印度服軟怎麼樣

① 假如俄羅斯倒了，世界格局會發生什麼變化

假果俄羅斯倒下了，那將失去一個牽制美國的國家，那麼美國就會更加肆無忌憚在國際上發言，維持它的霸權主義，而其他國家也不甘願落後。

假如俄烏戰爭後，俄羅斯因為長期制裁或者內部動亂等原因而倒了，那中國、美國、俄羅斯、歐盟、印度五大國體系就會崩塌，淪為四國博弈，我國就會處於非常尷尬的境地。

首先美國會將中國視為頭號競爭對手，這個不以個人意志為轉移，就算美國總統有一顆中國心，或者中國向美國服軟，都改變不了美國對中國的敵視。

② 微信停止服務印度用戶，停止服務的原因是什麼

相信微信已經是全球很多人都在使用的app不僅在中國火爆，在國外同樣也受到很多人的歡迎，我們平時用微信進行傳輸信息，非常方便在海外市場，微信這個軟體也已經成為用戶生活的一部分。印度市場和我國市場有很多相似的地方，都有很大的人口基數，因此很多國產手機品牌和國產軟體海外市場第一選擇放在印度。

③ 張文宏預測成真，印度疫情或是全球災難，會否出現下一次危機

4月末的這幾天，印度疫情持續惡化。自23號開始，印度每日新增新冠肺炎病例突破30萬例。短短三天，感染病人就超過了100萬人。

印度這波「海嘯式」的疫情已經動搖了印度。印度疫情為何會失控？疫情會最終發展到什麼程度？面對印度疫情，我們該怎麼辦？

（四）守好國門，做好自己的事

雖然我們國內形勢平穩，經濟復甦加快，印度這波疫情很嚴重，我們決不可大意和放鬆。如果有必要，我們可以提供一定的人道主義援助，但同時必須守好國門，不能讓病毒越過邊境線。

我們必須要以本次印度疫情失控事件為教訓，總結經驗，不斷完善我們自己的疫情防控體系，爭取做到更科學，更有力度！

如今，全球疫情防控主要看印度了，印度已經成為了疫情防控的主戰場。未來形勢很嚴峻，這波疫情發展將最終走向何方，就看印度自己的選擇了！

④ 誰是印度仿製葯之王[印度格列寧真實事件]

一部爆火的《我不是葯神》將公眾的視線拉到了印度仿製葯上面，但實際上，在這之前印度仿製葯的地位幾乎已經在癌症患者的世界裡「封神」。回望印度仿製葯發展的來路，從政府的「強行合法」到葯企的借勢崛起，「印度格列寧」引起的軒然大波不僅僅只是一個巧合的個案，反而更像是印度葯企的一個縮影。
01
「格列寧」的原型
《我不是葯神》里的「格列寧」成了貫穿電影的一條主線，而聚焦了太多人關注的「印度格列寧」的原型，實際上是印度知名的制葯集團NATCO生產的慢粒白血病「特效葯」VEENAT，俗稱「印度格列衛」。據了解，NATCO生產的葯品幾乎與瑞士諾華制葯生產的原研葯格列衛的成分及有效含量完全一致。相比瑞士諾華2.5萬元一瓶的格列衛，NATCO的仿製葯價格僅有980元。
本就是山寨來的生意自然不會出現壟斷的跡象。印度最大的制葯企業太陽制葯、路平制葯（Lupin）、格蘭馬克（Glenmark）、西普拉（CIPLA）等著名葯企都有仿製類似的格列衛。而真正讓NATCO火了的也不僅僅只是這部電影，還有早前該公司仿製出的肺癌靶向葯物及肝癌靶向葯物易瑞沙和多吉美。
此前，德國拜耳研製出癌症專利葯物多吉美，但使用該葯物的成本每月超過5000美元，而在2014年，印度人均國民收入也只有1570美元。因此，2012年，印度政府給NATCO開了綠燈，為NATCO頒布了首個葯物專利強制需求證書，允許NATCO生產多吉美。
易瑞沙與多吉美無二，本是英國制葯公司阿斯利康的專利產品，而NATCO只是根據印度當局授權的易瑞沙葯品仿製許可進行仿製。由於葯品成分與生產工藝幾乎完全一致，省去了研發投入的印度版易瑞沙售價僅為英版易瑞沙的1/8，這使得易瑞沙成為仿製葯的寵兒，也因此成為NATCO利潤的主要來源之一。
進擊的NATCO沒有停止仿製的步伐。2015年12月，NATCO宣布即將上市的丙肝C型仿製葯28片的售價僅為28000盧比，而原版專利葯在美國的售價卻達到了9萬美元。更重要的是，目前取得生產該葯物仿製葯許可的印度廠家已經不下10家。
在這場仿製葯的紅海里，NATCO已經成為了印度葯企的一個縮影。截至2015年，印度已有10500個制葯單元，3000多家葯企，而仿製葯在印度葯品市場的佔比已經達到了70%左右。預計到2020年，印度仿製葯出口額將達到400億美元。
02
「山寨」的法寶
NATCO只是印度葯企的冰山一角。作為世界第三大仿製葯生產大國，眾多葯企已經成為印度經濟里不可或缺的一個支柱，由於生產了全球20%的仿製葯，也因此一度被成為是「世界葯廠」。而NATCO雖然不是印度數一數二的頂尖葯企，但NATCO的發家史或許能夠稱得上是印度葯企發展模式的一個模型。
因為廉價葯而挫敗西方國家的產品，再在這個基礎上向海外市場擴張。雖然這個有些「野」的路子飽受世界非議，但「抓到耗子就是好貓」的邏輯確實為印度帶來了可觀的利潤。數據顯示，2017年印度葯品市場規模已達到296.1億美元，預計2011-2020年印度葯品市場將保持11.3%的年均增速。到2020年，印度葯品市場規模可能達到550億美元。
印度最大的制葯企業太陽制葯就是這個改編版「青出於藍而勝於藍」的典型。生於醫葯世家的Dilip用父親資助的第一筆投資——1萬盧比開始了白手起家的征程，1982年，Dilip創辦了太陽制葯，第一批生產的葯品就是五種精神病用葯。
避開了國際上的熱點用葯，太陽制葯選擇了開辟精神病、神經病、心血管、癌症等慢性疾病的領土，在細分市場下苦功夫。而在國內政策的支持下，太陽制葯也終於開啟了國際化的征程。但太陽制葯選擇的卻不是在世界各地建工廠，而是通過兼並來擴大自己的商業版圖。
1996年，太陽制葯首次收購了跨國制葯公司Knoll的Ahmednagar，並對其進行改造以通過審批。一年之後，太陽制葯又收購了Tamil Na Dadha Pharmaceuticals專注生產抗癌葯物。同年，它又以750萬美元的價格收購了美國底特律的Caraco葯廠，從而進入了美國市場。2015年3月，印度高等法院批准太陽制葯收購蘭伯西實驗室，這意味著兩家印度最大制葯公司的合並完成，印度最大的一家制葯企業也正式面世。至今，太陽制葯已收購了16家公司。
而印度仿製葯企業之所以能夠立足於世界，也不僅僅是策略的功勞，更重要的還是品質的保證。印度第二大制葯企業雷迪制葯或許能夠很好地說明這一點。自主開發頗具影響力的止痛葯物是雷迪制葯在印度市場安身立命的資本，而在印度政府的扶持下，雷迪制葯也開始緊跟潮流第一時間開發全球暢銷的仿製葯。
2001年，雷迪公司開發的40mg劑量的百憂解片成為該公司第一個進入美國市場的首仿葯，這也是印度企業進入美國仿製葯市場上的第一個首仿葯。而這一首仿葯之所以能夠誕生，也有賴於雷迪公司在美國多年的市場研發調查。
03
來自世界的「黃牌」
成也蕭何敗蕭何。今年5月，由於存在質量上的風險，中國國家葯監局發布公告稱，自5月14日起在中國境內暫停銷售印度太陽葯業生產的注射用亞胺培南西司他丁鈉。
而這也不是太陽制葯首次面臨質量危機。去年末，美國食品葯品監督管理局（FDA）發布了一則葯品召回新聞，稱由於受到微生物污染，太陽制葯自願召回部分產品。而在2015年末，太陽制葯的哈洛爾工廠就已經收到FDA的警告信，哈洛爾工廠正是太陽制葯在美國的最大銷售廠商。去年年中的數據顯示，太陽制葯的創始人身價已經跌至111億美元，與其頂峰時相比，縮水了56%。
樹大招風，美歐國家的黃牌警告越來越多。從瑞士諾華因為格列衛的仿製而起訴印度政府那一刻開始，這個世界葯廠就已經被其他國家盯上了。自從2014年5月，以色列仿製葯企業梯瓦制葯召回了近4萬瓶由其印度供應商Emcure公司生產的葯品至今，已有6家印度制葯企業被FDA列入了黑名單。而據《經濟學人》報道，自2015年以來，太陽制葯旗下的大型工廠就一直都無法向美國出口新葯。
印度政府不得不出手了。去年8月，印度專利局決定授予美國輝瑞公司肺疫苗Prevenar 13的專利權，同時禁止其他公司製造更便宜的疫苗副本，並且允許輝瑞公司直到2026年，在印度都擁有獨家銷售權。這意味著在專利保護日益趨嚴的大背景下，印度政府已經透露出服軟的跡象，未來印度仿製葯企業的挑戰可想而知。
除此之外，激烈的市場競爭也開始迎面撲來。此前《經濟學人》的報道中提及，FDA正在以創紀錄的速度來批准更多的外國葯物出口至美國，來削弱印度制葯公司的競爭力，限制其定價能力。印度仿製葯最近一個季度的利潤已比一年前下降了三分之一，分析師預計印度仿製葯在美國的利潤每年會削減10％左右。另一邊，評估印度制葯公司表現的Nifty制葯指數也在兩年內下跌了近四分之一。
仿製葯的路越來越窄，印度制葯開始著手創新了。據了解，印度七大實驗室每年在創新方面的總投資額約為15億美元，研究與開發的成本在不斷攀升。而印度在創新葯的研發上面也有一定的基礎，據了解，印度自行研製的葯物有110項得到美國FDA的批准，包含40項葯品制劑及70項原料葯，歐盟批准有75項，南非等其他非洲國家有100項。

⑤ 中越之戰結束的內幕：越南最終是怎麼服軟的

中越之戰結束的內幕、越南最終是怎麼服軟的：
作為一個曾經在1979年2月參戰，直到1982年受重傷轉業的軍人來講，對於80年代後期越南政府服軟、認錯的感知，還是在於原來對於越南大力軍援的原蘇聯的問題上。
1978年9月29日，越南加入蘇聯為首的經濟互助委員會（COMECON）。蘇聯出於牽制中國的目的，1978年11月3日與越南簽訂了帶有軍事援助性質的《蘇越友好合作條約》，支持越南在印度支那半島的擴張。就是越南政府、軍隊肆無忌憚侵犯我國邊境和殺戮邊民的起因。
1991年12月25日，蘇聯最高領導人戈爾巴喬夫宣布辭職，將國家權力移交給俄羅斯總統葉利欽。當晚，蘇聯國旗從克里姆林宮上空緩緩降下，蘇維埃社會主義共和國聯盟宣告解體，國際共產主義運動遭受重大挫折，標志著冷戰，兩極格局結束。1986年越南政府首腦中主戰的黎筍去世，長征上台，中越兩國的摩擦有所減少。20世紀90年代前蘇聯解體後，已經失去原蘇聯大量軍援的越南已經無力再侵犯周邊國家和我國邊境了，所以從中越兩國首腦在成都會談、越南政府認錯開始，兩國逐漸恢復交往，形勢趨於和平。

⑥ 如何看待中印洞朗對峙事件

• 如何看待中印洞朗對峙事件，有以下5點：

1. 把雙方結束對峙和經濟方面的交往牽連起來，更是沒有理性。中印兩國之間一直有經濟交往，並且越來越密切，這次對峙也沒有影響到經濟交往。沒有任何理由相信中國是用經濟手段和印度達成交易的。

2. 前兩年，在南海問題上，中國和菲律賓、越南的關系也非常緊張，但也沒有影響到雙方的經濟交往。即使中國有能力用經濟手段來解決戰略問題，那麼也表明中國的強大和外交的文明性。戰爭給人類帶來了多麼巨大的災難，不過很多人還是希望用戰爭和沖突來解決問題。這是人類的悲劇之所在。當然，這不僅僅發生在中國，而且也發生在印度，或者其他很多國家。

3. 「陰謀論」根本站不住腳。如同這些愚昧者自己都說了，中國對印度是貸款，而不是賠款。如果貸款是表示服軟，那麼現在世界上到處服軟的國家就是美國，因為美國的銀行體系給全世界其它國家提供的貸款最多。按照這個邏輯，美國就是當今世界第一弱國。實際上，隨著中國的崛起，尤其是「一帶一路」的繼續，中國給其他國家的貸款會越來越多。

4. 「撤離」不是割地，印軍如果已經退出了我國領土，我國軍方沒必要繼續「站在」原地和印軍「對峙」。用「撤離」來描述我國軍隊完成任務後離開對峙現場沒有任何問題。自媒體牽強附會的咬文嚼字不過是嘩眾取寵，顯示出自我愚昧的一面。

5. 這些自媒體稱印度向我國貸款修鐵路，配合我國「一帶一路」是我國對印度服軟，這種在邏輯上根本沒有理由的言論會在國內互聯網上竟有那麼大的市場，這是我們應該思考的。在社交媒體時代，人們樸素的民族主義情緒或者愛國主義情緒經常被利用，轉化成流量和商業價值。

• 中國應對的策略，有以下7點 ：

1. 中國目前階段的核心利益仍然在南海，然後是東北亞，東海，台灣，中東，最後是南亞。中國不可能因為南亞的跳樑小丑而打亂整體戰略的整體布局。

2. 中國繼續保持在南海既得的同時（比如王毅部長在7月24日正式開始訪問菲律賓等國），在東海、東北亞方面接連做了幾件事：7月4日朝鮮試射針對美國的洲際導彈，美國在稱不排除武力解決朝鮮問題同時指責中國上半年與朝鮮的貿易增加了40%。

3. 而到了7月17日韓國就正式提出與朝鮮舉行軍事會談的想法，很顯然，這一次是朝鮮明目張膽則直指美國的「挑事」，但另一方面的美韓卻在極力緩解東北亞局勢，再說的直白點，這表明中國准備在東北亞提前解構對美韓尤為重要的西太平樣安全體系。

4. 在7月4日朝鮮試射針對美國的洲際導彈而美國根本無力反應、韓國出面急於緩解東北亞局勢這一明確事實後，所有人也看清了這么一個問題：在美國陷入中東問題施壓伊朗，俄羅斯的時候，背靠中國核心利益方向、則美國必然示緩。於是7月5日，巴基斯坦試射了多枚可以攜帶核彈頭的新型「NASR」短程彈道導彈，幾天後又公開摧毀了印軍2個哨所。

5. 中國在中印軍隊對峙的情況下，將上萬噸後勤補給物資，從四川，青藏高原地區運向西藏，目的地卻並非中印對峙的洞朗地區，而是西藏北部靠近克什米爾地區。很顯然，這表現，中國根本沒把印度號稱的可以同時與中國、巴基斯坦打「2.5」戰爭的狂妄放在眼裡，中國准備的是在克什米爾支持巴基斯坦與印度對決。

6. 在中東，7月11日中國人民解放軍正式出征中國首個海外軍事基地「中國人民解放軍駐吉布地保障基地「。

7. 在同一時期，在印度洋，印度稱印度海事監控飛機檢測到14艘中國軍艦在印度洋不同尋常地活動。