宜家在印度為什麼這么火

❶ 宜家為什麼能火遍全球

因為在宜家內部，這種小商品被
稱為讓消費者「打開錢包」。那些「讓人眼前一亮」的產品總是會讓人上鉤。早前，宜家經常用夜燈這樣的小東西來吸引顧客。當年搭電梯進入賣場時，人們通常會
看到裝滿夜燈的12個箱子。箱子里只能放那些會讓顧客主動掏錢購買的商品。一般來說，就是價格便宜到會讓顧客想都不用想的那些東西。宜家在歐洲靠著低價做大做強，它的價格不僅僅是比別家的低，而且還要比別人低很多。其中的原因是這家公司除了與OEM供應商合作外，也鼓勵各供應商之間進行競爭。宜家傾向於把訂單授予那些總體上衡量起來價格較低的廠商。為了進一步降低價格，宜家在全球范圍內調整其供應鏈布局，根據各地不同產品的銷量不斷變化，宜家也就不斷調整其生產訂單在全球的分布。但在製造大國中國，所謂的價格便宜其實不太成立，實體店裡的東西便宜，但精明的中國人總能在其它地方找到類似的、甚至一樣卻更加便宜的東西。所以在中國，要想跟同行以低價策略來競爭不太可行。「不光是低價，而是性價比。3塊、5塊不是現在的策略。」宜家中國區零售經理朱昌來在去年上半年接受媒體采訪時強調。宜家的營銷人員實在太懂得逛商場的顧客心理。他們常常在一個售價7.9元的食品儲蓄罐旁放上一包標價18.9元的小豆蔻卷餅或者在一堆200元以上用來煮意麵的鍋子當中擺幾瓶18.9元的番茄醬。對比之下，也許顧客會順手捎上一個。

❷ 宜家為什麼能成功

我覺得宜家的成功和如下因素有關。

一是，宜家的成功和人口流動性加大的社會背景緊密聯系。

其實宜家尤其受年輕群體，特別是一二線城市的年輕白領追捧。為啥？首先價格相對一二線城市的薪資水平來說可以承受，其次，其設計簡潔，結構輕便，最重要的是可以組裝，這點對於經常租房、經常搬家的年輕人來說相當重要。年輕白領群體收入不算低，往往有著一定的品味和追求，因此他們不能容忍使用房東留下的舊傢具，或者在舊貨市場淘來的二手貨。但同時，如果讓他們像裝修新房一樣正兒八經的選購那些質量上乘、但價格同樣高昂的實木傢具也是不現實的。因為租房群體，既然工作處於隨時可以變動的狀態，那麼傢具也是隨時可以丟棄的狀態，在這上面花費太多的精力和金錢太不值得了。所以，宜家正好適應這部分群體對家居用品的消費需求，這也是雖然宜家的質量時常被詬病，但仍然成功的重要原因。購買宜家的人，不需要商品的耐用性達到五年、十年，只需要達到一個換房周期即可，少則幾個月，多則一兩年。因此，宜家的成功是伴隨著社會流動性加強的大背景出現的。

二是，宜家的商品設計、營銷策略等符合年輕人的審美傾向。

極簡風、性冷淡風颳了好幾年了，依舊沒有消退的趨勢。這股風潮尤其受年輕人追捧。宜家的產品設計簡潔，但極富個性，有著一種低調的與眾不同，沒有繁瑣復雜的設計，沒有花里胡哨的顏色，實用、方便、簡單就是一切。他們的商場空間很大，一般是一層展示區，一層就是倉庫，可以實現商品自取，沒有營業員跟在你屁股後面推銷商品，這些，都契合年輕人的口味。同樣是主打簡潔基本款的、服裝自取的優衣庫的成功也足以說明問題了。

❸ 宜家傢具為什麼這么火

1. 宜家創始人是吝嗇鬼？
宜家創始人Ingvar Kamprad是全球最富有人之一，但卻過著最簡朴的生活。例如：平常日常用公車當代步工具，每次搭飛機都搭經濟艙，還有因為晚上價格比較便宜，都是在晚上才去超市買東西。｜
2. 宜家床具的魔力

根據調查，在歐洲每10個人就有一個人是睡宜家的床，在英國更是每5個人就一個人睡宜家的床，如此高的比例可見宜家的受歡迎程度。
3. 產品以名字命名

因為Ingvar Kamprad有閱讀障礙，所以宜家產品以名字來命名，而不是以編號命名。如沙發是以瑞典的一個小鎮名命名、椅子是男性的名字、眼鏡和杯子則是形容詞（MALM有泥灰岩的意思）。

❹ 繼優衣庫後，宜家為什麼也火了

宜家，我覺得火的原因應該就是去的打卡的人多，可以拍出來比較有風格的、獨特的照片的原因吧。這應該是其中一個原因，肯定還有其他的原因，以下我列舉一下。

還有一個應該就是裡面有專門吃飯的地方，而且宜家賣的美食和別的店還是有一定區別的，比較簡單化，但是相對來說又很高級，就讓人看了會有食慾，而且會有想要拍照的沖動，所以這個應該也是許多人去的原因吧，而且而且，它裡面的飯真的是比較平價的，而且類型多種多樣，還不容易踩雷，我就是沖著美食去的哈哈哈哈！

❺ 為什麼宜家的商品質量如此差，生意卻如此好呢

宜家的傢具質量確實是不怎麼好，之所以這么說，是有原因的。我曾經是宜家的忠實客戶，有直觀感受，還有就是我認識一個朋友是宜家的中層，他也聊過。那為什麼生意還這么火呢？我認為有以下幾個原因。

綜上所述，宜家的忠實客戶，他們最在意的不是長期使用的質量，他們最在意的價格、風格搭配、品牌形象和購物環境。

❻ 宜家是怎麼成功的

一、以大眾需求為出發點

1976年，宜家成立30年的時候，創始人英格瓦·坎普拉德發表了《一個傢具商的誓約》說到：「真正的宜家精神，是依據我們的熱忱，我們持之以恆的創新精神，我們的成本意識，我們承擔責任和樂於助人的願望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。」「為大眾創造更美好的日常生活」，這就是宜家的使命。它不是從產品出發，也不是從品牌出發，而是從大眾出發。這種出發點，就勝了一籌。事實上，宜家也從產品、商場布局等各方面，去實踐這一理念。那麼多人把逛宜家當成一種生活日常的享受，就足以證明宜家在這一方面用了多少心。

二、擁有獨特的商業模式

宜家對於零售，尤其是傢具零售的模式，使其有別於其他品牌的競爭優勢，並在自己獨特的商業模式提供足夠極致的體驗。宜家在傢具行業里的商業模式稱得上顛覆，盡管所有的模式都不是同一時間下的決策，但是做每個重大決策點上都大獲成功。

譬如宜家很明顯的特點，超大空間和超大品類，穿梭其間，確實讓人大開眼界，能看到各種有趣、美觀的傢具。其實是可組裝傢具，這種對於年輕消費者而言尤其具有吸引力。自行選配，消費者在裡面擁有充分的自由度，沒有導購，沒有監視，消費者可以完全放鬆自己，享受這段時光，這些決策形成了今天，與傳統傢具行業完全不同的品牌形象，經過數十年的沉澱，也絕不是現在新成立的公司能簡單模仿的。

三、合理高效的商場布局

任何一個宜家商場，呈現的每一個產品展示和空間搭配，都是經過強大的數據分析，以及店長本人以及團隊資深的經驗，本地化的調查研究才展現出來的場景。從進門就會有經過無數次測試擺放的門廳心跳產品，等你立刻進入「shut up!And take my money」的節奏後，有50個左右的各種風格和定價的樣板間沖擊你的視覺體驗和錢包厚度。宜家商場的宗旨永不變的就是賣賣賣!讓更多的遊客變成客戶，讓客戶買更多的東西。

走完樣板間，到了單品區域，你的選擇不再會模糊和遲疑，你能從千萬中取一，毫不費力，因為給你的細分品類和定價，足夠讓你每一個決定都不會是個錯誤的選擇。宜家商場中，每一個人進入商場後都是做被天花板上漆黑的各種設備清楚記錄著購買的整個流程，你的驚喜、對比、遲疑、下決定等等動作，都是以後為宜家深入分析，做出更合理，更高效的商場銷售的有效數據。宜家商場會為整個商場劃分為最熱區/熱區/冷區，進而為宜家的商品做出更合理的布置。宜家從產品矩陣中，挑選出足夠暢銷的產品布置在超熱區，以提高銷售額和利潤;熱區按照二八原則，為常規產品和偏冷門的商品規劃好;冷區利用小部分的心跳產品來提升熱度等。

企業願景、商業模式、產品矩陣和商場布局，宜家的這一切都有著嚴密的科學分析，最後才做的決策，一切都是圍繞著人、消費者來設計，因而消費者走在宜家裡面，能獲得非常良好的購物體驗。而國內賣場有一個非常明顯的特徵就是，一切都從自己出發，消費者反而是其次的，有時為了自身的利益，不惜犧牲消費者的購物體驗，而且在對消費者購買行業、習慣的研究、分析，也不似宜家那麼重視。正是這種觀念和出發點的不同，即便宜家進入中國將近二十年，也沒有出現中國版的宜家，傳統的家居賣場很少借鑒宜家，吸取其經驗。但在這個求轉型、求生存的時代，成功的宜家模式，確實值得家居人去借鑒深思。

❼ 宜家為什麼那麼火

宜家
宜家(IKEA)的大事記
1926
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯馬蘭。
他在靠近Agunnaryd小村莊的Elmtaryd農場長大。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格，然後再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。後來，他的生意范圍不斷擴大，又開始賣魚、聖誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。
1943
英格瓦.坎普拉德創立了宜家。
英格瓦.坎普拉德創建了宜家公司。
1943年，英格瓦17歲時，父親送給他一份畢業禮物，幫助他創建自己的公司。宜家(IKEA)這一名字就是創始人名字的首寫字母(IK)和他所在的農場(Elmtaryd)以及村莊(Agunnaryd)的第一個字母組合而成的。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手錶、珠寶以及尼龍襪等 - 幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產品。
1945
宜家第一則廣告出現在當地報紙上。
隨著生意的不斷擴大，英格瓦.坎普拉德開始在當地報紙上做廣告，並製作臨時函購目錄。他通過當地的收奶車分銷產品，利用收奶車將產品運送到鄰近的火車站。
1947
將傢具引入宜家的產品系列中。
傢具由當地的生產商生產。產品得到人們的歡迎，生產品種得到擴大。
1951
出版第一本宜家目錄
宜家的創始人看到了成為大規模傢具供應商的機會。不久，他便決定停止生產所有其他產品，集中力量生產低價格的傢具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。
1953
傢具展銷廳在�0�2lmhult開放。
在50年代初期，宜家產品系列集中在家居產品上。傢具展銷廳的開放是宜家概念形成過程中的重要時刻。宜家發現自己捲入了與主要競爭對手的一場價格戰。雙方都降低了價格，質量卻沒有保證。通過開放傢具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產品的功能、質量和低價格。正如宜家希望的那樣，人們明智地選擇了物有所值的產品。
1955
宜家開始設計自己的傢具。
宜家開始設計自己的傢具有幾方面的原因。但促使宜家自己設計傢具的真正原因卻很有諷刺意味。來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計傢具，這實際上為以後的發展奠定了基礎。自己設計的傢具很有創意，功能得到改善，而且價格較低。後來，宜家早期的一位員工突發靈感，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內，而且還可避免運輸過程中的損壞。從那時起，我們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了我們的價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉化為機遇。
1956
宜家開始試用平板包裝。
設計能夠平板包裝、顧客自己能夠組裝的產品大大降低了產品成本。自從我們把桌腿卸掉並裝入汽車的第一天起，平板包裝帶來的益處一直很明顯。一輛運輸車上裝載的貨品更多，需要的存儲空間更小，人工成本降低，並且避免了運輸過程中的損壞現象。對顧客來說，這意味著產品價格更低，而且能夠方便地將貨品運送回家。
1958
在�0�2lmhult創建第一家宜家商場。
6700平方米的建築規模！是當時北歐最大的傢具展示場所。
1959
Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇員 - 設計了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在參觀一家廚房產品生產商時，他注意到了我們平時在廚房中用到的簡單、實用的儲物邏輯，就決定在設計其他傢具時也以利用同樣的思維邏輯。回到Almhult後，他便著手工作，最終設計出了托勒。
第一百位雇員加入宜家。
1963
在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。
這也是我們在瑞典以外開辦的第一家商場。
顧問兼設計師Marian Grabinski設計了MTP 書櫃。
這是一種既現代又經典的書櫃，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。在生產這種書櫃以及其他木製產品的過程中，宜家在50和60年代與波蘭的供應商建立起了良好的關系。這些關系仍舊是我們為提供老百姓買得起的產品所做努力的基礎。
1964
對�0�0GLA 奧格拉椅子進行了重新設計，使其與宜家的風格、功能和價格等概念相吻合。

宜家在世界上四大洲29個國家150家商場共有員工53000名。
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德發起了"十分感謝你們" 的活動，作為對宜家集團內部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子裡，宜家在全世界范圍內的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標定得很高，而實際銷售額比這一目標還要大 - 約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始

❽ 為什麼宜家的美食比家居賣得還火爆

宜家想要強化自己物美價廉的形象，使顧客能將這種印象從食物代入到宜家出售的傢具中。為了採取這個策略，宜家甚至需要虧本出售食物。

❾ 宜家為什麼這么火

綜述

1、主要質量好，才那麼火，從創建初期，宜家就決定與家居用品消費者中的「大多數人」站在一起。這意味著宜家要滿足具有很多不同需要、品位、夢想、追求以及財力，同時希望改善家居狀況並創造更美好日常生活的人的需要。

2、針對這種市場定位，宜家的產品定位於「低價格、精美、耐用」的家居用品。在歐美等發達國家，宜家把自己定位成面向大眾的家居用品提供商。因為其物美價廉，款式新，服務好等特點，受到廣大中低收入家庭的歡迎。

3、瑞典宜家集團【宜家家居(IKEA)】於1943年創建於瑞典，已成為全球最大的傢具家居用品企業，銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、卧室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。

4、在全球29個國家/地區擁有355個商場(2017年8月31日起)，其中有35家在中國大陸，分別在北京(三家)、天津(兩家)、上海(五 家)、鄭州、武漢、廣州(兩家)、成都(兩家)。

5、深圳、青島、南京、無錫、大連、沈陽、濟南、寧波、重慶、杭州、西安、哈爾濱、佛山、蘇州、徐州、南通、長沙。 其中重慶為亞洲地區最大宜家標准店。