鞭子，問題出在了老闆想幹掉王醫生便利用了圖爾這個鞭子。王醫生當初就該當機立斷，跟老闆談談自己的後路在哪裡。如果老闆肯給一條生路，幫忙寫推薦信讓王醫生能找到新的醫院，這樣，大路朝天各走半邊，悲劇便可避免。
如果老闆決定把王醫生的活路都堵死，那他就要承擔魚死網破的結局。作為美國醫學院教授，他應該明白這個道理的。
如果王醫生的判斷是准確的，就是說圖爾就是猴精一樣的始作俑者，有人會問：圖爾就不怕走投無路的王醫生開槍把他打死？
其實，回答這個問題要涉及到民族文化的差異。印度經歷了有史以來的貧富兩極社會結構，強者欺負弱者乃天經地義。弱者早就沒有反抗的骨氣了，就忍耐。印度人知道美國人不是印度人，所以，印度人對待美國人不敢放肆。但印度人以為中國人不是美國人，被強者欺負後不敢殺人。這就是為何在加州發生了印度人老闆把吳京華開除後還敢接見吳京華，給吳提供了帶槍進去殺死三人的怪事的原因。印度人把中國人看成了印度弱者。誠然，絕大多數中國人遭到強者欺凌後選擇忍耐。
以潤濤閻之見，遭到強者的欺凌後，第一時間內心裡決不能忍耐，但表面上要忍耐一下，確定到底欺凌你的人是鞭子還是始作俑者。這個判斷是最重要的。要經過側面驗證你的判斷。然後，立刻決定下一步是什麼。
當對手騎在你脖子上拉屎，你忍了。但你此時要搞明白他是奉命而為還是始作俑者。你有了准確判斷後，立刻找到解決辦法。是走是留，走怎麼走，留怎麼留。戰略戰術也就籌劃出來了。你如果不聞不問的忍耐，那對手今天騎在你脖子上拉屎，你忍了；明天拉完後讓你吃掉，你硬著頭皮又忍了；後天你吃完後還得讓你說好香。你終於忍不住了，開槍了。這很可能就是王醫生案件的過程。
兩起中國人開槍殺死印度人的案件，我相信一定震驚了在美國的印度人。一個案件可以認為是偶然個案，接連兩起就不同了。印度人開始慢慢認識到，沒權沒勢的中國人雖然不是美國人，但比印度弱者強一點信奉兔子急了也咬人的哲學。以後，要麼不招吳京華一樣的中國人雇員，要麼別逼人太急，否則對王立山這樣處境的人小心點，24 小時穿著防彈衣才管用。
要知道：當你把別人的活路堵死了，跟你掏槍自殺唯一的區別就是誰扣動扳機。自己扣動扳機殺自己，死的只是自己一人，靠對手扣動扳機，說不定老婆也有把命搭上的風險。至於美國不可能收回私人槍支的原理，請看潤濤閻舊作《公民的持槍權是神聖不可剝奪的！》一文。
有不少人指責王醫生沒有盡職而被圖爾抓到了辮子。其實，這種看法的人根本沒碰到過像猴精、圖爾這類人。我還沒開始正式幹活呢，買葯品就被人家盯上了。想想看，你買的葯品怎麼可能是最便宜的？公司多如牛毛。從另一方面講，如果你買的是最便宜的，那照樣可以收拾你。一旦你的試驗沒結果，人家就告你說你買的葯品質量太次。住院醫也一樣，人家盯上你了，你根本沒法逃脫。你值班半夜，人家不提，可第二天你八點半上班，人家立刻狀告你，甚至提前給你打呼叫，證據確鑿，你還有啥說的？反正你幹得出色的時候人家裝看不見，你疲勞過度的時候一打盹，人家就告你。
別說什麼老闆不會聽信一面之詞，那樣的明君太少見了。有人往上面告你跟往領導那裡說你的好話，結果是不可能一樣的。謬誤說一千遍就是真理。就拿鄧小平來說吧，當年葉劍英到毛主席那裡提議重新啟用鄧小平，毛主席就答應了。宋平到鄧小平那裡三次推薦他的下屬胡錦濤，沒有別人給胡錦濤說壞話的條件下，鄧小平就指定了胡錦濤當未來的接班人，事實上鄧小平根本就不了解也不認識胡錦濤那個娃娃。他又不是鄧辦的人。要是宋平到鄧小平那裡說胡錦濤的壞話，就一次，胡錦濤也別做夢當接班人。你碰上了圖爾，他要是被你徹底整服了，他不敢到領導那裡說你壞話，你就不會被領導盯上，那叫眼中釘。你一旦當上了人家的眼中釘，你遲早會被幹掉。你不是聖人，你怎麼可能不犯錯？你一犯錯，那就證據確鑿了，開除你輿論很難站在你一邊，牆倒眾人推破鼓爛人捶乃人性的天然部分。
所以，你一旦不幸碰上了圖爾這樣的人，你的上中下三策是：
上策：惹不起躲得起。三十六計走為上計。立刻在第一時間找老闆談，設法找到新的醫院。
中策：退一步海闊天空，帶著老婆孩子回國。在國內照樣當醫生。我一個堂哥就在縣城開了個私人診所，一開始門可羅雀，但幾年後門庭若市。現在汽車豪宅應有盡有。當年武漢大橋上就寫著：「此處不留爺，必有留爺處。老蔣不要我，就去投八路。」
下策：如果在適當時候萬不得已拿起法律的武器來保護自己，雖然耗時費力花錢，但也比用自己身陷囹圄的代價殺死對手強得多，尤其是在有老婆孩子的情況下。這個就不用說了，魚死網破，扣動扳機，乃下下策。
上策的上面就是上上策了。那就是前邊說的要在第一時間把對手征服，不是口頭上的征服，而是內心的征服。這個，需要的條件很苛刻，那就是你必須比對手棋高一籌。另外，你必須以人為善，有個好人緣，關鍵時刻大家站在你一邊。要時刻檢討自己，發現自己的毛病要改掉。但你如果根本就不是人家的對手，你那三步棋還沒出，人家就看透了。而人家的三步棋你根本就吃不透。這樣，上上策無從談起。你必須認輸走人，畢竟碰到圖爾這樣的人不是那麼容易。這就是「樹挪死人挪活的道理」。否則，你耗下去，就成了動物學家試驗里的那隻狼，而人家成了那隻玩弄你的猴子。

以潤濤閻之見， 不管你是哪國人，如果你是老闆，尤其是想當爺的，你就可大膽招收一名印度人，他會把你哄得舒舒服服的。