Ⅰ 如何培育企業的動態能力
培育企業的動態能力要做到
1、營造公開、透明的團隊氛圍
2、建立團隊成員的評價體系
3、授權團隊自主決策的權利。企業的動態能力是指按照動態能力理論管理企業。
Ⅱ 動態能力與企業成長內容簡介
在當今充滿動態競爭與合作的商業環境中，企業的戰略框架和核心要素正在經歷深刻的轉型。傳統的內部資源重視逐漸讓位於內外部環境的動態平衡，企業開始更加關注知識的力量，尤其是動態能力，以及這些無形資產如何影響其戰略決策和業務發展。
本書的核心假設是，企業不再僅僅是一個由實物資產構成的實體，而是轉變為一個由多樣化的知識和能力組成的復雜系統。它被視為一個知識和資源的集合體，其運作機制旨在有效地獲取、運用和積累這些無形資產。通過這樣的視角，我們聚焦於知識流動和動態能力的演變，探究它們如何驅動企業的成長和發展。
研究的重點在於理解，如何通過提升動態能力，企業能夠在快速變化的市場環境中保持競爭優勢，實現持續的創新和競爭優勢的積累。這不僅僅關乎企業的生存，更是關乎其長遠發展和成功的關鍵因素。