中國早期管理模式源自哪個國家

❶ 團隊管理模式最早起源於哪個國家

荷蘭

❷ 上世紀七十年代當時中國社的管理模式以及特點

上個世紀七十年代中國社會的管理模式和特點？
經濟與社會混為一體，國家把社會當成「下級」，依靠單位體系來提供服務、管理社會。各種形式的單位不僅具有經濟職能，同時也具有對社會成員的組織、管理和服務職能。在很大程度上講，改革前的社會組織方式具有一種准軍事化組織特點。在上個世紀中期很長一段時間的計劃體制下，「單位制」是中國的基本社會組織形式，它具有政治、經濟與社會三位一體的功能，以行政性、封閉性、單一性為特徵。這種特徵一直維持到上個世紀七十年代末的改革開放，
1978年十一屆三中全會以後，中國社會組織形態和社會管理方式發生了全面轉型：首先是社會組織的形態和職能發生了重大轉變。在農村，人民公社體制在改革後迅速解體，家庭再度成為最基本的經濟和社會活動單元，形成了以「鄉政村治」為主要標志的中國農村政治發展模式；在城鎮，傳統企事業單位的職能也基本完成了向單一經濟職能的轉軌，其他職能則逐步向社會轉移，與政府的關系也由過去在經濟、組織等各方面的高度一體轉向彼此獨立的利益主體，形成「居民自治」模式。

❸ 我國在社會管理方面借鑒過什麼國家的經驗

總結我國在改革開放三十幾年以來走過的發展路，我們發現，我國的經濟發展模式主要借鑒了新加坡的模式。
我國的主要思路是對外開放和對內改革與可持續發展。
先說對外開放。十一屆三中全會以來，對外開放工作開始發生歷史性轉折，從此進入了一個新的發展時期。三十幾年間，從在沿海建立經濟特區到向內陸漸進式開放，基本形成全方位、多層次、有重點、多渠道、寬領域的對外開放格局。開放領域由初期的一般加工業和餐飲服務業拓展到基礎工業、基礎設施和一些服務貿易業，從勞動密集型產業擴展到資金密集型和技術密集型產業。對外經濟技術交流與合作，從中小企業發展到大企業、大財團和跨國公司。外商直接投資、借用外債等多種方式被廣泛採用。由此中國迅速擺脫了原來封閉半封閉的狀態，與世界經濟的聯系日益密切，對外貿易和經濟技術交流與合作的迅速發展，給國民經濟注入了新的巨大活力，使中國經濟成為世界經濟的重要組成部分，成為世界經濟中不可忽視的力量。
其次是對內改革。改革是從農村開始的。因為中國有百分之八十的人口在農村。中國社會是不是穩定，中國經濟能不能發展，首先要看農村能不能發展，農民生活能不能好起來。因此，黨的十一屆三中全會以後決定進行農村改革，主要是實行家庭聯產承包制。還有就是鄉鎮企業的異軍突起，鄉鎮企業的發展，解決了占農村剩餘勞動力百分之五十的人的出路問題，為農民致富和農村逐步實現現代化，為促進工業和整個經濟的改革和發展，刀：辟了一條新路。農村改革的這兩大成功，使農村面貌的變化非常快，農民生活提高非常顯著。第二，就是對城市經濟進行改革，原則就是膽子大，步子穩。並且主要是以城市企業為試點進行的。主要策略是擴大企業自主權，所有的企業必須實行民主管理，使集中領導和民主管理結合起來。第三就，是進行了物價改革和金融改革。第四，也是最重要的一個措施，就是設立了經濟特區。這是經濟改革的一個重要方面。建立經濟特區主要是為了避免過去那種一大二公的經濟模式，所謂允許一部分人先富起來，以先富帶後富，最後達到全民共同富裕。
最後是實行可持續發展戰略。我國是可持續發展的積極參與者和忠實實踐者。多年來，我國積極推動國家可持續發展戰略的實施，做出不懈努力，取得了顯著成效。總結我國可持續發展的思路有四：一是加快我國經濟發展方式的轉變進程，堅持走自己的發展道路，著力提高經濟發展質量，推動經濟結構戰略性調整。三十幾年來，我國需求結構、產業結構、要素投入結構明顯優化，經濟發展正在由主要依靠物質投入向主要依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新轉變；二是堅持以人為本，促進人的全面進步，著力解決社會發展中不公平不協調和突出的問題，我國堅持實施計劃生育的基本國策，人口增長速度明顯下降，普及義務教育，在教育領域大量投資，人口素質極大提高；推行就業和社會保障建設，社會保障面不斷擴大和保障水平提高，人均住房面積不斷增加，城鄉飲用水保障能力明顯提升，提前6年實現聯合國千年發展目標中的飲用水安全目標；三是資源可持續利用與生態環境保護成績突出。不斷加大資源節約、生態建設、環境保護力度，能源消費強度大幅度降低，重要資源的保護與管理得到加強，環境質量有所改善；四是能力建設加強，歸根結底以科技為主。雖然目前還面臨諸多挑戰，但我國作為一個發展中國家，願意在互相尊重平等互惠的基礎上，推動全球可持續發展領域的發展與合作。

❹ 同新加坡相比，中國管理模式優缺點

摘要 三、新加坡工程承包商注冊與許可體系

❺ 簡述我國企業管理發展過程

我國企業管理實踐及理論的發展

管理理論源於實踐，又反過來指導實踐的發展。新中國成立後，中國的企業管理在曲折中發展。改革開放前，我國照搬前蘇聯的經驗和理論，建立了一套高度集中的計劃經濟管理體制，企業缺乏經營自主權，沒有經濟責任，管理只是一種封閉的生產型管理。1960年《鞍鋼憲法》提出了「兩參一改三結合」的管理方法，1961年的《工業七十條》成為新中國第一個工業企業管理試行條例。十年動亂中，企業管理遭到了嚴重破壞。1978年改革開放後，我國企業管理進入了一個新時期。20世紀80年代初，以「放權讓利」為主要內容的一系列改革試點，使企業管理工作的重心轉到以提高經濟效益為中心的軌道上，廠長（經理）負責制的實行是中國企業領導制度的重大改變。承包經營責任制、資產經營責任制等的推行，推動了企業經營機制的轉變，促進了企業家階層的形成。這一時期，蔣一葦所提出的「企業本位論」、「職工主體論」、「經濟民主論」以及「兩制四全」管理體系「兩制」即在民主管理的基礎上，建立高度集中的廠長經理負責制，在分工協作的基礎上，建立責權利相結合的經濟責任制。「四全」即在企業建立全企業、全過程、全員性的全面計劃管理、全面質量管理、全面經濟核算、全面人事勞動管理。是我國企業管理理論的重要代表。

20世紀80年代以來，我國引進了一批西方先進的企業管理理論和管理方法，促進了我國企業管理的水平不斷提高。近年來，我國國有企業改革取得了一定的進展，在市場化，全球化，信息化不斷深入的背景下，企業積極主動地引進和學習了許多國外最新管理理論，並將其應用於企業實踐中，結合我國國有企業在改組改制、建立現代企業制度的過程中，所面臨的規范公司法人治理結構、母子公司體制、主輔分離、職工安置等一系列特殊而又具體的問題，創造出了許多行之有效的管理思想和方法。如首鋼的「投入產出總承包」，海爾的「日清日高管理法」，邯鋼的「模擬市場、成本否決法」等，我國企業管理的水平不斷提高。但總體來說，我國還處於學習、借鑒國外先進的管理理論和管理方法的階段，缺乏中國自己的企業管理理論。

發達國家已經走過了上百年的市場經濟道路，形成了一整套成熟、科學的企業管理模式，創造了豐富的企業管理理論。引進和學習西方先進的企業管理理論和方法，是我國經濟多年來保持持續快速健康發展的重要因素之一。但在積極吸收借鑒外國經驗的同時，不能不考慮我們所獨有的國情、民情，使別人的好經驗、好做法，能夠在我國土地上紮根，開花，結果。

中國企業管理理論應該是源自於中國本土企業管理的歷史和現實的理論。目前從中國企業管理理論的發展現狀來看，尚未形成中國企業管理的一般理論。其原因在於，中國企業管理理論應該是關注於中國自身的特點，由於金融體系、政企關系、產業組織、勞動力狀況和勞動管理制度、生產過程式控制制的不同，中國的企業管理具有別於別國的特點。但是，目前，仍然鮮有強調中國特色的一般管理理論。隨著近年來管理學研究的細分和專業化，這種現象更為突出了。

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業管理的重要性日益突出，為企業管理提供理論支持的企業管理理論研究已顯得越來越重要。當前，我國正處於經濟發展的轉軌時期，如何搞好企業管理研究，改善和提高我國企業管理水平，是我國企業界和企業管理理論界面臨的一大課題。

❻ 中國從西周到清朝，治理國家的方法都有了變化

粗略地看中國歷史，很多人不難發現的一個顯著現象，是伴隨王朝更替的治亂循環，迄今猶行有人甚至得出了近似宿命的“歷史周期循環律”，彷彿兩千年的中國歷史只是原地打轉。

但如果從管理學角度看，中國歷史的每次王朝興替，新興王朝莫不努力糾正前朝管理之弊，在糾偏中創新，在延續中產生新的問題，到管理失靈、管理無效時，又被後起之秀取而代之。

歷史上的國家管理主要集中在幾個方面，集權抑或分權，代理抑或專權，親親抑或任賢......，放到現代管理學里，仍然也是很好的研究課題，迄今尚無公認的定論。

下面就寬泛地捋一遍極簡中國國家管理史：

夏商兩朝可考可信的管理證據不多，無法確切知道他們的國家管理模式，就從周朝開始。

明朝的國家管理發明是特務制度。東廠、西廠、錦衣衛，不斷強化君權獨裁的中央集權，加上內容固化的科舉考試制度，替代丞相制度的內閣機制，分權牽制的職能和層級管理，縱向等級管理與橫向監督交織而成的網格化管理，為帝國提供了一台自動運行的精英管理系統，即便在最高管理者缺位甚至胡來時，這台機器的功能也不會完全喪失。

同樣是物極必反，明朝國家管理的另一面是管理奴化帶來的黑暗，權奸和宦官加上士人黨爭，不斷加劇著帝國管理精英的內耗，科舉精英形成了脫離民間疾苦的利益集團，使國家機器喪失技改基礎，最終在內憂外患的夾攻下被取而代之。

清代的國家管理脫胎於明代，雖為異族，但最高管理者的個人水平和專業化能力，實際上高於前朝。清代的國家管理吸取了蒙元的民族等級割裂管理的失敗教訓，也沒有放棄保持民族原始血性的願望，於是創造出了滿漢雙官制，為未來的黨政雙首長制提供了借鑒。

但八旗子弟的優渥待遇腐蝕了戰鬥力，最終保持滿足民族特性的願望並未實現，滿族隨著帝國的結束徹底融化在中華民族大家庭之中。為了彌補因君權獨裁而缺乏代理機制的不足，清代發明了軍機處協助皇帝，發明了密折直奏的報告制度以提高信息溝通效率，接班人管理方面則並不局限於嫡長制的限制。

通過大興文字獄鉗制思想，鞏固了統治.......凡此種種，把君權獨裁發揮得淋漓盡致，但也抑制了管理活力，以至於面對外患內憂，響應的速率效能根本跟不上變化的節奏，只好無可奈何花落去了。但最後退出舞台的和平方式，仍然不失為滿清帝國為中華民族大家庭，和國家管理做出的最後貢獻。

❼ 中國企業戰略管理模式是該向美國學習還是日本學習

中國企業在過去的管理模式是取各家之長，可以學習日本的精細化管理、可以學習美國的戰略聯盟、新加坡的工業園區等等，中國的學習包容能力很強；現在，中國的管理戰略偏向於德日。
之所以轉向與德日同行，是因為中國和德日之間有更多的相似性，這種相似性使得學習和借鑒更容易獲得成功。相似性能從大概率上保證變革成功，而非相似性就很難。文化價值觀就像一個正態分布。當引入一種異質的新文化，希望引發某種社會變革或組織變革時，如果新引入的文化與傳統文化在某種程度上是匹配的，也即落在正態分布的主體范圍內，一般來說，變革會比較順利，效果會比較好。反之，就有可能兩種情況發生：一是產生嚴重沖突，變革陷入困境甚至倒退；二是變革一開始就產生了比較嚴重的沖突，但逐漸吸收兩者優勢，很快形成了一種復合型的新文化，最後變革成功，產生了超乎異常的好結果。因此，全盤照搬英美模式，在中國絕無可能，而借鑒德日模式則有很大的想像空間。通過借鑒德日模式中的某些優點，最後找到具有中國特色的發展道路，這是一個無法繞過去的歷史階段。
【拓展資料】
所謂的模式，應該是具有足夠歷史發展的曲折過程，並受到時間考驗的較為穩定的理念和方法。不同於英美所代表的自由市場經濟，德日一開始就選擇了一條不同的英美的發展模式，它們特別強調政府和國家的作用，特別強調秩序、自由、規劃、合作、共識、妥協、團結等。德國把俾斯麥以來的發展模式稱為「社會市場經濟」、「社團主義市場經濟」，並延續至今。
而在日本，官員-政府機構-財經界構成了一個相當穩定的「鐵三角」，被認為是日本成功的重要秘密。這兩個國家皆發動了侵略戰爭，但經過之後30年的休養生息和專心發展，到20世紀80年代，德日又成了世界大國，GDP分別高居世界第二和第三。尤其是日本的經營管理模式對美國公司造成巨大的影響，成為歐美管理學教科書里唯一對英美管理模式構成挑戰的新知識和新方法。

❽ 中國早期的管理思想有哪些

1、儒家的管理思想也就是仁政德治論。等到最後提出實現齊家治國平天下的管理目標。儒學是一種以人為文明核心為主體的思想。

2、法家的管理思想也就是法制刑治論。法家是中國歷史上提倡以法制為核心思想的重要學派，以富國強兵為己任。

3、道家的管理思想也就是無為而治論。認為要實現的管理目標是至德之世。強調無為而治，道法自然。

(8)中國早期管理模式源自哪個國家擴展閱讀：

產生背景：

在古代社會的長期歷史進程中，人們對管理實踐的思考處在不自覺的狀態中，對管理的具體問題與具體環節﹑方法等方面，提出了很多見解，記錄下了許多成功的管理經驗和方法，從而形成了豐富的古代管理思想遺產。

然而，這些管理思想是分散零碎的，缺乏理論的分析和概括，更談不上思想體系。

直到19世紀後期，在社會生產力高度發展與科學技術飛躍進步的推動之下，管理問題得到重視和關注，對管理實踐的觀察研究和總結不斷發展，使人們對管理的認識不斷系統與深入，管理思想逐漸形成一個獨立的思想體系，進而使管理成為一門學科。

管理學的產生，使管理思想的發展進入了一個嶄新的境界。管理思想史正是以不同社會階段管理思想的演進過程作為自己的研究對象，探索其發展規律。

從學科的角度來說，管理思想史是研究和揭示人類管理思想的產生、發展和演變的歷史過程及其規律的科學。

管理思想史的研究對象，既包括管理實踐，又包括管理思想、管理理論，以及管理實踐與管理思想、管理理論的辯證關系，社會生產方式的變革與管理思想演變的相互關系等。

管理思想史不但對各個行業的管理者都有意義，同時也是我們吸收國外管理科學成果的有效途徑，學習管理思想史更有助於提高我們的全面素質。

古代管理思想：

1、中國古代管理思想

2、國外管理思想

3、古代管理思想

特點：內容豐富，包羅萬象、主要是對經驗的直觀論述和說明、其論述是分散零碎的。

❾ 中國式企業管理模式研究

[摘要]隨著我國市場經濟的建立和知識經濟的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應考慮的因素：（一）企業管理的內容和范疇。（二）文化基礎。（三）國情基礎。（四）先進性和前瞻性。雙頭鷹式管理的特點：1、一頭看政府，一頭看市場。2、一頭看國內管理文化，一頭看國外先進管理方式。雙頭鷹管理模式綜合中西管理思想的優點和長處。一頭盯著較理性的西方先進管理思想及手段，一頭盯著較天性的中國古代管理思想、文化傳統。理性的管理包括科學的管理手段方法及制衡約束的組織制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中國儒家的統御思想觀念。當前是多變的年代，變是永恆的不變，任何已有的和常規的管理模式都將被創新的管理模式所取代，管理創新是管理的主旋律。 （中經評論•北京）管理理論的發展是和生產力的發展以及生產組織方式的變化緊密相聯的。可以說是這些因素決定著管理理論的發展變化。截止目前的管理理論還不是從假設出發的。經驗性的實證分析是管理理論的重要特徵，盡管管理理論千差萬別，但研究的主題都有一個共同的特點，即研究管理與被管理之間關系以求最優化實現其目標。管理涵蓋著人的思想、觀念、行為、方法和方式，通過這些基礎性的研究，人們往往傾向於尋找一套固定適用的管理模式來指導管理實踐。另外，良好的管理模式直接影響到管理效率的提高和質量的提高。隨著我國市場經濟的建立和知識經濟的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。 一、建立管理模式應考慮的因素 （一）企業管理的內容和范疇。管理涉及到生產力、生產關系、上層建築三個層面的內容。具體講，生產力包括自然界與人類之間的相互關系，技術與技術之間的相互關系；生產關系亦稱經濟關系，包括產權關系，人與人之間的勞動協作關系，產品的終了分配關系；上層建築方麵包括企業的價值取向；企業文化層面和企業制度層面的具體內容。從以上可以看出企業管理包含內容十分豐富和廣泛。 （二）文化基礎。管理是一門科學、一門藝術，更是一種文化現象。一個國家的管理是與該國傳統文化緊密相聯的。管理的文化基礎具體主要體現在兩個方面；一方面是任何管理都植根於一種文化之上，社會文化背景是管理賴以生存的土壤、環境，有什麼樣的社會文化環境，就要求有什麼樣的管理行為和方式與之相適應，因為社會文化環境是客觀的，相對穩定的，是不以入的意志為轉移的客觀存在。管理植根於文化之上如果能適應它，符合它的特徵及要求，則管理效果就好，管理效率就會提高，勞動生產效率就會提高；如果管理不適應文化，則管理效果基，甚至導致管理失敗。另一方面，我們可以發展利用文化，把文化背景、文化特點、文化內容借用來作為具體的管理手比利用文化本身的系列內涵建立相應的管理方式。現代管理學研究的興趣越來越集中於管理文化研究，認為借用文化作為管理不失為最有效的管理辦法之一。 （三）國情基礎。由於管理的主要內容是生產力、生產關系和上層建築，具體地表現為社會制度、文化資源、思維方式、價值觀念、歷史、地理、民族、科學技術、生產狀況等方面，而這些內容各國都不盡相同。特別是前面談及傳統文化對企業管理的這擔具體內容影響更為巨大。因此，任何一個國家的企業管理都建立在本國國情基礎之上，被本國人民理解、接受。由生產關系和傳統文化決定了不同國家企業管理的特殊性，這也正是企業管理生命力的重要表現。 （四）先進性和前瞻性。建立管理模式一方面要以現階段生產力條件為基礎另一方面，又要充分利用管理科學理論的現有發展成果，特別是較前沿的一些理論和思想觀念，比如創新管理理念、知識是最為重要的資源理念、企業再造理論、學習型企業組織理論、快速反應理念、組織結構倒置理論、跨文化管理理念、管理終極目標理念、戰略彈性管理理念等一系列理論和理念。通過對它們的貫通運用能大大提高管理操作模式的先進性和前瞻性，使其有較長時期的生命力。 二、雙頭鷹管理的描述及特點 （一）雙頭鷹管理的基本描述 眾所周知，鷹具有敏銳的眼光，豐富的智慧，遠大的理想抱負和超凡的膽識，而雙頭鷹更有周全觀察事物特徵，相機而動的獨特本領。雙頭壓式管理是一種較為完美的管理。它奉行更加符合中國文化特質的管理哲學，是彈性的、人格化的，剛柔相濟、多方權衡，隨機應變的管理模式，它用腦和心來領導，用敏銳的眼光來管理，以自信、權變來運作，它的核心特徵集中於「二權」上：「權變」和「權衡」。 （二）雙頭鷹式管理的特點 1。一頭看政府，一頭看市場。企業是以盈利為目的的經濟組織，它的具體生存環境是市場經濟，因此企業必須首先雙眼緊盯市場，跟著市場走，在市場中發掘自己的生存空間。但是，中國的具體國情是國家政府對市場干涉較多，政府行為對宏觀經濟影響很大。因此，我們不能只緊盯著市場，還須拿出眼光緊盯政府政策變化，只有這樣，企業行為才能與政府行為隨時保持高度一致，才能從政府的宏觀調控中受益，使本企業在經濟風浪中永遠立於不敗之地。 2.一頭看國內管理文化，一頭看國外先進管理方式。中國是世界幾大文明古國之一，管理文化源遠流長，中國古代管理思想寶庫中，有許多值得我們借鑒的東西，而西方管理理論裡面也有許多值得我們學習的精髓。因此，我們應該一頭看中華管理文化，一頭看國外先進管理理論，取長補短，古為今用，洋為中用。中西管理思想與理論特點比較如下： 1）中國古代管理思想的主要特點 中國以農耕文化為基點，流動性小，易產生宗族關系，形成強烈的地理依賴性，靠宗法規范。在管理制度上，以獨裁式、集權式管理為主；以人治為特點，強調集體主義，絕對服從，有「三綱五常」；注重教化，強調統治，不太強調社會物質文明發展。中國由於佛教文化、儒家文化和統治者思想互相作用，而產生了強烈的所謂封建思想。從本質上看，中國管理文化強調人性，其優點在於統御人心，有利於集眾人之力，發揮組織集體優勢，提高組織管理效率。管理的本質在於借力。但許多封建管理思想又阻礙人們的創新精神，使被管理者產生強烈的奴役性格和服從感。這又不利於組織、管理的進步。 （2）西方管理思想特點 以游牧文化為基點，遷徙性、流動性大，難以形成宗教宗法關系，因此舉法制來規范人們的行為。在制度上，採用分權，有助於防止腐敗，防止產生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律較健全，強調個人主義，民主自由，有利於創新思想的發揮，但不利於集中個人主義，效忠於組織，有時較難形成組織整合力。管理方式上採用制度化、法制化的管理，強調管理理性化，注重用科學的方法和手段，注重社會物質文明的發展。 雙頭鷹管理模式綜合中西管理思想的優點和長處。一頭盯著較理性的西方先進管理思想及手段，一頭盯著較天性的中國古代管理思想、文化傳統。理性的管理包括科學的管理手段方法及制衡約束的組織制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中國儒家的統御思想觀念。 日本企業管理的成功正好說明了這一點。前面已經論及一個國家的管理總是與這個國家、民族的傳統文化緊密結合在一起的。當代日本的管理盡管來自於美國等西方國家，但與日本的民族歷史、傳統文化融合在一體，形成了獨特的日本式現代管理模式，並取得了巨大的成功。可以說，日本管理模式是典型的 「天性+理性」式管理，是兩者的完美結合，從而也產生了極高的管理效率。日本的經驗說明，民族管理文化對現代管理的形成具有重要的影響和作用。同時也說明，一個國家要實現管理現代化，不能只依靠引進外來的經驗，還必須繼承本國的文化遺產，走與民族歷史、傳統文化相結合的道路，日本人曾自豪地說「我們的管理是把美國的管理科學和東方的儒家思想結合起來了」。 三、建立現代企業管理模式的新理念 當前是多變的年代，變是永恆的不變，任何已有的和常規的管理模式都將被創新的管理模式所取代，管理創新是管理的主旋律，「今天不同於昨天，而明天又將不同於今天，但今天是我們全部過去的一種協力的結果，明天也將是這樣」---雷恩《管理思想的演變》。我們應該在不斷的發展中完善，改進管理模式，不能固守陳規，應緊緊關注當前管理發展的動態與趨勢，修正我們的管理模式。 （一）知識已經成為最為重要的資源 世界經濟已從農業經濟、工業經濟發展到了知識經濟時代，由於社會的發展使得知識已成為最為重要的資源，知識在創造社會財富中起著舉足輕重的作用，知識已成了創造物質的重要工具。 （二）企業再造是一場管理的革命 90年代以來，西方發達國家興起了一場企業再造革命，被喻為是從「毛毛蟲」變「蝴蝶」的革命，也被認為是繼全面質天管理的第二次管理革命，企業再造有兩個方面和傳統的管理模式不同：一是從傳統的從上至下的管理模式變成信息過程的增值管理模式；二是企業再造不是在傳統的管理模式基礎上的漸進式改造，而強調從根本上著手。 （三）學習型組織是未來企業的模式 學習型企業組織是彼得•聖吉在《第五項修煉》中首先提出的，他認為要達到學習型組織需要有這幾個方面扎實的基礎：系統思維、自我超越、改變心智模式、建立共同願望和團隊學習。 （四）組織結構的倒置--將來組織中權力的大規模轉移 傳統的組織結構是金字塔式的，最上面的是企業的總裁，然後是中間層，最後是基層。指揮鍵從上到下，決策來自最上層，下面是執行層。但是，接觸市場最多的是基層。在多變的時代，顧客的個性化日益突出，就要求將上述金字塔式結構倒置，應為：顧客--一線工作人員--管理人員。現在決策由一線工作人員決定，而上層領導變為支持服務。 （五）跨文化管理--處理好異文化之間的交融與沖突 企業競爭的全球化必然帶來管理活動的國際化，管理活動受人們的價值觀、倫理道德、行為准隊社會習俗的全面影響，當其與不同的文化相結合，就形成了不同的管理文化和管理風格，中國應該如何建立既具有中國文化特色，又吸納人類一切先進又化成果的管理文化模式，是一個迫切需要深入研究的問題。

❿ 6s管理體系最早哪個國家哪一年開始實行的

6S現代企業管理模式 這一管理法首先在日本的企業應用。由於整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以「S」開頭，故最早簡稱「5S」。我國企業在引進這一管理模式時，另上了英文的「安全（Safety）」，因而稱「6S」現場管理法。
中國由改革開放後由台灣和日本企業引入