優衣庫怎麼產地越南

Ⅰ 請問優衣庫是越南的還是日本的

當然是日本品牌了！越南只是生產工廠。

Ⅱ 優衣庫不同工廠生產的衣服質量區別大嗎

質量區別不大，款式有所區別；

優衣庫代工廠分別位於 7個國家，分別是孟加拉（8）、柬埔寨（4）、中國（88）、印尼（13）、日本（3）、泰國（2）和越南（28），其中有不少是品牌的長期合作商—約占訂單價值的 80%。

優衣庫在中國的供應商主要集中在江蘇省、浙江省、山東省和廣東省，在東莞生產多以POLO和短袖T恤為主。

(2)優衣庫怎麼產地越南擴展閱讀：

優衣庫品牌文化：

優衣庫(Uniqlo) 的內在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉儲型店鋪，採用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品

創造優衣庫 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月開業的山口縣的個人企業，1963年5月變更為股份有限公司，原名為小郡商事株式會社，1991年改為迅銷。

價廉物美的休閑裝「UNIQLO」是Unique Clothing Warehouse的縮寫，意為消費者提供「低價良品、品質保證」的經營理念，在日本經濟低迷時期取得了驚人的業績。

迅銷公司名稱是FAST RETAILING，這其中包含了很多特別的含義。FAST（迅速+RETAILING（零售）體現了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業根本精神，也表達了期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業界之不可動搖的信念。

這個理念是指通過全世界統一的服務、以合理可信的價格、大量持續提供任何時候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。因此他們擁有獨特的商品策劃、開發和銷售體系，從而實現店鋪運作低成本化。

優衣庫（UNIQLO）母公司迅銷有限公司2014年03月05日正式以香港預托證券（HDR）的形式登陸港股市場，在香港主板以介紹形式作第二上市。

Ⅲ 優衣庫的產品主要在哪裡生產

優衣庫不少衣服在東莞生產（以POLO和短袖T恤為主），以前還有山東即墨的（內衣），部分衣物也有越南、孟加拉、柬埔寨、印度這些國家....他們是全球采購的。不過質量都還算可以，至少比H&M靠譜多了。

Ⅳ 優衣庫賣給我們的究竟是什麼

一句話來說就是價格和物品掛鉤，一分錢一分貨，不坑人，但是也沒有那麼好！賣給我們的就是質量！我們買的就是性價比！

要不是那個試衣間的事情，我也不知道優衣庫的存在，不過它的衣服，確實不錯，後來我也基本都在優衣庫買了。現在優衣庫大部分生產還是在國內，少部分在越南，柬埔寨，孟加拉，菲律賓和印尼，甚至還有一點在日本本土。國內生產的質量比東南亞都好，而且在國內買的質量等級也是優衣庫工廠最高的，比日本某些城市的質量還好。

不必擔心尺碼穿不進去，不用擔心做工粗劣，不必應付過於熱情的售貨員，不必跑遍整個商業區暈頭轉向，不必擔心下個月怎麼過日子。 說質量差的請試試貨架上的，別老盯著打折商品，那些質量如何大家心裡清楚，優衣庫裡面真正做工好的都是死活不肯降價的商品，雖然貴，但是質量很好，綜合下來性價比還是高。買優衣庫其一是因為他是國外牌子，並且知名度高，畢竟在中國，發達國家的牌子具有天生的優越感。其二，優衣庫也不是穿穿就爛，質量也還說得過去！

Ⅳ 出逃中國，將工廠搬到越南，結果雙輸，耐克與阿迪忘了搬走什麼

有一句俗話說得好，欲速則不達，阿迪達斯和耐克想要通過將工廠搬到越南，以此來提高利潤，卻沒想到適得其反。

隨著這次全球性的疫情爆發，各國的市場經濟都有一定的損失，耐克和阿迪達斯工廠生產的產量產生了一定的影響，為了緩解這種壓力，耐克和阿迪達斯將製造工廠搬到了越南。

這種壯士斷臂的舉措，有些人有贊同，有些人會不解，其實從長遠來看，這是一場註定虧本的買賣。

中國製造也不是吹的

的確由於各種成本、市場、銷售渠道等因素，品牌商將大部分的生產訂單交由越南進行批量生產，這是一種分擔風險的智慧。

但實際上中國的某些工藝是越南無法復制的，他們雖然將訂單搬到了越南，設計圖紙拿到了越南進行生產，而內在細節的生產技藝是越南無法學習到的。

從2008年經濟危機開始，美國的各大服裝品牌就已經逐漸地將服裝生產由中國轉移到了越南，中國現在佔比是30%~50%，越南佔比在逐步的提高，現在處在11%~30%左右。

許多人都預測越南會讓更多的服裝品牌後悔，他們放棄了中國，選擇了越南。換一個角度，這一現象更加可以說明中國這么多年的經濟發展是有效果的。

國外的服裝製造品牌，考慮到經濟的因素，將大部分的製造商轉移到了勞動力相對便宜的越南，而中國由之前製造大國正逐步向創造大國邁進，各大服裝品牌的搬遷也正是體現了中國這么多年努力的結果。

中國勞動力的價格逐漸提高，生活水平，生活質量得到改善，人們不再只是僅僅滿足於製造大國，更加傾向於成為一個創造強國。

各大服裝品牌出逃越南更主要體現的是中國已經不適宜作為他們低價進行批量生產的國家了，從這方面來說這對中國並非是壞事。

子非魚，焉知魚之樂

凡事都是禍福相依的，有好事，當然壞事也需要分析到位，我們自以為中國這么多年的發展已經達到了一個比較高的水平，中國的科學技術以及經濟水平達到了全球前列，阿迪達斯以及耐克在中國的製造商佔比逐漸縮小，體現了中國的經濟水平的上升。

但是服裝品牌願意將更多的製造佔比放到越南以及其他海外國家，也說明其他國家的技術水平已經達到了一定的程度。

正如印度這些年的快速發展，印度手機的出口增長非常的迅猛，基本上已經趕超了中國的出口，光是印度的出口量就已經達到了中國出口量的10%。

近些年像印度這些進步很快的東南亞國家，他們雖然在人口素質以及經濟水平上還達不到中國現在的狀態，但也正在緊追慢趕趕上全球的潮流。

這不僅是一種鞭策，更是一種激勵，中國是一個不怕挑戰的國家，任何的苦難都是成長路上的墊腳石。

球鞋壞了，11億丟了

現在網上會爆發各種流言，說中國的工業是越南模仿不來的，這是為什麼呢？

就好像NBA比賽上，除了賽場上的球員的表現之外，最令球迷感興趣的就是他們的冠名商，球服，球鞋，是哪個品牌贊助，「我也要和我的偶像穿一個品牌的衣服，」這同時是這些服裝品牌打廣告最佳的方式。

卻沒有想到北京時間12月21日，一場球賽剛開場33秒讓作為冠名商的耐克，市值下降了1.1%，相當於直接損失了11個億。

耐克球鞋在比賽當中被球員一腳踩成了兩半，直接變成了一個垃圾，鞋底和鞋面變成了一體，品牌商解釋球員錫安·威廉姆森噸位有些重，但是更多的人看到了耐克球鞋質量有問題。

這是一個令人深思的問題，到底是哪裡出了問題，難道真的就是離開了中國，連球鞋都叛變了嗎？

樹欲靜而風不止，這句話說得一點也沒錯，但是有些時候「打臉」來的就是如此的迅速，此次耐克球鞋出現如此大的烏龍，讓人不得不聯想到近期越南總理在一次記者發布會上，他說道「勢必在這幾年將越南打造成世界最大生產基地」，同時對越南生產基地有了非常宏偉的計劃，但實際上偏向於理想主義。

從科學的方面來說，越南成為世界級別的生產基地是有一定的優勢的，越南的勞動力便宜程度將近是中國的60%，而越南總人口70%都是主要勞動力。

他們可以將大部分的人力投入生產，各大服裝品牌的生產基地放在越南已經是大勢所趨，現在越南的耐克生產量已經達到了全球的50%，中國僅佔20%。

優衣庫，三星，奧林巴斯、英特爾等都大部分已經實現了生產基地的搬遷，三星更是直接撤巨資800億在越南製造代工廠。

越南總理有自信說出這樣的話，最主要的就在於越南這些年進行的經濟改革，根據世界銀行對越南經濟數據的統計，由國外直接投資匯入越南的金額，在過去20年間直接趕超中國，在越南原有的基礎上翻了60倍。

同時在1986年，越南仿效中國制定了改革開放的政策，這一政策的發布，全國經濟逐漸發展，專利的申請也是逐年提高，民營經濟快速發展。

但是越南想要真正的超越中國，成為世界級的製造大國，實際上還是任重而道遠，革命尚未成功，同志仍需努力。

有一項數據說明越南距離製造大國還是有差距的，目前中國是世界上最大的製造基地，中國服裝品牌佔全球製造出口17%，而亞洲其他國家的總和是14%，可想而知越南在其中所佔的比例並不理想，而這3%差距不容易追趕，所以中國製造這一名稱可能還會長時間保持。

眾所周知越南的基礎建設有些許的落後，他們人口基數大，但是人口素質偏低，一旦讓他們進一些技藝性較高的生產活動，可能就會存在一定的質量差距。

一旦產品達不到質量要求，可能就會產生後續的許多客戶反饋，商品下架等問題，如果在每一道工序的製造質量都會與理想中的質量產生微小的差距，那麼到最後的成品可能就是一個殘次品，這一點不僅僅是生產商需要考慮的問題，也是賣家著重需要思考的問題。

中國市場競爭激烈，眾所周知，每天都有無數的小企業倒閉，也有無數的小企業上市，各大企業市值忽高忽低，這種事情在中國市場屢見不鮮。而各大品牌如果選擇退出中國市場，其實想重回中國，將會是非常困難的。

小結：

中國製造大國向創造大國還是有一定的差距，各大品牌的搬遷也刺激著中國科技的快速發展，為了緩解大量市場的丟失，中國的市場經濟自發的調節，可以滋生更多的產業生產。

雖然現在大部分的生產基地向越南靠近是眾望所趨，但是最後的結局如何，還需靜靜等待。

Ⅵ 優衣庫是哪個國家的品牌

優衣庫（UNIQLO）是日本服裝品牌，由日本迅銷公司建立於1963年，當年是一家銷售西服的小服裝店，現已成為國際知名服裝品牌。

優衣庫現任董事長兼總經理柳井正在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化，由此引發了優衣庫的熱賣潮。

優衣庫(Uniqlo) 的內在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的 倉儲型店鋪，採用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品。

創造優衣庫 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月開業的山口縣的個人企業，1963年5月變更為股份有限公司，原名為小郡商事株式會社，1991年改為迅銷。

價廉物美的休閑裝「UNIQLO」是Unique Clothing Warehouse的縮寫，意為消費者提供「低價良品、品質保證」的經營理念，在日本經濟低迷時期取得了驚人的業績。

(6)優衣庫怎麼產地越南擴展閱讀：

優衣庫營銷活動

優衣庫最著名的營銷活動之一莫過於WORLD UNIQLOCK，是UNIQLO進行的成功Widget的成功霸佔用戶桌面，主要是因為它基於網路整合營銷4I原則中Interesting趣味原則。

base promotion.UNIQLO根據自己的品牌為全世界的博客們製作的一個功能性widget，把美女、音樂、舞蹈融合到時鍾這么一個工具上，以時鍾為舞台展示品牌，從而建立起受眾與品牌之間的鏈接。

用FLASH做成的畫面上，跳著大大的數字顯示著當前時間，每跳五秒，便進入一段隨機出現的五秒影片，這段影片是可愛的美少女們或跳舞，或上樓，或編花繩，或隨意或跟著節奏律動著。她們穿著UNIQLO今季主打的服裝，五秒影片過後，再度進入下一個十秒周期。

每時每刻欣賞美女們的清爽臉孔以及各種舞蹈POSE，這既有趣又令人印象深刻，再配上好聽的音樂，看著獨特的畫面，這個創意實在太讓人慾罷不能！更重要的是，你可能不小心中了Uniqlo的毒，不同時候美女會穿不同的uniqlo衣服。

不同的季節也穿不同的衣服，通過時鍾這個小小的平台把產品進行的全方位的展示，讓「我討厭看廣告」變成了欲罷不能。全球已經有57個國家的blog爭相讓跳舞美女「安家」。

時鍾類的Widget其實很多，但是這款Widget的成功霸佔用戶桌面，主要是因為它基於網路整合營銷4I原則中的Interesting趣味原則。

Ⅶ 求鑒定這件優衣庫真的的假的

哪裡買的？最後一張圖印標不太好，而且吊簽產地寫的越南，印標卻打的中國造，有點假

Ⅷ 有個牌子的衣服名字是U什麼的

如果是女裝的話，
Under Amour中文品牌譯成： 「安德瑪」
品牌和產地是不一樣的，中國越南勞動力廉價，所以國外一般都把廠房設在勞動力廉價的國家，越南就是其中一個，但不代表品牌也是越南的

Ⅸ 優衣庫的牛仔褲加工廠是哪家

優衣庫的采購一般在東南亞國家

自己只是一個銷售平台

這些產品的國家現在以越南，印尼，菲律賓等人力資源比較便宜的國家為主

有一個龐大的供應商群，不是一兩家

內地的廠家很少了。

Ⅹ + UNIQLO的介紹

UNIQLO網站：http://www.uniqlo.com
UNIQLO是日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團旗下的實力核心品牌。堅持將現代、簡約自然、高品質且易於搭配的商品提供給全世界的消費者。而所倡導的「百搭」理念，也為世人所熟知。

品牌介紹
「衣服是配角，穿衣服的人才是主角」突出了其以人為本的穿衣理念，即使看似簡單的基本款，只要經過精心的搭配也能夠展現自我個性。 UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的內在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，採用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品。 公司名稱是FAST RETAILING，這其中包含了很多特別的含義。FAST[迅速] + RETAILING[零售]體現了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業根本精神，也表達了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業界之不可動搖的信念。 這個理念是指通過全世界統一的服務、以合理可信的價格、大量持續提供任何時候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。因此他們擁有獨特的商品策劃、開發和銷售體系，從而實現店鋪運作低成本化。
編輯本段優衣庫歷史
UNIQLO品牌的迅銷公司建立於1963年，當年是一家銷售西服的小服裝店。公司現任董事長兼總經理柳井正早年畢業於早稻田大學經濟學專業，1972年8月進入迅銷公司，1984年9月就任公司董事長兼總經理。1982年，已是公司專務董事的柳井正在美國考察時，受到美國大學校園內的倉儲式銷售方式的啟發，回國後便提出在服裝店嘗試以倉儲型自助購物的方式出售服裝，並在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化。 1984年6月，首家UNIQLO倉儲型服飾專賣店在日本廣島正式開業。當時正值日本經濟處於蕭條時期，UNIQLO的經營策略是，以低廉的價格向所有的消費者提供時尚的休閑服裝。為聚集人氣，吸引顧客，剛開業時，UNIQLO還對前來購物的顧客免費提供一份早餐：麵包加牛奶，這一招還真吸引了大批顧客。每天早晨，總有不少人聚集在UNIQLO的店門前，排著隊，領早餐，然後進店選購。
編輯本段品牌發展
1991年迅銷公司開始展開連鎖業務，並提出了要建立1000家分店的發展規劃，實現UNIQLO連鎖化，美國Limited 和GAP那種具有本國特色的商店成了UNIQLO擴張的範本；1994年，UNIQLO在廣島證券交易所上市，隨後又在東京證券交易所掛牌上市；1998年，UNIQLO原宿店開業，羊毛衫促銷獲得成功，開始了「休閑服直接面向消費者」的時代。所謂「休閑服直接面向消費者」就是全面修正策劃、生產、流通、銷售等商業流
優衣庫(3張)程，努力建立最適合消費者的商業模式，其中關鍵是按照消費者的需求進行大量生產。 就這樣，靠著其獨特的經營理念和經營模式，UNIQLO一路發展而來。如今，迅銷公司已成了日本零售業排名首位和世界服裝零售業名列前茅的企業，僅在日本就有近600家店鋪；創造了銷售額1999年1110億日元，2000年2289億日元，2001年4185億日元的3年業績連續翻倍的奇跡，也因此而居日本「21世紀繁榮企業排行第一位」，成了日本市場佔有率最高的休閑服品牌。2001年9月，迅銷公司在英國倫敦首設海外一號店，現在UNIQLO在英國已擁有15家專賣店，在進入歐洲的一年內，就被歐洲代表性業界雜志「RetailWeek」評為「2002年度英國市場最具影響力的最優秀企業」。
編輯本段品牌在中國
優衣庫在我國品牌服裝零售業率先推出網購業務，其網路旗艦店於09年4月16日，Uniqlo的淘寶商城店鋪和外部網店同時發布，開店後平均每天銷售2000件。另外，優衣庫下個月還將在上海新開3家門店，使上海的門店總數達到11家；優衣庫今年在中國的門店總數 優衣庫
將在目前數量上翻一番。 據介紹，優衣庫已在北京、天津、杭州、上海、濟南、廣州、青島、大連、南京等內地重要城市布點。其中在北京已經擁有5家門店，據說，到2011年北京的門店數將達到10家；2009年9月優衣庫沈陽中街店正式營業，標志著優衣庫正式登陸東北地區。2010年9月19日，UNIQLO在天津的國際商場店盛大開幕。2009年11月 優衣庫在杭州利星的旗艦店開張。2011年5月，優衣庫落戶於青島百麗廣場的中國旗艦店開張。2011年8月，優衣庫落戶濟南恆隆廣場。2011年9月，在濟南和諧廣場和貴和商廈開設第二、第三家門店。 據悉，優衣庫在中國、東南亞、歐洲等多個地區都有加工點，其中中國的各種加工企業多達幾百家。優衣庫的商品中有90%是在中國生產的。
編輯本段品牌面料
優衣庫
日本著名品牌UNIQLO（優衣庫）「HEATTECH」全球推廣活動在北京舉行。「HEATTECH」是日本先進技術與時尚潮流融合後誕生的高新技術服裝，也是優衣庫品牌全球化進程中非常重要的戰略商品。據介紹，此次「HEATTECH」全球推廣活動於11月18日至29日依次在紐約、倫敦、北京、巴黎、首爾舉行。「HEATTECH」具有超強吸濕發熱的獨特功能，是優衣庫以「更溫暖呵護、更舒適體驗、更適宜的價格」為目標而開發的創新面料。自5年前在日本上市以來，掀起了一股時尚熱潮，2007年在日本市場更是取得了約2000萬件的銷售成績。 優衣庫將創新技術和適中價格結合，使「HEATTECH」服裝不僅可以作為日常著裝穿著，即使寒流突然來襲，也能使消費者體驗到冬日薄裝的搭配樂趣。
編輯本段品牌生產
優衣庫的成衣生產據點不僅設立在中國，也逐步擴展到了其它亞洲各國。在完成生產據點分散化、多國化的同時，實施能夠確保商品品質的管理體制。 優衣庫向大約70家合作工廠派遣「技術工匠」，為其提供積極的技術支持。「技術工匠」是由在日本國內有著超過30年紡織行業從業經驗的能工巧匠組成的技術者集團。通過他們，向工廠傳授從纖維、編織、紡織、染色、縫制、成品到供應的這一整套工廠管理技能。 此外，海外的生產管理部門的活躍表現也不可忽略。總計170名優衣庫生產管理擔當常駐上海事務所、深圳事務所和越南胡志明市事務所，每周都奔赴位於各地的工廠，定期實施質量檢測等工作。
編輯本段品牌人物
在日本公司紛紛衰退的時候，快時尚品牌優衣庫正在迎來歷史上最輝煌的時刻。2月19日，其創始人柳井正榮登日本富豪榜榜首。 優衣庫創始人
柳井正（Tadashi Yanai），出生於1949年，日本迅銷有限公司（Fast Retailing）主席兼首席執行官。該公司創建於1963年，擁有著名品牌「優衣庫」（Uniqlo），是日本休閑服裝領軍企業。 「在當前經濟形勢下，如果富豪僅失去個人資產的20%，即可視為運作得相當不錯」。《福布斯》雜志高級編輯馬修·米勒說這話並非憑空臆測。根據《福布斯》雜志統計：2008年，全球富豪數量大規模減少，竟多達373人下榜，史無前例。 損失20%算不錯，那麼個人資產逆市上升29%應該用什麼詞語來形容呢？從47億美元到61億美元，金融風暴幫助日本迅銷公司（Fast Retailing Co. Ltd.）董事長兼社長柳井正登上日本首富寶座，成為日本歷史上憑借服裝產業位居《福布斯》榜首的第一人。截止至2009年，其個人資產已高達91億美元。
編輯本段營銷策略
優衣庫最著名的營銷活動之一莫過於WORLD UNIQLOCK,是UNIQLO進行的成功Widget 的成功霸佔用戶桌面，主要是因為它基於網路整合營銷4I原則中Interesting 趣味原則。base promotion.UNIQLO根據自己的品牌為全世界的博客們製作的一個功能性widget，把美女、音樂、舞蹈融合到時鍾這么一個工具上，以時鍾為舞台展示品牌,從而建立起受眾與品牌之間的鏈接。（案例參考資料來源《網路整合營銷兵器譜》遼寧出版集團 劉東明）來源用FLASH做成的畫面上，跳著大大的數字顯示著目前的時間，每跳五秒，便進入一段隨機出現的五秒影片，這段影片是可愛的美少女們或跳舞，或上樓，或編花繩，或隨意或跟著節奏律動著。她們穿著UNIQLO今季主打的服裝，五秒影片過後，再度進入下一個十秒周期。每時每刻欣賞美女們的清爽臉孔以及各種舞蹈POSE，這既有趣又令人印象深刻，再配上好聽的音樂,看著獨特的畫面，這個創意實在太讓人慾罷不能!更重要的是，你可能不小心中了Uniqlo的毒，不同時候美女會穿不同的uniqlo衣服。不同的季節也穿不同的衣服，通過時鍾這個小小的平台把產品進行的全方位的展示，讓「我討厭看廣告」變成了欲罷不能。全球已經有57個國家的blog爭相讓跳舞美女「安家」。時鍾類的Widget其實非常多，也非常普遍，但是這款Widget的成功霸佔用戶桌面，主要是因為它基於網路整合營銷4I原則 中Interesting 趣味原則。 一個好玩或者好看的插件，哪怕再有趣，每天面對也難免厭煩，這涉及到Widget營銷有個壽命問題。Ok, Uniqloc巧妙地解決了這個問題：所謂美好，就是他還來不及變壞。時鍾插件中，播放的跳舞美女片斷，是不斷更新的，每五秒跳舞的人可能不一樣，穿著可能不一樣，跳舞的內容也可能不一樣。5秒這個時間選擇恰到好處，不至於審美疲勞，也不至於大飽眼福，受眾就在這么一種「半飽和」狀態下持續地關注著,總是期待每一次新的5秒的開始，真是調人胃口！同時，Uniqloc跳舞短片一直持續拍攝，內容的延續和更新一方面保持新鮮感，另外一方面也可以配合當季其它推廣活動的主題或方向。更妙的是，Uniqloc線下進行選拔美少女參與Uniqlock拍攝的活動整合，儼然是日本「超女快男」，諸如松永かなみ、石津悠等人，星光效應皆已漸發酵。其實選拔本身也已經進化成了很好很強大的宣傳工具，有力的擴大Uniqlock的影響。 （案例參考資料來源《網路整合營銷兵器譜》遼寧出版集團 劉東明）
附：趣味UNIQLO專題
1.UNIQLO日歷（網址見擴展閱讀） 2.UNIQLO屏保（網址見擴展閱讀） 3.UNIQLOCK （網址見擴展閱讀）
編輯本段公司發展
1991年迅銷公司開始展開連鎖業務，並提出了要建立1000家分店的發展規劃，實現UNIQLO連鎖化，美國Limited 和GAP那種具有本國特色的商店成了UNIQLO擴張的範本；1994年，UNIQLO在廣島證券交易所上市，隨後又在東京證券交易所掛牌上市；1998年，UNIQLO原宿店開業，羊毛衫促銷獲得成功，開始了「休閑服直接面向消費者」的時代。所謂「休閑服直接面向消費者」就是全面修正策劃、生產、流通、銷售等商業流程，努力建立最適合消費者的商業模式，其中關鍵是按照消費者的需求進行大量生產。 就這樣，靠著其獨特的經營理念和經營模式，UNIQLO一路發展而來。如今，迅銷公司已成了日本零售業排名首位和世界服裝零售業名列前茅的企業，僅在日本就有近600家店鋪；創造了銷售額1999年1110億日元，2000年2289億日元，2001年4185億日元的3年業績連續翻倍的奇跡，也因此而居日本「21世紀繁榮企業排行第一位」，成了日本市場佔有率最高的休閑服品牌。2001年9月，迅銷公司在英國倫敦首設海外一號店，現在UNIQLO在英國已擁有15家專賣店，在進入歐洲的一年內，就被歐洲代表性業界雜志「RetailWeek」評為「2002年度英國市場最具影響力的最優秀企業」。
編輯本段優衣庫計劃大力發展亞洲市場
優衣庫店鋪實景
2011年9月14日，日本迅銷公司公布了針對優衣庫的大規模擴張計劃。公司計劃在日本以外地區每年新開店鋪200至300間，其中大部分位於蓬勃發展的亞洲市場。據了解，公司計劃在中國每年開設新店100間，在中國台灣地區每年開設新店30間。日本迅銷公司作為優衣庫（Uniqlo）休閑服裝連鎖店的運營商，目前在日本開設了840家優衣庫連鎖店，在日本以外地區開設了180家優衣庫連鎖店。
編輯本段優衣庫基本信息
業態：服裝/服飾：男裝、女裝、休閑運動、服飾； 主要網點：華東，華北及東北，西南，華南 開店計劃：優衣庫（UNIQLO）計劃在中國每年開設新店100間 開店方式：直營 選址要求 首選物業： 商業綜合體，購物中心，商業街 物業使用： 租賃，合作 需求面積： 500-1500平米； 合同期限： 5-10年 選址標准： 1.商業活動頻繁的鬧市區：要求商業活動頻繁的鬧市區，人流量大； 2.聚居的公共場所附近； 3.店鋪面積最小500平米。
編輯本段最新動態
截至2009年上半年，日本優衣庫在中國13個城市開設的服裝專賣店數量共計32家。為了確保壓倒性的市場優勢，年底前將店鋪數量提升至50家，3年內實現100家店鋪的規模。 （來源：網易財經） 2009年冬季，優衣庫將繼續在全球范圍內大力推廣這一兼具高科技和高品質的時尚單品商品，目標銷量：5000萬件！！ 2009年10月1日（星期四）繼倫敦之後，優衣庫第三家全球旗艦店在法國巴黎隆重開業。 2009年10月31日優衣庫北京前門步行街的新店正式開業 2009年11月1日優衣庫蘇州工業園旗艦店盛大開業 2009年9月優衣庫沈陽中街店正式營業 2010年4月優衣庫北京十里堡店正式營業 2010年5月15日 優衣庫上海旗艦店於南京西路盛大開業 2010年10月1日優衣庫在南京新街口德基廣場盛大開業 2011年6月3日優衣庫在青島新業廣場盛大開業 2011年6月17日優衣庫天津樂天百貨店盛大開業 2011年8月26日優衣庫濟南恆隆廣場店盛大開業 2011年9月14日公布了針對優衣庫的大規模擴張計劃，計劃在中國每年開設新店100間，在南亞地區每年開設新店100間，在韓國每年開設新店50間，並在中國台灣地區每年開設新店30間。優衣庫還計劃在美國與歐洲地區每年開設新店20間。[1]
編輯本段品牌代言人
前田敦子 新垣結衣 陳坤、孫儷、杜鵑、黃豆豆、譚元元、方大同、林依晨、黃宗澤、高圓圓 優衣庫2011秋冬季品牌形象代言人
bigbang、松田龍平 奧蘭多·布魯姆、查理茲·塞隆 蔡依林，亞瑟小子 黑木明紗 陳柏霖 陳意涵