印度首富家裡多少人

❶ 印度首富普倫姆吉的簡介及英文全名

印度的軟體之都——班加羅爾

Wipro主席阿齊姆·普倫姆吉(AzimPremji)清晨起床後,向遍布全球的分公司經理回復電子郵件.公司總部是離家不遠的一幢十層大樓,每天早上他徒步爬上頂層的辦公室, 邊走邊與員工聊天.工作從早餐討論開始,平均每周100個小時.

其實他大可不必如此辛苦.作為身家五十億美元的印度首富,普倫姆吉持有Wipro公司84%的股份.這家擁有兩萬三千名員工的印度軟體公司為微軟,索尼,諾基亞等開發軟體.而他開不起眼的福特車,午餐是家裡帶的餅和蔬菜,衣服,手錶都是"國貨".雖然經常需要在全球飛來飛去,他也不買專用飛機,只坐經濟艙.

IT巨頭起家於食用油公司

很難想像,軟體巨頭的財富源於一家食用油公司. 1945年普倫姆吉的父親HashamPremji創辦了"西印度植物產品有限公司".普倫姆吉生於那年7月.雖然是四個孩子中的老,父親決定培養他掌管家族生意,他被送到斯坦福大學學習工程.

1966年父親因心臟病去世,21歲的普倫姆吉輟學回國,接管了價值200萬美元的家族生意:把食用油賣給零售商.他做得不錯,五年後銷售額從四千萬盧比增長到了一億零四百萬盧比.年輕的普倫姆吉僱傭了MBA來規范管理,隨後開始產品的多樣化.

當時印度以管制為基礎的混合經濟人稱"licenseraj"(許可證為王).到了1970年代末期,IBM 被趕出了印度市場,這個國家的計算機行業出現了真空.那年普倫姆吉35歲,他看準了這個機會,將公司改名為"Wipr o",開始做硬體和服務.

1984年,Wipro第一次做辦公軟體.雖然失敗,但普倫姆吉在軟體世界進行了第一次嘗試."我不為失敗而感到痛苦."他隨後從美國公司購買技術,從售後服務尋找突破口.Wipro的名頭漸漸超過了IBM,HP,Dell等巨頭,成為印度最大的計算機銷售商和生產商.

1990年,Wipro進軍國際市場,並逐漸穩定了業務模式:在"全球500強"中發掘戰略合作夥伴.GE,諾基亞,思科,HP,微軟都是他的客戶.Wipro的收費標准不低,但有80%的業務是回頭客.

手足胼胝打造印度軟體神話

他做生意很直接,就是'眼球對眼球'那種,"GE前CEO傑克韋爾奇說.

通過為跨國企業提供服務,普倫姆吉打造了一個新的跨國企業. 在孟買股票交易所,Wipro公司1995—1999年的年均回報率達到了164%.2000年2月,Wip ro的股價從3975盧比飆升到9624盧比,普倫姆吉的資產升為350億美元,成為"全球第二富豪".據《星期日泰晤士報》統計,他是全球五十名富豪中惟一的印度人.

2000年8月,Wipro獲得了印度政府的海外上市許可.2000年10月19日普倫姆吉敲響了紐約證券交易所的開盤鍾聲."這是一個歷史性的時刻."他回憶道.

"國際市場通行證"CMM(軟體能力成熟度模型)早就被他盯上了.1999年Wipro成為全球第一個CMM 5級企業,也是全世界最早達到製造業標准6Sigma的軟體企業.據統計,Wipro的項目按合同完成率達到了99. 3%.這個數字令人難以置信,因為中國企業的同類指標平均不超過10%.這家公司年收入九億美元,純利潤近兩億美元,相當部分是毛利100%的程序員"人工".在中國,沒有一家軟體企業的銷售收入達到Wipro的十分之一,利潤更是相去萬里.

作為印度最大的獨立軟體開發商,Wipro的國際化程度極高,有十九個海外分支機構,數以千計的工程師常駐美國工作.四年前(1999年),普倫姆吉把技術總部搬到了加利福尼亞州的SantaClara,其國際業務中90%以上來自北美和歐洲."9·11"當天包括普倫姆吉在內的50名員工在紐約工作,四人失蹤.

全球擴張遭遇反彈

普倫姆吉沒有放慢腳步.印度企業急於獲得高額利潤,像IBM那樣. 幾年前,印度軟體公司主要從事軟體編碼,現在擴張到更具挑戰性的系統研發和顧問咨詢.咨詢收入佔了總收入的7 %.公司新增加了近萬名員工以擴展呼叫中心(CallCenter)服務,充實行業軟體的技術力量.手持數億美元現金的普倫姆吉在全世界擴張,特別是在中東國家.在那裡美國公司不太受歡迎,他可是這個星球上最富有的穆斯林之一.

在戰場的另一頭,從矽谷到悉尼的IT業白領人數不斷增長,他們擔心工作被印度的工程師取代.成功的軟體外包(O utsourcing)帶來對就業機會的擔心,導致美國國會制定限制措施.2003年10月1日,美國給外國專業人士的有效簽證下降了66%.這對Wipro的打擊非常大,因為能夠從班加羅爾到美國西海岸的全球"7×24小時"不間斷地開發,本是印度軟體巨頭的傳統優勢.

一股獨大不懼爭議

"我希望Wipro在全球IT業扮演重要角色,"普萊姆吉說.他開始了多項並購.2002年7月,他出資90 00萬美元組建了印度頂尖的呼叫中心;11月,他花2400萬美元購買了美國管理系統有限公司(AMS)100個人的能源部門業務,這是印度IT企業第一次收購美國大公司的業務部門;2003年5月,普倫姆吉又花1900萬美元購買了一家金融咨詢公司.

2003年4月,Wipro擊敗Oracle成為斯堪的納維亞電信公司的技術服務提供商.Oracle的拉里埃里森覺得印度公司是微軟之外的新麻煩:"他們越來越多地參與到大項目中,我們面臨很大的價格壓力."一個類似的大單可能達7000萬美元.

並購戰略存在風險.全球的技術開銷正在下降,客戶只想在IT服務上少花錢.2003年的並購使企業的盈利從3 0%減到了24%,股票價格一度從2003年1月的最高點下降了24%.

觀察家們不滿意的是:Wipro公司"一股獨大","股票缺乏流動性",雖然有30%的雇員加入了員工期權計劃(ESOP).但是普倫姆吉堅持自己控制企業的發展方向."公司運行是為了實現長期目標,而不是盯著股票價格."這位工作狂從不因股價而失眠.占絕對支配地位的股票份額使他不必取悅別的股東.另一些分析家認為他這么做是對的."雖然並購引起一些麻煩,但這將建立起全方位服務的技術公司,Wipro將成為印度未來技術公司的典範."一家孟買投資銀行的副總裁阿賈伊桑地說.

耐心培養家族繼承人

根據《商業周刊》的年度排名,Wipro在全球軟體業名列"TOP20".59歲的普倫姆吉的目標是:200 4年成為全球十大IT企業,全球十大"最受尊敬的企業".

雖然軟體貢獻了利潤的八成以上,普倫姆吉還有銷售額近兩億美元的硬體部門,此外他還保留了燈泡廠,與GE合作十幾年的醫療設備公司,以及"古老"的食用油公司.Wipro繼續生產化妝品和肥皂,嬰兒用品"WiproBabyS oft",這些生意提供了35%的銷售額,不需要花太多的時間,又有錢賺.

普倫姆吉擁有一個忠心耿耿的團隊,好幾個副手已經幹了二十多年.他被稱為"樣板企業的樣板CEO ",不少年輕人慕名加入他的公司.在1987年他拒絕向官員付"好處費",工廠只好自己供電18個月.

普倫姆吉沒有參加"孟買俱樂部",在那裡一些民族企業家反對產業向外資開放,呼籲政府"保護".作為印度最大的跨國企業老闆之一,普倫姆吉認為國際競爭"可以提升產品質量,擴大市場".

這個軟體公司老闆經常提到"印度人民固有的數學頭腦"——印度人在1300年前創造了零和負數的概念.他對拋頭露面沒興趣,很少出現在名流雲集的雞尾酒會上,寧可用閑暇時間在班加羅爾周圍的山間旅行.妻子Yasmeen原是一個雜志的編輯,24歲的大兒子Rishad從康涅狄格州的衛斯理大學,作為家族培養對象在GE做財務管理工作.

❷ 印度富豪問鼎亞洲首富，個人財富901億美元，旗下都有哪些公司

印度富豪問鼎亞洲首富，個人財富901億美元，旗下都有哪些公司？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

不好說阿達尼從莫迪手上取得了是多少權利，但阿達尼集團的擴張也是多少能投射點問題。莫迪掌權古吉拉特邦的第二年，阿達尼集團的年主營業務收入僅有小小的7.6億美金，但到了2021年，僅阿達尼手底下的旗艦級公司阿達尼企業有限公司的全年營業收入進帳就達58億美金，在其中當然有阿達尼自己出眾的行業運營天資三角形的重心，但從大格局開工建設蒙德拉港，到海外回收澳洲煤礦業，再到與美國太陽能房地產商聯合建立太陽能太陽能電池板公司，直到2021年1月阿達尼集團聯合韓國浦項制鐵創立綠色鋼鐵集團，阿達尼全是順風順水，理應說迄今早已出任了8年國家總理職位的莫迪期內所供應的友誼支援也許許多。

❸ 印度首富有幾個兒女

1968年（也有說法是1969年）莫迪和17歲的Jashodaben通過印度傳統的包辦婚姻結為夫妻。3年後， 莫迪離開家，從事政治， 再也不見妻子，也沒有子女。莫迪對這段婚姻經歷也絕口不提。
傳記作家NilanjanMukhopadhyay在為莫迪所寫的傳記《這個男人，這個時代》（TheMan,TheTimes）中寫道，莫迪加入的國民志願服務者聯盟（RSS）並不贊成成員結婚，如果莫迪承認自己的婚姻，就意味著對自己的政治前途畫上句號。

❹ 印度富豪成亞洲首富，這位富豪的身份背景是怎樣的

引言：在如今的這個時代，很多人都是憑金錢和實力成為富豪的，而有些人生下來就是富二代，在最新的亞洲富豪排行榜上，印度首富超過了馬雲，成為了亞洲的首富，那這位印度首富的身份背景是怎麼樣的？

三、總結

但是作為印度首富，並沒有想著為印度人做些什麼，總是毫無顧忌的去揮霍自己的財力，印度存在著巨大的貧富差距，在印度的民族文化里，存在著根深蒂固的種姓制度，高等級的人永遠是高級的，低等級的人永遠是低級的，富人不會憐憫窮人，這一切都是命運的決定。

❺ 都說印度臟亂差，那首富家裡啥樣

在大多數人的印象中，印度似乎是一個不太富裕的國家，但其實這是大部分印度人的經濟水平，印度是一個貧富差距特別大的國家，窮的人很窮，富的人擁有的財富也是無法想像的。

今天，我們就來講講印度首富，順便帶大家看看首富的家是怎麼樣的。

而這座豪宅里的名車更是數不勝數，其中不乏蘭博基尼、賓利等豪車，甚至要用6層樓來存放這些豪車，還要在停車場的上層配備一個汽車保養的部門。

看完印度首富的起居生活，你還會覺得印度都是窮人嗎？把你的感想寫在評論區吧！

❻ 印度富豪成亞洲首富，印度的貧富差距有多大

❼ 印度為什麼擁有全球第三多的億萬富翁

為世界上第二大人口大國，印度的經濟確實還不夠發達。據公開數據顯示，2017年印度人均GDP為1852美元（約合人民幣11861元），這與同樣人口規模較大的中國相比還有不小的差距。據中國國家統計局數字顯示，2017年中國人均GDP已達到人民幣59660元。

印度第二大富豪是鋼鐵業巨頭拉克希米·米塔爾。其經營的米塔爾鋼鐵公司(LNM集團)是世界第二大鋼鐵生產商，僅次於盧森堡的阿塞洛公司（Arcelor）。

印度的第三大富豪阿齊姆·普萊姆基是印度第三大軟體出口商威普羅（Wipro）的董事長。

而這些富豪的財富積累也有一定的時代因素。據悉，在上世紀90年代，印度結束了持續幾十年的計劃經濟，轉為自由主義經濟體制，在印度的銀行業、IT行業、通信以及航空行業充滿了機遇，這也讓一部分人發現機遇並獲得了成功。