❶ 印尼獨角獸Gojek投資LinkAja,以促進數字金融服務的採用
LinkAja首席執行官表示,Gojek作為戰略股東的加入,將使LinkAja進入其生態系統,並為印度尼西亞的金融包容性發展提供途徑。
目前,LinkAja平台主要集中於零售購買、公共服務和日常必需品的支付,其用戶群體主要來自印度尼西亞的二級和三級城市,佔比達到80%。
Gojek通過GoPay提供的數字支付服務,能夠滿足印度尼西亞零售和商業部門的需求,尤其是微型、中小型企業(MSME)的需求,以及Gojek平台上的日用品服務。
Gojek聯合首席執行官Andre Soelistyo表示,Gojek Group致力於支持印度尼西亞的每個人享受數字經濟帶來的好處,並提高金融普惠性。
交易完成後,兩家公司計劃促進印尼全面金融和數字金融服務的採用。因此,LinkAja將在印度尼西亞的GoJek應用程序上擴展某些服務的付款方式選項。
LinkAja和Gojek用戶可以通過LinkAja的應用程序使用Gojek的付款方式。
兩家國內公司的優勢相結合,將為互補市場領域的用戶的不同需求提供無現金支付體驗。
去年年初,初創企業巨頭Grab也加入了LinkAja的B輪融資。目前,LinkAja的電子錢包吸引了5600萬用戶。
作為兩家領先的印尼獨角獸,這次合作可以結合雙方的技術優勢和廣泛的影響力,並有機會共同努力,增加使用非現金支付的方式,從而使數以百萬計的消費者更享受在線購物的方式。
在2020年的疫情中,很多科技巨頭已經認識到了數字支付服務的重要性。Gojek戰略投資LinkAja也能吸引更多的消費者和各種規模的企業,為他們在交易中提供額外的便利和舒適感。
LinkAja和Gojek的結合,不僅有助於提升支付體驗,還能推動印度尼西亞整體數字金融環境的改善。
雙方的合作還將促進印度尼西亞金融基礎設施的建設,為更多用戶帶來便捷的金融服務。
此外,Gojek和LinkAja的合作還將有助於提高印度尼西亞的金融普惠性,讓更多人享受到數字金融服務帶來的便利。
通過這種合作,兩家公司有望共同推動印度尼西亞數字支付市場的快速發展,為消費者和企業提供更加豐富多樣的支付方式。
這次投資不僅有助於Gojek集團實現其使命,也能為印度尼西亞的數字經濟發展做出重要貢獻。
❷ 印尼科技集團GoTo的前世今生
印尼科技集團GoTo的合並形成了東南亞首個平台生態系統,將電子商務、按需服務和金融服務結合在一起。GoTo集團的成立標志著東南亞有史以來規模最大的商業合並,涉及眾多知名投資者,包括阿里巴巴、阿斯特拉國際集團、貝萊德、Facebook、谷歌、京東、KKR、Paypal等。集團總交易價值超過220億美元,超過18億筆交易,注冊司機總數超過200萬,超過1100萬商業合作夥伴,月活躍用戶超過1億,佔印尼GDP的2%。這表明印尼國內生產總值超過1萬億美元,擁有接近三億人口的蓬勃發展市場。GoTo集團整合了Gojek和Tokopedia的優勢,為消費者、司機和商家提供全面的金融體驗,尤其是在印尼服務不足的細分市場。集團通過提供超過20項服務,整合資源,滿足每個人在衣食住行上的需求。
Gojek和Tokopedia都是成立於十多年前的公司,為印尼和東南亞數百萬人提供了數字經濟的好處。Gojek最初作為呼叫中心服務,後轉型為超級應用程序,提供各種服務。Tokopedia則專注於電子商務,成為印尼最大的科技公司之一。兩家公司合並後,Andre Soelistyo擔任GoTo集團首席執行官,Patrick Cao擔任集團總裁,Kevin Aluwi和William Tanuwijaya分別繼續領導Gojek和Tokopedia。合並後,GoTo集團將利用其綜合規模,為印尼和東南亞地區提供金融普惠性,加速數字經濟的增長,創造更多就業機會和收入機會。
聯合創始人和高管對合並後的GoTo集團表達了樂觀的展望,強調了對消費者體驗的關注、技術創新和包容性增長的推動。投資者也對GoTo集團表示了高度評價和期待,贊賞其在電子商務、按需遞送和支付服務領域的互補能力,以及在印尼推動區域和全球互聯網創新的潛力。
合並後的GoTo集團將成為印尼最大的數字消費平台,為消費者家庭支出提供廣泛選擇,同時通過領先的支付和金融服務提高金融普惠性。GoTo集團的成立標志著資本力量在集中資源、推動創新和促進經濟增長方面的重要作用。隨著GoTo集團在印尼和東南亞市場的進一步發展,其未來將對世界面貌產生深遠影響。
❸ 東南亞的Grab和Gojek在品牌策略上有什麼差別
在東南亞這片繁榮的土地上,Grab和Gojek猶如滴滴出行在本國的延伸,但它們的品牌策略卻展現出獨特的多元性。 Grab</ Gojek</ 盡管品牌名稱的差異在國際運營中帶來了挑戰,如多平台維護和效率問題,Gojek的國際業務負責人Andrew Lee強調統一品牌對節約資源和市場進入成本的重要性。盡管這可能導致了不同國家的公司架構調整,Gojek在越南的變動中,GoViet的聯合創始人Phung Tuan Duc被任命為Gojek越南總經理,顯示了品牌策略與內部管理的緊密聯系。 總的來說,Grab和Gojek在品牌策略上的差異,一個傾向於全球統一,一個追求本土特色,這在很大程度上塑造了它們在東南亞市場的競爭格局和用戶體驗。這樣的決策背後,是企業對於市場理解和長遠戰略的考量。
東南亞的出行巨頭:Grab與Gojek的品牌策略對比</
❹ Gojek為什麼要在印尼踢館「世界第一視頻網站」Netflix
Gojek要在印尼踢館「世界第一視頻網站」Netflix當然是為了自己的發展和自己的利益,只有不斷的發展才可能有出路,這是千古不變的道理,Gojek在印尼本就存在本土優勢,如果現在不趁本土優勢而壯大自己,那等這個優勢變成大家都有的優勢之後,就會更加難上加難。
不管什麼行業,都只有不斷的發展自己,擴大自己的影響力和實力,才能夠不斷的發展,才能夠吸引源源不斷的人流量。