㈠ 海爾超過格力海外品牌策略的作用
總之，海爾的海外戰略是在新興市場擴大品牌知名度，在發達市場收購本土知名品牌。
在新興市場銷售自己的品牌更容易。例如，印度、菲律賓、埃及和其他國家每100戶家庭的用電量都不足20個單位，接近中國在2000年初的水平。隨著收入的增加，人們自然會購買更多的電器。
更重要的是，新興市場缺乏強大的家電品牌。因此，品牌可以專注於本地化。例如,海爾率先推出7:3的冰箱製冷率「不彎」冰箱的基於用戶的洞察力,對製冷的需求大於對製冷在印度,然後擴展到其他冰箱類別,空調、洗衣機等家用電器。總之，海爾的海外戰略是在新興市場擴大品牌知名度，在發達市場收購本土知名品牌。
在新興市場銷售自己的品牌更容易。例如，印度、菲律賓、埃及和其他國家每100戶家庭的用電量都不足20個單位，接近中國在2000年初的水平。隨著收入的增加，人們自然會購買更多的電器。
更重要的是，新興市場缺乏強大的家電品牌。因此，品牌可以專注於本地化。例如,海爾率先推出7:3的冰箱製冷率「不彎」冰箱的基於用戶的洞察力,對製冷的需求大於對製冷在印度,然後擴展到其他冰箱類別,空調、洗衣機等家用電器。