印尼有多少煉鋼廠

① 贛榆縣有多少煉鋼廠，大的煉鋼廠地址是哪裡謝謝了，跪求！

贛榆有蘇北最大的煉鋼企業——江蘇鑌鑫特鋼材料有限公司，位於贛榆縣柘汪鎮境內的柘汪臨港產業區內，與山東嵐山區僅一河之隔。（從新204國道贛榆段柘汪境內路東有連雲港（柘汪）臨港產業區藍色標牌路進去3里路北即可看到）

江蘇鑌鑫特鋼材料有限公司是由福建經緯集團與香港建通國際有限公司共同投資興建的特種鋼鐵企業。公司位於江蘇連雲港市一體兩面翼規劃中的鳳凰北翼——贛榆縣柘汪臨港產業區, 總投資額1.5億美元,佔地面積近3000畝，建設年產70萬噸鋼結構及鋼板加工項目，並配套年產200萬噸鋼鐵系統裝置。（福建經緯集團是一家「行業多元化、產品多樣化、區域國際化」的跨多種行業、門類的大型民營集團公司，主要從事化纖業、鋼鐵業、房地產業、碼頭業、服務業、金融業等等，系中國最大的棉紡織廠商之一。至今為止在全國各省市集團公司入股的企業就有三十多家，並在南非、香港、印尼雅加達等地建立了多家企業；香港健通國際有限公司成立於2002年，主要從事國際石油化工，化纖原料貿易，公司本著誠信經營的原則，深受世界同行好評。

② 印尼青山鋼廠普通工人的情況是什麼

青山本部的工人，相對於外建來說是好的。本部工人有裙帶關系的話，上班睡大覺也可以，沒有裙帶關系的話，最累的你干，罰款幾百到一兩千不等，管理靠罰款。

外建分好幾個外包公司，加班時間長，工期緊，有的生病了也不會讓你休息，罰款基本上都一千以上到一萬不等，管理靠罰款，靠吼，出個稍微重一點的工傷事故，印尼是沒有哪個醫療條件，只能回國治療。

一定要去的話，勞動合同一式兩份自己一定要保留一份。

集團公司現下轄浙江青山鋼鐵有限公司、清遠市青山不銹鋼有限公司、河南青山金匯不銹鋼產業有限公司、河南青浦合金材料有限公司、松陽青山不銹鋼有限公司、福建鼎信實業有限公司、廣東廣青金屬科技有限公司、印度尼西亞蘇拉威西鎳業有限公司和浙江青山運輸有限公司等10餘家企業。

企業技術裝備精良，工藝流程先進，質量控制手段完善，先後通過國內外一系列質量體系認證，擁有當前國際、國內領先水平的煉鋼、連鑄、連軋、穿孔等設備，並建有技術先進的研發中心和設施完善的產品測試中心，在2008年獲得中國合格評定國家認可委員會（CNAS）實驗室認可證書。

此外，企業還擁有國外進口的大噸位冶煉設施、全自動冶煉控制系統、裝備先進的大方圓坯連鑄機及國內同行領先的特鋼棒線材連軋生產線，並成功建設投產鎳鐵冶煉、不銹鋼熔煉、連鑄坯、熱軋一條龍生產線，具有國際領先水平。

③ 印尼華人鋼鐵廠有哪些

杭州鋼鐵在印度尼西亞萬丹投資 20 億美元在印尼萬丹建廠 建造年產量 200 萬噸煉鋼廠。另外 順便告知一個秘密 往勾的話走呀 飯粒+過下 可以每筆沈@不少的 覺得豪才和大家分享

④ 印尼華人鋼鐵廠有哪些

咨詢記錄 · 回答於2021-06-21

⑤ 米塔爾家族的煉鋼高手

1976年，米塔爾踏上前往印尼的旅途。父親的原意是派他來賣地，但看到地之後，米塔爾第一個念頭就是重新考察，慎重決定。他迅速對周邊商業環境認真調研後，最終建議父親保留此地，並興建一座鋼鐵廠。
同時，他向父親毛遂自薦，留下來親自督辦鋼鐵廠項目，日後獨自經營管理。
早在上大學期間，米塔爾就已經開始在父親的鋼鐵廠實習。即便從1969年大學畢業後算起，到1976年，他也已經在父親的鋼鐵廠浸泡7年。米塔爾很想藉此機會，一試身手，父親也同意了他的請求。
1977年，米塔爾家族第一座海外鋼鐵廠落成，這就是後來的Ispat Indo。
Ispat Indo成為米塔爾第一個獨自表演的舞台。米塔爾後來對記者說，這是他一生中第一次轉型。為經營好Ispat Indo，他每天至少工作12個小時，有時工作14小時，甚至更多。
米塔爾在印尼這10年除了煉鋼，就是練手。在此期間，他不僅摸索出一套市場開拓技巧，更重要的是練出削減成本與技術創新等不少獨門絕技。
出於削減成本的不懈追求，米塔爾覺得進口原料太貴，於是尋找廉價的替代品。結果功夫不負有心人，經過多次實驗，他成功開創直接還原鐵技術(DRI)，以DRI替代進口廢鋼，使煉鋼成本大幅度降低。此術至今仍是是鋼鐵業重大創新之一。
在技術創新的同時，米塔爾又借Ispat Indo舞台，將團隊管理、財務控制等基本功全部練扎實，小鋼廠經營得有聲有色，父親看到米塔爾完全能獨當一面，於1981年又為他投資興建一個年產鋼30萬噸的電弧爐煉鋼廠。
隨著米塔爾一手將Ispat Indo打造成印尼最大的私營鋼鐵廠，他本人也從一腔熱血的鋼鐵青年變成遠近馳名的煉鋼高手。
煉就一身本領的米塔爾需要一個更大的舞台。1982年，機會悄然到來。
這一年，Ispat Indo最重要的合作夥伴，位於特里尼達島&多巴哥島的Iron & Steel公司出現危機。Iron & Steel是兩島最重要的國有鋼鐵廠，一直為米塔爾的Ispat Indo提供廢鋼等原材料，但由於經營不善，虧損日益嚴重，年虧竟達8000萬美元，最多時日虧100萬美元。特里尼達島&多巴哥島政府對Iron & Steel束手無策，決定私有化。
這看起來是個燙手山芋，但對米塔爾來說是個機會，只是他缺少足夠的資金將其買下，父親對這樁交易也不看好，不予支持，使他陷入兩難。
聰明的米塔爾不得不另謀出路，他找到特里尼達島&多巴哥島政府負責人，希望先租下鋼鐵廠，租約5年。如果5年後他能把各項經營指標達到一定標准，就有權從政府手中買下鋼鐵廠，政府欣然同意。
米塔爾接手後，連施三項手術。一是更換管理團隊，直接將鋼鐵廠高層換血，印尼團隊上崗。二是技術改造，採用他在印尼獨家摸索的直接還原鐵技術，使鋼鐵廠原料成本降低近50%；三是精確成本管理，參照Ispat Indo每噸鋼需要多少噸原材料，多少度電，多少人力工時等控制新鋼廠各項指標。
三大手術實施後，Iron & Steel奇跡般地當年扭虧為贏，一年後產量翻倍。1989年，按照原定協議，順利將Iron & Steel買下。至此，米塔爾不僅在國際化道路上更進一步，本人也從煉鋼高手再度升級，成為扭虧專家。
在印尼以及特里尼達島&多巴哥島取得巨大成功之後，米塔爾決定進一步在國際舞台上尋找機會。
新機會來自美洲。
1992年，墨西哥第三大鋼鐵廠Sicartsa鋼鐵廠陷入困境多年。當年，政府為建此廠，耗資22億美元，作為重大工程對待，主政的機構革命黨甚至想把它建成「太平洋上的匹茲堡」，與美國的鋼鐵中心呼應，供應扁平鋼材與石油焊管。但建成後，石油危機爆發，墨西哥經濟也急轉直下，鋼鐵廠於是一直處於半閑置狀態，生產能力利用率只有25%，虧損嚴重。
政府先後請來美國顧問、德國專家進行救治，結果都無濟於事。無奈之下決定私有化，米塔爾聞訊趕來，經過幾番商討，以2.2億美元將鋼鐵廠盤下，不僅出價只有墨西哥建廠成本的十分之一，而且只需要出2500萬美元現金，其餘由墨西哥政府發行債券。
米塔爾撿了個大便宜，但這種便宜不是誰都敢撿。米塔爾的勇氣除了來自印尼煉就的直接還原鐵技術、成熟優秀的團隊，還因為他在救治Iron & Steel的過程中，又創造出微型煉鋼爐，手中又添一張王牌。
接手墨西哥的Sicartsa後，米塔爾照樣三管齊下，先將鋼鐵廠請來的60位德國人請走，換成他帶來的60位印度人，然後關停並轉生產線，採用直接還原鐵與微型煉鋼爐兩項專有技術，同時實施精確的成本管理。
一年後，Sicartsa起死回生，五年後，Sicartsa成為墨西哥的工業明珠。米塔爾也相應成為走衰的國際鋼鐵舞台上一顆冉冉升起的新星，並成功打進美洲。

⑥ 有沒有在印尼青山鋼廠工作的朋友想了解下那裡的情況

摘要 感謝您的耐心等待。 我這邊為您核實到相關情況 供您參考下 印尼青山集團的煉鋼廠和熱軋產品年產規模達300萬公噸，冷軋廠年產量30萬公噸，主要銷往東南亞、印度、歐洲、南韓等地市場，其中台灣市場單月進口數量近千公噸。印尼青山鋼廠是分工業園區的，Morowali工業園區，是青山企業在印尼建設的第一個工業園區，位於印尼中蘇拉威西省的Morowali，園區總規劃用地逾2000公頃。印尼WedaBay工業園區，是青山企業在印尼建設的第二個工業園區，位於印度尼西亞馬魯古省北馬魯古縣哈馬黑拉島。 青山控股集團是一家溫州起步跨出國門的跨國公司，以外是中國不銹鋼領域規模最大的民營企業，總體來說是一個比較大型的企業，有保證。工資與國內一般水平相比是較高的：普工280元—350元/天 焊工350元—400元/天 起重工400元/天 鉗工 鉚工420元—460元/天 （文職倉庫類的在印尼到手8～9k，普工底薪如果沒有2.8k基本上不過萬，想要稅後12k底薪最少4k。上班時間文職倉庫類是每天上班，普工是三班倒，個別部門會有二班倒，每天都要上班，沒有有休息。）但是管理比較嚴不能隨便出園區，其他基礎條件還行

⑦ 米塔爾公司介紹

印度裔億萬富豪米塔爾麾下的米塔爾集團，在鋼鐵業內被譽為「世界上全球化程度最高」的公司。2005年4月，米塔爾以45億美元收購美國國際鋼鐵集團，超過當時排名第一的歐洲阿塞洛鋼鐵集團，成為全球最大的鋼鐵生產企業。業界總結其成功秘訣為：在最合適的時機去收購與合並；用最精明的經營手法壯大那些被收購的企業。
拉科什米·米塔爾集團（LNM）董事長拉科什米·N·米塔爾（Lakshim·N·mittal）是印度裔英國人。
1957年，LNM現任董事長拉科什米·米塔爾的父親在印度投資創辦了一家小型軋鋼廠。後來，由於印度政府限制民營企業涉足鋼鐵業，老米塔爾於1976年在印尼投資興建了一家年產量僅6.5萬噸的小型軋鋼廠，並讓年僅19歲的拉科什米·米塔爾監管。1981年，米塔爾家族又在印尼投資興建了一座年產量30萬噸的電爐煉鋼廠。
1982年，為米塔爾家族在印尼的鋼鐵企業提供原料的特里尼達和多巴哥鋼鐵公司連續幾年虧損，政府對其私有化。米塔爾先租下這家企業進行經營，7年後，買下這家企業。
1992年，墨西哥第3大鋼鐵企業SIBAISA鋼鐵公司由於經營陷入困境，政府欲對其私有化，米塔爾僅用2.2億美元就收購了這家政府投資22億美元才興建起來的高度現代化的鋼鐵聯合企業，同時收購的還有該公司年產33萬噸焊管的生產線、港口設備及擁有300萬噸鐵礦石的礦山。目前，該公司已成為當今世界上成本最低的一家扁平材生產商。
兩年後，米塔爾從加拿大政府手中收購了加拿大第4大鋼鐵企業希德貝克———多斯科公司。隨後，LNM收購了加勒比地區最大的非石油工業聯合企業，成立了伊斯帕特·加勒比公司。
1995年，拉科什米·米塔爾將其負責的鋼鐵企業與其父親在印度的公司分離，在荷蘭注冊成立LNM集團，將總部搬到英國倫敦，並收購了德國第四大線材生產商、世界著名的短流程和線材專業化公司———德國漢堡鋼公司。緊接著，LNM集團耗資4.5億美元收購哈薩克卡拉干達鋼鐵公司（下稱卡鋼），將其更名為伊斯帕特卡麥特公司，目前該公司鋼產量已過500萬噸，其產品絕大部分出口。
1997年，LNM將其子公司伊斯帕特國際公司16％的資產放在阿姆斯特丹和紐約上市，隨後收購德國蒂森公司的兩家長材生產企業———Rwhrort公司和WalgdrahtHochfeld公司，目前這兩家公司粗鋼生產能力為150萬噸/a。
1998年，LNM出資14.3億美元，收購了美國第6大鋼鐵企業———美國內陸鋼鐵公司。重要的是，LNM通過收購這家公司，與當時世界第2大鋼鐵企業———新日鐵建立了聯系，內陸公司在與新日鐵合資建設的一座100萬噸/a冷軋廠中所佔的60％的股份、1座年產90萬噸熱鍍鋅板廠中所佔50％的股份同時轉移到LNM名下。
1999年，LNM收購了法國尤尼克金屬公司，目前該公司粗鋼產能約為130萬噸/a。
2001年，藉助歐洲復興開發銀行（EBRD）的1億美元貸款，LNM以3.6億美元買下羅馬尼亞的加拉茨冶金公司，該公司是羅馬尼亞最大的鋼鐵聯合企業，主要產品為重軌、厚板、熱軋薄板及帶卷、冷軋薄板及帶卷、熱鍍鋅板卷及不銹鋼。
2002年2月，LNM獲得了獨家購買捷克政府在諾瓦新冶金鋼鐵公司所佔大部分股份。2003年，LNM收購了剩餘股份，並將其更名為伊斯帕特諾瓦公司。同年，LNM還獲得了捷克生鐵供應商VysokePeceOstrava公司100％的股份、波蘭方坯生產商SiderurgicaSAHunedoara公司81％的股份，以及無縫管製造商PetroTub公司70％的股份。
2004年，LNM出資10.5億美元，獲得波蘭PHS鋼鐵公司60％的股份。以4340萬美元的價格搶在一家中國鋼鐵企業之前，收購了羅馬尼亞著名的胡內多阿拉鋼鐵聯合企業。並完成對南非最大的鋼鐵企業伊斯科公司的全面收購，同時獲得波黑澤尼察公司51％的股份，成功並購馬其頓的BalkanSteel。為了與近3年在上述地區並購的鋼鐵企業實現原料共同采購和產品合作銷售，2004年還取得了波斯尼亞最大的BH鋼鐵廠的排它性收購權，並將前南斯拉夫的Niksic棒材和盤條廠納入並購計劃。目前正計劃與美鋼聯聯合收購烏克蘭年產鋼700萬噸的克里沃羅格公司。
在1989～2004年，LNM還並購了愛爾蘭唯一一家鋼鐵企業和阿爾及尼亞的Annaba公司。
從全球鋼鐵業的角度分析，跨國並購將使世界鋼鐵業的競爭格局發生驚人的變化。對此，跨國並購重組「跨度」最大、靠並購重組崛起速度最快、並購成功率最高的當今世界第一大鋼鐵企業拉科什米·米塔爾集團（LNM集團）預言：不出10年，阿塞勒、LNM、美鋼聯極有可能發展成3個億噸級鋼鐵企業，屆時，世界上年產鋼250～300萬噸的鋼鐵企業將失去競爭力。
米塔爾鋼鐵公司還將成為鋼鐵市場佔有份額最大的公司。該公司將在美國、加拿大和墨西哥等14個國家開展鋼鐵經營業務，雇員人數將達到16.5萬人。米塔爾鋼鐵公司2004年鋼鐵出貨量為4210萬噸，收入222億美元。董事長米塔爾一躍成為世界財富最多人士之一。在美國《福布斯》雜志10日公布的全球富豪排行榜上，米塔爾以250億美元的身價名列第三，僅次於微軟公司董事長比爾·蓋茨和美國「股神」沃倫·巴菲特。

照片見
http://bjyouth.ynet.com/article.jsp?oid=5309248。

⑧ 在印尼鋼鐵廠打工一般工資多少錢啊

這個和崗位工種有關，一般5000左右高些8000左右做個技工或小領導

⑨ 印尼青山鋼廠外協都幹些什麼，跟他們干靠譜嗎

摘要 你好，印尼青山集團的煉鋼廠和熱軋產品年產規模達300萬公噸，冷軋廠年產量30萬公噸，主要銷往東南亞、印度、歐洲、南韓等地市場，其中台灣市場單月進口數量近千公噸。