中國好員工在哪裡

Ⅰ 中國好員工之高目標高起點讀後感

堅守提升責任
——《做承擔責任的好員工》讀書心得

近期，有幸讀到《做承擔責任的好員工》一書，感觸頗深。我認真思考了書中的六大黃金法則，我本人認為做個好員工除了要承擔責任外，更要懂得堅守責任。
工作意味著責任，崗位意味著任務。堅守責任就是要以一種高度負責的態度，把做好工作當成義不容辭的責任，把企業的目標與自己的目標緊密聯系起來，不斷地去追求卓越和完美。工作不僅是我們獲得成功的途徑，更應該是我們堅守的責任。只有義無反顧地去堅守屬於自己的那份責任，全情投入工作，努力地做下去，才會有獲得成功的可能；只有堅守責任，我們才會千方百計地完成好任務，克服一切困難創造優異成績，平凡的工作才會熠熠放光；只有堅守責任，我們的社會才會和諧發展；只有堅守責任，我們的祖國才會強大崛起，才會實現偉大的中國夢！
忠誠是好員工堅守責任的前提。成功與其說是取決於人的才能，不如說取決於人的忠誠。工作不是一個關於干什麼事和得什麼報酬的問題，而是一個關於忠誠的問題。一個人為人處世的根本就是忠誠。因為每一個人都生活在這個社會中，每一個人都離不開與他人的交往，人與人之間的交往最重要的就是誠信。作為一個現代人，日常與我們接觸最多的除了親人朋友外，恐怕就是我們的企業和同事了，甚至很多人每天與同事接觸的時間都要超過家人。所以，我們時刻處在企業這個小社會中，我們對同事的誠信和對企業的忠誠度時刻都在影響著我們的前程。
自信是好員工堅守責任的動力。在每個人的工作中，都會碰到一些被人視為畏途的困難和障礙，我們應該相信自己能夠堅強地面對它們，相信自己能夠克服這些困難和障礙，這就是自信。用愛因斯坦的話說：「自信是邁向成功的第一步」。只有自信的人才能獲得一種持續的動力，只有把自信當做自己一生伴侶的人，才能不斷克服困難，走向成功。心有多大，舞台就有多大；心有多大，自己的天空就有多大。在工作中，對待工作要有永不滿足的熱情，所謂「沒有最好，只有更好」，每天進步一點，積少成多，必定有所收獲。無論何時何地，我們都不能因為一丁點兒的挫折而喪失了工作的熱情。當面對失敗的時候，我們更要充滿信心，重新創造機會，用實踐來證明：我是優秀的，我是可以做好的。
專業是好員工堅守責任的保障。我們大都是平凡的人，我們都做著平凡的工作、平凡的事，都處在平凡的工作崗位上，而無論我們處於什麼崗位，或者做什麼工作、什麼事，我們都應該具有專業精神，把工作做好。對於每個人而言，任何行業、任何工作，無論你是企業基層員工、中層管理者或是高層領導，無論你的工作是富有挑戰、還是毫無新意，甚至每天都做著重復性的工作，這些，都有其自身的專業所在，這就是專業的魅力。只要每一個人去盡心盡力的追求，向著我們心中的標准努力，都會達到我們的專業水準。
執行是好員工堅守責任的體現。大家也許都聽說過日本野田聖子的故事，她從最初的洗馬桶一步步成了日本政府的主要官員-郵政大臣。假如，當初她不是完美地執行任務：把馬桶抹得光潔如新的工作質量，也許，她就不會有成功地人生之旅。贏在執行，是的，如果一個人只說不做，那是一種空談永遠都不會成功。只有認真執行每一個細節，這樣才有成功的可能。在我們的實際工作中，如果能少抱怨多付出，設計好自己的方向，努力做好每一件事情，既不好高騖遠，更不妄自菲薄，那就是自己執行能力的完美表現。
合作是好員工堅守責任的態度。在企業里，每一個員工都有不同的技能，這些具有不同技能的員工構成企業的價值。作為企業里的一名員工，我們要從合作的角度出發，樹立起自己的合作信念。同時，企業要充分發揮員工之間優勢互補的作用。每一個企業都類似一個大家庭，這個家庭不能缺少每一位員工的奉獻，而且只有員工之間的相互理解與合作，才能渡過生活中的種種難關。同樣如此，企業又像一個生命體，每一個部門就像一個組織，每一個員工就像一個細
胞，只有細胞的通力合作，才會帶動組織的運動，只有組織的通力合作才會帶動整個身體的健康成長。因此，企業離不開每一位員工，只有全體員工通力合作，才能使企業順利發展，創造利潤，並回報每一位員工。
創新是好員工堅守責任的利器。創新並不是高不可攀的事，每個人都有某種創新的能力，在生活、工作的各個方面隨時隨地都可能迸發出創造的火花。創新是人類共有的可開發的財富，是取之不竭用之不盡的「能源」。時至今日，「與時俱進」的思想成為新時代下國家創新的體現，在這一偉大思想的號召下，我們每一個人都需要創新，同樣，我們的工作和我們的企業更需要不斷創新，更要「日日新，又日新」。很多企業都在隨著時代的改變而改變，對於企業員工來說，同樣要不斷地進步，每日進步一點點，一年下來，必定會變成一個全新的自己。因此，創新靠的是不斷超越的精神，我們的工作已經很好了，是否可以做得更好。我們在某個方面已經卓有成效了，在另一方面是否也可以有所改善。如此這般，樂此不疲的做下去，每日自省，每日更新，不斷地創新，不斷地超越。擁有創新，就會擁有無數的夢想，渴望自己的生活變得不同，鼓勵自己去嘗試做一些事情，從而把一切變得更美妙、更有效、更方便。
總之，無論做什麼事情，從事什麼工作，每一個員工都能夠堅守自己的責任，為了熱愛的企業，盡著自己最大的努力，做好平凡的工作，這樣的員工都是好員工，這樣的員工都會有所成就。同時，這樣的員工不會讓企業失望，他們會成為企業的驕傲！

Ⅱ 在哪裡找到中國聯通好員工相片

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書名：好員工在哪裡

作者：胡八一

出版社：人民郵電

出版年份：2009-1

頁數：273

內容簡介：

《好員工在哪裡:員工潛能測試十大技術》全面系統地講解了面談測試技術、游戲測試技術、壓力測試技術、操作測試技術、情境模擬測試技術、逆境對話測試技術、頭腦風暴測試技術、自陳量表測試技術、投射測試技術、筆跡分析測試技術十大行之有效的測試技術，對每種測試技術的操作流程進行了詳細具體的闡述，並對可能產生偏差的環節進行了合理化的修正，確保對應試者各方面的潛能測試全面、准確、真實。

作者簡介：

胡八一，國內著名的人力資源管理「落地派」創始人，柏明頓管理咨詢集團董事長。柏明頓管理咨詢集團創建於1999年，十幾年來以提升組織與個人的協同發展及價值為使命，秉持有人才有可能的理念，著力於人力資源咨詢、集團管控咨詢、股權激勵咨詢、企業文化咨詢、人才測評體系、E-HR管理軟體業務，其獨家研建的「8+1」績效量化技術、「三三制」薪酬設計技術填補了國內自主研發人力資源管理技術領域的空白。自2003年至今，柏明頓管理咨詢集團連年獲得人力資源管理行業十大咨詢機構、十佳服務滿意單位、十大影響力品牌機構等殊榮。

胡八一博士還曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務，有著豐富的管理實戰和管理咨詢經驗，獲得了一系列榮譽。如2002年人力資源管理技術傑出貢獻獎，2003年全國十大培訓師，2004年、2005年全國十大傑出咨詢師(唯一蟬聯者)，2006年中國人力資源大獎十佳人物，2007年中國人力資源行業十大風雲人物及中國行業發展傑出英才，2008年全國十大金牌培訓師。其主要著作有：《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計技術》、《人力資源規劃實務》、《組織架構與部門職能設計案例精選》、《能力素質模型構建與應用案例精選》等。

Ⅳ 中國平安員工能力強體現在什麼地方

我覺得是綜合能力，保險專家，理財顧問，生活助手。其實還是平安綜合金融平台比較牛。我們出去展業可以聊保險，也可以聊證券，因為我們有平安證券，也可以聊房產，因為我們有平安好房，可以聊私家車交易，因為我們有平安好車，還可以聊信用卡辦理，基金，理財，貸款等等，還有健康，因為我們還有平安好醫生。都是我們所從事的工作內容。所以，你覺得呢？😄

Ⅳ 螞蟻為什麼是中國好員工

義烏與世界上206個國家和地區做著買賣，聯合國統計世界上所有商品共50萬種，在這里可以買到30餘萬種，海關每天出口的標准集裝箱突破1000個……2004年市場成交額266.9億元,沒有列入統計范圍的至少100個億。這里是永不落幕的「廣交會」，每個義烏人都是一本商業教科書。 站在義烏街頭，滿眼高檔轎車，別克本田最起碼，賓士寶馬不算啥，難得一見桑塔納。 義烏市慈善總會成立，從2005年7月下旬至2005年9月底，短短的兩個月時間從民間籌得資金1.14億元。中華慈善總會會長范寶俊說，在全國縣級市范圍內能夠籌集到億元資金的不超過5個。義烏參與慈善捐款的不僅是一些大中型企業，個體經營者、單位職工、學校學生都能夠拿出錢來，說明義烏市民手中的可支配資金越來越多。 在義烏買東西便宜到嚇死你 近半年來，筆者替在澳洲做生意的一位親戚辦貨，去了7次浙江義烏的小商品市場。在上海七鋪路10元買3雙的白色棉運動襪，那裡賣7角;100支裝的雙頭棉花簽在上海家樂福大賣場賣1.2元，那裡賣0.19元;牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個很好看的塑料手提包，15元;護瘡膏、拜迪牌和邦迪牌的形狀一樣，馬路上有巨幅廣告，100片一盒，2.7元。一個在上海要賣到100多元的洋娃娃，在這里只賣20元!十幾元的玩具手槍這里只要3元!至於各種女孩子喜歡的漂亮飾品和工藝品，50元可以買一大堆。 賣100根牙簽只賺1分錢，一個姓王的商販每天批發牙簽10噸，按100根賺1分錢計算，他每天銷售約1億根牙簽，穩穩當當進賬1萬元。有個攤位賣得是縫衣針，粗的、細的、長的、短的一應俱全，平均1分錢2枚，這個小商販一年賣針也能掙到80萬元。 小小的牙簽為何能有這么多的利潤這就是義烏商人的精明所在--以令人難以置信的低價搶占市場。小商品周轉快，銷售量迅速變大，使義烏成為某個小商品的全國集散中心。這樣的「中心」越多，義烏也就慢慢成為全國的小商品集散中心。 在義烏，靠做這樣只賺1分錢生意起家的老闆不計其數，人稱「螞蟻商人」。「螞蟻商人」賺錢的秘訣是:家家自己開工廠，把成本拉到最低，每件商品只賺一分錢就賣!他們算賬:一雙襪子賺一分錢,一個普通攤位每個月要銷出70萬到80萬雙襪子,也就有7000元到8000元利潤,一年下來將近10萬元。租10個攤位，就是100萬! 義烏一家很大的服裝集團在上海的超市裡賣三四十元一條的西褲。集團董事長解釋:「盡管超市西褲價格比較低,利潤不大,但是3個月就結一次款,資金可以馬上回籠。去年我們在上海幾個大超市做了1000多萬元生意。」 每個人都認為自己可以在這個城市賺到錢 一位商人在公路旁開了一家飯店，菜味鮮美但價格非常便宜，因此每桌飯菜約虧10多元，生意火爆是順理成章的事了，食客說這樣的飯店恐怕堅持不了多久就要關門。但出人意料的是這飯店不但能堅持下來，而且還增開了一家分店，生意越做越紅火。 為什麼原來這位商人在附近農村開辦了養雞場、養豬場、養魚場，此外還種了幾十畝蔬菜，但農產品經常滯銷。開了飯店後，農產品往飯店送，用農場的盈利填補了飯店的虧損。 在用幾間民房改裝的車間里，李老闆有條不紊地安排著40多個工人生產時尚的無頂太陽帽。這個開足馬力的作坊，一天可以生產出20萬個太陽帽，它們經過貿易商的中轉後，全部掛進沃爾瑪的賣場里。 李老闆知道，自己這個看起來工序簡單的太陽帽，一旦掛進「天天低價」的沃爾瑪在歐美的超市裡，身價將幾倍甚至10倍以上飆升，但是李老闆的定位卻是一個帽子只賺一分錢，這就是他能跟世界500強之首的沃爾瑪做成生意的關鍵。 金洲公司以每米11-12元人民幣把布供應給香港的貿易公司，香港公司把布轉到泰國一家服裝廠委託加工，再把成衣(如襯衫)以3美元(約25元人民幣)價格賣給沃爾瑪，沃爾瑪掛到美國商店售賣的價格一下子上漲到30美元(約合240多元人民幣)甚至以上。抱怨歸抱怨，金洲公司始終沒有放棄這個捲走其工廠30%產量的大客戶，這間接的供貨關系已經維持了8年。說到底，是金洲公司依然還覺得有利可圖，一年30萬美元的利潤對於一個百人小廠並非可有可無。 一個打火機的利潤只有5厘、1分錢，真的能製造「暴利」嗎當然能!2004年，一家叫茂盛的小工廠的出口量達9000萬支，利潤為90萬元。5厘、一分錢打天下的首要原則就是摳成本，根據自身的實際運作成本來摳，而不是盲目地縮減工人、工序。茂盛廠又是如何計算「微利創暴利」的這筆賬呢主要一點是廠子所在的農村有得天獨厚的生產條件--地租便宜、勞力集中。 人稱義烏是一個「全民皆商」的城市，每一個人都在想著賺錢，小學的課本中專門加了一本《義烏的城鄉貿易》。更讓人感慨的是，每一個人都認為自己可以在這個城市賺到錢。本地的、外地的，還有外國的，都在義烏尋找著他們自己的淘金夢想。 「這里的小商品為什麼這么便宜」俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜。許多初到義烏的人，都不敢相信眼前的一切。對此，義烏市委宣傳部長陳秀仙說:「價格是市場競爭取勝的有力手段，同一類同一質量的商品，在義烏要便宜50%甚至更多，義烏小商品市場的成功，就是能夠始終在全國乃至世界上保持著超低的市場價位。」一件襯衫5分利，一雙襪子幾厘利，這樣的生意恐怕擱在哪裡也沒人會放在眼裡，但義烏人不但放在眼裡，而且極為樂意接受這樣的生意。就是這起不起眼的交易，義烏每年不知要走出多少個千萬富翁、億萬富翁。 沃爾瑪、戴爾眼中的義烏…… 四年前，我們曾為義烏小商品市場作過咨詢，我帶專家到義烏作過多次調研。此後，我們與義烏一直保持聯系，也多次到過義烏。 我對義烏的總結是，從買全國、賣全國，到既買全國也買本地，既賣全國，也賣全球。 義烏小商品市場(又稱中國小商品城)，以前所經營的商品主要是小商品，現在產品的范圍越來越廣，幾乎是無所不有;以前是偽劣產品的代名詞，現在產品都是貨真價實，其中不少是精品。 以前，義烏本身沒有什麼工業，所經營的產品都是來自溫州、廣東、福建等地，義烏只不過是一個大賣場。 後來，許多產品逐漸轉向在本地生產。義烏由一個純中介性市場變成了產地市場。現在，義烏市場所銷售的產品，本地生產的佔到40%.義烏市場年交易額約500億元，本地生產的約200億元。也就是說，因為有市場，帶動了本地的工業發展。 至今，義烏小商品市場每年出口交易額約300億元人民幣，且逐年大幅度增長。每天有來自世界各地的5000多名外商采購商品，有200多家外國公司常駐義烏將義烏的商品批發到本國銷售。義烏小商品市場已經成了地道的國際市場。我甚至在考慮，有了義烏市場，還有沒有必要年年辦廣交會。因為義烏市場已經是天天開門的「廣交會」。 義烏小商品市場的成功之道有二: 其一，成功之道在於三低，即低成本、低稅費、低價格。所有到過義烏的人，都對義烏的東西感興趣，主要是因為便宜，便宜得你不可想像。過去，義烏商品價格低主要來自於大批量采購，大進大出;現在，既有大進大出，又有本地生產。本地生產成為支持低成本的重要因素。而稅費低又來自政府對商家發財不眼紅。一個攤位，15年前的管理費是800元，現在商人發財了，年經營額上千萬元甚至幾千萬元，管理費還是800元。我們常說雁過拔毛，全國各地的「雁」飛到義烏後，義烏的政府幾乎不拔毛，因此，這些「雁」又可以遠走高飛，飛到世界各地。我國許多地方市場為什麼垮掉，就是因為當地政府拔的毛太多，全國各地的「雁」飛到那裡，毛都被拔光了，飛不動了，只好賣給當地老百姓，結果，批發市場成了零售市場，成了掏本地老百姓口袋的市場。 其二，成功之道在於商人。去年，西部某市政府提出，要將該市建成西部的商貿中心。該市的市長還帶我參觀了兩個大市場，每個市場都投資七、八個億，裝修檔次不低於五星級酒店。見此狀，我跟市長說，「市場不是建出來的，是跑出來的。」義烏小商品市場的成功，不是因為房子建得好，而是因為有一大批特別能吃苦、非常能乾的商人。正是這些商人將全國各地的貨物集中到了義烏;也正是這些商人，將這些貨賣到了全國各地，全球各地。因此，市場建設的奧妙在於培養商人，保護商人。

Ⅵ 中國員工，有什麼特點，如何管理他們

你是日本人還是哪裡人？
中國人其實都 差不多，只要你讓他感覺你對他的好，他自然會為你效力，會服從你的管理，中國員工最喜歡豪爽，大方的老闆，真心對他們好，不要刻薄他們，剋扣他們的工資。

Ⅶ 對比世界各國來看，中國的員工是最好管理的嗎

中國的經濟一直在不斷的發展，在這些年改變了市民的日常生活，而很多外國企業也願意將工廠搬到中國來，對比世界各國來看，中國的員工應該是最好管理的，而很多外國企業的負責人也對中國員工進行誇贊，認為他們吃苦耐勞，具有向上精神，而且交代的事情都會快速的完成，甚至連電動車巨頭特斯拉也將工廠搬到上海，蘋果手機的代工廠大部分也在中國。

中國的員工願意服從公司的安排。在其他發達國家，很多市民都只在於自己個人的得失，一旦自己的利益受到一點損失，就會選擇罷工，這樣是非常影響企業的發展和產出，但是在中國很少會出現這樣的情況，大多數員工都非常願意配合公司的要求和安排，盡最大限度將自己的事情做好，也不會輕易的抱怨和推卸責任，這也是中國越來越強大的原因。

Ⅷ 什麼是好員工

聶聖哲決心在德勝洋樓建立一片試驗田，試圖全力打破中國企業組織要麼是散兵游勇的游擊狀態，要麼是官僚狀態，而沒有一種中間態、健康態的怪圈，改變組織的這種宿命。他啟用的第一招是「一事一程序，一事一規矩」，他的第二招是：「我首先是一名好員工」。 在德勝，不管總裁還是普通員工，每個人胸前都掛著一塊胸牌，上面醒目地印著一句話：「我首先是一個出色的員工」。去年我就現場領教了這一招的厲害。 德勝不設副總裁，只設定幾個總監和部長。給我們介紹情況的趙雷，頭銜是知識產權部部長，兩天考察下來，我卻很難界定他的工作。他處理的事情很多，似乎集大公司綜合部主任、文化品牌部部長、會議記錄員、德勝筆桿子等多重身份於一身，卻只有一個部下，許多事要自己做。我們住的招待所，恰巧服務生不在，他就主動給客人拿鑰匙，為客人引路。我問，你這樣的高層管理人員，這些事也干？他說，那個服務生肯定去忙別的了。我在這里，就要頂上。德勝每個高管都要身兼多職。明白胸牌上那句話的分量了吧？ 聶聖哲與公司總經理程濤共享一間辦公室，兩人每人一張桌子。而這間辦公室還是公司的公開咖啡屋。裡面還有幾張桌子，任何一個人走進去，喝咖啡或是去洗手間都可以。我進去過幾次，果然可以毫無拘束地品咖啡聊天。 第三招：做一個真實的人。 做企業的實質是教育。德勝管理體系，既是受西方思想啟發的產物，也是聶聖哲在思謀國民性改造過程中對中華民族的特點及文化再挖掘的結果。德勝公司的一切管理，都圍繞著「誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑」的價值觀。他常說，「無論你是楊振寧也好、李政道也好，無論你是陳逸飛也好、張藝謀也好，只要在德勝工作，每天早上一定要默讀這句話：我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神。我每天早上都在默讀，我自己都要在心裡邊默讀這句話。只要你認真了，你就能夠成為這個國家的第一名」。 德勝現在執行國際通用的「一八五五」規則，即全公司員工按100%計算，年終時，重獎其中10%，肯定80%，批評5%，解聘另5%。在這樣的規則下，懶惰的人在德勝公司哪裡還會有出路呢？ 幾年前，一個木工因操作不當造成了95%的燒傷。幾位上海、蘇州的醫療專家都說性命難保。聶聖哲不放棄，再三聯系美國、北京的一流專家。末了，北京專家說，您讓病人呆在蘇州，我來，按照不為大醫院認同的方法做手術，他有救。最終，這個木匠活了下來。 按常例，給木工家裡30萬元撫恤金，就可以安撫這件事了。但是，聶聖哲安不了心。他痛心：如果他這個德勝掌門人，能及時寫出那個環節的操作程序，讓每個工人熟練掌握，不就沒有這樣的事故了嗎？至今，這個木工的治療花了400多萬元，每月還要給這個木工發兩份全額工資，另一份給代表公司照顧他的媽媽。 聶聖哲希望在德勝形成一種風氣，讓公司成為誠實人的天下。做錯事了，主動承認的誠實之人不僅不會受到處罰，還應該受到一定的表揚。對那種掩蓋錯誤真相的則一定要懲罰。 做人一定要有愛心，有愛心才不會傷害別人，你尊重別人，才會把事情做好。一個公司職工最後的品德的提高，最後的修養的提高，就落實在愛心上。聶聖哲跟我說，初中生、高中生、大專生、大本生、研究生，發起簡訊來很不一樣。初中生發簡訊就怕人不明白，說的特別具體；高中生大都有抬頭，有落款；大專生常常記得開頭，卻忘了落款；大本生就無頭無尾了，直接說事；研究生話都不成句，只顧掉書袋。這是教育體制的問題：重知識，不重做事做人。而初中生畢業後選擇太少，在嚴酷的環境下不得不什麼都從頭做起。 聽了這番高論，我出了一身冷汗。想想時常回簡訊比較簡短。而我也常常深受所收簡訊不見抬頭不見落款的折磨。面對1000多個電話號碼的儲存，我常常有不知是誰的疑惑。自此，我也老老實實向德勝的初中生學習，回復簡訊一律不忘抬頭和落款，盡量用「您」稱呼。 聶聖哲很坦誠：「我不會像其他企業家一樣，拿到第一桶金後就牛哄哄的了，就開始膨脹起來。我真正的興趣不在做一個很大規模的企業。我是『又白又雜，任輕道近，半絲不苟，百秋小業』，這樣一個定位，需要不斷有新刺激。我辦企業的興趣在於，看大家能否因此而獲得新的人生，更有自尊。」 著意自由、自信、自尊、謙卑、沉靜、追求一刻接一刻極致的整體人，是聶聖哲辦企業追求的目的，也是他一手打造的德勝洋樓文化的真諦。