印度怎麼能造出這么多疫苗

A. 仿製葯大國印度，為什麼能夠成為「世界癌症病人葯房」

印度生產了全球20%的仿製葯，並使制葯業成為印度經濟的支柱之一。目前，印度葯品出口到200多個國家，疫苗和生物制葯產品出口到150個國家。印度的仿製葯60%以上出口到美歐日等發達國家。有五個原因，一是政府政策的支持，允許國內葯廠生產仿製葯。為了讓印度人能享受到平價葯，印度的專利法允許葯品實施強制許可。

四是成本低廉。IBEF（印度商務部所屬印度品牌管理基金）報告指出，印度的生產成本比美國低近33%，勞動力成本是西方國家的一半左右，而在印度建廠的成本也僅為西方的60%。五、專業人才隊伍及與歐美接軌的管理規范。印度仿製葯管理規范，多數按照美國FDA規則執行。印度通過FDA認證的葯廠有546家，有2633款葯品通過FDA認證。

B. 印度超2600人接種「鹽水疫苗」，這些人為什麼會接種上鹽水疫苗

印度的新冠疫情，比世界上大多數國家都要嚴重，而為了防止新冠再次爆發，當地一直在安排民眾接種新冠疫苗。不過印度人口數量大，接種疫苗可能需要等待一段時間。當有了市場之後，奸商們就開始想著發財。根據新聞的報道，在孟買已經有2600人接種了假疫苗。這些假疫苗，大多數是對人體無害的生理鹽水或者葡萄糖。

如果僅僅是奸商，人們還可以分辨，關鍵在於當地還有醫療專業人員，從事這種非法項目。很多民眾在不知情的狀況下，花錢接種了“鹽水疫苗”。為了避免類似的情況發生，當地已經開始調查並抓捕相應的犯罪人員。

除了專門用生理鹽水做疫苗的騙子，在一些國家也會有醫療人員失誤，直接給接種者使用生理鹽水。在新聞的報道中，加拿大就出現了這種情況，當地醫療人員及時發現了問題所在，已經開始聯系接種者重新接種疫苗。由於無法確定具體人員，可能有些人會重復接種。對此專家的回應是，重復接種不會造成危害。

C. 印度供應全球六成的新冠疫苗，印度是全球最大的醫葯代工廠嗎

對於印度來說，他的整個生物制葯體系非常完善，也是世界上最大的醫葯代工廠之一，而且即便是對於這次新冠疫苗的生產進度，也是世界上最大的疫苗生產國家之一，所以說對於整個印度來說，他在整個新冠疫苗生產的流水線上，他是處於一個非常重要的一環。

因此對於很多的醫葯廠商來說，他們就會把自己的醫葯代工廠搬到印度來進行相應的生產。而我們之前所熟知的印度出現了各種各樣的葯神，也和我們國家對於一些進口葯的管制存在著一定的關聯，這也是我們之前看到的那部電影當中所反映的現象，印度在制葯某些行業還是處於國際的領先地位的，所以說對於一些葯品的生產，我們國家並沒有相應的技術，但是對於印度來說，卻可以生產出相應的葯物。

D. 印度老人稱已接種11劑新冠疫苗，他為什麼能接種這么多次疫苗

因為印度的醫療系統不是特別的完善，所以導致他們沒有查出來有一個人多次的接種了新冠疫苗。他一共打了11次，有八次是用自己的身份證和電話號碼去提交信息的，另外的幾次是使用了妻子和其他人的一些信息才能夠成功接種的。他個人認為打了疫苗之後對自己有很大的好處，所以才會一次又一次的去打。

奉勸大家不要做一些沒有意義的事情，如果說真的是要打那麼多針，國家肯定是會通知的，那麼既然國家只要求我們打三針，肯定是因為打多了對身體不好，所以千萬不要以為自己很聰明就去打很多。但是如果一次都沒有打的人，一定要抓緊時間去接種了，因為這是對自己的安全負責任，同樣也是對社會負責。

E. 誰是印度仿製葯之王[印度格列寧真實事件]

一部爆火的《我不是葯神》將公眾的視線拉到了印度仿製葯上面，但實際上，在這之前印度仿製葯的地位幾乎已經在癌症患者的世界裡「封神」。回望印度仿製葯發展的來路，從政府的「強行合法」到葯企的借勢崛起，「印度格列寧」引起的軒然大波不僅僅只是一個巧合的個案，反而更像是印度葯企的一個縮影。
01
「格列寧」的原型
《我不是葯神》里的「格列寧」成了貫穿電影的一條主線，而聚焦了太多人關注的「印度格列寧」的原型，實際上是印度知名的制葯集團NATCO生產的慢粒白血病「特效葯」VEENAT，俗稱「印度格列衛」。據了解，NATCO生產的葯品幾乎與瑞士諾華制葯生產的原研葯格列衛的成分及有效含量完全一致。相比瑞士諾華2.5萬元一瓶的格列衛，NATCO的仿製葯價格僅有980元。
本就是山寨來的生意自然不會出現壟斷的跡象。印度最大的制葯企業太陽制葯、路平制葯（Lupin）、格蘭馬克（Glenmark）、西普拉（CIPLA）等著名葯企都有仿製類似的格列衛。而真正讓NATCO火了的也不僅僅只是這部電影，還有早前該公司仿製出的肺癌靶向葯物及肝癌靶向葯物易瑞沙和多吉美。
此前，德國拜耳研製出癌症專利葯物多吉美，但使用該葯物的成本每月超過5000美元，而在2014年，印度人均國民收入也只有1570美元。因此，2012年，印度政府給NATCO開了綠燈，為NATCO頒布了首個葯物專利強制需求證書，允許NATCO生產多吉美。
易瑞沙與多吉美無二，本是英國制葯公司阿斯利康的專利產品，而NATCO只是根據印度當局授權的易瑞沙葯品仿製許可進行仿製。由於葯品成分與生產工藝幾乎完全一致，省去了研發投入的印度版易瑞沙售價僅為英版易瑞沙的1/8，這使得易瑞沙成為仿製葯的寵兒，也因此成為NATCO利潤的主要來源之一。
進擊的NATCO沒有停止仿製的步伐。2015年12月，NATCO宣布即將上市的丙肝C型仿製葯28片的售價僅為28000盧比，而原版專利葯在美國的售價卻達到了9萬美元。更重要的是，目前取得生產該葯物仿製葯許可的印度廠家已經不下10家。
在這場仿製葯的紅海里，NATCO已經成為了印度葯企的一個縮影。截至2015年，印度已有10500個制葯單元，3000多家葯企，而仿製葯在印度葯品市場的佔比已經達到了70%左右。預計到2020年，印度仿製葯出口額將達到400億美元。
02
「山寨」的法寶
NATCO只是印度葯企的冰山一角。作為世界第三大仿製葯生產大國，眾多葯企已經成為印度經濟里不可或缺的一個支柱，由於生產了全球20%的仿製葯，也因此一度被成為是「世界葯廠」。而NATCO雖然不是印度數一數二的頂尖葯企，但NATCO的發家史或許能夠稱得上是印度葯企發展模式的一個模型。
因為廉價葯而挫敗西方國家的產品，再在這個基礎上向海外市場擴張。雖然這個有些「野」的路子飽受世界非議，但「抓到耗子就是好貓」的邏輯確實為印度帶來了可觀的利潤。數據顯示，2017年印度葯品市場規模已達到296.1億美元，預計2011-2020年印度葯品市場將保持11.3%的年均增速。到2020年，印度葯品市場規模可能達到550億美元。
印度最大的制葯企業太陽制葯就是這個改編版「青出於藍而勝於藍」的典型。生於醫葯世家的Dilip用父親資助的第一筆投資——1萬盧比開始了白手起家的征程，1982年，Dilip創辦了太陽制葯，第一批生產的葯品就是五種精神病用葯。
避開了國際上的熱點用葯，太陽制葯選擇了開辟精神病、神經病、心血管、癌症等慢性疾病的領土，在細分市場下苦功夫。而在國內政策的支持下，太陽制葯也終於開啟了國際化的征程。但太陽制葯選擇的卻不是在世界各地建工廠，而是通過兼並來擴大自己的商業版圖。
1996年，太陽制葯首次收購了跨國制葯公司Knoll的Ahmednagar，並對其進行改造以通過審批。一年之後，太陽制葯又收購了Tamil Na Dadha Pharmaceuticals專注生產抗癌葯物。同年，它又以750萬美元的價格收購了美國底特律的Caraco葯廠，從而進入了美國市場。2015年3月，印度高等法院批准太陽制葯收購蘭伯西實驗室，這意味著兩家印度最大制葯公司的合並完成，印度最大的一家制葯企業也正式面世。至今，太陽制葯已收購了16家公司。
而印度仿製葯企業之所以能夠立足於世界，也不僅僅是策略的功勞，更重要的還是品質的保證。印度第二大制葯企業雷迪制葯或許能夠很好地說明這一點。自主開發頗具影響力的止痛葯物是雷迪制葯在印度市場安身立命的資本，而在印度政府的扶持下，雷迪制葯也開始緊跟潮流第一時間開發全球暢銷的仿製葯。
2001年，雷迪公司開發的40mg劑量的百憂解片成為該公司第一個進入美國市場的首仿葯，這也是印度企業進入美國仿製葯市場上的第一個首仿葯。而這一首仿葯之所以能夠誕生，也有賴於雷迪公司在美國多年的市場研發調查。
03
來自世界的「黃牌」
成也蕭何敗蕭何。今年5月，由於存在質量上的風險，中國國家葯監局發布公告稱，自5月14日起在中國境內暫停銷售印度太陽葯業生產的注射用亞胺培南西司他丁鈉。
而這也不是太陽制葯首次面臨質量危機。去年末，美國食品葯品監督管理局（FDA）發布了一則葯品召回新聞，稱由於受到微生物污染，太陽制葯自願召回部分產品。而在2015年末，太陽制葯的哈洛爾工廠就已經收到FDA的警告信，哈洛爾工廠正是太陽制葯在美國的最大銷售廠商。去年年中的數據顯示，太陽制葯的創始人身價已經跌至111億美元，與其頂峰時相比，縮水了56%。
樹大招風，美歐國家的黃牌警告越來越多。從瑞士諾華因為格列衛的仿製而起訴印度政府那一刻開始，這個世界葯廠就已經被其他國家盯上了。自從2014年5月，以色列仿製葯企業梯瓦制葯召回了近4萬瓶由其印度供應商Emcure公司生產的葯品至今，已有6家印度制葯企業被FDA列入了黑名單。而據《經濟學人》報道，自2015年以來，太陽制葯旗下的大型工廠就一直都無法向美國出口新葯。
印度政府不得不出手了。去年8月，印度專利局決定授予美國輝瑞公司肺疫苗Prevenar 13的專利權，同時禁止其他公司製造更便宜的疫苗副本，並且允許輝瑞公司直到2026年，在印度都擁有獨家銷售權。這意味著在專利保護日益趨嚴的大背景下，印度政府已經透露出服軟的跡象，未來印度仿製葯企業的挑戰可想而知。
除此之外，激烈的市場競爭也開始迎面撲來。此前《經濟學人》的報道中提及，FDA正在以創紀錄的速度來批准更多的外國葯物出口至美國，來削弱印度制葯公司的競爭力，限制其定價能力。印度仿製葯最近一個季度的利潤已比一年前下降了三分之一，分析師預計印度仿製葯在美國的利潤每年會削減10％左右。另一邊，評估印度制葯公司表現的Nifty制葯指數也在兩年內下跌了近四分之一。
仿製葯的路越來越窄，印度制葯開始著手創新了。據了解，印度七大實驗室每年在創新方面的總投資額約為15億美元，研究與開發的成本在不斷攀升。而印度在創新葯的研發上面也有一定的基礎，據了解，印度自行研製的葯物有110項得到美國FDA的批准，包含40項葯品制劑及70項原料葯，歐盟批准有75項，南非等其他非洲國家有100項。

F. 全球最大疫苗生產機構在印度，為什麼還有那麼多國人看不起印度

我個人認為國人現如今對於印度的看法，多少還是有一點死板，好的東西應該向其學習，印度是一個貧富差距很大的國家，但是網路上通常都在宣稱印度的窮，而忽略了印度的富，全球最大疫苗生產機構著火，很多人才意識到，原來全球最大疫苗生產機構竟然是身在印度，印度在制葯方面的發展，其實需要我們另眼相待。

印度為何制葯那麼成功，有很多方面的原因，第一個原因就是因為印度的國情，印度的窮人實在是太多，衛生條件在窮人之中可以說相當的差，所以醫療成為印度的一個巨大市場，制葯方面的頂端，是被西方所壟斷的，印度為了克服這一難題，仿製葯成為他們的首選，他們在這一方面也做得非常成功，畢竟一個國家的基本醫療保障，是很需要穩定的。

曾經制葯業一直掌握在英國的手中，所以一些印度人生了怪病後苦不堪言，為了推動制葯業的進步，印度甚至立法來鼓勵一些企業去製造符合標準的仿製葯，用現在的話來講，就是「把價格打下來」，所以現如今印度的仿製葯成功突圍，雖然說是仿製的，但也確確實實地救了不少窮人的命。作為一個普通人，關於這一點，我個人還是挺佩服的，站在很多普通老百姓的角度來講，很多怪病的發生，那些特效葯是不報銷的，很多人根本就負擔不起，能夠解決很多人的民生問題，才是大家最關注的。

G. 為什麼只有六個國家能生產新冠疫苗

生產疫苗並不是你想像的這么簡單的，對工藝這方面的要求是很高的，而且新冠疫苗的話。它的研製和生產都是需要耗費大量金錢的，光是研發這一塊的話，就得消耗掉巨大的人力物資，不是每個國家都能夠擁有這樣的生產能力的。

並且還因為每個國家的國情不同，也導致對於生產疫苗這個問題的對待方法不同。就例如印度印度那邊的話，連他們自身的疫情擴散的問題都沒能夠得到很好的解決方法，更何況是說去研究出疫苗呢。

而且許多國家他們針對於研製疫苗的想法也是不同的，例如中國他們大禮的生產，研究出來這么多的疫苗，主要就是為了保障國家的安全，保障人民的安全，在中國研發疫苗的話是。其他國家研究生產的資金的數倍，因為畢竟人口基數在這里。

而且對於新冠病毒來說，的話也不是每一個國家的科學家都能夠對這個新冠病毒有著正確且清晰的認知的，也不是每一個國家都具備生產疫苗的能力的。

H. 印度供應著全球六成的新冠疫苗，大多數疫苗流向了哪裡

目前大多數的疫苗都流到了發展中國家，尤其是一些歐美地區，他們的整個疫苗接種率是在全球內佔比比較高的。

是目前的歐洲一些國家，比如說法國德國他們的問題也是比較嚴重的，而且他們對於整個疫苗的需求量也是比較大的，所以說對於目前的整個歐美國家來說，疫苗大部分都流到了這些國家。