① 在日本便利店的模式復制到中國能賺錢嗎
可以試試看。
你看有個叫seven eleven的便利店做的還是不錯的。
來到國內還是要適應本國的國情。
像他們那種一到晚上就低價出售當天的蔬菜、肉類的話，我覺得咱們這兒承受不住。
不過可以牢固把控高端客戶。提升產品質量。
② 阿米巴經營：日本的東西到中國能落地嗎
1.海爾的人單合一與京瓷的阿米巴模式，在管理實踐上有相通之處。但人單合一不是阿米巴的中國化落地。華為就更不是了。而天翎就是阿米巴的中國化落地了。
2.阿米巴是內部虛擬結算，強調工序流程合作。相應的，面向市場的最終環節承受的壓力最大。其他環節可以不面向市場。這存在指令錯誤的情況下，全部環節都沒問題，但面向市場的最終環節失靈的潛在風險。
3.阿米巴更傾向是心法、哲學。
4.德魯克更傾向是管理實踐科學。
5.評判一個管理方法是否成功，可復制是一方面；此外，不可復制也不能說明這個方法就有問題。判斷一個管理方法是否成功的唯一指標就是它的載體：公司這個組織是否充滿生生不息的活力。
③ 把日本的便利店開到中國後怎麼樣
不是有很多了嗎。7-11、勞森早就進來了。
④ 日本超市在中國有哪些
日本在中國的超市有：7-11，羅森，好又多，永旺。
1、7-11
7-11便利店，1927年在美國德克薩斯州創立，7-Eleven的名稱則源於1946年，藉以標榜營業時間由上午7時至晚上11時，後由日本零售業經營者伊藤洋華堂於1974年引入日本，從1975年開始變更為24小時全天候營業。
2、羅森
羅森是特許經營連鎖式便利店。分店網路主要在日本關西地區，在中國上海、南京、重慶、大連、杭州、北京也有分店。
3、好又多
好又多是經國家商務部批準的外資商業企業，自1997年8月成立至今，隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店（含加盟）達100多家。
4、永旺
永旺是日本著名零售集團公司，為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。作為日本頂尖零售企業，永旺集團旗下包括一百多間附屬公司。擁有逾30年經營零售業務之經驗，尤以經營綜合購物百貨公司為其核心業務。
⑤ 家樂福敗退日本、韓國給其在中國的經營提供了哪些經驗、教訓
我想本土化策略的失敗是家樂福敗退日本、韓國給其在中國的經營提供的最主要經驗和教訓。
⑥ 和中國相比，日本的超市有什麼不一樣的呢
一般來說在現代智能化的社會中國來說是不收紙幣的，但是在日本的超市裡往往還是用著傳統的紙幣，這是非常不方便的。
⑦ 我想在日本開個超市在日本能進到中國貨嗎
在日本拍個。超市。在日本也是能夠進到中國貨的。你咨詢一下這方面的。現成的超市問問他們。
⑧ 日本便利店全球第一，它跟中國的便利店差距到底在哪
服務項目更多一些，比如可以郵寄，收發信件、包裹；不僅可以交水電氣費，交稅也可以；有銀行ATM機；可以買電影、演出會、博物館等等的票.......