導航:首頁 > 中國訊息 > 中國十四冶三直管部經營狀況如何

中國十四冶三直管部經營狀況如何

發布時間:2023-02-05 04:17:50

A. 請求企業管理者和企業精英們回答我,我們公司剛成立(4月份),這兩天有大領導要來視察,我們該怎麼介紹

可以借鑒一下,參考性地套入自己公司的內容。
省國資委書記及各位領導:
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面,我就DY公司有關情況向各位領導作一簡要介紹:
一、公司基本概況
DY公司始建於19*年,2*0年7月下放湖北省直管,是目前國內五大銅原料生產基地和H省1*家重點支持發展的骨幹企業之一,公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬DY有限、XC銅業、JG銅業、JS銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工17504人,其中內退2693人。
公司黨委現有委員名,常委名。黨委下轄個直屬黨組織,其中黨委個,總支個,支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人,其中在崗職工中黨員人,佔在崗職工總數的20.4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。
20*年9月,省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中,經理1名,副經理4名,黨委書記1名,黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任,經理兼任黨委副書記。另外,公司2名經理助理,聘任為有限公司副總經理。
公司現有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。
二、20*年公司生產經營完成情況
20*年,實現營業收入億元,實現工業總產值億元,實現利潤億元,稅金億元。生產礦山銅萬噸,陰極銅萬噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達1*%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創匯億美元。全年興建、改造了一批重點後勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;T礦深部開采工程全面開工,全年完成掘砌萬方,北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產,進一步擴大了公司主要產品的生產能力,增強了公司的發展後勁。
截止20*年末,公司資產總額億元,其中流動資產億元,長期投資萬元,固定資產億元,無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。
三、今後一個時期公司改革發展的總體思路
20*年9月,公司調整後的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上,對公司「*」發展規劃進行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產總額在20*年基礎上翻一番、年銷售收入超過2*億元的奮斗目標,並為此制定了五大發展戰略。
一是資源開發戰略。總體思路是:鞏固擴大現有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發海外資源。到「*」末,使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上,可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規模提升戰略。基本原則是:先進實用的粗煉工藝,國內一流的精煉工藝,40萬噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計,然後視資源狀況進行擴能,改造到30萬噸以上,加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅,最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
三是結構調整戰略。出發點是:不僅要做大做強,還要做精做優,真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐,打造建築業、物流業、服務業三大輔業板塊,調整公司的產業結構;加強綜合利用,發展循環經濟,開發銅深加工產品,改善公司的產品結構。發展循環經濟,主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素,生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品,使這一塊的年產值達到億元以上。年前,公司已經組建了稀貴金屬廠,專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工,主要是在建設銅板帶項目的基礎上,通過與大型家電集團和汽車集團合作,開發銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰略。目的主要是:通過多種方式的資本營運,拓展公司發展所需的資金來源,實現低成本擴張,減少投資風險。積極盤活存量資產,採取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式,推進主輔分離、輔業改制,提高資源配置效率;在資源開發和延伸加工領域提供資本支持,積極尋找潛在的並購對象,實行多種方式的聯合和整合,把企業做大做強。同時,爭取在盡量短的時間內發行股票上市,從資本市場募集發展資金。
五是人才強企戰略。基本要求是:盡快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面,為實施上述戰略提供人力資源保證。主要採取培養與引進相結合的方式,著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設,不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構,爭取到「*」末,使公司三類高級人才分別達到1*名以上。
通過五大發展戰略的逐步實施,到2011年末,公司年銷售收入將達到2*億元以上,等於再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解,冶煉生產規模得到提升,產業結構趨於合理,生產工藝比較先進,技術裝備明顯進步,基本達到一流銅企業要求。
四、20*年公司生產經營目標及1~2月份生產經營任務完成情況
20*年,公司面臨的形勢非常嚴峻,按照銅價5萬元/噸預測,公司將虧損7860萬元。主要原因:一是公司自有銅資源少,全年只有205*噸,不到總量的10%。二是國內礦、進口礦加工費大幅下降。去年,我們國內礦加工費平均為元/噸(最高達萬元/噸),今年降至元/噸,每噸減少元。按加工萬噸國內礦測算,少了個多億。進口礦綜合加工費由去年元/噸下降為今年元/噸,按萬噸進口礦測算,少了個多億。
面對嚴峻的挑戰,公司領導班子統一思想,自我加壓,確定了公司今年實現銷售收入過1*億、利稅總額過10億的「兩大跨越」目標。向大發展戰略制定了保目標的生產經營計劃。即:陰極銅萬噸、礦產粗銅萬噸、礦山銅萬噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸、鐵精礦萬噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬噸。
為了確保實現全年生產經營目標,公司採取了一些強有力的措施,向管理要效益。一是對各單位和部門採取了新的績效考核辦法,建立有效的激勵機制,按照責權大小、貢獻多少,把全員的收入同效益牢牢掛鉤;二是按照精細管理的要求,推行了全面預算管理。內容主要包括經營、投資、資金三個方面的預算管理,預算一經作出,不得更改和突破。三是出台了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3%,能耗降低5%;非定額材料和備件的消耗,生產單位按前三年最低水平核定,其他單位在上年基礎上降低10%;壓縮非生產性費用30%-50%。等等。
今年1~2月份,公司各項生產經營指標完成較好。實現銷售收入億元。生產礦山銅噸,為年計劃的15.83%;生產礦產粗銅噸,為年計劃的14.*%;生產陰極銅噸,為年計劃的11.58%;生產黃金公斤,為年計劃的16.49%;生產白銀公斤,為年計劃的11.71%;生產硫酸噸,為年計劃的15.27%;生產鐵精礦噸,為年計劃的19.56%。
2月27日,公司黨委常委(領導班子)召開了民主生活會。結合公司改革發展實際,公司領導班子對明確抓好當前重點工作進行了責任分工和部署。
一是成立了由公司主要領導負責的「五大戰略」推進委員會,對進一步促進公司又好又快發展提供強有力的領導保證。
二是礦產資源開發方面,公司參股雞籠山銅礦、尋找礦山邊深部接替礦源、省外礦山控股等工作正在抓緊進行。與此同時,積極爭取中鋁公司對公司發展重點項目提供資金支持的承諾早日兌現。
三是冶化擴能改造方面,經過反復論證,公司已經明確了採用先進的頂吹工藝方法,目前正在抓緊選定符合公司生產實際的冶煉爐型,確保四季度開工建設。
四是在積極延伸產業鏈,調整產品結構,拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業有限公司,主要產品無氧銅桿已經投產,年產量將達到5萬噸;控股投資組建佛山銅業有限公司有關事項正在積極籌備,該公司主要生產銅內螺紋管及其它產品,年產量將達2萬噸。
五是積極做好上市融資准備工作,爭取公司早日掛牌上市。
六是在加強黨的先進性建設方面:(1)繼續開展創建「四好」領導班子活動;(2)全面推行黨內「兩個評價體系」,不斷深化以黨組織創「四有四強」、黨員爭「四先四最」為主要內容的黨內「創先爭優」活動;(3)落實懲防體系實施綱要,全面開展以「加強道德教育、樹立廉潔風尚」為主題的廉潔教育活動,制定了《加強管理厲行節約嚴格控制非生產性開支的若干規定》、《小汽車使用暫行規定》等管理制度。積極倡導領導幹部按照八個方面的要求轉變作風。
七是著力解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題,公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動中心等9個方面的實事,並大力推進安居工程、再就業工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集「助困、助醫、助學」為一體、建立扶貧幫困長效機制的有關辦法即將出台實施。

B. 中冶十五局怎麼樣啊

中國十五冶金建設有限公司(簡稱「中國十五冶」)是具有特級總承包資質的大型國有施工企業,隸屬於國務院國資委直管的中國有色礦業集團有限公司。下轄中國十五冶第一工程公司、中國十五冶第二工程公司、中國十五冶第三工程公司、中國十五冶第四工程公司、中國十五冶第七工程公司、中國十五冶武漢工程公司、中國十五冶華東工程公司、中國十五冶南方工程公司等八家分公司;十五冶對外工程有限公司、黃石市金通物資設備有限公司兩家全資子公司;十五冶非洲建築貿易有限公司、武漢金鉅裝飾工程有限公司、湖北十五冶金拓房地產有限公司等三家控股子公司;黃石市十五冶勘察設計工程有限公司、黃石市十五冶物資設備有限公司、山東北方宏業鋼結構有限公司、黃石市十五冶金磬建築勞務有限公司、黃石十五冶金源建築安裝有限公司、黃石十五冶金誠建築安裝有限公司、貴溪市十五冶金宇建築有限公司、黃石十五冶金鼎建築有限公司等八家參股子公司。
中國十五冶成立於1953年,現有資產近40億元,公司總部位於湖北省第二大城市黃石市,從業人員2萬餘人,其中核心管理人員約5000人;擁有施工機械設備4295台(套),動力裝備率為29.43kw/人,技術裝備率為102558元/人。公司擁有冶煉工程總承包特級資質,礦山工程、電力工程、公路工程、房屋建築工程、機電安裝工程、石油化工工程、市政工程等7項總承包一級資質及5項專業資質。同時,還具有對外經濟合作經營資格、進出口企業資格和對外援助成套項目施工任務A級實施企業資格,可從事境外承包工程、輸出勞務和相關進出口業務。
中國十五冶奉行「至誠至信、求精求效、創高創新」的核心價值觀,以「與客戶共發展、與員工共成長、與社會共和諧」為使命,秉承「開得動,打得響,過得硬」的企業精神,在全國30個省(直轄市、自治區)、100多個縣、市,建成了各類大中型項目400多個,先後建成了湖南鉛鋅基地、湖北大冶銅基地、江西銅基地、安徽銅陵銅基地和山東祥光銅基地;建成電廠80餘座,水泥生產線近百條,高速公路通車里程500多公里。上個世紀九十年代,中國十五冶走出國門,先後承接了巴基斯坦、伊朗、新加坡、科威特等國家的工程建設項目。進入「十一五」後,中國十五冶大力實施「走出去」戰略,在尚比亞、蒙古、哈薩克、沙特、蘇丹、阿爾及利亞、衣索比亞、印度、安哥拉、利比亞等10個國家承接了百餘億元的工程項目。中國十五冶以優質的工程質量飲譽大江南北,創造了豐碩的業績,榮獲「全國五一勞動獎狀」、「全國優秀施工企業」、「全國守合同重信用企業」、「全國建築業先進施工企業」、「全國用戶滿意施工企業」、「全國質量效益型先進施工企業」、「全國建設人才先進企業」、「中國工程建設社會信用AAA企業」、「中國建設銀行湖北省分行AAA級信譽企業」、「全國模範職工之家」、「全國五四紅旗團委」在內的數百項榮譽。
中國十五冶在建築行業率先通過了質量、環境和職業健康安全管理體系的認證,堅持高標准、嚴要求,科學管理,規范施工,保證了「三位一體」體系有效運行,工程質量合格率均為100%,榮獲魯班獎、國家優質工程銀質獎、省部級優質工程獎近百項,獲得30多項國家級、省部級工法,並創造了12項中國企業新紀錄。
中國十五冶堅持以科學發展觀統領全局,不斷創新管理模式,加快產業結構調整,轉變經濟增長方式,提升核心競爭力,形成了以建築業為主,房地產業、礦業和貿易業競相發展的產業體系。 2007年,公司各項經濟指標創歷史最好水平,提前三年實現了「十一五」末期主要經濟指標;2008年,公司克服國際金融危機影響,外找任務超過百億元,完成產值、實現利潤再上新台階,呈現又好又快發展態勢。
站在新的起點上,中國十五冶在黨的十七大精神指引下,堅持走科學發展、和諧發展之路,積極融入世界建築市場,憑借日益壯大的綜合實力、敢為人先的企業團隊和不斷創新的核心技術,努力為國家建設和社會進步貢獻力量。一個多元化、國際化、人性化的管理技術密集型現代化集團,正生機勃勃、信心百倍朝著「百年老店」目標大步前進。

C. 大型礦業公司的礦產勘查運作

20世紀90年代中期以前,大型礦業公司是礦產勘查的主力,由勘查子公司或勘探部運作。大型礦業公司用自有資金投入礦產勘查,在稅前支付。全資勘探子公司或勘探部的勘查風險由母公司承擔。大型礦業公司的礦產勘查運作方式,和我國地勘單位的礦產勘查運作方式有一些可比性,即戰略規劃—年度安排—項目設計—項目預算—審查立項—項目實施—成果上交。

90年代中期以後,大型礦業公司從風險勘查大幅度撤出,主要從初級勘查公司收購礦權,進一步開展預可行性研究。如前所述,西方國家的預可行性研究包括:加密鑽探、計算儲量、開展礦區水文地質勘查、選礦試驗等。大型跨國礦業公司退出的是高風險草根勘查,即新區的找礦。按照我國礦產勘查階段劃分,大型礦業公司並未退出詳查、勘探。在2004年至今的這一輪礦產勘查高峰期,有的大型礦業公司又有增加風險勘查投入的趨勢。

1987年,我受中國人才交流中心的派遣,到澳大利亞BHP礦業公司所屬勘探子公司進修礦產勘查管理,實際參與了BHP礦業公司西澳大利亞州勘探公司的礦產勘查工作,對西澳大利亞州勘探公司各部門做了詳細的調研。回國後所撰寫的進修報告曾被原地質礦產部政策研究室、直管局兩次翻印。這里,將進修報告有關內容摘引如下,可以作為大型礦業公司礦產勘查運作的一個實例,反映大型礦業公司的礦產勘查運作的某些特點。遺憾的是資料偏老,請讀者諒解。

一、項目管理

以BHP勘探公司為例介紹。公司財政年度由每年的6月1日至次年的5月31日。立項共分為7個步驟。

1.項目的提出

根據上年度的成果和勘探公司研究部的選區選項建議,由BHP勘探公司經理帕爾索普博士,向6個分公司經理下達下一財政年度勘查項目設想備忘錄,提出下一財政年度公司的勘查要求和預期成果,有些類似於國內的設計任務書。

2.總預算的提出

根據BHP礦業公司的發展規劃和經營狀況,考慮到年度通貨膨脹因素和所提出的項目,帕爾索普博士向BHP礦業公司資源計劃發展部總經理卡特提出年度勘查總預算,並得到他的批准。

3.制定預算預分配方案備忘錄

根據總預算,帕爾索普博士向各勘探分公司、研究部、地球物理部,按「項目群」下達預算預分配方案備忘錄。如西澳大利亞州的默琴森地區金礦勘查,就是由一組綠岩型金礦勘查項目組成的項目群。項目群類似於岡底斯山地區斑岩銅礦、滇黔桂金三角地區微細浸染型金礦、鄂東南地區矽卡岩型鐵銅礦。即在一個相近地質條件的地區,含若干個礦床類型相同的勘查項目,形成一個個項目群。這個備忘錄僅用於指導各分公司確定項目和編制預算,不是最後方案。各個項目群之間的預算預分配方案,還有可能作調整。

4.預算預分配的下達

分公司經理根據項目群預分配方案,和項目群主任地質學家討論,編制下年度項目計劃和項目預算。分公司經理有權對項目群預分配方案作調整。不要求項目群主任地質學家提交地質勘查設計,只要求提交一份3頁表格式的項目和預算提要。項目提要包括:探礦權區和合資勘查狀況、對公司的利益和權益分析、礦山生產狀況、該項目上一年度執行情況和地質成果、進一步勘查的地質條件分析、下一年度勘查工作安排、項目的前景及參考文獻。預算提要是根據勘查公司會計師通告的本財政年度預算編制單價編制。每財務年度的預算單價,考慮到通貨膨脹和勘查服務市場價格的變動,逐年調整。預算編制單價只有9 項53 款(例如工資、野外費用、鑽探費用、租車費用、租飛機費用、地球化學測量費用、地球物理測量費用、測量費用、其他費用),非常方便項目地質學家編制。公司會計師格林(B Gelent)認為,礦產勘查變動因素很多,沒有必要精確編制預算。

5.項目技術審查

項目技術審查在地區勘查分公司的層面上進行,審查按項目群進行,便於進行技術上的對比。項目技術審查要求全體地質學家參加。BHP勘探公司地球物理部和研究部的技術人員參加勘查分公司的項目技術審查,交流研討找礦思路和方法。這和原冶金工業部地質局審查年度地質項目設計與計劃時,要求地球物理勘查院和地質研究院參加類似。項目技術審查主要解決:上年度成果考核;本年度勘查方案的找礦思路和技術可行性;探礦權的增減、合資勘探事項;工作量估計和預算編制的合理性。項目技術審查不形成審批意見,項目群主任地質學家根據討論意見,自行決定修改。

6.項目預算審查

項目預算審查在BHP勘探公司的層面上進行,各勘探分公司經理和項目群主任地質學家全體參加,是勘探公司每年最重要的一次會議。開會地點選在當年對公司最有影響的國家或地區舉行。例如,1993年項目預算審查在北京舉行,有100多名地質學家和經理人員參加,因為當時在中國剛剛成立了中澳合作的康滇勘探公司。會議按項目群匯報,由審查委員會評論項目強弱。強項目系指上年找礦成果顯著、找礦前景明朗、找礦潛力大的項目。項目預算審查會議結束時,由BHP勘查公司經理帕爾索普博士宣布,對強項目增加預算,對弱項目減少預算,公布預算調整額。同時決定強弱項目間的地質學家的人員調配。項目預算審查對各勘探分公司經理和項目群主任地質學家是至為關鍵的。

7.項目批准

勘探公司經理根據項目預算審查結果,編寫綜合評述和年度預算,交礦業公司總經理審定後,呈BHP公司董事會批准,於6月1日新財政年度生效執行。

大型礦業公司勘查項目的立項與國內財政投資勘查項目的立項有類似之處。不同之處在於,大型礦業公司用年度勘查總預算控制勘查子公司的勘查規模;在項目的勘查方案上,給予地質學家更大的自主權;省去了耗費很大的勘查設計編寫和審查;勘查項目預算簡單,由項目地質學家自己編制,適應多變的礦產勘查。但大型礦業公司勘查立項的成本、周期、靈活性,均不及初級勘查公司,找礦成功率低於初級勘查公司,成為大型礦業公司大量退出風險礦產勘查的原因。

二、礦產勘查和預可行性、可行性研究的銜接

BHP勘探公司(BHP Exploration Company)和BHP資源技術公司(BHP Resources Technology),是BHP礦業公司資源計劃發展部(Resources Planning and Development)下屬的兩個子公司,同屬資源計劃發展部總經理卡特領導。礦產勘查和預可行性、可行性研究的銜接在這兩個子公司之間進行。兩個子公司共用一個計算機系統,勘探公司的找礦見礦工程為資源技術公司掌握。一旦可以轉入預可行性研究,資源技術公司及時介入。例如,勘查公司在西澳大利亞州發現「十二英里」鉛鋅礦以後,1986~1987年找礦的鑽孔,見礦良好,BHP礦業公司決定轉入預可行性研究。以100米×50米的鑽探的網度,進行系統控制,並開始選礦試驗和開發的經濟評估,技術決定權轉到資源技術公司。鑽孔設計、選擇計算儲量的鑽探網度、計算資源量/儲量、水文地質工程地質勘查等,都由資源技術公司決定。BHP勘探公司的鑽機,承包資源技術公司設計的加密鑽探工程,預算150萬澳元。這項預算不再列入BHP勘探公司的礦產勘查項目預算中,而是由資源技術公司支付。

三、大型礦業公司在並購探礦權協議中的基本考慮

本書第二章中曾提及,從20世紀90年代後期,大型礦業公司興起並購浪潮,縮小勘探部門,減少勘查預算,基本退出風險勘查領域,勘查部門的功能也發生了很大的變化。大型礦業公司勘查部門的主要任務是:在全球范圍內,關注數以千計的初級勘查公司和找礦人的勘查活動,從為數眾多的勘查項目中,按本公司的發展戰略和開發標准,選取有潛力的項目,選取不同的運作方式並購。在和初級勘查公司和找礦人簽訂協議時,大型礦業公司主要考慮以下三方面的問題。

1.期權轉讓

對於單個探礦權,希望最終取得100%的權益,不願接受不可沖稀的權益。在執行期權轉讓時,勘查的投入先少後多,逐年增加。大型礦業公司避免採用向探礦權出讓方支付現金的方式。在有的國家,探礦權人要求支付一筆預付款,以換取唯一談判權期,大型礦業公司一般不會接受。

2.合資合作勘查

在有法律保障的前提下,大型礦業公司並不希望過早成立合資公司,希望採用非法人式合作企業的方式開展合資勘查。大型礦業公司在合資勘查中要求絕對控股,同時是合資合作勘查的運營者。要注意大型礦業公司和初級勘查公司在找礦信息披露和處置權上的不同要求。

3.重要條款

大型礦業公司認為,探礦權轉讓的安全是合同條款的核心。在期權轉讓或掙股期結束時要確保探礦權轉到公司或合資公司中。要明確土地權或土地使用權和探礦權的關系。

D. 中冶建工集團有限公司董事一屆幾年

中冶建工集團有限公司董事一屆三年。
9月27日11時,中國冶金科工集團公司在中國十八冶機關六樓會議廳舉行「中冶建工有限公司成立暨揭牌慶典儀式」。該慶典儀式的舉行標志著中國十八冶改製取得圓滿成功。
揭牌慶典儀式由中國冶金科工集團公司副總經理黃丹同志主持。重慶市人民政府常務副秘書長、市國資委主任崔堅同志,中國冶金科工集團公司法人代表、董事長、黨委書記楊長恆同志,重慶市建委主任於學信同志,中國冶金科工集團公司董事、黨委副書記吳鳳山同志,中共重慶市九龍坡區委書記鄭洪同志,中共重慶市大渡口區委書記劉本榮同志以及市工商局、市勞動和社會保障局、市建築業協會、市公安局以及重慶主要投資公司、部分業主、市浦發銀行、市招商銀行、集團新聞中心、集團部分兄弟單位領導、中國十八冶副處級以上幹部、全體董事、全體監事、部分公司老領導參加了慶典。
中國冶金科工集團公司董事、黨委副書記吳鳳山同志,在會上宣讀了《中冶建工有限公司第一次股東會會議決議》、《第一屆董事會第一次會議決議》、《第一屆監事會第一次會議決議》。2006年9月26日,中冶建工有限公司第一次股東會會議、中冶建工有限公司第一屆董事會第一次會議、中冶建工有限公司第一屆監事會第一次會議召開,通過了《中冶建工有限公司章程》、選舉產生了第一屆董事會,選舉產生了第一任董事長、聘任了總經理、副總經理、總工程師、總會計師,選舉產生了監事會和第一任監事會主席。
中冶建工有限公司法人代表、董事長、黨委書記姚晉川同志在會上發表了熱情洋溢的講話。他對中國十八冶41年奮斗歷程和輝煌業績進行簡要回顧、總結:伴隨著共和國鋼鐵強國的夢想和幾代十八冶人對祖國建設事業的執著與忠誠,中國十八冶走過了四十一年的崢嶸歲月。四十一載創業征程,承載著我們的光榮與夢想;四十一載風雨洗禮,鑄就了我們鋼鐵般的意志與品質。四十一年,我們南征北戰、露宿風餐,取得了無數令人矚目的成就,創造出近百項國家、省部級優質工程,雕塑出眾多無愧於時代的建築精品;四十一年,我們堅韌不拔、從不言敗,背負起上個世紀九十年代中後期的艱難困苦,經歷了本世紀頭五年扭虧脫困的生死大搏鬥。特別是自2000年以來,在中冶集團的正確領導和重慶市各級政府及各界朋友的大力支持下,公司以市場開拓為突破口,以清理整頓、強化管理為手段,通過精細管理、持續改進,不斷增強企業的經營能力和提高企業的經營質量,取得了明顯成效,擺脫了面臨的生存危機。企業的經營狀況、財務狀況、管理狀況、設備狀況、人力資源狀況均有了較大改善,基本實現了主輔分離和企業辦社會職能剝離的改革目標,實現了公司在「一五」期間的主要發展目標,初步奠定了公司持續發展的思想基礎、物質基礎、管理基礎、企業文化基礎和人力資源基礎,為推動公司的進一步改革創造了條件。
姚晉川同志指出,中冶建工有限公司是根據黨的十五屆四中全會和黨的十六大關於國有企業改革發展的有關精神與要求,在各級政府部門的關心和支持下,在中冶集團的正確領導和具體指導下,以中國十八冶主業資產為基礎,由中冶集團代表國有資本出資控股,通過吸收部分員工和戰略投資者的出資,以分立改制的方式組建設立而成。中國十八冶的成功改制和中冶建工的成立,是公司發展史上一個重要的里程碑,標志著中國十八冶在體制改革進程中邁出了實質性的一步,標志著公司在前進的道路上步入了一個新的發展階段。面向未來,我們將以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導,用科學發展觀統領全局,在集團公司的正確領導下,以精細管理、建設學習型組織和創新型企業為管理目標,為實現中冶集團創新提升、做強做大、持續發展、長富久安的總戰略和在2010年進入世界500強的總目標做出應有貢獻。我們將以新公司成立為契機,進一步規范管理、完善機制、銳意創新、開拓經營,全面提高企業經營素質和經濟效益,全面提升企業經營規模和社會知名度,切實擔負起企業應盡的社會責任,為股東謀取合理回報,為企業謀求持續穩定的發展,為職工謀求收入的穩步提高。我們將圍繞增強總承包能力,緊跟國家產業結構調整步伐,做強做大主體專業,實現主體專業再造,培育與增強企業的核心競爭能力和綜合實力,形成公司持續、穩定、協調發展的新局面。我們將根據集團公司的總體要求,結合中冶建工的實際情況,全面規劃、統籌安排,努力實現公司2006-2010年發展戰略規劃所確立的目標。
重慶市人民政府常務副秘書長、市國資委主任崔堅同志,代表黃奇帆常務副市長和市國資委,對中冶建工有限公司成立表示熱烈祝賀。指出,中冶建工是以中國十八冶主業資產為基礎,吸納社會法人股和內部高層管理及骨幹員工股,以分離式改制而脫胎出來的新型企業;是一支常駐重慶市的中央直管的大型施工骨幹企業,黨的關系在市國資委管理。四十一年以來,為重慶市的建設作出過積極的貢獻,一直是重慶市政府信賴的國有企業。雖然前幾年遇到了很大的困難,但是經過你們的努力,實現了三年扭虧的奮斗目標,走上了良性循環的軌道。現在,又進行了體制改革,從國有獨資改製成為國有控股的多元股本的有限公司,這將對中冶建工的發展壯大具有十分重要的意義。市國資委希望改制後的中冶建工繼續繼承發揚中國十八冶的優良傳統,積極穩妥處理好歷史遺留問題,安定團結,創造和諧環境,堅持改革不斷充滿活力,開拓經營不斷擴張市場,強化管理不斷提高效益,規范運作不斷發揮優勢,在市委、市府和中冶集團的領導下,繼續為我市的經濟建設作出新的貢獻!
崔堅同志最後說,市國資委願意與中冶集團保持良好關系,歡迎中冶集團來渝參與我市建設,投資我市重點工程建設。祝願中冶建工明天更加美好,祝願中冶集團早日跨入世界500強的行業。
中國冶金科工集團公司法人代表、董事長、黨委書記楊長恆同志在慶典儀式上發表了重要講話。指出,中國十八冶是我們國家一個老字型大小企業,是我們國家鋼鐵工業建設戰線和基本建設戰線一支骨幹企業,曾經為重慶市的發展、為我國鋼鐵工業的發展和國民經濟建設做出過卓越貢獻,也贏得了許多榮譽。但是由於大家都知道的原因,特別是在上個世紀九十年代中期以後,中國十八冶逐漸陷入困境,生產力受到了很大傷害,成為中國冶金建設系統一個特殊困難的企業,成為重慶市一個麻煩的企業,給市委、市府、區委、區府添了很多的麻煩。但在市委、市府的領導下,在中冶集團規范運作以後,靠十八冶人團結奮斗,逐漸改變了這種局面,從令人痛心難受的昨天,走向了令人高興和驕傲的今天,並通過股本多元化,建立現代企業制度,誕生了中冶建工有限公司,令人非常非常的激動。回顧十八冶走過的歷程的時候,我們任何時候都不要忘記重慶市委、市府和區委、區府等各個方面對我們十八冶的領導、支持和關心。重慶市對我們中央企業在全國省市裡面是做得最好的之一,給了我們很多的政策,很多的關心。幫助我們卸了很多包袱,解決了許多歷史遺留問題,才使得十八冶的改革發展有了今天這樣輝煌的成果,才能有今天令人振奮的局面。在這里,我請十八冶的同志,用最熱烈的掌聲,對重慶市委、市府和區委、區府等各個方面對我們的關心和支持,表示衷心的感謝和崇高的敬意!同時,我也希望我們中冶建工用自己的實際行動,為重慶市的建設與發展多做貢獻,來回報市委、市府對我們的關心和支持。中國十八冶是在市場經濟的大潮中發展的,離不開我們的業主、我們的上帝和我們各方面朋友的支持與幫助。正是由於各方面的幫助,才使得我們在市場的份額逐步提高。在他們的關心之下,我們的效益也在逐漸改善,逐漸在市場上恢復了昔日十八冶的雄風。所以,我們在慶祝新公司成立的時候,任何時候也不能忘記各位朋友的支持,我也請十八冶的同志用熱烈的掌聲向他們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
楊長恆同志指出,中國十八冶能夠取得今天這樣的成績,歸根結底是堅持以人為本,依靠人的力量來改變一切。特別是在姚晉川同志為首的黨政領導班子的領導下,率領全體員工艱苦奮斗、團結奮進,在歷屆班子的工作基礎之上,在老同志的支持之下,取得了今天這樣的輝煌。我代表中冶集團董事會、黨委會和監事會,也代表中冶集團十萬員工,向十八冶以晉川同志為首的黨政領導班子和各級領導骨幹,向全體員工和歷屆的老同志、離休、退休的同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!
楊長恆同志強調指出,新公司正式成立了,中冶建工在新的起點上要向新的目標去努力奮斗。
第一、希望中冶建工要認真總結中國十八冶發展的歷史經驗,認真地分析和面對新情況,堅持科學發展觀,貫徹中冶集團發展的總戰略,保證中冶建工在十八冶的基礎上,不斷發展,使中冶建工成為一個健康而快速發展的企業。十八冶之所以能夠盡快地扭轉局面解決了大部分的問題,應該得力於在市委、市府領導之下,恢復生產力,解放生產力、發展生產力。這個歷史的經驗任何時候都不要忘記。希望中冶建工要繼往開來,在歷史經驗的基礎之上,發展我們的經驗、推動我們企業的健康發展,同時,還要認真處理好,就是剛才崔主任所講的,對十八冶的一些歷史遺留問題,集團要予以支持。我們也希望市委、市府繼續支持,幫助新公司進一步輕裝上陣,快速發展。
第二、希望中冶建工在中冶集團轉型的過程中,找到自己的平台,找到自己的定位,發揮自己的優勢,發展自己的專業特點,成為一個在市場上有較強競爭力的企業。由於歷史原因,十八冶在市場上,市場的涉足不是太廣泛,但是非鋼產業比任何一家的步子都要邁得大,成績更為顯著。我希望十八冶改制以後的中冶建工,要認真研究中冶集團的四大主業,根據自己的實際情況,准確定位,彈好琴,進一步增強自身的競爭能力。
第三、希望中冶建工以改制為契機,進一步深化內部改革,加強管理,改革機制,成為一個充滿活力的企業。改制,只是體制上的初步改革,盡管建立了法人治理結構,但還很不規范,運作過程中還會出現很多問題。我們過去是按照《企業法》來設置的企業,內部的管理體系、管理制度和運行機制與現代企業制度應該說還有許多差距,希望改制以後,要充分地把體制優勢轉變成為機制優勢,使中冶建工進一步增強活力,這一點還有大量的工作要做。
第四、希望中冶建工堅持技術創新,管理創新、文化創新,使在十八冶的基礎之上建立起來的中冶建工盡快成為創新型企業。中冶集團提出來用三年時間把集團建成創新型的企業,剛剛閉幕的科技大會對創新工作又進行了全面的部署,希望中冶建工在十八冶的創新基礎之上,全面地貫徹落實科技大會的精神,加快自己的創新步伐,早日成為創新型企業,為中冶建工的快速發展提供用之不盡的動力。
第五、希望中冶建工成為一個和諧的企業。內外環境對中冶建工所起的作用是十分巨大的,我們過去十八冶受不穩定之苦那是永遠難忘的,我們希望中冶建工在現有的基礎之上,把自己建成一個和諧的企業,創造良好發展的內外環境。要建設一個和諧的企業,首先是我們的中冶建工要認真地研究市場,認真地研究自己,使自己要適應市場的要求,與市場和諧,這是我們中冶建工成為和諧企業的前提和基礎。同時,我們要認真全面地履行國有控股企業的經濟責任、社會責任、環境責任、政治責任和創新責任,使責任和諧起來,全面履行和發揮我們應有的職責。同時,我們要加強黨的工作,思想政治工作。和諧黨群關系,干群關系,和諧群眾與群眾之間的關系,使我們的內部團結得象一家人一樣。這裡面最主要的問題就是,中冶建工的廣大員工和中冶建工在價值觀上要高度一致,使每個員工為中冶建工的發展竭盡全力。同時,中冶建工也要為每個員工的發展創造良好的條件,相得益彰,共同發展。
第六,希望中冶建工加快走出去的步伐,加快在海外市場的開發進度,擴大在海外市場的份額,盡快地成為一個國際化的公司。中冶集團在2010年要成為世界500強企業,前提條件是要成為一個大型的跨國公司。我們的海外市場份額要佔30%以上。目前,我們中冶建工在海外市場上份額還很少,希望在中冶集團的支持之下,特別是在最近剛成立的國際公司和海外公司,以及其它一些資源公司的支持之下,盡快走出國門,盡快地獲得更多的海外市場份額,加速自己國際化的步伐。在經濟一體化的過程中,我們不加快國際化步伐,將來在市場上總有一天會被淘汰掉。因此,希望中冶建工有走向國際化步伐的緊迫感,我相信,中冶建工總有一天會成為一個國際化的公司。
楊長恆同志最後希望中冶建工有限公司,堅持優良傳統,面對新情況、新形勢,不斷提升企業的全面素質,適應新挑戰,實現新目標。
11時45分,崔堅同志與楊長恆同志共同揭開披在銅牌上面的紅綢――中冶建工有限公司就此誕生在重慶這片熱土上。

E. 十四冶建設集團有限公司怎麼樣

十四冶建設集團有限公司成立於2003年12月18日,法定代表人:寧友為,注冊資本:45,000.0元,地址位於雲南省昆明市五華區雲南省昆明市西站12號-。

公司經營狀況:
十四冶建設集團有限公司目前處於開業狀態,招投標項目3項。

建議重點關註:
愛企查數據顯示,截止2022年11月26日,該公司存在:「自身風險」信息109條,涉及「經營異常」等
;「關聯風險」信息8436條,包括其投資的「雲南建投第五建設有限公司」等企業存在風險。

以上信息來源於「愛企查APP」,想查看該企業的詳細信息,了解其最新情況,可以直接【打開愛企查APP】

閱讀全文

與中國十四冶三直管部經營狀況如何相關的資料

熱點內容
伊朗和伊拉克戰爭持續了多少年 瀏覽:974
伊朗開車需要什麼手續 瀏覽:966
大理石印度紅多少錢一平米 瀏覽:405
西班牙跟義大利哪個是強隊 瀏覽:708
中國現在多少人有疫情 瀏覽:88
pectc中國哪個醫院有 瀏覽:735
蘇州哪裡有賣義大利手工冰淇淋 瀏覽:268
世預賽中國vs越南在哪裡看直播 瀏覽:397
東鵬伊朗白玉效果怎麼樣 瀏覽:638
手機網游中國怎麼下載 瀏覽:196
泰國燕窩為什麼比印尼馬來的貴 瀏覽:157
越南語ni怎麼造句 瀏覽:290
印尼遷都費用多少錢 瀏覽:599
印尼免簽需要什麼證件 瀏覽:910
印尼上次地震海嘯是什麼時候 瀏覽:199
英國畢業了怎麼寫賀詞 瀏覽:264
印尼巴厘島的機票多少錢 瀏覽:693
印尼最熱的地方是哪裡 瀏覽:606
在義大利投資什麼 瀏覽:172
英國隔離期間開學了怎麼辦 瀏覽:696