印度創業有哪些

『壹』 無所不能 何以為家 印度電影的創業和構思是什麼

主要是社會矛盾（如宗教信仰，男女平等）
還有科技電影，勵志電影等
搞笑加當地特色（如印度歌舞）

『貳』 印度小伙去迪拜打工，奮斗15年身價千萬，如今45歲為什麼破產了

1、背井離鄉追尋夢想

故鄉安置不了肉身，他鄉容不下靈魂。對於印度小伙Fasial 而言，同樣如此。

Fasial 出生於印度的喀拉拉邦，一個氣候適宜、遍地椰林的城市。Fasial的母親養育了四個孩子，而他是老大，也是唯一的兒子，家裡的頂樑柱。

再次聯系Fasial 時，他的心情很低落，印度愈演愈烈的疫情已經影響到了喀拉拉邦，在他家的附近已經有人感染，家裡人心惶惶。

「迪拜暫時是不能回來了，先避避風頭躲過去疫情再說吧。」在和我通電話時，Fasial正緊張地宅在家裡。

談到未來的生意，Fasial 卻並沒有我想像中的悲觀，他覺得這一次的危機就如同2008年，危機過去必然還會涌現更多機會，他相信自己還有東山再起的機會。

是啊，危機過後必然是經濟的復甦，那一天遲早會來。

『叄』 雷軍未來5年向100家印度創業公司投資多少

據報道，小米公司CEO雷軍日前在接受采訪時稱，未來5年，小米將向印度100家創業公司最高投資10億美元，圍繞其智能機品牌建立一個應用生態系統。

「在中國，我們過去四年總共向300多家公司投資了40億美元。未來5年，我們將投資100家印度創業公司。在印度，我們將主要復制中國最為成功的生態系統商業模式。我們會推出各種類型的產品和服務，並對它們進行整合。這就是小米的商業模式。我們只專注於少量重要產品，其他的都由我們的合作夥伴提供。正是因為這種合作/聯盟模式，我們才在過去7年發展壯大，」雷軍稱。

『肆』 未來去印度做生意好做嗎

國際貿易不斷深化，未來國際市場一片大好，最好有關系、有朋友，發展起來會更順利一些。

『伍』 印度的驕傲塔塔集團：在我國是何水平，和阿里、華為相比呢

儒家的思想中提倡，在自己發展困難的時候要主動為自己謀出路，保全自身；但是當自己富裕有能力的時候，要有幫助他人幫助社會的想法。

而在《岳陽樓記》中也曾提到，一個人身在官場高位的時候，不能心安理得的享受高官厚祿，要懂得體恤平民百姓生活的不容易。

當一個人處於江湖快意人生的時候，也不能只顧瀟灑而不關注朝堂官場發生的事情。

古人的言語都在勸告我們，不論何時何地，都要想著為社會和國家奉獻出一份自己的力量，要集中力量改善民生。

而印度作為世界上人口較多的發展中國家，它的問題自然也引起了印度國民和全世界的關注。

塔塔集團作為印度國家內最具有影響力的集團，可以說對當代印度的發展都起到推動與促進作用。

這也和塔塔集團獨特的背景有關，在印度，塔塔集團幾乎壟斷了大部分發展的產業，成為當之無愧的龍頭老大，擁有著這般較大的市場蛋糕，年收入高也是情理之中。

塔塔集團作為印度為數不多能夠挺進世界500強的企業，它能夠在國家大環境困難重重的條件中，得到上百年的發展著實不易。

每一代塔塔人都有著強烈的社會責任感，他們在盈利以後，想得最多的就是回報社會，作為一家有溫度的企業，塔塔集團的成功是不可復制的。

但是塔塔集團領導層為民生，為國家的責任感卻讓創業者們明白，有良心，有擔當的企業才是最具生命力，最能走得長久的

『陸』 印度富豪問鼎亞洲首富，個人財富901億美元，旗下都有哪些公司

印度富豪問鼎亞洲首富，個人財富901億美元，旗下都有哪些公司？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

不好說阿達尼從莫迪手上取得了是多少權利，但阿達尼集團的擴張也是多少能投射點問題。莫迪掌權古吉拉特邦的第二年，阿達尼集團的年主營業務收入僅有小小的7.6億美金，但到了2021年，僅阿達尼手底下的旗艦級公司阿達尼企業有限公司的全年營業收入進帳就達58億美金，在其中當然有阿達尼自己出眾的行業運營天資三角形的重心，但從大格局開工建設蒙德拉港，到海外回收澳洲煤礦業，再到與美國太陽能房地產商聯合建立太陽能太陽能電池板公司，直到2021年1月阿達尼集團聯合韓國浦項制鐵創立綠色鋼鐵集團，阿達尼全是順風順水，理應說迄今早已出任了8年國家總理職位的莫迪期內所供應的友誼支援也許許多。

『柒』 都說印度IT產業很厲害，那麼他們到底開發出了什麼軟體呢

印度是做軟體開發外包業務的，都是攬的歐美國家的企業的外包生意，自己沒有署名，不是印度國家的企業，所以你不知道。印度還出口軟體人才，比如矽谷很多CEO和高級軟體工程師都是印度人，舉例微軟的CEO就是個印度人。

『捌』 印度阿姆巴尼家族的創業史

迪魯拜·阿姆巴尼創業史
1932年，德魯拜·阿姆巴尼出生於印度古吉拉特邦西部的一座小城。他的父親是一名貧窮教師。德魯拜從小便熱愛冒險，性格強悍。童年時以捉蛇為樂。
販賣葉門金幣獲得第一桶金
17歲時，德魯拜跟隨他的長兄，遠渡重洋來到葉門共和國打工，在殼牌公司的加油站做一名服務生。一個偶然的機會，德魯拜發現一種葉門銀幣的含銀量價值居然高於它的面值，於是開始大量兌換這種銀幣，把它們熔化後提純，鑄成銀條出售給倫敦的貴金屬中間商。由於銀幣在市面大量流失，德魯拜的初次「創業」在3個月後被政府發現而被迫停止。不過，德魯拜也已由此賺了數10萬盧比，獲得了人生中的「第一桶金」。 1959年，德魯拜回到印度，在孟買創辦了Reliance公司，從事香料和紡織品出口生意。1966年，德魯拜開始進入紡織行業。在接下來的10年裡，他不遺餘力地在印度推廣自己的品牌。據說，德魯拜曾經在一天里主持了100家連鎖店的開張儀式。
左右政府政策
德魯拜很早就意識到了政治對生意的重要性。在1980年的選舉中，德魯拜大力支持英迪拉·甘地，英迪拉·甘地當選後，採取了一系列有利於德魯拜公司的經濟政策，德魯拜的生意從此一發不可收拾。短短幾年內，Reliance便控制了印度紡紗業的50%。在那之後，德魯拜與每一屆印度總理以及從任何一派當選的政府高層都來往密切。而不管哪一黨派執政，政府的決策幾乎總能照顧到Reliance的利益。 有一個例子可以很好地說明德魯拜在印度政府中的深厚人脈。2003年初，Reliance成立了電信子公司，開始提供移動通信服務。有消息稱，公司成立之際，印度總理瓦傑帕伊在其官邸與Reliance總部「親切地」進行了電話交談。在運營10個月後，其移動用戶就達到了難以置信的450萬，佔領了印度移動通信市場21%的份額，而且有可能在1年之內突破600萬，並實現當年盈利。這令和記黃埔、AT&T和新加坡電信等早了數年進場的國際玩家欲哭無淚。
溫情脈脈對老鄉
德魯拜的性格中既有強悍無情的一面，又有謙遜溫和的另一面。在Reliance位於孟買市中心的總部，德魯拜命令他的保鏢和秘書不得阻攔任何一個來自他家鄉村莊的鄉親來見他，並且不需預約。他許諾為任何一個想到城市謀生的鄉親找到工作。據說，德魯拜曾經親切地擁抱一位被保鏢擋在門外的家鄉老漢，並和他花了一個鍾頭的時間回憶他們「童年時一起爬椰子樹的快樂時光。」1983年，德魯拜的小女兒結婚時，他邀請了12000名工人參加婚禮。 2002年7月，當德魯拜逝世時，瑞萊恩斯已成為印度名副其實的「商業帝國」，總資產達160億美元，包辦了印度GDP的3.5%，年出口額的5%，印度所有私營企業年度總利潤的30%。全印度股民中，每4人中就有1人購買了該集團的股票。英國《獨立報》曾評論說，印度經濟史可以分為兩個時代：德魯拜之前和德魯拜之後。
迪魯拜·阿姆巴尼於2002年7月去世，他的兩個兒子姆克什·阿姆巴尼和阿尼爾·阿姆巴尼（兩人凈資產合計28億美元）成為家族企業的掌門人，從此聯合工業集團在各工業領域內的擴張便一發不可收：在兩兄弟的領導下，聯合集團不僅在以前從未涉足的電力、石油、金融和生化科技市場站穩了腳跟，更在印度快速發展的通訊市場上佔得了領先地位。2003年，聯合集團產值達到168億美元，佔印度全國總產值的3.5%。目前，印度股票市場上，每4名股民當中，就有一人持有聯合集團的股票。
■姆克什·阿姆巴尼
兩繼承人性格迥異
集團創辦人迪魯拜·阿姆巴尼出身自一個普通教師家庭，但他卻能將印度拜占庭式的古老官僚體制轉化為他在商業競
爭中的優勢，周旋其中如魚得水。白手興家，而立之年就成為當年首屈一指的百萬富翁之一。這樣一位傳奇人物在兩年前的去世給阿姆巴尼家族的發展帶來了極大的不確定因素。
迪魯拜·阿姆巴尼去世後，姆克什作為長子很自然地繼任家族企業的總裁，阿尼爾則一人之下地成為副總裁。當時，有很多人都對聯合集團的未來感到擔憂：一是擔心這兩位分別畢業於斯坦福大學商業學院和沃頓學院的新生代是否有真才實學；二是對於這一對性格迥異的兄弟能否精誠合作抱有懷疑———弟弟阿尼爾作風新潮出位，喜歡穿著名家設計的衣服，娶了一位前好萊塢女明星當妻子，每天早上晨跑時還要保鏢駕車跟隨在後；哥哥姆克什則完全相反，個性沉著不好張揚，相比起外出招搖，他更喜歡在家陪陪夫人孩子，或者躺在沙發上看科技類雜志。
虛晃一槍佔領市場
後來的事實證明，人們的擔心是多餘的。自從迪魯拜·阿姆巴尼死後，姆克什和阿尼爾便順從「家族之母」、母親科奇拉賓之命，搬回家同住，兩人之間的隔閡逐漸消失。人們還逐漸發現，這兩位年輕人顯然具備和他們父親一樣的「鑽政策空子」的能力和商業頭腦。
2002年，聯合集團在印度的移動通訊市場上還是個新加入者，競爭者對他們懷有極大的戒心，甚至在他們還沒有申請牌照之前，就有消息傳出競爭者們打算聯合起來，將聯合集團擠出市場。這時，阿姆巴尼家的兩兄弟經過商議，「非常狡猾」地虛晃一槍，購買了一個提供基礎有線電話服務的經營權，這個經營權同時允許他們向顧客提供只能在有限范圍內使用的無晶元無繩電話聯網服務。這一招讓他們的競爭者鬆了一口氣，從而放鬆了對他們的警惕；但他們沒有意識到，來自聯合集團的威脅正在逐步逼近———利用壓力減輕的時機，阿姆巴尼家族突然投資27億美元，全力投資發展高端通訊網路技術，並在獲得成功後，以擴展無晶元無繩電話網路的名義進入移動通訊市場（實際上和中國人熟悉的「小靈通」如出一轍）。這樣，他們就從容地規避了印度政府規定的購買行動電話服務經營權的高額費用，並以更好更新的服務和低廉的價格吸引了消費者的目光，從而贏得了600萬用戶的龐大市場！
迪魯拜·阿姆巴尼曾向世人展示，印度的企業也可以是現代化和有競爭力的。無疑，阿姆巴尼家的孩子們已經接過了先人傳下的火炬，並將這一傳承發揚光大，更有青出於藍的趨勢。

『玖』 可他們到底有什麼優勢

根據聯邦人口普查局最新發布的數據，截止2017年，美國華裔已超過了508萬人，是僅次於墨西哥的美國移民人口第二大輸出國。

此外排在中國後面的第三大輸出國，也已不是古巴，而是印度哥們！美國印裔的人數已經達到412萬，27年間增加了足足230萬移民，而中國也只增加了240萬而已。

不得不說，近10年來，印裔在美國的表現極度搶眼，矽谷三巨頭——蘋果、谷歌和微軟，印裔已經收割後兩個的CEO寶座。

此外，摩托羅拉、諾基亞、軟銀、Adobe、SanDisk、百事可樂、聯合利華、萬事達卡、標准普爾等等這些知名行業巨擘，全部選擇聘用印度人擔任CEO。

矽谷各公司食堂里的咖喱味一陣重過一陣，員工經常開玩笑稱，已經可以根據每家食堂里的咖喱味，來判斷這家公司的印度人比例了。

桑達爾·皮查伊，一個從睡客廳的窮小子逆襲稱谷歌CEO的奇跡

所謂時勢造英雄、印裔無疑是時代的幸運兒。只是這幸運背後，曾有過多少懷疑和擠兌我們不得而知韜光養晦，才能厚積薄發。

『拾』 印度最有潛力的生物公司是

Biocon公司

堅韌性格令印度「生物科技之母」積聚巨額財富
在當時還相當封閉的印度社會，女性創業要比男性創業付出更多的艱辛。為了尋找廠房，凱朗花費了幾周時間，因為許多房東認為將房子出租給一個女性不吉利；她找不到員工，最後只得懇求一位女性朋友秘密加入她的公司；所有的銀行家都拒絕貸1萬美元啟動資金給她，最後是在一個朋友婚禮上結識一位銀行家後才令她絕境逢生；她的會計師，一位男性
在

公司開張後不久就「另尋高就」；最糟糕的是，一位原材料供應商向凱朗提出一個無理而令她啼笑皆非的要求，除非她聘請到一位男性管理人員，否則她休想得到他們公司的材料。

今年51歲的凱朗·梅佐達·肖(KiranMazumdar-Shaw)在1978年時，進行了一項在印度國內可謂是驚人的舉動，她在自己的汽車房裡搭建了一個小工作坊，躊躇滿志地開始了從番木瓜中提取酶的試驗。當時，印度鮮有人知道生物科技為何物，她卻在心底勾畫了一個宏偉的藍圖：要用印度自己的科技人才打造一個世界級的研究機構。今天，她建立的Biocon公司已成為印度生物科技的領頭羊，凱朗在完成釀酒專家到印度生物科技之母的角色轉變中，其財富也發生了質的飛躍———她已是印度的女首富。

下個目標躋身全球五大生物公司之列

20多年彈指一揮間，凱朗已將一個小小的酶生產廠打造成印度最大的生物科技公司。截至今年3月31日的財政年度，Biocon公司的營業收入為1.22億美元，利潤高達3050萬美元。

今年3月，Biocon公司公開上市的第一天，股票認購額飈升了33倍。半年之後的今天，該公司市值已達12億美元。凱朗控制著公司40%的股份，從而成為印度最富有的女人。凱朗又開始瞄準了下一個目標：在不久的將來Biocon要躋身全球五大生物公司之列。

日前，在接受美國《新聞周刊》專訪時，凱朗稱，目前從市場佔有率和營業收入來看，Biocon在亞洲地區已佔據首位，在全球排名第16位。印度蘊藏的巨大生物科技潛力———大批高素質的科研人員、相對低廉的成本以及臨床研發技能為Biocon參與國際競爭中提供了機遇。

求職無門執著追求得到創業良機

凱朗出生於印度一個開放的中產階級家庭，她的父親雖然滴酒不沾卻是享譽印度的釀酒師，她的母親是一個家庭婦女。與眾多印度家庭不同的是，凱朗的父母不是催促女兒早早嫁人，而是鼓勵她接受更多的教育。從小耳濡目染父親的精湛釀酒技術，凱朗也對釀酒產生了濃厚興趣。她在班加羅爾大學取得動物學學士學位後便赴澳大利亞留學。1975年，凱朗獲得澳大利亞Ballarat學院啤酒釀造專業碩士後匆匆回國，夢想成為印度第一位女釀酒師。然而，她的滿懷激情和才華卻無處可施，印度各釀酒廠的大門向女性緊緊關閉著。「女性要找到工作太艱難了，」回憶當初的情形，凱朗感嘆道。

在經過長達兩年求職無門的痛苦等待後，一個偶然機遇將創業大門向凱朗打開。當時，愛爾蘭化學品專業公司BioconBiochemicals正准備進軍印度。由於印度法律嚴格規定，外國投資者在印度投資公司只能佔30%的股份，因此BioconBiochemicals的老闆LeslieAuchincloss急於尋找一個印度合夥人。在經過一段時間交往後，LeslieAuchincloss發現，凱朗就是最佳合夥人。「她是如此地執著和堅強，當時我就認為，她決不會退縮，」Auchincloss回憶道。BioconIndia成立時的啟動資金為1萬美元，計劃是生產用於生產啤酒、葡萄酒、紙張、動物食品和洗滌濟的酶。

女性遭歧視創業之路布滿艱辛

在當時還相當封閉的印度社會，女性創業要比男性創業付出更多的艱辛。為了尋找廠房，凱朗花費了幾周時間，因為許多房東認為將房子出租給一個女性不吉利；她找不到員工，最後只得懇求一位女性朋友秘密加入她的公司；所有的銀行家都拒絕貸1萬美元啟動資金給她，最後是在一個朋友婚禮上結識一位銀行家後才令她絕境逢生；她的會計師，一位男性在公司開張後不久就「另尋高就」；最糟糕的是，一位原材料供應商向凱朗提出一個無理而令她啼笑皆非的要求，除非她聘請到一位男性管理人員，否則她休想得到他們公司的材料。

她在自家的車庫里開始了自己的創業，並成功地從番木瓜果中提取出一種能使肉類變嫩的酶，以及從熱帶魚的魚泡中提取出一種能使啤酒更加透明的膠原質。這就是印度生物技術產業的開始。

化解危機資本市場長袖善舞

在化解一個又一個創業時的危機後，Biocon終於在20世紀80年代末實現盈利100萬美元，也就是在此時，Auchincloss將他持有的該公司30%股份出售給聯合利華，凱朗保留她70%的股份。在印度放寬外國人投資法後，聯合利華曾想收購凱朗的股份最後以失敗告終。1997年，聯合利華將包括Biocon在內的化學製品分部出售給ImperialChemicalInstries(ICI)。然而，ICI卻無意開拓葯品研究領域，一年後該公司作價200萬美元打算將持有Biocon的股份出售。凱朗抓住這個難得的機會，她說服自己的丈夫約翰·肖———曾任一家紡織品公司總裁，賣掉了他在倫敦的房產加入Biocon。(約翰·肖現在主管該公司全球業務開拓工作，並持有公司25%股份。)

這次股權轉讓，讓凱朗獲得了徹底自由，她開始從酶的生產加工進入胰島素的生產。凱朗希望從胰島素生產開始，得以進入印度其它葯品的製造領域，並由此打開美國的大門。

當然，新的業務開拓需要資金。此時的凱朗憑借她的聲譽已能籌措到足夠的資金：ICICIVentures(與ICI沒有關系)投資300萬美元控制了該公司15%股份，銀行向其貸款300萬美元，利息為10%-12%。凱朗已孤注一擲，她回憶道：「如果失敗，那公司只有破產。」

廣納人才保證公司持久發展

2001年，防止膽固醇的早期葯物lovastatin專利權期滿，Biocon從印度醫葯管理當局獲得了在印度市場銷售此類非專利葯物的權利。這為Biocon後來的發展提供了一個重要契機。該公司在這年還獲得美國食品醫葯管理局的許可，成為第一家在美國市場銷售lovastatin的印度公司。如今，Biocon已佔據美國此類葯品50%的市場份額。Biocon並不僅僅滿足於非專利葯品的生產，凱朗廣納了600名科學家從事專利葯品的研發工作。

「長遠來看，以人為本的發展模型會比單靠建立基礎設施更能持久發展，」現為印度工業聯盟生物技術委員會主席，仍兼任Biocon公司主席和執行董事的凱朗如此認為。

「冒險怪胎」不因外界質疑而放棄

很多國家都對發展生物技術利大弊大爭論不休。特別是歐洲國家反對使用轉基因食物，非洲國家寧願忍飢挨餓也不願接受美國的食品援助，印度也拒絕美國提供的大豆和玉米捐助。

作為印度工業聯盟生物技術委員會主席，凱朗還是竭力主張印度應該在適當的防範下培育發展生物技術，「印度有10多億人口，1／4還極度貧困，而生物技術可以改善印度的飲食、農業、科研和疾病治療等方方面面。只要有了技術，什麼事都可以做。」

印度生物技術學家們正在開發高蛋白含量的土豆和高營養的水稻，以解決國民的營養不良問題；他們還開發出了麻風病疫苗，這種疫苗連西方國家都還沒有研究出來；他們還在試圖利用甘蔗等農作物開發生物燃料。轉基因食物的試驗具有潛在風險，例如，有可能將新的基因片段帶入印度的主食水稻中，進而對人體構成威脅。凱朗認為這些威脅足以應付，因而也有人戲稱她為「冒險怪胎」。

凱朗認為，印度是生物技術葯物臨床試驗的「風水寶地」。印度是世界上糖尿病患者最多的國家之一，目前還沒有針對這些病人的臨床數據。另外，印度大量近親結婚的後代可以用來研究基因缺陷；各個種族和部落的基因組也有待研究。「由於病人數量大，又具有多樣性，我們就會得到大量獨一無二的數據」。

毫無疑問，這些想法遭到了許多人的批評，這些批評者認為，這相當於在出賣印度的人口資源，還會對印度的生物多樣性造成威脅。凱朗覺得這些擔心是必要的，但是她也試圖說服這些批評者，她認為：「我們不能因為害怕就放棄努力。」單福昌/編繹