郭名銘在印度的廠怎麼樣

❶ 印度是人口大國勞動力豐富，為何富士康在印度工廠卻遭「滑鐵盧」

郭台銘想的很好，印度人比較多，用工成本低，可他只算到了利卻沒把弊算出來，前段時間看到了一個真實的笑話，一個印度人在揚沙子，把沙子跟石子分開，在我國也就分分鍾的事，在印度可不一樣，印度人懶散慣了，一個男子坐在地上，拿著一個小工具一點一點的揚，估計能揚幾天，就這一點都足夠他“滑鐵盧”了。印度人，印度國情導致富士康根本堅持不下去，我們是只要賺錢干什麼都行，哪怕加班，哪怕辛苦，印度人非常懶散，要麼也不會如此落後了，我們一個人做的事他們要十個人做，就算這樣還總覺得工作累，所以富士康在印度的工廠並不賺錢，甚至是賠錢的狀態，還要增加物流成本，人力物力都增加的情況下，印度工廠最後只能面臨著停工狀態。

❷ 富士康在印度投10億美元後，疫情來了，員工感染，產量下滑50%

創業這種事情，有一套成熟的方法論固然重要，但是運氣會占更高比例。

天時、地利、人和不僅僅在戰場上缺一不可，在商業上同樣如此。

但凡在商業上擁有突出成績的人，都不可能是只憑借著自己的努力就能成功的。

伴隨著中國經濟的快速發展，富士康在大陸的代工生意做的是風生水起，成為了多家 科技 硬體公司的首選代工廠。富士康創始人郭台銘的身家也接近了百億美元大關。

不過，隨著我國人口紅利的逐漸減弱，富士康早就開始為自己規劃退路。美國、印度都是富士康的備選項。

印度屢創新高的感染人數讓郭台銘意識到了海外一點也不好混！

1

印度工廠疫情肆虐

早在去年印度疫情爆發的時候，就有專家預警：印度疫情可能成為本次疫情的王炸。

說實話，印度當時也很爭氣，並沒有讓疫情的嚴重程度超過美國。只是，疫情並不會因為你一時的努力就離開，印度在全球多個國家開始全面接種疫苗的情況下，爆發了第二輪疫情。

奇怪的是，第二輪疫情爆發後，印度議員竟然親自示範喝牛尿防新冠。這種荒誕行為也被網友經常拿來開涮。

5月7日，印度對外發布了過去24小時的新冠感染情況，單日新增感染人數41萬，創下單日感染人數新高。世界衛生組織表示，印度過去一周的感染人數佔了全世界的41%，由此可見，疫情的嚴峻程度。

隨著印度第二輪疫情的侵襲，在印度開展業務的公司「人人自危」，其中富士康就是受害者之一。

據路透社報道，由於疫情形勢嚴峻，富士康印度工廠多名工人感染，工廠目前只允許工人出去，不能進來，工廠的iPhone手機產量下降了50%以上。

路透社表示，這家工廠位於泰米爾納德邦，工廠生產的手機主要供應於印度本地市場。工廠所在地恰恰是印度疫情最嚴重的地方之一，目前該邦已經全面封城。

受印度疫情肆虐的影響，富士康母公司鴻海公司股價從3月下旬開始下跌，目前跌幅已經超過18%，市值蒸發了3200億新台幣（摺合人民幣740億元左右）。

早在2016年的時候，蘋果就有考慮在印度實現量產，不過當時只是想法。隨著近幾年貿易形勢的變化，蘋果督促富士康到印度建廠，富士康也按照要求照做。

2020年7月份的時候，媒體傳出富士康在印度投資10億美元建廠，准備復制在大陸創造的奇跡。

只是沒想到，富士康的「印度夢」剛剛開始，就被第二輪疫情徹底打亂。富士康為了不耽誤自己的賺錢節奏，還是寄希望於富士康的大陸工廠。

有媒體報道，富士康鄭州工廠數碼產品事業群發布招聘信息，新員工只要入職滿90天，在崗55天，就可以拿到獎勵7500元。

之所以富士康要提高獎勵，為的就是不耽誤iPhone 13的生產進度。

2

富士康在美國也有點慘

富士康雖然在大陸賺得盆滿缽滿，但是郭台銘的野心絕不止於此，他想要成為全世界壟斷型的代工廠。

為此，富士康進行了不少嘗試，其中在美國投資建廠成為了郭台銘不願回首的往事。

2017年7月，郭台銘在「川建國」的邀請下前往白宮，並且決定在美國威斯康辛州投資100億美元，建造一座世界領先的液晶面板生產工廠，這將為該州創造13000個就業機會。富士康可以得到15年內免稅的優惠政策。

就在富士康准備在美國建廠的時候才發現困難接踵而至。

首先，富士康建廠的土地從哪來 ？由於威斯康辛州與富士康簽約的時候並未經過當地農民的同意，盡管有個農民因為賣地賺了1800萬美元，但是當地居民依然認為價格太低，甚至將州政府給告了。這就導致富士康建廠規模無法達到預期。

其次，工人從哪裡來 ？在富士康建廠的時候，威斯康辛州承諾幫助富士康招工，可是當地的工人也不想進工廠呀，工人招不夠自然就很難完成最終目標。

最後，當地沒有完整的液晶面板產業鏈，生產成本過高 。富士康在美國建廠的目的就是為了賺錢，可是富士康發現，液晶面板在中國或者墨西哥生產之後，再到美國組裝的成本要遠遠低於在美國本土生產和組裝，這是無法繼續下去的生意。

最終，隨著「川建國」同志的敗選，富士康美國工廠也就擱置了。富士康在美國100億美元投資的承諾變成了6.72億美元。

相當於富士康花了6.72億美元買了一個教訓！

用媒體思維全網覆蓋，讓產品銷售慕名而來！

未來所有的商業競爭，都會聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個老闆，如果媒體思維短缺，註定會提前敗下陣來。

請記住：沒有傳播度，就沒有認知度；沒有認知度，就沒有美譽度；沒有美譽度，何來知名度！

❸ 疫情後的富士康：將重心轉移印度，砸10億建廠，你怎麼看呢

疫情後的富士康：將重心轉移印度，砸10億建廠，你怎麼看呢？

1982年對郭台銘而言是一個新的發展，他把公司鴻海塑膠更名為鴻海精密工業股份有限公司，還把目光看向國外工作，試圖把鴻海打造成一個實力雄厚的跨國公司。

郭台銘與他的「代工王國」若說1982年是郭台銘從低谷期、負債累累邁向成功的開始，那1988年乃是郭台銘及其它的富士康走向巔峰的開端。1988年，郭台銘帶上資產，隻身一人趕到深圳，他大筆一揮買下了一片500畝的山上。沒多久，那片山上擁有一個全新的名稱——富士康廠房。

富士康提出了比一個中學校長月薪水還強的200元月薪的招聘職位，中國改革開放前期，很多勤快、不怕吃苦且又急缺掙錢的農戶看好富士康給的的高工資而選擇進到富士康。郭台銘還記得，富士康的第一代工人多是農民，她們掙錢的沖動非常強烈，分外愛加班加點，每個人都想取得超過8個小時上班時間外1.5倍加班費，更想要禮拜天2倍加班費。

在這樣的職工期盼賺錢的氛圍中，廉價勞動力所產生的高效的工作高效率讓原有的工廠規模逐漸無法滿足富士康的創新需要。

只是5年之後，郭台銘能夠毫無壓力地指向挨近深圳市區的龍華一帶

對隨著一塊過來看地的政府官員說：「看得見的土地資源我都要了」。佔地面積1500畝的龍華科技工業園從此問世，富士康的全球代工廠經營規模日趨完善。接著富士康與BIM、英特爾展開合作，繼續努力拿下蘋果公司幾近壟斷市場的代工權，並緊隨蘋果的腳步變成代工大佬。2001年，鴻海集團完成1442億台幣的營業收入，一舉變成台灣1000家大民營企業的領頭。

到2002年，鴻海集團的營業收入完成了翻一番，達到3450億台幣，郭台銘構建了包括了手機上、顯示屏、PC系統軟體，主板、電腦主機箱、LED、無線路由器等各個行業，串連了詳細的高科技產業鏈的「代工王國」。有著幾十億個人財富的郭台銘，在私底下卻是一個低調的老闆，他從來不開豪車、不穿知名品牌，連辦公室里的辦公室桌子都是由多張餐桌拼接成的，桌子上放著小鬧鍾也是使用了十幾年。

在生活、工作上節儉，在回報社會層面可是他很慷慨大方。郭台銘在台灣建立了慈善機構永齡基金會，一直持續向診療、文化教育、科技行業共項目投資可達近千億元。

❹ 印度人的上班方式讓富士康「欲哭無淚」，印度人上班方式究竟怎麼了

對於一個商人來說，賺錢是最終目標，但如果賺到了錢還守住了本心才是難能可貴的。說到富士康，相信很多人都會豎大拇指，作為如今全球最大的代工廠，富士康的品控和效率都是毋庸置疑的。富士康在我們國家是非常出名的企業，甚至每年養活了大量沒有學歷和技術的勞動力，幾乎在我國的每個地區都有富士康建立的工廠。在富士康工廠裡面上班的人，幾乎都是晝夜不停的幹活，因為富士康的基本工資雖然不高，但是加班工資卻高的嚇人，所以每個人都干勁十足。

中國工人相對來說，還是比較吃苦賴勞的。印度工人與勤勞的我們相差甚遠，工作效率低下，可能就會導致富士康賠錢，所以就讓富士康“欲哭無淚”了。