㈠ 有誰對印度的銀行比較熟悉 我們要做信用證，不過不知道信用咋樣 急！
我們一般合作的印度銀行中，沒有一家是以上銀行的。印度銀行開的信用證比較難懂，但是印度銀行一般付款還是比較准時的。
㈡ 要寫印度的金融體系簡介，最多兩百字就可以。但是不知道怎樣下手。主要應該寫哪些方面呢
印度金融業的構成
印度的金融體系主要由金融機構、金融市場和金融基礎設施構成。金融機構主要包括商業銀行、合作銀行、地區農村銀行（RRBs）、金融機構（FIs）和非銀行金融機構（NBFCs）等。銀行部門是印度金融體系的基石，受中央銀行監管。印度的金融市場由貨幣市場、政府債券市場、外匯市場和資本市場構成。
印度的銀行體系
印度的銀行體系由聯邦儲備銀行、商業銀行、合作銀行和地區農村銀行（RRBs）組成。印度儲備銀行（RBI）是國家的中央銀行。它是國家銀行體系的管理者，同時負責制定國家的貨幣政策，負責實施國家對外匯市場的必要干預，也是印度國際貨幣儲備的保管人。
印度商業銀行是銀行體系的主要部分，包括公營銀行、區域農村銀行、私人銀行和外資銀行，總數接近300家。從所有制看，可劃分為國有商業銀行、私人銀行和外資銀行三類。
另外還可以分為表列商業銀行和非表列商業銀行。表列商業銀行是指實際資本在50萬盧比以上（包括50萬盧比），在央行保持其定期或活期負債的最低百分比數，並向央行抄送周報的銀行。因為它們被列入央行的銀行表，所以稱為表列商業銀行。列表銀行享有自由匯款、票據貼現、向央行買賣英鎊和盧比以及有價證券的便利。表列商業銀行在印度金融體系中佔主導地位，其資產佔到整個金融體系資產的75%。
合作銀行分為城市合作銀行和農村合作銀行，它們是印度銀行體系的重要補充。農村合作銀行又分為長期信貸合作機構和短期信貸合作機構。印度國家銀行（SBI）是印度最大的商業銀行。該行在印度有9120家分行，還有65個辦事處分布在全球32個國家。它的主要職能是為農村銀行、中小型企業項目籌措資金，在為零售和批發業提供金融服務中有著領導性地位。該行是印度唯一一家進入世界排名前100位的銀行。印度工業信貸投資銀行（ICICI），是印度第二大銀行，也是最大的私營銀行。該銀行在印度擁有955個分支機構，並在17個國家有辦事處。
印度進出口銀行成立於1982年，屬印度政府所有。該銀行成立的宗旨是為印度的對外貿易提供資金支持和金融服務便利、促進印度對外貿易的發展。
印度的金融機構和非銀行金融機構
印度的金融機構中有13個是國家級的、46個是邦一級的。國家級的金融機構包括長期貸款機構、特殊機構和投資機構，其中包括保險機構。邦一級的金融機構包括邦金融機構和邦工業發展公司，後者主要為企業提供項目融資、設備租賃、公司貸款、短期貸款和票據貼現等。
非銀行金融機構主要為零售企業提供貸款和分期付款融資，由央行監管。政府債券市場的主要交易商（PDs）是非銀行金融機構的重要組成部分。
印度的國有保險機構主要有印度人壽保險公司和綜合保險公司。前者主要負責人壽保險業務，後者負責非人壽保險業務。從2000年開始，印度允許私營的(國內以及國外的)保險公司進入其國內市場。盡管對國外保險公司持股比例的限制仍然很嚴格，只有26%，但是已有19家合資保險公司陸續獲准成立。
印度證券機構
印度資本市場比較發達，其歷史超過百年，監管制度比較嚴格。經過多年運作，所有交易市場已經聯網，實現終端交易，私營企業可以比較方便地實現間接融資或直接融資。印度的證券機構主要由證券交易所、證券投資商（基金公司、從事混業經營的商業銀行、股票經紀公司等）組成。印度共有證券交易所23家，其中孟買證券交易所是全亞洲最早的交易所，也是印度最大的股票交易場所。印度目前共有9644家上市公司，其中在這個交易所上市的就有5247家。印度國家證券交易所是印度第一大債券市場，也是印度最早開啟網上交易的交易所……（全文請閱讀《中國金融》印刷版2011年第5期）
㈢ 印度塔塔汽車怎麼樣
在印度，「塔塔」的身影無處不在。最大的鋼鐵和電力企業、最大的豪華飯店連鎖網、最大的茶葉生產商、最大的民族轎車生產商……這一連串頭銜讓總資產額150億美元的塔塔集團成為印度當之無愧的頂尖財團。從某種意義上說，一部塔塔集團的百年發展史，見證了印度民族工業的發展之路。
「Tata」誕生
由於塔塔集團的創始人早先為英軍供給軍需品，交易後總愛道聲「Tata」(再見)，久而久之，「Tata」就成了其家族的「姓」。
塔塔集團的兩個創業公司分別是「塔塔之子公司」和「塔塔工業公司」
「塔塔之子」是塔塔首要的創業公司，由集團創始人賈姆謝特吉先生於1868年成立，當時作為貿易企業。它是集團主要公司的創業者，並擁有這些公司的大量股權。
1945年，塔塔工業公司由塔塔之子公司成立，當時作為企業的管理機構。後來隨著這套管理體系的廢除，該公司上世紀80年代初成為新的高新技術公司。
創始人賈姆謝特吉先生1839年生於古吉拉特邦一個小鎮，14歲跟父親來到孟買，1858年大學畢業，20歲加入其父親經營的公司。1868年，在他29歲時，以21，000盧比起家，開始經營一家貿易公司。1869年在孟買辦起紡織廠，兩年後賣掉紡織廠去英國長時間研究蘭開夏棉貿易。在英國看到的一切深深鼓舞了這個初出茅廬的年輕人，他認定自己在「已經睡醒了的故鄉」——印度可以干出一番事業。
賈姆謝特吉的民族自尊心非常強，當年，他在歐洲旅行期間，因膚色之故被一些高級賓館拒之門外。感到憤懣的賈姆謝特吉發誓要在印度建一個世界頂級的賓館，讓傲慢的西方人對印度人刮目相看。1898年，氣勢雄偉的泰姬飯店在孟買問世，成為當時世界十大旅店之一。時至今日，它仍是國際政要造訪孟買時下榻的首選。
早在20世紀初，賈姆謝特吉就開始思考印度經濟的富強之路。他認為，要實現印度工業化必須依靠鋼鐵、電力和科學技術。為此，年事已高的賈姆謝特吉四處奔波，著手籌建鋼鐵廠。1904年，超負荷工作多年的他在德國為鋼鐵廠籌資時因病逝世。
賈姆謝特吉未竟的事業和夢想，在他的兩個兒子、侄兒以及侄孫的手中，陸續得以實現。
1907年，塔塔鋼鐵公司成立，最初資本為50萬美元，職工9000人，年產鐵16萬噸，鋼10萬噸。一戰期間，塔塔鋼廠規模不斷擴大，成為印度民族鋼鐵業的老大。與此同時，賈姆謝特吉的長子杜拉布還繼承父親遺志，於1910年創建了塔塔水力發電公司，建造了當時印度第一家水電站。幾年後，他又相繼建立了安得拉河谷電力公司和塔塔電力公司，擔負起提供孟買乃至全印度工業和照明用電的重任。
杜拉布於1932年去世，而賈姆謝特吉的另一個兒子也已在1918年病逝。由於他們二人都膝下無子，老塔塔的侄孫、34歲的J·R·D·塔塔成為塔塔家族第三代掌門人。他除了保持塔塔家族的優良傳統外，在企業管理上進行大膽革新，從家族式管理轉向專業人員管理，逐步建立了一整套科學的經營管理體制和董事會制度，全面掌控集團高層人事安排、經營方向和生產計劃的大權。在印度獨立後保護國內工業政策的幫助下，塔塔集團一直健康發展。
步入「全球化」時代
自1991年的改革開放，印度經濟向自由化和全球化過渡。政府也取消了生產許可證制度並鼓勵外國投資。
隨著印度各種保護性稅收和措施相繼被取消，塔塔集團開始面對跨國公司咄咄逼人的競爭。1991年3月，塔塔家族的未來傳到了第四代人的手中——拉坦·塔塔擔負起重任，正式接任集團董事長職位，成為塔塔財團掌門人。一度被人們視為不敢有大動作的塔塔在拉坦的領導下進行了大膽改革。
拉坦·塔塔對塔塔集團進行了大刀闊斧的改革。他將員工總數從7.8萬人削減到4.5萬，而且由於裁員手段得當，沒有引起員工不滿。他還斥資25億美元更新機器。塔塔麾下的「印度酒店」賣掉了在國外經營的一批三星級酒店，轉而在豪華酒店領域發展。
現年67歲的拉坦，青年時期曾在美國康奈爾大學和哈佛大學接受教育。上任十多年來，拉坦不斷對龐大的集團公司進行結構改造，使原本鬆散型管理的企業變得更加緊密高效。在他的領導下，無論是鋼鐵、茶葉、電力、汽車還是賓館等傳統行業，塔塔都繼續在印度排行老大。此外，塔塔還以驚人的速度向電信、生物技術、保險、生命科學和服務業擴展，集團分公司現已擴大至80多家。去年，擁有22萬雇員的塔塔集團資產總額高達150億美元，約佔印度國民生產總值的2.4%。
跨國經營僅僅是開始
《2000年外匯管理法》生效後，印度儲備銀行對境外投資限制大大放寬，允許印度公司對外股份投資和設立獨資分公司的投資額上限達1億美元。除銀行和地產外，允許跨行業投資。現政府允許企業在境外投資額超過企業凈財產的一倍；企業可以通過國內外金融機構融資。這些改革措施促進了企業跨國經營。
藉助這股東風，近幾年來，塔塔財團各公司境外收購活動頻繁：
塔塔鋼鐵公司，印度最大的私營鋼鐵公司，目前年產鋼480萬噸，到2010年生產能力將擴大到1000萬噸。在中國、印度尼西亞、馬來西亞、越南、菲律賓和澳大利亞收購鋼廠，在斯里蘭卡收購鋼絲廠。其中收購額較大的是：2004年8月以4.86億美元收購新加坡的Natsteel公司，2005年12月以4.04億美元收購馬來西亞世紀鋼鐵公司(Millennium Steel)。
塔塔咨詢服務公司，印度最大的軟體服務公司，在低成本國家如中國、巴西和烏拉圭建立了開發中心。2005年10月收購悉尼的FNS，11月以2300萬美元收購智利外包公司Comicorn。它的下屬公司VSNL於2005年7月以2.39億美元收購Teleglobe International，以1.5億美元收購Tyco Global Network。2006年塔塔咨詢服務公司以1.05億瑞士法郎(約合8030萬美元)收購瑞士軟體服務公司TKS-Teknsoft。這家公司在歐洲經營狀況良好。
㈣ 印度五大銀行是什麼
印度中央銀行、印度聯合銀行、印度海外銀行、印度清算銀行和聯合商業銀行。
簡介：
印度中央銀行：印度中央銀行（Central Bank of India）是印度政府的國有銀行，也是印度歷史最悠久，規模最大的商業銀行之一。該銀行總部位於孟買。印度中央銀行在印度27個州和3個中央直轄區擁有4100家分行和270個國外分行。
印度聯合銀行：印度聯合銀行於1919年11月11日成立，其總部位於孟買。印度聯合銀行提供信貸的資金來源包括現金、儲蓄、定期存款和海外再融資和借款。銀行擁有超過2400萬家客戶。
印度海外銀行：是一家服務行業公司，服務范圍包括工商銀行業務, 零售銀行業務, 外匯及司庫業務/資本市場,。
印度清算銀行：印度清算有限公司在市場設計上是非常獨特的。它通過更新合約，成功地將原本只適應於交易所交易的集中凈額清算和場外市場易相結合，為成員提供資金和債券的多邊凈額清算服務，並採取了多種方式從各層面上嚴格控制風險，這對我國金融市場的發展和建設具有良好的借鑒意義。
印度聯合商業銀行：印度聯合銀行於1919年11月11日成立，其總部位於孟買。印度聯合銀行提供信貸的資金來源包括現金、儲蓄、定期存款和海外再融資和借款。銀行擁有超過2400萬家客戶。
㈤ 印度金融體系由哪些金融機構組成電大形考
印度金融業的構成
印度的金融體系主要由金融機構、金融市場和金融基礎設施構成。金融機構主要包括商業銀行、合作銀行、地區農村銀行（RRBs）、金融機構（FIs）和非銀行金融機構（NBFCs）等。銀行部門是印度金融體系的基石，受中央銀行監管。印度的金融市場由貨幣市場、政府債券市場、外匯市場和資本市場構成。
印度的銀行體系
印度的銀行體系由聯邦儲備銀行、商業銀行、合作銀行和地區農村銀行（RRBs）組成。印度儲備銀行（RBI）是國家的中央銀行。它是國家銀行體系的管理者，同時負責制定國家的貨幣政策，負責實施國家對外匯市場的必要干預，也是印度國際貨幣儲備的保管人。
印度商業銀行是銀行體系的主要部分，包括公營銀行、區域農村銀行、私人銀行和外資銀行，總數接近300家。從所有制看，可劃分為國有商業銀行、私人銀行和外資銀行三類。
另外還可以分為表列商業銀行和非表列商業銀行。表列商業銀行是指實際資本在50萬盧比以上（包括50萬盧比），在央行保持其定期或活期負債的最低百分比數，並向央行抄送周報的銀行。因為它們被列入央行的銀行表，所以稱為表列商業銀行。列表銀行享有自由匯款、票據貼現、向央行買賣英鎊和盧比以及有價證券的便利。表列商業銀行在印度金融體系中佔主導地位，其資產佔到整個金融體系資產的75%。
合作銀行分為城市合作銀行和農村合作銀行，它們是印度銀行體系的重要補充。農村合作銀行又分為長期信貸合作機構和短期信貸合作機構。印度國家銀行（SBI）是印度最大的商業銀行。該行在印度有9120家分行，還有65個辦事處分布在全球32個國家。它的主要職能是為農村銀行、中小型企業項目籌措資金，在為零售和批發業提供金融服務中有著領導性地位。該行是印度唯一一家進入世界排名前100位的銀行。印度工業信貸投資銀行（ICICI），是印度第二大銀行，也是最大的私營銀行。該銀行在印度擁有955個分支機構，並在17個國家有辦事處。
印度進出口銀行成立於1982年，屬印度政府所有。該銀行成立的宗旨是為印度的對外貿易提供資金支持和金融服務便利、促進印度對外貿易的發展。
印度的金融機構和非銀行金融機構
印度的金融機構中有13個是國家級的、46個是邦一級的。國家級的金融機構包括長期貸款機構、特殊機構和投資機構，其中包括保險機構。邦一級的金融機構包括邦金融機構和邦工業發展公司，後者主要為企業提供項目融資、設備租賃、公司貸款、短期貸款和票據貼現等。
非銀行金融機構主要為零售企業提供貸款和分期付款融資，由央行監管。政府債券市場的主要交易商（PDs）是非銀行金融機構的重要組成部分。
印度的國有保險機構主要有印度人壽保險公司和綜合保險公司。前者主要負責人壽保險業務，後者負責非人壽保險業務。從2000年開始，印度允許私營的(國內以及國外的)保險公司進入其國內市場。盡管對國外保險公司持股比例的限制仍然很嚴格，只有26%，但是已有19家合資保險公司陸續獲准成立。
印度證券機構
印度資本市場比較發達，其歷史超過百年，監管制度比較嚴格。經過多年運作，所有交易市場已經聯網，實現終端交易，私營企業可以比較方便地實現間接融資或直接融資。印度的證券機構主要由證券交易所、證券投資商（基金公司、從事混業經營的商業銀行、股票經紀公司等）組成。印度共有證券交易所23家，其中孟買證券交易所是全亞洲最早的交易所，也是印度最大的股票交易場所。印度目前共有9644家上市公司，其中在這個交易所上市的就有5247家。印度國家證券交易所是印度第一大債券市場，也是印度最早開啟網上交易的交易所……（全文請閱讀《中國金融》印刷版2011年第5期）
㈥ INDIAN BANK資信怎麼樣
「Our Bank』s name itself is INDIAN BANK and this is a Government Bank controlled by Government of India」翻譯：我們銀行自己的名字是印度銀行，它是印度政府控制的國家銀行。INDIAN BANK和BANK OF INDIA：翻譯：印度銀行和印度的銀行，一個是具體的銀行名稱，後者是泛指；就好比中國銀行和中國的銀行，這個兩個概念不一樣；
㈦ 二戰後印度農村養老保險
二戰後印度農村養老保險的新發展
印度的農村保險改革始於6年前，政府為了提高農村地區的保險服務水平(滲透率)，決定同時向私營經濟開放壽險和非壽險市場，新的保險法規要求各壽險公司必須逐步提高農村保險業務的比重。
印度保險監管和發展當局(IRDA)2000年頒布《關於保險人對農村社會的責任》，對開展農村保險業務的數量和比重做出了具體規定，即從2001年起，各壽險公司開展農村壽險的保單數和農村保單佔比(農村保單/全部保單)分別不得低於以下標准：
第一年5000份， 比重7%；第二年7000份，比重9%；第三年10000份，比重12%；第四年15000份，比重14%；第五年及以後20000份，比重16%。
根據印度保險監管和發展當局的規定，農村是指總人口低於5000人、每平方公里人口密度不足400人、25%以上男勞動力務農的地區。由於機構少，沒有經驗，該定義對新進入市場的保險公司是個巨大的挑戰。新保險公司認為，如果按照該定義所指的農村，完成法律規定的上述業務指標非常困難。2002年印度保險監管和發展當局對農村的定義進行了修改，新定義涵蓋了農村人口的72%，而根據以前的定義這一比例僅為42%，意味著降低了開展農村壽險的難度。
除了必須開展農村壽險外，法律還規定保險公司必須向經濟上易遭受損失的其他人員提供法定保險。其他人員包括：農業工、修路工、漁民、手藝工和個體戶。根據法律規定，新保險公司開業的第一年至少要承保上述人員5000名，並逐年增加到第五年20000名以上。
農村保險面臨的問題
多項調查表明，總的來看，印度農民保險意識高、長期儲蓄率高。目前印度農村的儲蓄率為33%，遠遠高於城鎮。根據2001年印度外資研究機構Forte公司的研究，印度農村的壽險意識最高，其次為機動車輛，第三是個人意外傷害，第四為牛，第五為拖拉機，第六是財產，第七是作物損失，保險意識最低的是農具。
鑒於印度農戶對購買壽險的儲蓄性偏好，保險監管部門要求保險公司注意開發設計新的儲蓄性產品，不要為達到法定業務標准而提供單一的定期壽險產品。
農村壽險產品的設計面臨多方面的問題：
首先，也是最突出的問題是保單小、成本高。國有印度保險壽險公司，市場份額高達75%，其經驗表明農村單均保額不足10萬盧比(約合2200美元)。農村單均保費少成本高是保險公司普遍面臨的難題。
其次是農民連續交費能力差。印度農民的收入因深受季風氣候影響，保單失效比例高。僅安得拉邦(Andhra Pradesh)，由於發生飢荒的農民交不起保費就造成2000年所簽的50多萬份保單失效。
第三是在簽發保單時，獲得有效材料難，業務質量沒保障。由於缺乏官方出生日期記錄，被保險人的年齡難以確定。
第四是保費收取管理難。由於印度農村人口文化素質差，農村保險面臨著保費計算不準確、交納不及時和上劃難。
第五是理賠難。由於農村查勘耗時費力，成本高導致理賠難。如曾經發生多起因蛇咬致死索賠案，保險公司難以找到可信的醫療證據。
保險公司業務開展情況
不少新私人壽險公司一開始對農村業務缺乏信心：有的農村業務不能達到政府的要求，有的乾脆自己出錢「買保險」。盡管如此，許多公司還是逐漸認識到農村市場的潛力，開始採取積極的態度。
許多公司通過銷售部門為農村量體裁衣設計保費低廉的短期產品，有些公司同時銷售金額相對較小的儲蓄性產品；這些公司主要是通過農產品銷售渠道來銷售保險產品以達到政府要求。 目前，開展農險最流行的辦法是承保農村「自助組(SHGS)」成員，自助組是當地居民小組，由15-20人組成，目的是在銀行和小型金融機構的「種子」貸款和適度貸款支持下開展經營活動。政府負責在自助組與最近的商業或農村銀行牽線搭橋，過去兩年已有80多萬自助組取得貸款資格，政府將進一步擴大該數字。
組織金融機構提供貸款的自助組成員參加保險至關重要，且符合成本效益原則。自助組成員大多數是婦女，道德風險較低。目前，大多數壽險公司仍在擴大短期險，個別公司在開始階段提供可返還性團體保單，以強化自助組的儲蓄作用，提倡儲蓄存錢是自助組的活動和發展原則。
印度國壽公司在農村銷售儲蓄性產品的網路普及，而私營壽險公司則發現農村個人代理效率低、成本高。因而私營壽險公司則一直偏好與公有銀行和農村專業金融機構，如地區農村銀行(RRBS)合作。地區農村銀行擁有大量的農村客戶群和廣泛的分支機構，可以作為保險銷售的有效渠道。印度共有地區農村銀行196家，近期政府一直在鼓勵整合、購並，以優化業務結構，強化金融機構的風險承受能力。鑒於代理費用豐厚，許多地區農村銀行樂意代理保險業務。
近期銀保合作日益升溫，銀保合作為保險產品銷售提供了一個易於接觸農民的渠道，而地區農村銀行自家銀行的性質更利於團體產品的推銷。銀保合作也為保費收取和上劃提供了一個安全可靠的渠道。
印度郵政系統也在利用農村網點多的優勢實施自己的農村壽險計劃，其主要提供中等水平的保障。
有的保險公司與農村大的消費品商合作，如保險人與婦女經營的農村肥皂等日常消費品合作社合作;有的與印度最大的煙草製品公司合作。
由於有關各方的共同努力，農村保險的普及水平(滲透率)迅速提高。過去3年農村壽險保單數量和保費收入迅速增長，2003年保單數為360萬份，2005年達到470萬份，保費收入也從2003年68.8億盧比，猛增到2005年145.9億盧比。
發展農村保險急需採取新策略
鑒於農村保險市場廣闊，未來急需採取不同的策略。
(一)進行農村市場細分，針對不同地區的特點開發設計產品，以滿足不同的需求。
(二)開發在保費支付上可變的儲蓄性產品。如支付保費與收獲季節相銜接，提供靈活的付費方式，豐年時多支付，大的自然災害時調整支付期，但不影響保單的有效性。
(三)採取新的措施，延伸現有農村金融服務。印度農民使用信用卡廣泛，保險人可通過信用卡一起推銷自己的產品。如「kisan"信用卡是一種保證長期信貸的信用產品，保險人可利用該平台設計針對農戶的養老保險產品。
(四)創新營銷渠道，與村級非政府法人實體合作。印度不少村級經濟實體經過培訓，可作為保險代理，通過代理，來降低營銷和理賠成本。
(五)開發壽險非壽險捆綁式保險產品。印度保險監管部門已宣布允許為小型農戶設計這種一攬子保險產品，鼓勵向農村家庭提供綜合保險保障福利。
㈧ 印尼 最大的保險公司
撤銷對外資設限條款印度尼西亞新保險法中撤銷了對外資控股當地保險行業的設限條款,涉及該內容的法案是在印尼眾議院作出讓步後才得以通過的。新保險法案中沒有增加具體的條款對外資控股進行特別規定,因為現行保險法中外資控股的上限是80%,也就是說,外國投資者擁有的保險公司股份仍然可達到80%,這與印尼政府2008年對保險行業的規定一致,並沒有改變。先前,國會議員曾表達了他們想修改該規則的計劃,建議外國持股者對保險公司的控股以49%為上限,目的是更好地限制外國投資者在保險公司中成為控股股東,目前來看,該計劃並沒有實現。根據新保險法案,外國投資者仍然可以在證券交易所通過股票買賣的方式擁有保險公司的控制權。新法案同時將保險公司的存在形式進行了修改,其規定任何保險公司都必須以實體法人的形式存在,也就是所謂的有限公司,此前印尼保險法中准許保險公司以合作社法人組織或者互助公司的形式進行運營。法案擬一個月內生效目前,這項新法已經獲得印尼眾議院主管金融的第十一委員會准許。該法案將在即將舉行的眾議院全會上審議,料將於一個月內正式生效。印尼新保險法中不對外資另外設限的規定,將助力印尼政府吸引更多外國投資者。據悉,在審議中,有關這項新法案的第一輪辯論是在立法者與金融服務管理局之間展開的。立法者卡瑪魯丁認為,新法案的商議過程主要可以分為兩部分:與眾議院協商的目的是為了了解人們對保險領域外國控股者的真實想法；與金融服務管理局的協商是為了確認保險行業本國資本最大限度的承載容量。吸引外資為根本目的目前,在印度尼西亞國內的人壽保險行業,十家最大的保險公司多數是合資公司,而這些合資公司都有跨國企業的背景,例如,英國的保誠集團、加拿大宏利金融集團、德國安聯保險集團。在這十家公司中,僅有一家印尼國有保險公司可以與之媲美,即吉娃諾亞國營保險公司。同時,有越來越多的外國保險公司大規模收購印尼國營保險公司的股份,對印尼保險業進行投資,例如,2013年6月,印尼泛印壽險就被日本的第一生命保險公司收購了40%的股份。為了更多地吸引外資,印度尼西亞財政部長查蒂布•巴斯里此前就曾暗示,新法案或許不會對外商在印尼保險行業的持股上限進行嚴格的限制。「如果一個保險公司希望得到更大的發展,那麼它就需要不斷地壯大自己以及吸收更多雄厚的資金,而這些資金則是來自國內市場以及國外的投資者,關於這些方面我們將在新法案中進行進一步的規制。」許多國外的金融公司進入印度尼西亞的國內保險市場,首要目的在於印尼保險市場豐厚的利潤,其次在於像印尼一樣快速發展的市場主體能夠以更快的速度積累資本。印尼民主奮斗黨議員印達•科尼亞在周一舉行的眾議院聽證會上表示,新的保險法案體現了「吸引外國投資者」的目的,未來將更多地吸引資金進入到印尼的保險領域,並且不斷地完善印尼國內保險體系。印尼金融服務管理局負責監督非銀行業務的專員柴藍尼還認為,印尼新保險法案中關於外資控股的上限很可能在現有80%的層面上降低,但是這並不意味著管理幅度將非常寬松,這是為了防止國外投資者成為印尼國內保險業的操控者。印尼現任國會及總統蘇西洛的任期將持續到今年10月,新總統佐科•維多多也將在10月上任。印尼民眾寄希望於新總統在上任後能夠推動更多經濟方面的改革措施。據悉,佐科•維多多本人也希望推出更多有利於本國經濟的改革政策
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㈨ 印度人的保險意識強嗎
問印度本地人靠譜。亞洲國家日本，韓國保險意識很強