中國麥當勞收益給美國多少

Ⅰ 現在在中國吃肯德基麥當勞，錢到底去了中國人的手裡還是美國人的手裡。

中國人和美國人都有賺錢，但明顯美國人更多，只是首先這么多中國人在裡面就業等的，這是傷敵一千自損八百的行為，加盟就是別人的店，你進入也開一家這家店，然後每年給人家交加盟費，自負盈虧，賺的錢歸你，總得差不多賺的加盟費，但也不少，連鎖店還是總得開的，自己做大了去不同的地方都開店，肯德基就好比我在這開店，資金啥的我出，然後請員工啥的工作，給你們開工資啥的，然後最後多下來賺的錢是美國人的，差不多這么回事

Ⅱ 麥當勞一年利潤大概多少

關於麥當勞加盟店的利潤，官方的回答是：每家麥當勞餐廳的狀況都不同，麥當勞不保證任何形式的盈利水平。這是一個長期投資回報的項目，妥善經營的話，盈利是可以預期的。

麥當勞：加盟意向登記表

盈利肯定會有，大公司會給投資人一個合理的利潤 ，收益穩定，風險低，這是加盟知名品牌的益處。但是非常賺錢卻很難，這些公司追求的是長久的穩定成長。比如，公司本來一年可以賺1000萬元，但它寧可放慢腳步，分三年來賺。

通常大公司會對加盟者的利潤進行控制，比如通過對原材料、產品供應等來控制投資者獲得合理的利潤，而不是暴利。風險與盈利往往成正比，高風險高利潤，低風險低利潤，擁有成熟加盟體系的公司，往往選擇穩健的「低風險低利潤原則」。

Ⅲ 麥當勞中國被誰收購了

8月8日，麥當勞（NYSE: MCD）宣布，它與中信股份（SEHK: 00267, 「中信股份」）、中信資本以及凱雷投資集團（NASDAQ: CG, 「凱雷」）的戰略合作已經順利完成交割。

此次戰略合作已獲得中國相關監管機構的批准，於2017年7月31日正式完成交割。

澎湃新聞從麥當勞中國區公共關系相關負責人處獲悉了上述消息。

交割完成後，中信股份和中信資本在新公司中將持有52%股權，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。這也意味著，從此，新麥當勞中國將改姓「中信系。

麥當勞是世界領先的全球食品服務零售商，在超過100個國家擁有超過37000家餐廳。據一財網報道稱，麥當勞在中國的快餐市場總份額2015年已跌至23.9%，遠低於2012年的40%，分析師表示，麥當勞給中國市場帶來的新奇在逐漸消失。

中信集團現已發展成為一家國有大型綜合性跨國企業集團，業務涉及金融、資源能源、製造、工程承包、房地產和其他領域。對於中信來說，此次交易是其布局消費領域所跨出的一步，是金融與實業較均衡發展戰略的又一舉措。

據媒體之前報道，中信股份董事長常振明表示：「中信擁有獨特的平台和豐富的資源，有信心進一步挖掘麥當勞的全方位價值。更重要的是，此次合作是中信布局消費領域的一個良好機遇。麥當勞龐大的網路和消費群體是不可多得的資源，將有助於中信業務的未來發展。」

Ⅳ 為什麼麥當勞在中國可樂的利潤率高於在美國可樂的利潤率

利潤率=（收入-成本）/成本 *100%

美國的成本高，價格按匯率折算過來後差異不大。so

Ⅳ 如果加盟麥當勞每年可以賺多少錢啊

根據最新一期麥當勞公司的全球財務報表顯示，目前，其市值為400億美元，年營業額超過180億美元。而其在全世界的現有門店數為30000個左右，因此平均單店的年營業額為60萬美元。由於近些年來，麥當勞在美國本土以及歐洲市場業績下滑，相反在中國市場一枝獨秀，中國單店的年營業額一般會高於平均水平，估計摺合成人民幣在每年600萬元左右。 在中國，多數麥當勞餐廳就餐的高峰時間段為11：30～13：30和17：00～20：00，共5個小時。按平均每人用餐半個小時計算，一天至少有10撥人到一家餐廳用餐。在這5個小時中，餐廳基本滿員。以孫蒙蒙經營的餐廳為例，餐廳面積為300平方米，大約有座位80個。每天的就餐人數在800人左右，按人均消費20元計算，一天的營業額至少在16000元。麥當勞年中無休，再乘以365天，得到的年營業額為584萬元，再加上早餐與外賣的營業收入，基本與以上計算所得的600萬元單店年營業額相符。 5年左右收回投資 麥當勞眾多報告和文摘顯示，其單店的毛利率可達40%，因此可得麥當勞平均單店年毛利在240萬元。 按照國內統一徵收的5%的營業稅。像麥當勞這樣運作規范、十分注重企業形象的世界500強企業，雖然交易時不開據發票，但是相信偷稅漏稅這樣的勾當麥當勞肯定是不屑的。由600萬元年營業額可以計算出，其中每年有30萬元需作為營業稅上繳。 按照麥當勞的規定，加盟店每月需繳納其營業額的17%～23%作為專利費、服務費以及租金。據孫蒙蒙無意中透露，她每月上繳的具體數額是其營業額的20%。因此可以知道，她一年總共需交給麥當勞總部120萬元。 孫蒙蒙的加盟店共有15名員工，麥當勞現時的工資為5元/小時，以每人每天工作8小時，一周工作5天計算，一家加盟店一年在員工工資的支出上約為15萬元左右。加上孫蒙蒙所說的和員工出遊等活動，以及小部分全職員工多收入的部分工資及福利，一年下來，在員工工資及福利上的支出約為20萬元。 麥當勞食品烹飪工作絕大部分是由機械完成，以及功率極大的冷暖設備高頻率使用，因此，每月在水電煤上的支出必不可少。以同類相近面積的西式快餐店的水電支出估計，其平均每月在此上面的支出在1萬元左右，合計12萬元/年。經營餐飲業還要繳納一些額外的費用，如環衛費、教育附加等，合計每年約2萬元。 加盟麥當勞時投入的250萬元左右的資金，主要包括餐廳的廚房、桌椅和裝修等固定設施以及標牌的使用。投資者與總部的加盟合約期為10年，按10年時間折舊和攤銷，每年的折舊和攤銷費為25萬元（由於這些設施在使用10年後，基本上到設計使用壽命了，剩餘的殘值並不多，我們在此就忽略不計了）。 根據上面的計算，一家麥當勞店一年的稅前利潤大約為31萬元左右，按33%的企業所得稅計算，一年的純利潤大約為20.77萬元左右。5年的時間可以獲得104萬元的純利，加上攤銷和折舊去掉的125萬元（5年每年25萬元），實際收回投資229萬元，與最初投資的250萬元相差不多。而麥當勞公司也多次表示，加盟麥當勞5～6年可以收回投資成本。

Ⅵ 麥當勞向國外擴張

【摘要】 從全球范圍看，麥當勞和肯德基尚不屬於一個重量級：麥當勞目前在世界121個國家和地區擁有超過30000家店，全球營業額約406.3億美元，而肯德基在世界80個國家和地區擁有連鎖店數僅為11000多家。據美國食品業界研究機構Technomic對2003年全美快餐銷售額和餐廳數量的統計顯示，麥當勞以全美13609家餐廳，銷售額超過221億美元的業績排名榜首；而肯德基則以全美5524家餐廳，銷售額49.36億美元排名第七。

一、 逐鹿中國的爭鋒落差
天津衛社區20世紀90年代以來，中國經濟全球化進程提速。在這個人口世界第一、最具潛力的中國大眾餐飲市場，「本為同根生」（同源自美國）的全球快餐兩大巨頭麥當勞與肯德基，在中國市場未曾上演「相煎何太急」的悲劇，均在博弈中取得了讓全球其它市場汗顏的驕人業績，中國市場成為帶動其全球業務發展的「發動機」。
從全球范圍看，麥當勞和肯德基尚不屬於一個重量級：麥當勞目前在世界121個國家和地區擁有超過30000家店，全球營業額約406.3億美元，而肯德基在世界80個國家和地區擁有連鎖店數僅為11000多家。據美國食品業界研究機構Technomic對2003年全美快餐銷售額和餐廳數量的統計顯示，麥當勞以全美13609家餐廳，銷售額超過221億美元的業績排名榜首；而肯德基則以全美5524家餐廳，銷售額49.36億美元排名第七。
然而，作為全球快餐第一品牌的絕對老大麥當勞在中國市場的整體發展現狀，卻一反常態、不容樂觀，遠遠落後於位處全球范圍的第二品牌與美國本土市場第七肯德基，兩者之間的業績相去甚遠：天津人論壇,天津論壇,天津衛,天津人,天津打折,天津二手,天津公交,天津時尚,天津娛樂,天津,天津美食,天津旅遊
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綜觀上述簡單的數據掃描，我們不難發現，無論是其營業總收入、連鎖店的總數量與擴張速度乃至平均到每家單店的營業力與收益率，在中國市場，麥當勞均大大遜色於老對手肯德基，兩者在中國市場的爭鋒結果，業已形成了不容爭辯的懸殊落差。
天津衛社區這種落差的原委很多專家均做過不少分析，但少有高屋建瓴、追根溯源的系統理解。對於其爭鋒落差的幕後真相，筆者不妨在此作番大膽的嘗試，拋磚引玉，以期引發更多人士的參與和關注。

Ⅶ 中國的麥當勞和美國的麥當勞有什麼區別

區別如下：

1、價格

中國麥當勞一個麥香魚漢堡套餐要人民幣18.5元，在美國只要4美元。
對於一個月薪3000人民的中國人來說，這頓飯花去了一月收入的0.6%，對於一個月薪3000美元的美國人來說，這頓飯花去了一月收入的0.1%。

2、產品質量和數量

中國麥當勞漢堡的量相當於美國麥當勞同樣漢堡的80%，中國的中杯可樂比美國小杯還要小。而且中國可樂不能續杯，美國無限續杯。

牛肉不同。麥當勞的漢堡很重要的一點就是牛肉，國外的牛肉相對來說都比較新鮮。在國外麥當勞吃到的牛肉一口咬下去是真有肉汁，國內的麥當勞，牛肉都比較硬的。

3、服務

中國麥當勞前台不斷推薦所謂的超值套餐。美國的只需要問兩句：may I help you？和anything else?

中國吃完後直接走就可以，美國還得自己到盤子，並把盤子放好，美國人多數會選擇DRIVE UP取餐

4、消費人群

中國的多是小孩或者白領，或者聚會娛樂休閑聚餐的地方。在美國是圖便宜，節約時間，卡車司機，圖方便人士的好去處。

在美國，麥當勞等於是最廉價地位最低的快餐，很大程度上是為了跑長途的卡車司機設計的。而在中國，麥當勞的價格可是不便宜。我想這應該是二者最大的差別了。

5、店面裝修

中國的裝修的相當豪華，一般都位於一個城市的中心地帶，面積一般都在300平以上，甚至樓上樓下，還附帶兒童樂園。美國荒郊野外的加油站的一個角落也會有麥當勞

6、人們心目中的地位

在中國心中麥當勞價格較高，檔次較高，麥當勞和肯德基是一個檔次的，沒有區別。在美國心中，麥當勞就是一路邊「低檔」的代名詞，在美國肯德基和麥當勞相比有天壤之別。

(7)中國麥當勞收益給美國多少擴展閱讀：

美國麥當勞菜單（部分）：

Egg McMuffin：起司、煎蛋、火腿麥滿分

Sausage McMuffin：起司、豬柳麥滿分

Sausage McMuffin with Egg：起司、豬柳、煎蛋麥滿分

Bacon, Egg & Cheese Biscuit：培根雞蛋起司脆餅三明治

Sausage Biscuit：豬柳脆餅三明治

Sausage Biscuit with Egg：豬柳、蛋脆餅三明治

Steak, Egg & Cheese Biscuit：牛排、起司、蛋脆餅三明治

Big Mac：最具招牌性的巨無霸漢堡

Quarter Pounder：四分之一磅牛肉起司漢堡。還有一款兩片牛肉的 Double Quarter Pounder，肉感十足！

Cheeseburger：起司漢堡，基本上就是牛肉+起司。還有 Double Cheese Burger 兩片牛肉+兩片起司漢堡

Hamburger：普通漢堡，只有牛肉

McDouble：兩片牛肉+一片起司漢堡

Chicken McNuggets：麥當勞炸雞塊，買的時候可以搭配幾種不同調料。

調料口味有：

Sweet & Sour：甜酸醬

Honey Mustard：蜂蜜芥末醬

Chipotle Barbeque：墨西哥辣椒烤肉醬

Tangy Barbeque：烤肉醬

Spicy Buffalo：辣雞翅醬

Sweet Chili：甜椒醬

Hot Mustard：辣芥末醬

Creamy Ranch：農場沙拉醬

Ⅷ 麥當勞一年利潤有多少

西式快餐帶來了眾多的發展商機，很多人都想要在這里找到一個好項目來經營。麥當勞加盟店一年利潤是多少?投資者如果想要和麥當勞這樣的品牌進行合作，不僅要了解它的加盟費用，同時也需要清楚它所能夠帶來的市場利潤。在西式快餐市場中，它的利潤是非常可觀的，一家大型門店每年的收益都會在百萬元以上。接下來我們一起來分析一下開店所能夠帶來的利潤吧!【麥當勞加盟登記表】

麥當勞加盟店一年利潤是多少?從以上講解的信息我們可以看出，開一家麥當勞門店每年帶來的市場利潤已經達到了上百萬元左右。雖然很多人看到了這里的利潤很高，其實它的投資成本也是並不會少的。一線城市開一家這樣的門店，投資成本一般都在數百萬元。麥當勞如今已經成為了國內快餐市場中的巨頭之一，它所佔據的市場份額是非常多的。和這樣的實力品牌進行合作，各個方面都會很有保障。

資料參考：麥當勞

Ⅸ 麥當勞一年賺多少利潤

麥當勞創立於1955年，具有非常悠久的歷史，是來自美國的一個西式快餐品牌，連鎖加盟店開了一家又一家，現在在全球各地都有他的店鋪，受到廣大消費者的喜愛。在中國，麥當勞也非常具有市場，是很多年輕消費者喜歡的品牌。看到麥當勞現在生意這么火熱，知名度這么高，很多由眼光的投資商也非常想要開一家麥當勞，那麼麥當勞一年能夠賺多少錢呢？【麥當勞加盟登記表】

麥當勞店鋪的盈利情況並不能一概而論，因為不同城市、不同位置、不同規模的麥當勞店鋪經營狀況不同，自然能夠獲得也就不同。但是作為行業內一個知名品牌，現在開了這么多家店鋪，麥當勞的盈利能力是有目共睹的。

我們可以以一家小型的麥當勞店鋪為例進行簡單介紹，因為店鋪當中的單價較高，每天前來就餐的消費者也非常多，所以一天的營業收入能夠達到1萬元左右，在扣除每天4000元的成本，可以知道一天的營業利潤為6000元。那麼一個月的營業24萬元，按照60%的毛利潤率進行計算，可以知道毛利潤為14.4萬元，一年的利潤為172.8萬元。

這個利潤在整個西式快餐品牌當中都是非常可觀的，當然，要實現這個利潤，也許要天時地利人和。首先，要選擇一個合適地理位置，只有人流量大，店鋪才能夠擁有較大的客流量。麥當勞品牌總部會派人幫助進行選擇地址，綜合考慮各方面的因素。其次，店鋪管理人的經營能力也是一個影響店鋪生意的重要原因，所以品牌在確定麥當勞店鋪店長的時候會對候選人的素質進行考察，判斷是否已經能力足夠，至於通過了考察也能夠成為一家麥當勞店鋪的店長。最後，麥當勞店鋪要配合品牌的宣傳方案，總部經常會舉辦一些優惠活動，能顧對店鋪的生意起到良好的效果。

麥當勞店鋪盈利能力強，如果想要創業的加盟商，那麼可以試試投資麥當勞品牌。