中國茶品牌怎麼構建

⑴ 中國茶品牌正在不斷做強嗎

茶葉在中國有悠久的飲用、食用和葯用歷史,不僅是傳承中華文化的重要載體,也是中國與世界貿易合作和文化交流的重要橋梁和紐帶。數據顯示，2017年以浙江茶葉為代表的中國茶走出去的「成績單」十分亮眼。浙江省茶園面積達300萬畝，產量達17.93萬噸，產值176.1億元，出口量超過16萬噸，出口額近5億美元，出口量和出口額均位居全國首位，浙江綠茶出口占據了我國綠茶出口總量的半壁江山。

另一方面，還要加強市場建設，構建茶葉流通格局。2016年，農業農村部啟動建設了國家級信陽茶葉市場，旨在打造國家級茶葉品牌的培育中心，促進茶產業由傳統農產品經營方式向現代商品營銷模式轉型升級，推動「南茶北銷、國茶外銷」，全面提升我國茶產業整體發展水平和核心競爭力，促進我國茶產業持續健康發展。此外，農業農村部還牽頭成立了中國茶產業聯盟，聯合157家大型茶葉企業集團及科研單位，將聚力技術創新、共創品牌、共拓市場，引領做強中國茶產業。來源：中國經濟網

⑵ 中國茶葉該如何樹立品牌

中國茶葉樹立品牌的話個人認為還是應該在進一步提高茶葉的質量，拓寬更廣闊的銷售渠道，廣泛傳播自己的茶文化等發面入手。

⑶ 貴州歸來談：茶葉品牌如何做定位（1）

一些歷史悠久的茶葉名品，在市場上銷量平平，屈居「茶」後；一些品牌定位精準的茶類「後生」，產值卻逐年遞增，獨領風騷。 貴州考察回來，這一現實更令人感到：中國茶葉，「後生」可畏，「前輩」必須努力，找准品牌定位，系統塑造品牌，否則就可能被遺忘在故紙堆里！ 眾所周知，品牌定位是一個品牌的核心基礎，可以將之比喻為衣服的第一顆紐扣，第一顆扣錯了後面就會跟著錯；也可以將之比喻為珍珠項鏈的線，有了他才能把珍珠串成項鏈；還可以將之喻為「刀尖」、「劍尖」或「刀刃」，足夠鋒利才能披荊斬棘、削鐵如泥。 不做好品牌定位就開始做品牌，就好似建造高樓大廈時，先施工再規劃，後果可想而知。但是，很多歷史悠久的茶葉名品，或初出茅廬的茶葉新品，在沒有做好品牌定位的情況下，就大張旗鼓、大聲疾呼、大刀闊斧，渴望大展宏圖，描繪出一幅振興茶葉經濟、提高農民收入的動人畫卷。 對於茶葉品牌塑造來說，這是極其不利的操作方式，輕則勞民傷財，事倍功半，重則貽誤良機，發展滯後。 正因為此，遠卓品牌策劃機構認為，中國茶葉行業在努力爭取各個榮譽稱號之餘，更應該重視品牌定位，並在品牌定位的基礎上實施持之以恆地品牌運作，讓品牌真正走進消費者心裡去，贏得消費者的持續認可。 唯有如此，茶葉品牌才有長期生存的希望，才有越來越大的發展空間。 但是，盡管每一位要做品牌的人，都知道品牌定位一詞，卻不一定誰都明白品牌定位的確切內涵。所以，遠卓品牌策劃機構認為，在回答「茶葉品牌如何做定位」這個問題之前，我們有必要看看，究竟什麼是品牌定位。 什麼是品牌定位？ 品牌定位就是從競爭的角度出發，在消費者的心智中，為品牌找到一個獨一無二、富有價值的位置。必須注意，這個位置要同時滿足兩個條件：一是要「獨一無二」，不能盲目跟風，沒有高度；二是要「富有價值」，不能賠了本賺吆喝，只挖井卻見不到水。

⑷ 中國茶葉如何打造國際化品牌

品牌就是知名度和美譽度的結合，茶還需要文化的切入，沒有那麼快，茶要走向國際，綠色壁壘是第一步的問題！要研究消費者需求，整個中國很少有這么大實力的企業，能運作國際品牌的哦！不過以後絕對會有的，茶是最能代表中國的！

⑸ 茶葉企業如何做品牌

一個才企業如何做好品牌？首先你要進貨，要貨真價實，不要欺騙乘客，而且高，質量的茶葉以優惠的價格賣給顧客，以誠相待，這樣就會吸引顧客，俗話說好的東西還要好的口碑才能招攬顧客，這樣，一傳十，十傳百，你的生意會越來越紅火，所以品牌也就做大了

⑹ 如何打造茶葉企業的品牌

1、建立精準的品牌定位。
2、確定目標消費群體。
3、規劃完整的產品線。
4、價格定位與消費需求。
一是客觀認識茶業營銷特殊性
客觀上講，相較於一般快速消費品，茶業營銷確實有一些特殊性，比如：與集體土地所有制相聯系的規模化生產難題;原茶天生的標准化問題(甚至基本的商品化問題都沒有解決，比如品種、質量等級標注);茶葉消費不方便和儲存的問題(連帶的依賴傳統渠道銷售的問題);幾千年形成的基於產地和茶葉品種消費習慣與文化以及由此形成的茶業諸侯經濟問題;茶葉市場長期供大於求、而國內茶葉市場需求激發不夠問題;綠色和農殘問題;與其它農產品相似的產業鏈條長、周期性強、產業資本進入少、企業規模普遍偏小等問題。從某種意義上講，正是這些客觀存在的行業特殊性導致了今天中國茶業規模小、集中度低、品種多、品牌少、缺乏國際競爭力等問題。
立頓之所以能夠取得今天的成就，就是一定程度上解決了上面列舉問題當中茶葉行業帶共性的問題。
二是要正確的理解品牌
雖然茶業的特殊性極大程度地制約著中國茶企打造品牌的努力，但我們仍然認為不清楚什麼是品牌、如何打造品牌是制約茶企進一步發展最主要的障礙。因為只有品牌才能一定程度上超越這些客觀存在的茶業特殊性。而無論對於什麼行業，打造品牌的基本原理是一樣的。
三是藉助「正宗」打造歷史名茶品牌
打造品牌有兩種基本的方式，第一種方式是在一個佔有全國性心智資源的既有品類中搶占第一的位置，不僅僅是市場，更重要的在心智當中。
茶業中佔有全國性心智資源的既有品類里天然地有西湖龍井、洞庭碧螺春、黃山毛峰、信陽毛尖、君山銀針、祁門紅茶、安溪鐵觀音、雲南普洱等歷史名茶，在這些品類中打造品牌，第一步就是起一個不同於前述品類名的品牌名，聚焦於這個品類，用這個品牌去搶占這個品類中第一的位置。這里的關鍵是你的品牌背景在占據「正宗的」歷史名茶的時候需要有足夠的可信度，同時要搶在其它同類品牌前第一個進行權威傳播。
四是開創新品類打造非歷史名茶品牌
打造品牌的第二種方式就是開創新品類，傳播新品類不同於老品類的獨特價值，吸引更多消費者青睞你的新品類，同時讓你的品牌在顧客心智中代表新品類，成為新品類第一位的選擇。

⑺ 什麼是品牌定位 茶葉品牌如何定

什麼是品牌定位?
定位之父里斯、特勞特認為：品牌定位是指企業針對自己產品的競爭對手和目標市場所採取的一種旨在影響目標顧客對本品牌產品形成獨特認知的策略行為。
當今中國很多大型茶葉只是依據產品價格或質量進行產品分級，仍走不出農產品的銷售模式，使產品嚴重過剩、產品同質化現象十分嚴重。在這個市場國際化的大背景下，進行市場細分和重新定位已成為茶行業發展的必然趨勢。
茶葉品牌定位須知：
一、產品定位與消費者關系
產品定位就是產品在消費者心目中的位置，是茶企對所處市場的一種發現和反應，關鍵在於能否找出企業產品在消費者心目中的坐標位置，而不是空間位置。產品市場定位並非獨立存在，它與市場細分和目標市場確定等基礎性工作是相互依存的和互為基礎的，茶葉連鎖企業期望自身產品的品質形象或者消費者所要求的形象兩者之間是否能夠達到契合的過程。從這個角度講，定位是否恰當將直接影響到企業產品競爭優勢的獲取性和持久性。
二、迎合消費者心態
企業的產品定位要跟企業的整體運營能力相匹配，不能過高或不足，目前多數茶企訴求假大空，使消費者無所適從。之前有定位過「做世界最大的生態茶優質供應商」，這個定位就要在企業整體運營配置和管理上跟得上，既然已定位，企業的運營就要為定位的方向所服務，就要為定位打造應有的支持，否則，定位只是一句空話。定位不是一廂情願，是結合自身和市場的細分進行定位，而定位不足或者定位過高，滿足不了消費者的心理訴求，最終在市場中還是淪為同質競爭，將會使企業功虧一簣。
三、定位對細分市場有效占據
在目前競爭激烈的市場上，再強的企業都不可能把產品賣給所有的消費者，只有通過市場細分化才能選擇區隔市場，以此作為本企業產品的目標市場，才能真正為廣大消費者所認可和接受。所謂市場細分，就是對客戶進行分類，根據消費者對產品不同的慾望與需求、不同的購買行為與購買習慣，把整體市場劃分成若干個有一定規模與共同特點的消費者群體的過程。

⑻ 茶文化品牌如何做

實際上茶葉品牌和其餘的品牌都是一樣的，但局限於現在中國茶產業的現狀，和現有的發展模式，能稱得上品牌的企業基本上沒有，就算如中茶、大益、八馬、芬吉這樣的企業，也知識完成的品牌建設的初步，後面還有很長的路要走。
但是也不必灰心，正因為沒有這樣才說明這個行業還處在初級階段，機會很多，但是前人可能參考的價值相對較少，走一條有自己特色的路，或許能夠開創一片不一樣的天空！

⑼ 中國茶怎樣才能更好融入世界競爭格局

茶葉向來是中國的瑰寶，中國茶的種類有很多，每個地區也都有當地的特色茶文化。中國的很多文化都已經在世界推廣開，但茶文化似乎還沒有很好的融入世界競爭格局中。那究竟怎麼做才能讓茶文化更好的融入世界格局競爭呢？我認為最重要的就是推廣，把茶葉向國外出售，讓更多的人認識到中國茶葉。也可以適當做一些創新，讓外國人更能夠接受中國茶葉。

咖啡原本屬於西方人的飲料，剛開始很多國人也喝不慣，但是為了能夠更加迎合中國市場，咖啡依照中國人的口味做出了很多改變。所以中國茶完全可以做一些改變，讓別人更容易接受，這樣對於融入世界競爭格局也更有優勢。當大家接受了中國茶之後，我們就可以把真正的中國茶推廣出去，讓中國茶文化走向世界。