① 如何搞好火電廠工程施工項目管理
一、影響進度控制的因素建設工程進度控制的總目標是建設工期。
1、施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標。要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行合理分析，預先採取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現對工程進度的科學主動控制。影響施工進度的因素很多，大體上主要有人為因素、環境因素、技術因素、材料因素、機械因素等。
2、施工階段進度的控制工程開工前應根據工程合同要求及工程計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網路圖，並對其進行科學的調整和優化；
3、因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。
1）對火電建設工程施工進度控制應從合理的進度控制目標及實施計劃，設備、材料及技術文件的及時供應等幾方面著手制定科學合理的進度控制目標及實施計劃；
2）確保設備、材料及技術文件的及時供應；
3）確保充足的資源配置和投入；
4）制定科學的施工方案；
5）系統周密的組織管理和堅強有力的內、外部協調能力；
6）正確處理進度和安全、質量、效益的關系；
7）最大限度地調動全體人員的積極性。
二、火電廠建設工程質量管理對於施工企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有操作性很強的實用作業指導書，任何工作有文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納入完全的控制之中。
火電廠建設是一個非常龐大、復雜的工程，針對火電廠建設工程施工中存在的問題，
1.必須建立、健全各項管理制度並認真實施；
2.完善施工組織設計，明確技術交底；
3.及時進行圖紙變更；
4.加強材料和設備控制；
5.加強施工分包的協調工作；
6.加強關鍵工序控制；
7.制定季節性施工措施；
8.對特殊工序過程進行控制；
9.注重施工工藝，締造精品工程。
三、工程安全管理確定安全生產目標。達到「五無」目標，即「無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故」。
1.安全領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季度對各項工程進行安全檢查、評比，處理有關的安全問題。項目部成立安全領導小組，並設安全管理部，主要職責是負責對工人的安全技術教育，貫徹上級文件精神。
2.每天堅持工程施工安全工作，每周召開工程安全會議。制定具體的安全規程和違章處理措施，並向公司安全領導小組每周匯報一次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題及時處理並向工地安全管理小組匯報工作。
3.在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運行施工及安全規范。
4.對現場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。認真學習和深刻領會施工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。
5.在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。完善規范獎懲制度。對違規人員的處理形式有：批評教育、經濟處罰、停職檢查、開除。對安全工作模範個人和班組予以表揚和適當獎勵。對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按規程操作。
6.機械設備定期保養，不準帶病運行，並做好記錄。進入施工現場區域內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚內消防器具要健全。在施工過程中，對於施工現場的各種防護工作，要按照有關標准嚴格予以落實。
四、火電廠建築工程成本控制在現代火電建築施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現盈利，提高經濟效益，是火電建築施工的最根本宗旨，採用各項技術措施和組織措施，在保證工程進度、質量、安全的前提下，使成本控制達到理想的境地。
1、制定成本控制目標，建立健全成本責任製成本通常分為可變成本和固定成本兩類。可變成本是勞動力、器械、材料的直接成本和現場間接成本的綜合；固定成本是管理成本，它與工程量無關，一般是穩定不變的。根據每個項目的具體情況，制定成本控制目標，使得成本控制更具有現實性和可操作性。落實成本目標的關鍵是承包人，所以要明確承包人的責任、權力和利益，建立完善的目標成本控制體系，完善各項管理制度和有關的考核細則。
2、狠抓程序環節，實現目標控制.
1）根據工程特點，優化施工組織設計成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據企業的施工能力、技術水平、工藝設備在可能的范圍內修改並完善施工組織設計，選擇經濟、高效、科學的施工方案，安排合理的施工過程，強化現場管理，盡可能縮短工期、減少成本，實現成本控制目標。
2）採用先進工藝和技術，降低成本要與時俱進學習和掌握先進技術、選用節能材料。施工中要實行技術節約措施，對施工中採用的新材料、新技術要周密策劃，一經確定就要嚴格執行，嚴格把關，保證順利實施，促使成本降低。
3）嚴格施工計劃，強化定額控制嚴格按照科學的施工方案進行施工，對人、財、物，按計劃投入，避免成本出現人為失控造成浪費。
4）提高勞動生產率，控制人工成本施工人員要擇優錄用，強化勞動隊伍，實行動態管理，嚴格按定額任務考核和結算，調配勞動力；實行多勞多得政策，施工中做好各工種工序的銜接，提高生產率，降低成本。
5）做好材料的管理，有效控製成本工程建設成本中材料的比重最大，要對原材料的采購、價格、質量、使用嚴格把關，做好材料使用、回收、盤點等關鍵環節的控制。
6）嚴格控制機械費等開支嚴格控制生產性開支，杜絕浪費，認真合算，嚴格審批。第一，對設備做好維護和保養記錄，建立完善的保養制度，防止帶病運行，造成不必要的維修開支。第二，開展技術革新，不斷改進器械設備，充分發揮設備的作用。第三，對器械設備充分利用，不浪費器械的生產力。第四，提高技術人員的技術水平，堅持持證上崗制度，提高機械設備的產量。
7）加強安全管理，杜絕事故損失嚴格按照安全生產操作規程操作，執行自檢、互檢、交叉檢查制度，對已完成的成品進行保護。加強檢查和監督，及時解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術水平，改進操作方法，嚴格把關驗收制度，防止出現不必要的人力物力浪費。
8）強化關鍵環節管理在火電廠建設工程中的每個步驟都要突出管理這個重點，加強人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規范在企業管理的制度當中，控製成本，樹立企業形象。火電廠建設過程中的成本控制一直是困擾電力市場發展的難題，要解決這個問題不是一朝一夕可以實現的，但是通過科學合理的手段，還是能夠在成本控制問題上取得有利進步的。結束語：項目管理者應按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理，在實際施工過程中制訂具體措施並貫徹落實，使施工進度、質量和安全均達到業主、公司等各方的要求，並以此取得良好的經濟與社會效益。
② 在越南，電焊工人必須持證上崗嗎
現在在國內焊工一直都是要持證才能上崗的，在境外就看有沒有要求
③ 如何做好一個施工管理
火力發電廠基建期間的界面管理
界面又稱介面，或結合部。該詞最初出於工程技術領域，是指各系統間或者一個系統的各子系統間，相互聯系的紐帶。就其表現形式來看，既可能是有形的，又可能是無形的。按照系統論的觀點，界面管理是工程管理中最基本和最重要的組成部分，是工程管理水平的集中體現。界面管理的含義，就是要實現連接、整合、一體化。就是要在工程管理中，處理好單位與單位、部門與部門、人與人之間在分工與協作中的關系，從而使整個工程的組織管理系統，始終處於一個規范、有效的狀態，實現績效最大化，以保證各項工程目標的順利實現。
發電廠的生產和基建是兩個不同的時期，就其工作的內容、性質、特點、工作思路和方法等方面來說有著很大的不同。生產過程是建立在現有人員和現有設施基礎上的，而基建卻是要組織新的人員在新的環境中，從無到有、平地而起。從這一側面來說，生產過程可以說是一種常規性的、重復性的工作，而基建可以說是一種具有開拓性、創造性的工作。實踐中，沒有一個項目的過程是可以復制的。對於基建期間來說，最突出的問題是重大變更設計和建設資金的斷鏈。這也是生產過程中所不具有的情況。一但出現上述情況，對整個基建過程的影響，有時是無法估量的。所以對這個問題在思想上應有清醒的認識，在前期工作中應有足夠的准備。
對於中型以上的火力發電項目來說，目前仍屬於國家核準的項目，仍然具有技術密集、資金密集的特點。參與的單位和涉及的外部單位較多，協調各單位之間關系的工作量大且難度大。新技術、新設備的不斷涌進，提高了技術管理的復雜程度，加之社會經濟環境對建設項目的影響，構成了火力發電項目基建期間界面管理的特殊性。本文試圖通過多年來的工作實踐，從界面的產生、界面的特點、以及解決的思路幾個方面，談談個人的觀點。由於篇幅和本人水平所限，不足和謬誤敬請指正。
一、 界面的產生及特點
應該說，任何基建工程都存在著甲方乙方的基本界面，以及設計、采購、施工等基本環節，對發電廠來說也不例外。總結界面產生的情況大致有以下幾個方面：
1、 參與單位及個人的工作范圍和各種利益，構成了界面形成的基本面；
2、 技術的復雜性帶來了分工的細化，造成單位工程中分部工程之間、分部工程中分項工程之間的交叉作業，以及單位、部門、人員的增加，管理層次的加大等因素，導致了管理界面數量的增加；
3、 目標追求方面的差異，形成了工程參與的各方在進度、質量、造價等目標控制方面追求的不一致；
4、信息不對稱的現象，造成信息阻塞、政令不通，加大了系統集中管理中界面管理的難度；
5、文化方面的差異，形成了單位與單位、部門與部門乃至個人和個人之間，在道德准則、行為規范、思維方式、語言溝通、處理方法等諸多方面的差異，以至於還會出現一些不可思議的現象。
從界面的類型和特點來分析，有屬於單位和單位之間的、也有屬於人與人之間的；有屬於橫向的、也有屬於縱向的；有屬於經濟方面的，也有屬於技術層面的；有屬於可明確界定的、也有屬於難以明確界定的，甚至是無形的；有貫穿於整個工程的、也有隨時間推移而產生、隨時間推移而消失的。針對界面主體的不同、形成的原因和特點不同，採取不同的方法予以解決，應該是界面管理的基本理念。
二、界面管理的幾個思路及方法
1、屬於系統或行政方面的
在整個工程管理中，最大的界面是屬於系統或行政方面的。也就是說是單位和單位之間、上級和下級之間的橫向的和縱向間的界面是主要的界面。對於橫向的界面主要靠溝通的方法來解決，在充分溝通、協商的基礎上找到共同點、切入點從而使問題得以解決。對於縱向的界面，首先要在管理的組織體繫上找原因。層次太少，即過於遍平的體系下，一個上級管了太多的下級部門，可能造成顧此失彼。而層次太多，可能造成政令傳遞的延遲和走樣。
任何一個系統出現問題，都應該首先從組織上找問題。這是組織論的基本觀點。人多了才出現了管理，一個人管不過來才出現了職能機構。職能機構實際上是人的大腦、五官以及四肢的功能和作用的延伸，因此必須是一個合理的有機整體。各自的工作范圍、職責許可權、隸屬關系都必須明確，不越級也不越界。保持一個正常、有序、高效的運轉機制。處理問題一般情況下不要越級。不要越級請示也不要越級指揮。各人在自己的跑道上跑，各人首先做好各人的事。
在理論問題上，不是人多力量大。有個著名的木桶理論，說一個木桶能放多少水，不決定木條中最長的，而決定於最短的一根。一個單位在某個領域的水平如何，往往只取決於從事這項工作的一兩個人在這個領域的水平。
2、屬於經濟方面的
基本建設也屬於經濟活動，處理經濟活動矛盾的基本依據是各方簽訂的合同。參與各方在工程一開始會針對合作的內容、費用、以及在發生可預見的情況下，各自的權利和義務，糾紛的解決以及索賠等，都曾經有過充分的探討和約定。合同是各方行為遵循的依據，因此完善合同就成了管理經濟型界面的前提。經驗告訴我們，在合同制訂上所下功夫的大小直接影響合同的完善程度，而合同的完善程度對後續工作影響巨大，有時甚至是無法估量的。
實踐中，制定合同的過程往往遵循一些先粗後細、先原則後具體、先技術後商務、商務和技術分開定等基本原則。對於工程變更、價格變動等因素一般都要在合同中預先約定處理的思路。
在工程造價方面，應遵循概算不突破可研、決算不突破概算的原則。對於分項工程、分部工程應注重計價和計量的方法。比如保溫、防腐等工程，是按面積計算，還是按設備單元計算；白灰、石子、沙子是按重量還是按體積計算；自動裝置的安裝調試，是按套還是按裝置個數計算；啟動過程中燃料和發電收益的劃分和歸屬等，這些都直接影響工程造價。在施工過程中遇到的具體情況，遠比圖紙上看到的要復雜的多，因此在操作中要特別注意制定各種針對性的管理措施予以解決。
3、屬於時間順序和交接、交付型的
火電廠的項目周期主要可分為基建和運營兩個時期。所以在機構上往往設立基建處（部）和生產處（部）。基建期又可分為前期、工程、投產三個主要階段，也就是說在火電廠在進入商業運營前，存在前期與工程、工程與生產兩個重要的時間型的界面。同時這三個階段並不是截然分開的，而是交叉進行的。比如，可研階段就會涉及煤、水、輸、排的各方面，會涉及生產階段的運管模式，比如基建期間就要適時進行人員招聘和員工培訓。最典型的是「168」階段，設備試運行是由業主的生產人員操作，但設備並沒有移交。但無論如何劃分，工作范圍和職責的交接應該是明確的。所以管理時間型、交接交付型的界面，關鍵是把握移交的相關規定和必要的手續。對於設備來說，驗收規程應是遵循的標准。其中既有產權移交，也有責任移交。
對前期工作所包含的內容，實踐中可能有不同的分工和定義。但就工作內容來說，約定俗成的劃分還是明確的。一般說來，從項目動議開始即進入前期階段。習慣上這個過程的主要工作，包括了項目從立項到批復、可研到設計、相關手續批復到現場通平的所有工作，按照電力系統的習慣做法，至少延續到第一罐混凝土澆注才算真正進入基建期。事實上，根據國家對火電項目環保、安全、水保、綜合利用等方面工作驗收的要求，以及工程建設中的實際需要和責任劃分，前期工作直到投產才能算結束。前期階段取得的所有文件都對工程投產以及運行都會產生直接的影響。因此一個好的從事前期工作的人員來說，必須做到能夠把握國家的相關政策和行業規定，通曉火電廠的工藝流程和組織架構、掌握關鍵工藝和關鍵技術，才能把前期工作搞好，才能不給生產階段帶來後遺症。
對於生產准備工作有不同的分法，有列入前期范疇的，也有列入生產系列的，不一而同。但生產准備工作必須是在基建期間與施工同時進行的工作。
三、其它
1、關於EPC方式。
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct，或者Engineering, Procurement and Construction的縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行「設計、采購、施工」，與通常所說的工程總承包含義相似。一般工程總承包是指對工程負責設計、采購設備、運輸、保險、土建、安裝、調試、試運行，最後機組移交業主商業運行，整個過程稱為工程的總承包。在總承包的項目管理模式下，減少了業主對工程直接管理的工作量，但並不是說業主就可以什麼也不管了。業主的工作主要體現在重大事宜的拍板決策上，同時負責項目相關手續的辦理、項目資金的籌措和外部環境的協調。EPC總包方主要工作是組織完成好設計、采購和施工三個任務，實現質量、進度和造價三大控制目標。同時圍繞工程的順利進行，要配合業主做一些工作，比如為業主提供決策的素材、依據和思路。另外，由於EPC包含施工，所以營造一個良好和諧的周邊環境也是份內的重要工作之一。
在施工組織體系中，切塊分包和層層分包的情況很普遍。在施工進度、安全保障、文明施工等方面都給工程管理帶來了許多困難。盡管國家有明令規定不允許層層分包，但在實踐中卻很難做到。這就要求總包方切實把握好這個分包的「度」。無論什麼原因，都必須保證工程的投資、進度、質量三大控制目標的圓滿實現。在這一點上，責無旁貸！
2、處理經濟型界面也應抓主要矛盾。
在整個火電工程的造價中，無論從行業對標的角度，還是從國家定額的角度來看，各單項工程、各單位工程之間，設備費、材料費和人工費之間的工程造價有一個基本的比例關系。從而可以可以體會到主要矛盾的所在。比如對中型火電廠而言，設備費、建築工程費、安裝費所佔比例大致是多少，設備費中，鍋爐、汽機、電氣、熱控、化學各佔比例大致是多少，再比如，前期費用包括了各種諸如進行可研和設計的費用，取得環保、土地等相關支持性文件的費用，以及土地徵用、生產准備等費用，大致應控制在多少。還有，比如材料費中主材、輔材、地材的所佔比例，安裝費中人工費、設備費所佔的比例等，類似的這些相關數字，表明了工程造價的主要構成，也就體現了界面管理的主要矛盾。對於技經專業的人員來說,肯定是了如指掌，對於工程管理來說，也應是把握經濟型界面的基本尺度之一。
3、關於執行定額。
定額總是滯後的。定額的制定需要時間，而定額出台後又要執行一段時間，這就註定了定額的滯後性。但一般說來，就定額的同一子目來說，機械費、人工費的單位用量變化不大，變化的主要是單價。由於新技術、新產品不斷涌現，在套用子目時，需要具體問題具體對待，盡量客觀、實際。至於材料費，隨市場波動變化很大。一般地方主管部門都要按季度發布材料價格調差表，可參照執行。
關於管理費的提取。不同的資質等級提取系數不同，安裝和土建的提取基礎、提取系數不同。這些不同決定了合同雙方爭執的焦點。事實上，不同專業之間存在著極大的苦樂不均和貧富不均。比如土建和安裝、安裝和調試等專業之間的實際利潤差別是相當大的。針對這種情況，國家通過所得稅、調節稅等措施來進行適度的調整。但在工程管理過程中處理這些經濟型界面時，一定要有所區別地對待實際發生的問題。
以上，我們從界面的定義和特點，討論了火電廠基建期間的界面管理。實際上，對於基本建設項目來說有著許多相通的情況，所以文中的基本觀點也同時適用於類似的工程管理。
界面管理是工程管理中最基本和最重要的組成部分，是工程管理水平的集中體現。抓住工程管理中界面管理的特點，處理好單位與單位、部門與部門、人與人之間在分工與協作中的關系，應用行之有效的方法，處理好經濟的、技術的等方面的關系，就可以使整個工程的組織管理系統，始終處於一個規范、有效的狀態，實現績效最大化，以保證各項工程目標的順利實現。
④ 越南招聘焊工嗎
您好，建議您去正規人才招聘網站查詢招聘信息！也可以去當地人才市場看看！但是要小心謹慎些！
祝您生活愉快!
像這類招聘，往往把啟示貼在大門口，建議你去周圍轉轉，或者到裡面去問問，找工作嘛，多打聽不丟臉，只有這樣才能找到適合的工作。祝你好運，記得採納
⑤ 電力工程中包含那些資料
電力工程中包含施工合同、招標文件、施工單位投標報價書；工程招投標文件、工程投標答疑、工程最高限價通知、工程投標報價書、中標通知書、施工合同書、工程開工報告、工程圖紙會審紀要、工作聯系單、工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、竣工圖紙、質檢部門質量評估報告（或監理質量評估報告）、工程竣工報告、工程領料單、工程退料單、工程結算報價書等等資料。
一般電力工程資料分三個階段，即施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段；工程資料收集大致分5部分：即工程施工項目管理部分、工程施工安全管理部分、工程施工質量管理部分、工程施工造價管理部分、工程施工技術部分。
電力工程分為火電工程(含燃氣發電機組)、送變電工程、核電工程、風電工程等4種類別工程。這4種類別的工程又分別包括不同的工程項目，例如:火電工程包括主廠房建築、煙囪、冷卻塔、機組安裝、鍋爐安裝、汽輪發電機安裝、升壓站、環保工程、附屬工程等工程項目。
⑥ 淺析如何加強火電廠安全管理措施
1概述
近幾年來，我國經濟發展迅速，社會對電力的需求越來越大，而當前我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，因此，電力生產安全顯得尤為重要。安全生產長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發展生產力的重要工作，火力發電廠的安全生產管理工作雖然得到一定的改善，但是總體形勢不容樂觀，安全事故仍時有發生。因此，加強火力發電廠安全生產管理是刻不容緩的，結合筆者多年的管理經驗，對如何加強火力發電廠安全生產管理的措施從以下幾個方面探討。
2避免不安全舉動
不安全行為的出現，通常是由於不重視安全、對待工作的態度不明確、知識技能不足、健康狀態不佳或勞動環境不好等原因。主要行為有走錯間距、違規操作、違規指揮、無票作業、胡亂擺放物品、特種作業者無證上崗、使用危險工器具、勞動防護品錯誤使用、私拉亂接臨時電源等行為。要防止這些危險行為，要從以下工作入手。
2.1 安全教育
電廠生產作業面廣點多，涉及工作人員也較多，包括本廠員工、外包工程人員、設備廠家的技術服務工作者、參觀的外來人員等等。各類人員的安全技能和安全意識都參差不齊，其中，本廠員工以及專業的技術人員會相對比較好，而電廠新員工以及外包工程的施工人員則相對比較差。因此，盡快提高工作人員的專業技能和安全意識，緊抓入廠教育，是電廠整個安全培訓作業的重點。
2.2 工作習慣
如果工作之前不仔細核對檢查安全措施，工作中不按規定使用防護品，下班後不及時斷開臨時電源的開關，不關閉工作途中打開的氣管路閥門等，這些不良習慣極易為自己或者其他員工埋下安全隱患，引發生產安全事故。所以，生產工作中必須避免這些不良習慣，規范工作行為，防止因個人不良工作習慣而留下安全隱患。
2.3 工作安排
電廠系列工作，尤其是相關檢修設備的工作，往往存在任務重、工期緊的情況，需要檢修工作人員為趕工期而加班加點。如果因人員安排或工作量不合理，導致一些員工的勞動強度和工作時間超過身心的極限狀態，必然會影響到設備的檢修質量，甚至導致人員傷亡事故。所以，管理階層在安排工作時必須密切結合員工實際情況，制定合理的工期和進度，杜絕因員工超符合工作而發生的安全事故。
2.4 加強檢查
由於各個員工的工作技能和經驗不盡相同，在工作中，難免會出現各種不安全的行為，這就需要管理人員，尤其是安全監督人員加強對檢修現場和生產現場的檢查，盡早發現員工的危險行為，加以指正，避免導致生產安全事故的人為因素。
2.5 員工管理
電廠內部偶爾會存在生活作息習慣不良的員工，晚上上網時間過長。影響休息，導致次日精神不足而影響到正常工作。因此，必須加強員工的作息時間管理，督促員工培養良好生活作息習慣，保證睡眠時間，避免精神狀態而導致的不安全工作行為。
3消除物的不安全狀態
物的不安全狀態，主要為設備故障或缺陷，極易引發安全事故，是安全生產事故發生的物質本質，也是最根本的原因。要消除設備故障或缺陷，首先必須發現故障或缺陷，重點要做好以下工作。
3.1 加強運行監視，及時發現設備異常
運行值守人員要做好設備運行狀態的監視工作，對設備運行溫度、速度、振動、擺度、壓力、電流、電壓等反映設備運行狀態的參數進行重點監控，並做好運行記錄。發現異常情況要及時分析判斷，查明原因，並向相關人員匯報，以便及時發現設備故障或缺陷。
3.2 加強日常巡迴檢查
運行、維護、生技、安監等部門的生產管理人員要加強日常巡迴檢查工作。檢查要全面、細致，並根據各自的專業知識和工作經驗，從不同的角度檢查、判斷設備運行狀態，及時發現各類設備缺陷，及時消除，確保設備始終處於健康狀態。
3.3 加強運行參數分析，掌握設備健康狀態
要加大對設備運行參數的分析力度，分析設備運行狀態的變化趨勢，判斷設備運行狀態，掌握設備健康狀態。
設備故障或缺陷被發現後，應採取有效措施加以處置。對於影響設備安全運行和具備處理條件的缺陷必須立即進行處理；對於暫不影響設備安全運行、又不具備處理條件的，要採取防範措施，待處理條件具備時立即進行處理，並在運行過程中加強對缺陷狀況的跟蹤、監視。當該類缺陷發展到影響設備安全運行時，要及時進行停機處理。
4消除環境的不利因素
環境的不利因素主要表現為通道堵塞、光照不足、材料工具亂堆亂放、機械無防護裝置、電器無漏電保護裝置等。對此，應做好以下工作。
4.1 加強生產現場管理
嚴禁材料工具亂擺亂放，確保通道暢通。生產管理部門要加強對生產現場的管理，特別是對檢修現場的管理。在工作開始前應對工作現場作統籌安排，合理劃分區域，繪制設備定置圖，並在工作過程中嚴格按定置圖擺放設備、物件，確保生產場所通道暢通。
4.2 加強生產檢修現場照明設施管理
及時更換損壞的燈具，對照明不足影響工作的地方增加臨時或永久性燈具，保證照明充足，視線順暢。
4.3 將檢修區域與運行區域進行有效隔離
設置「檢修區域」、「運行區域」、「在此工作」等標示牌，防止走錯間隔，誤碰運行設備，發生觸電、機械傷害等事故。
4.4 加強對臨時用電、用氣、用水的管理
加強生產、檢修現場臨時用電、用氣、用水管理，使用移動電器要有漏電保護器，並在使用前進行檢查，確保漏電保護器工作正常，真正起到保護作用。下班前要將臨時電源的開關斷開，關閉因工作需要而打開的氣、水閥門，工作結束後要及時拆除臨時引接的電源、氣源和水源。 5消除管理上的缺陷
管理缺陷會引起設備故障或人員失誤，許多事故的發生是由於管理不到位而造成的。因此，消除管理缺陷是杜絕或減少電廠安全生產事故的重要措施之一。
管理缺陷主要表現為以下3 種：對物的管理失誤，如技術、設計、結構上有缺陷，作業現場環境有缺陷，防護用品有缺陷等；對人的管理失誤，包括教育、培訓、指示和對作業人員的安排等方面的失誤；管理工作失誤，包括對作業程序、操作規程、工藝過程的管理失誤以及采購、安全監控、事故防範措施的管理失誤。
為此，應做好以下幾方面的工作。
5.1 建立健全規章制度
完善的規章制度，是電廠安全生產的制度保障。要根據上級主管部門的要求，結合本廠實際情況，研究制訂全面、完善、可操作性強的安全生產規章制度，並根據工作需要不斷對規章制度進行補充、完善，實施動態管理。要用規章制度規范安全生產工作，從制度上確保電廠生產安全。
5.2 做好設備檢修、維護工作
通過設備檢修、維護，及時消除因設計、製造、安裝以及運行磨損等方面造成的設備缺陷，確保設備始終處於健康狀態。
5.3 加強對個人防護用品的管理
首先從采購上把好關，選擇正規生產廠家、質量合格、規格型號適用的產品，並做好交貨驗收工作，防止不合格或不符合要求的產品進入到電廠現場。其次，應做好防護用品的使用管理工作，正確使用防護用品，使防護用品能更好地起到保護作用。再次，還要做好定期檢查、檢驗工作，避免使用過期或不合格的防護用品。
5.4 合理組織人力資源
將合適的人安排到適合的崗位上。電廠工作比較多也比較復雜，對工作人員的身體素質和技能要求也各不同，人員由於心理、生理或技能方面的原因，可能對有些工作崗位比較適合，而對有些工作崗位不適合, 如果安排不當，勢必造成不安全因素，埋下事故隱患，甚至引發事故。
5.5 作業標准化、規范化
加強對生產、檢修、基建等作業程序、操作規程、工藝過程的管理，做到規范化、標准化作業。
總之，火力發電廠生產過程中, 必須始終堅持「安全生產, 人命關天」的工作方針，運用科學的安全生產管理理論，對安全生產工作進行監督，做到消除人的不安全行為、消除物的不安全狀態、消除環境的不利因素及消除管理上的缺陷，對發現的問題必須合理解決、汲取教訓。只有這樣，才能保護勞動者安全健康和發展生產力, 使火力發電廠獲得最大的社會效益和經濟效益。
⑦ 火電、送變電工程建設監理工程師注冊管理辦法
第一章總則第一條為了加強對火電、送變電工程建設監理工程師的資格管理，保證監理工作的正常開展，根據《電力工程建設監理規定》，特製定本辦法。第二條從事火電、送變電工程建設監理的監理工程師（下簡稱監理工程師），均適用於本辦法。
監理工程師按注冊形式分為總監理師資格和專業監理工程師資格，系崗位職務。第三條電力工業部統一規劃和管理監理工程師資格。具體負責總監理師的培訓、考核和資格審批、注冊管理工作。其辦事機構設在建設協調司。
各大區電管局、部直屬省電力局、電力規劃設計總院負責所屬單位的專業監理工程師的培訓、考核和資格審批、注冊管理工作。並負責所轄范圍監理單位總監理師資格的審核。第四條持有電力工業部統一印製的總監理師資格證書或專業監理工程師資格證書的監理工程師，才可上崗工作。第二章監理工程師注冊條件第五條具有下列條件者，可申請總監理師資格注冊：
（一）申請者應為火電或送變電工程建設監理公司或兼承監理業務單位的在職或長期聘用人員；
（二）具有高級技術職稱的工程技術、經濟人員，並經電力工業部統一培訓、考核合格並取得結業證書；
（三）從事電力建設技術或技術經濟工作20年以上，並具有全面負責工程建設技術或技術經濟工作的資歷；
（四）身體健康，勝任工程建設現場監理工作。第六條具有下列條件者，可申請專業監理工程師資格注冊：
（一）具有中級及以上技術職稱的工程技術、經濟人員，參加過監理業務培訓、考試或考核合格，並取得結業證書；
（二）從事電力建設技術或技術經濟工作10年以上；
（三）身體健康，勝任工程建設現場監理工作。第七條國家行政機關現職工作人員，不得申請監理工程師注冊。第三章監理工程師的資格評審與注冊管理第八條總監理師的資格注冊評審程序：
（一）由申請人填寫《火電、送變電工程建設總監理師申請報告》（見附件）並應附技術職稱證書及培訓結業證書復印件（一套），由其所在監理單位報請所屬行政主管部門核查，經其主管部門審核，認為符合條件後報電力工業部評審。
（二）電力工業部成立總監理師資格評審委員會，負責對申報人員資格進行評審，提出評審合格人員名單和評審意見，報部批准、注冊頒證。
總監理師資格原則上每年評審一次。第九條專業監理工程師的資格注冊評審，由各大區電管局、部直屬省電力局、電力規劃設計總院，結合具體情況制訂實施細則，並報電力工業部備案。經注冊頒證的專業監理工程師名單、專業應報部備案。第十條專業監理工程師申請專業如下表所列：
火電送變電設計：勘測、總交、水工、工建、熱機、電氣、熱控等設計：變電、線路施工：土建、汽機、鍋爐、電氣、熱控、焊接、化學等
施工：土建、電氣
、線路調試：汽機、鍋爐、電氣、熱控等調試工程經濟工程經濟
第十一條監理工程師資質管理部門除組織監理工程師的監理業務基礎知識的培訓外，還應有計劃地、定期地分別組織不同層次、不同專業監理工程師的專業業務知識培訓，不斷提高業務水平和工作能力。第十二條對已獲得總監理師或專業監理工程師資格注冊者，由以其資格審批、注冊的機關每三年進行一次復查，有下列情況之一者，注銷注冊並收回證書。
（一）退出所在監理公司或兼承監理業務單位，或者是被其監理單位解聘；
（二）違法亂紀或監理工作失誤造成重大質量、安全事故和嚴重經濟損失者；
（三）以虛假或不正當手段獲得監理工程師資格者；
（四）以個人名義承擔監理業務者。第四章附則第十三條本辦法由電力工業部建設協調司負責解釋。第十四條本辦法自頒布之日施行，原《火電、送變電工程建設監理工程師注冊管理試行辦法》同時廢止。
附件：《火電、送變電工程建設監理工程建設總監理師申請報告》略