印尼技術顧問什麼級別

Ⅰ 技術顧問，是屬於合同工還是編制員工

技術顧問，有2種狀態：
1、本單位正式員工，因為技術水平高而被聘為技術顧問
2、非本單位員工，因為技術水平高，被請來做技術顧問

Ⅱ 高級顧問是什麼級別

沒有級別，只是一個職位。

高級顧問指在某件事情的認知上達到專家程度的人，他們可以提供顧問服務，例如品牌顧問、法律顧問、投資顧問等。

受聘於建設委託人的顧問工程師，其主要職責是：

(1)對委託人負責，根據委託人對工程的要求，擬定規模、規劃，商定投資等；

(2)在設計招標時，由咨詢工程師負責選擇設計方案；

(3)在施工招標與施工階段，咨詢工程師要代委託人與承包商簽訂合同，並按照合同檢查工程質量、進度和造價。

受聘於總承包商的咨詢工程師，其主要職責：幫助搞設計和擬定施工管理計劃——控制施工質量、控制施工的計劃進度、控製造價等。由政府部門聘請的咨詢工程師主要是幫助對規劃、環境保護、技術政策、管理以及培訓等進行咨詢服務。

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高級顧問的作用：

1、在重大決策中發揮參謀作用，促進企業決策的民主化、科學化；

2、在實現依法管理中發揮助手作用，促使企業經營管理活動納入法制軌道；

3、在遇到法律問題時發揮咨詢作用，保證企業依法辦事；

4、在實行經濟合同管理中發揮指導作用，實現企業對經濟合同的全面、科學管理；

5、在解決糾紛時發揮代理、調解作用，理順企業與外部的關系，維護企業的合法權益；

6、在法制教育中起促進作用，幫助企業職工增強法制觀念。

Ⅲ 高級顧問是什麼

顧問ɡù wèn
有某方面的專門知識，供個人或機關團體咨詢的人：軍事～。
1.指供帝王咨詢的侍從之臣。《漢書·匈奴傳贊》：「顧問 馮唐 ，與論將帥。」 漢 應劭 《風俗通·十反》：「舊俗常以衣冠子孫，容止端嚴，學問通覽，任顧問者，以為御史。」《晉書·段灼傳》：「臣無 陸生 之才，不在顧問之地。」後指有某方面專門知識，供個人或機關團體咨詢的人。 老舍 《茶館》第三幕：「你要是能琢磨出個好名字來，請你作顧問！」 蕭乾 《一本褪色的相冊·＜魚餌·論壇·陣地＞》：「它（書評）是讀者的顧問，出版界的御史。」
2.咨詢；詢問。《韓詩外傳》卷七：「誅賞制斷，無所顧問。」《北史·藝術傳上·蕭吉》：「時上陰欲廢立，得其言，是之。由此，每被顧問。」 唐 蘇鶚 《杜陽雜編》卷下：「是時中貴人買酒於 廣化旗亭 ，忽相謂曰：『坐來香氣何太異也？』同席曰：『豈非龍腦耶？』曰：『非也，余幼給事於嬪御宮，故常聞此，未知今日由何而致。』因顧問當壚者，遂雲公主步輦夫以錦衣換酒於此也。」《封神演義》第二四回：「 子牙 拜而言曰：『 尚 乃老朽非才，不堪顧問，文不足安邦，武不足定國。』」
3.審問。
4.存問，慰問。《北史·高熲傳》：「其夫人 賀拔氏 寢疾，中使顧問不絕。」 宋 羅燁 《醉翁談錄·韓翃柳氏遠離再會》：「 翃 從 希逸 入覲京師，至 龍首崗 ，見 柳氏 在輜軿中。兩情顧問，悲不勝情。」 清 蒲松齡 《聊齋志異·王六郎》：「遠勞顧問，喜淚交並。」
5.猶顧惜。《史記·張耳陳餘列傳論》：「然 張耳 、 陳餘 始居約時，相然信以死，豈顧問哉。」 司馬貞 索隱：「謂然諾相信，雖死不顧也。」
[advise] 諮商詢問。多指執政者對於近臣的諮詢;現亦指受聘充當領導者參謀角色或繼續擔任業務工作的離退休幹部
[adviser;consultant] 有某方面的專門知識、備以咨詢的人員
法律顧問
顧問的作用
1．在重大決策中發揮參謀作用，促進企業決策的民主化、科學化；
2．在實現依法管理中發揮助手作用，促使企業經營管理活動納入法制軌道；
3．在遇到法律問題時發揮咨詢作用，保證企業依法辦事；
4．在實行經濟合同管理中發揮指導作用，實現企業對經濟合同的全面、科學管理；
5．在解決糾紛時發揮代理、調解作用，理順企業與外部的關系，維護企業的合法權益；
6．在法制教育中起促進作用，幫助企業職工增強法制觀念。
高級顧問就是顧問中很厲害的啦，哈。

Ⅳ 什麼是技術顧問

技術顧問受聘於相關部門，受部門領導管理，僅負責受聘部門的技術咨詢， 不參與公司的管理。

Ⅳ 技術顧問與技術總監誰大

當然是技術總監了，技術總監主管技術部門所有的事情。技術顧問只是負責提供技術上的支持，不管別的事。

Ⅵ 公司的技術顧問是什麼職責

這種技術顧問，相當於，企業的總工程師，你可以像企業商量，像老專家那樣上班，不坐班，有事就要幫忙處理，一個月去單位幾次也可以，你下邊要設置一個叫副總工程師的職位，不可能你一個人做一個部門，你可以是技術部的負責人在他們那幫他們培養一批人出來。

Ⅶ 公司顧問是個什麼職位

1、公司顧問是公司為了健康發展而聘任的對公司活動進行指導的人才。公司顧問要定期或不定期地對公司的全部活動或某一方面的活動進行調查研究，提出相應的建設性意見。

2、公司顧問不是公司的正式成員，不能直接過問和干預公司的領導工作，但是，因為公司顧問一般都有專門的知識，所以聘請他們作顧問，可以加強公司領導，改進公司經營，提高公司管理水平，保護公司合法權益，增加公司的發展機會。公司顧問一般應由董事會或總經理聘任。公司聘任的顧問主要有總顧問、管理顧問、技術顧問、財務顧問和法律顧問等。
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Ⅷ 技術顧問分幾個等級

公司顧問的等級升遷制度是由硬性指標和彈性指標雙向進行考核。
顧問等級分別要經歷10個階段：A→ C1→C2→C3→S1→S2→S3→M→P1→P2

具體闡述：
1、C 1級別：越往上考核越多的不是業務能力而是偏管理的能力，行業對高等級人才的要求：有較為扎實的基礎知識，並能進行相應的管理工作。
2、C 2級別：對新功能和模塊有自學能力並真實掌握，掌握實施方法論，對用戶需求進行分析並能提供常規的解決方案，了解不同模塊的流程背後的管理理念，SAP軟體功能和業務流程差異，對軟體不能解決的問題進行了解並找到解決方案，在高級別顧問的帶領下了解如何獨立完成任務，對二次開發的了解運用，會安排合理的工作計劃，掌握項目的質量控制點和風險點，對風險有初步評估。
3、C 3級別：對模塊的技術內容基本可以獨立解決，掌握對應模塊所涉及的業務場景，可以和客戶探討業務，獨立提出解決方案，獨立完成本模塊內容，能指導低級別顧問完成任務，對二次開發有深入分析研究，配合項目經理安排項目計劃，可兼職小型項目的項目經理，能夠對項目進行控制。
4、S 1級別（senior consultant 1）：關注和維護客戶關系，提高客戶滿意度，對低級別顧問進行有效長期的指導，調動團隊積極性，負責配合預銷售，深入了解產品。
5、S 2級別：承擔並組織新模塊新功能的研究，對涉及的行業進行行業經驗的總結，在項目管理方面關注收入、利潤、人員等的安排，有獨立和客戶項目經理層面交流溝通的技能和氣場，善於處理客戶關系，善於獲得客戶的認可，在銷售中處於更重要的作用，硬性要求：工作年限和項目數量的限制，擔任過多少項目的項目經理，獲得客戶好評以及公司層面的好評，具備一定的組織領導能力.
6、S 3級別：完全承擔和規劃新模塊新功能的研究，對企業管理和管理咨詢有一定了解和前瞻能力，項目管理能力出色，擁有跟客戶ITO、CIO、老總級別獨立溝通的能力，理解客戶溝通，對年限有要求，熟悉行業現狀和發展現狀。
7、M級別（Manager）：（Oracle 分有M1，M2兩個級別，SAP只有M級別）屬於行業和領域專家，公司業務骨幹，項目經驗豐富，有較好的領導能力，參與部門和團隊建設，給新員工培養和發展進行引導。
8、P級別：（P1，P2兩個級別）Principle，首席顧問。重要性不言而喻。