熱水器如何開拓印度市場

1. 海爾怎樣開啟了在印度的創牌之路

2004年海爾初涉印度市場，面對著復雜和獨特的市場環境，困難可想而知。如何找出適合印度市場的最佳解決方案成為當時海爾最大的挑戰。海爾秉持在主流市場創造主流品牌的全球化理念，採用「三位一體」本土化運營模式開啟了在印度的創牌之路。

2007年建廠時廠房建築面積僅3.6萬平方米、設計產能30萬台，只能生產一個型號的冰箱。海爾印度浦那工業園廠長胡少峰說，為了打開局面，站穩腳跟，海爾認真調研印度市場特點，找准消費者習慣和痛點。

除了「不彎腰冰箱」，海爾還推出受當地人喜愛的玻璃門冰箱、花色冰箱等。根據市場調研，海爾針對印度消費者進行了各種創新。印度家庭供水不穩定，海爾推出「零水壓」洗衣機，無需水壓洗衣機也可以洗滌。

印度霧霾大，海爾推出能清除PM2.5的空調，不但能防霧霾，還可以除甲醛。印度多數家庭用電環境不穩定，洗澡時漏電事故頻發。海爾通過防電牆電熱水器率先打開印度市場，受到消費者歡迎。