去義大利給領導買什麼

㈠ 從國外回來後給領導買什麼即不違法領導又能收下

禮尚往來，人情交往，並不違法……
所以，只要不送貴重物品，就不會違法的。
國外，有很多極具異域風情的紀念品……這些東東，很有紀念意義，而且也不貴……這就是自己送給領導的最佳禮物……既能溝通感情，又不違規、不違法。

㈡ 給領導送禮應該送什麼

1、酒、茶、茶具

給領導送禮，要投其所好。如果領導喜歡喝茶，就送份好茶或精美的茶具；如果領導喜歡喝酒，就買兩瓶好酒送去。這些也是比較常見的送禮選項，絕對不會觸雷。

2、藏品

送禮最重要的一個人情，而且也是為了表達一下對老闆的感謝。而送禮的人可以送一些中高檔的禮品，而且有文化內涵的。比如字畫、擺件等。

另外我要說的是，給領導送禮一般有兩大原則，其一是投其所好；其二是沒有後顧之憂。做到這兩點才是送禮的正確方式。

㈢ 幫忙賜教一下，去義大利工作的人應該准備點什麼生活手冊（書籍），生活用品，應該注意什麼，非常感謝

會計管理制度 一 會計制度建設第一條：依據《會計法》、《企業會計制度》及有關會計准則,建立本會計管理制度。企業會計制度是對企業會計工作程序和方法的具體規定，從而用以指導實際會計工作的開展，使會計工作有據可循，保證其系統性和連貫性。會計工作必須按會計制度開展，所有與會計制度不符的做法須一律禁止。如欲採取與制度不一致做法，必須在修訂會計制度基礎上才能實行。會計制度對非普遍性、不重要事項不予規定，若發生此類事項時，應按制度實質精神處理。第二條：企業會計制度的設計，應遵循以下原則： 1、貫徹執行《會計法》、《會計准則》、《企業會計制度》及國家其它有關規定和企業有關制度的原則，本制度若與以上法規有相違之處以以上法規所作規定為准； 2、貫徹統一性與靈活性結合的原則； 3、貫徹核算與管理結合，專業核算與基礎核算結合，正確與簡便結合原則； 4、貫徹與核算工具結合的原則。第三條：企業會計制度應包括以下內容： 1、確定會計機構和人員設置、職責分工和崗位責任制； 2、設計會計科目（主要是明細科目）、憑證、賬薄、卡片、報表； 3、確定會計記賬憑證、賬簿組織、記賬方法、記賬程序和編制報表的核算組織程序； 4、制定成本、費用控制、考核、核算辦法； 5、確定會計要素業務處理辦法； 6、制定資產清查，會計檔案管理辦法； 7、制定會計電算化的應用與開發辦法。 二 會計機構與會計人員第四條：各企業應根據《會計法》、《企業會計制度》,並結合本企業情況確定會計機構設置，會計人員配備、分工及職責、職業道德、培訓等；第五條：會計機構設置要求如下： 1、同業務類型和規模大小相適應，精簡、高效、分工明確； 2、大型企業應確定分工管理辦法，財務、會計、預算分設機構，並按「劃小核算單位」要求建立二級核算體系。小型企業財務、會計、預算可合並機構，但應有專職或兼職人員負責，其職能不得削弱；中型企業可據自身特點選擇上述方式設立會計機構；企業類型界定如下：大型企業為符合以下條件之一者：資本金（包括資本公積）在5000萬元以上；總資產在1億元以上；年利潤總額500萬元以上；中型企業指不符合以上條件但符合以下條件之一者：資本金（包括資本公積）在2000～5000萬元；總資產在5000萬～1億元；年利潤總額200～500萬元；小型企業指不達到以上條件的企業。第六條：企業應根據業務類型、規模及會計工作量大小、會計機構的設置確定會計人員的配備數量和素質。會計人員素質應符合以下要求： 1、一般會計人員應符合以下要求：具有必要會計專業知識和技能，取得會計證；高中畢業以上文化並取得會計電算化初級證書；熟悉國家有關法規和集團及企業有關規定；遵守職業道德。 2、小型企業主辦會計除以上要求外，應符合以下要求：堅持原則，廉潔奉公，堅決維護單位和萬向集團公司利益；具有一定會計理論知識和實踐經驗，大專畢業以上文化，取得助理會計師職稱；能夠草擬本單位會計制度，組織本單位會計工作；具有一定現代管理理論知識和技能，取得會計電算化初級證書。 3、中型企業主辦會計除以上要求外，應符合以下要求：具有較高水平經濟理論知識和較強實際工作能力，大學專科畢業以上文化，取得中級以上經濟職稱；能夠草擬本單位會計管理、財務管理、預算管理制度，組織本單位有關工作； 4、大型企業主辦會計除應符合中型企業會計負責人的要求外，還應具備較高水平財務、金融、法律、外語、計算機等相關知識。具有較好管理、經營能力。第七條：會計人員分工 1、會計基本崗位包括憑證編制、出納、材料核算、固定資產核算、工資核算、成本核算、銷售核算、往來款核算、總賬、報表、稽核； 2、會計與財務、預算並設的，會計崗位還包括以下崗位：資金管理、成本管理、預算管理、制度設計等； 3、財務、會計、預算機構合設的，可按崗位特點和管理要求將與會計崗位結合，確定人員分工。第八條、根據企業規模和業務量大小，可對會計崗位進行明細劃分，確定專人負責，也可實施一人多崗制。實施一人多崗應符合內控制度要求，即出納與稽核、制證與審核、出納與會計、明細賬與總賬不應兼職。第九條：實施會計電算化的企業，應按《會計電算化工作規范》設置電算主管、電算審查、軟體操作、數據分析、電算維護等崗位。電算主管可由會計主管擔任，電算審查可由稽核擔任，軟體操作可由制證人員擔任，數據分析可由編表和分析人員擔任，電算維護可由計算機人員擔任。第十條：依據會計法所作規定和企業內部控制制度的要求，結合企業會計機構的內部組織分工，確定會計人員主要職責。 1、會計負責人（即財務部經理）按照萬向集團《企業財務負責人職責許可權條例開展工作》規定全面開展工作； 2、總會計在按《萬向集團所屬工業企業主辦會計職權及考核辦法》開展工作外，應積極參與以下工作： ⑴、具體領導本單位的會計、財務管理工作； ⑵、負責編制各類萬向系統會計報告、報表； ⑶、在財務部經理授權范圍內行使資金調度權； ⑷、負責對各子（分）公司的會計事務進行監督、管理、指導； ⑸、萬向系統財務體系的建立和完善工作。 3、主辦會計根據《萬向集團所屬工業企業主辦會計職權及考核辦法》具體開展工作； 4、材料會計的職責 ⑴、參與設計材料管理與核算辦法，負責材料核算； ⑵、參與編制材料采購用款計劃，控制材料采購及成本； ⑶、參與制定材料消耗定額； ⑷、參與材料計劃成本； ⑸、參與庫存材料的清查盤點工作； ⑹、提交有關材料成本、庫存的情況的分析； ⑺、及時與倉庫核對賬目，保證賬賬相符。 5、固定資產會計的職責 ⑴、參與設計固定資產管理與核算辦法； ⑵、負責固定資產核算工作； ⑶、計提核算固定資產折舊； ⑷、參與固定資產的清查盤點； ⑸、提交固定資產的使用情況分析； 6、成本會計的職責 ⑴、參與設計成本管理與核算辦法，負責成本核算； ⑵、提交成本分析報告； ⑶、負責新產品的成本核價工作； ⑷、加強成本費用控制； ⑸、負責二級核算的運行。 7、往來款會計的職責 ⑴、參與設計往來款管理和核算辦法，負責往來款核算； ⑵、提交往來款分析； ⑶、檢查往來款的清理； ⑷、積極配合公司清債小組核對賬目，保證賬賬相符。 8、憑證編制人員的職責 ⑴、處理日常憑證編制工作； ⑵、對公司需進賬的發票進行審核，保證發票合法、合規，數量金額正確。 9、銷售核算會計職責 ⑴、負責銷售核算工作； ⑵、根據公司銷售政策，對各銷售員進行業務費結算。 10、預算管理 ⑴、負責編制公司日常預算活動報告； ⑵、對公司日常預算收支進行控制和核算。 11、計劃統計及計算機統計 ⑴、編制公司生產經營計劃； ⑵、負責公司應收賬款明細、客戶動態、業務費、經營日報表的統計與報送。 12、現金出納 ⑴、嚴格遵守公司有關制度處理好現金日常收支工作； ⑵、當天需對現金進行盤點，並上報資金收支日報表。 13、銀行出納 ⑴、負責做好銀行存款日記賬的登記及銀行對賬工作； ⑵、報送銀行存款收回、付出日報表； ⑶、積極催收集團內部企業往來款項。 14、轉賬出納 ⑴、負責公司應收賬款的分割、沖銷工作； ⑵、負責對應收款項開具收款收據。 15、對萬向系統公司各崗位而言，還具有指導、督促和檢查各子（分）公司相應崗位的管理職能。 16、各財務部應針對從業人員所負責的具體工作，制定詳細的部門崗位職責職權書。第十一條：實施電算化企業，各電算崗位職責按《會計電算化基本規范》確定。第十二條：會計人員不遵守職業道德，未正確履行會計職責的，應按會計法和集團、企業有關制度承擔責任。第十三條：企業應鼓勵會計人員努力提高業務水平，支持會計人員在不影響正常工作條件下參加社會和集團舉辦會計培訓。在可能條件下，企業應有計劃輪換會計崗位，培養「多面手」式會計人才。 三 會計科目、憑證、賬薄、卡片、報表設計第十四條：會計科目的設定 1、不同行業、不同所有製成員單位一級會計科目的增補，應由集團會計主管部門制定或授權有關單位設定； 2、企業應結合組織形式、管理需要，遵照有關規定，合理設置明細科目； 3、明細科目的制定符合以下原則：名稱應通俗易懂、易於記憶、具有一定彈性。 4、明細科目的制定方法：按會計要素業務分類，編制會計科目表；按內部控制、責任制、財務管理、預算管理要求，制定各科目下的明細科目；對科目進行數字編碼。第十五條：會計憑證的設計 1、會計憑證的設計，應能夠如實反映經濟業務的真實情況，體現內控制度的要求，簡明實用，節約成本； 2、原始憑證包括自製和外來原始憑證兩種。 3、自製原始憑證應具備如下基本內容：名稱和編號、聯次；填制日期；接受憑證單位、部門或個人；經濟業務的內容摘要、數量、金額；填制單位；填制人；經手人；驗收人等。 4、企業經常性業務應印刷具備完整格式的原始憑證，非經常性業務以白條作原始憑證的，也應有完整格式； 5、記賬憑證主要包括以下幾種：通用類：收、付、轉類；匯總類：科目匯總表、聯合憑證、多聯式日記賬憑證等等； 6、記賬憑證應包括如下基本內容：記賬憑證名稱；填制單位名稱，填制日期，編號；經濟業務摘要；應借、應貸會計科目的名稱和金額；所附原始憑證張數；記賬標記；會計主管、審核、記賬、編制人員簽章； 7、會計憑證從填制到歸檔的傳遞流程應合理設計，以便加強合作，明確責任。憑證傳遞設計方法如下：繪制業務流程圖；根據內控制度和信息傳遞要求合理規定憑證流轉環節和停留時間；根據管理方式和經濟業務變化適時修訂； 8、會計憑證應合理保管，定期裝訂成冊。原始憑證數量過多，不便與記賬憑證合訂的，可單獨裝訂，但應在記賬憑證中註明。第十六條：會計賬簿的設計 1、會計賬簿按用途不同可分為序時、分類、備查賬簿三類；按外表形式的不同，分為訂本賬、活頁賬和卡片賬。 2、設計賬簿應符合以下要求：適應單位的規模和特點與會計科目對應適合企業管理需要；符合稅法規定；簡明實用，便於查詢、核算、編制報表，節省人力、物力、財力；結合會計工具；全面完整。 3、企業應合理選擇記賬程序。主要記賬程序包括記賬憑證記賬程序、科目匯總表記賬程序、匯總記賬憑證記賬程序、明細賬記賬程序。 4、記賬程序的選用應符合以下要求：與企業規模大小、業務量多少相適應；能及時、完整、系統提供信息；簡便易行；適合記賬工具。第十七條：會計報表設計 1、主要會計報表採用企業會計制度統一格式。集團合並報表要求各企業按會計科目對應關系填列集團統一格式會計報表； 2、各企業可據集團和企業自身管理要求設置內部報表。會計報表的設計應符合以下要求：符合會計准則，具有真實性、正確性、一貫性、可比性、明晰性等特徵；報表的內容與詳細程度應同管理層次相適應，從而起到反映真實情況作用；與賬戶記錄對應，便於填列；集中性、專題性與綜合性結合，便於把握整體趨勢，又能了解變化原因。 四 會計核算方法與組織第十八條：根據業務處理流程，企業會計核算基本程序設置如下： 從事三級明細核算的會計人員將核算製成的有關匯總原始憑證及業務人員提供的自製或外來原始憑證經會計主管審簽後，由稽核人員對其合規性、內容完整與否、計算準確與否、手續完備與否進行稽核；需發生資金收付的，經由出納崗位辦理相應手續；據稽核或出納人員提供的原始憑證填制記賬憑證（或其它憑證），經審核後登賬，據賬薄編制報表，據報表和賬薄反映情況編寫會計分析。 第十九條：企業應結合自身特點，引入市場競爭機制，建立全面經濟責任制。 大中型企業會計人員應同其它人員一起建立二級核算體系，並承擔二級核算的監管工作； 二級核算體系的建立方法是劃分責任中心、確定考核辦法、確定不同責任中心銜接辦法、確定二級核算辦法； 第二十條：責任中心種類主要有成本中心、利潤中心、投資中心三種。 中心的劃分應與現有機構設置、職責分工基本相符，各中心應能了解、控制責任考核指標的變動； 第二十一條：責任中心的考核主要通過制定考核指標體系、考核機構、考核程序等進行；考核指標體系應與企業目標一致，同時應考慮不同中心的特點；考核指標主要有計劃、預算實施情況、投資報酬率、剩餘現金流量等； 第二十二條：企業應確定各責任中心核算辦法，包括賬薄設置、核算程序組織、核算機構和人員設置、責任中心同企業會計部門工作銜接等； 第二十三條：企業應定期開展財產清查，以保證賬實相符，企業資產的完整； 財產清查應由單位負責人領導，會計部門主管，各實物使用、保管部門密切配合進行； 企業應查明財產盤盈、盤虧原因。由個人原因盤虧的，應向個人追回；由於制度不建全無法查明的，應由各責任人按比例負擔。 五 會計政策 第二十四條:為便於會計核算，依照會計法和會計准則有關規定，對系統公司會計主要政策予以統一。各企業均按此要求開展會計核算。 第二十五條:主要會計政策統一如下： 1、據企業所屬行業選用企業會計制度； 2、會計期間為公歷一月一日至十二月三十一日； 3、記賬原則採用權責發生制，計價以歷史成本為基礎； 4、外幣業務按當月月初匯率折算，按會計制度規定核算匯兌損益；外幣報表按時態法折算，折算列作當期損益； 5、低值易耗品一次性攤銷，一次領用超過2000元的，分期攤銷； 6、各企業存貨可選用計劃成本法和實際成本法計價，以計劃成本計價的，按計劃差異調整成實際成本； 7、遞延資產、無形資產按《財務管理制度》中的規定進行攤銷； 8、短期投資按成本計價； 9、公司對其他單位的投資占該單位有表決權資本總額20%或20%以上，或雖投資不足20%但具有重大影響的，應當採用權益法核算。同理公司對其他單位的投資占該單位有表決權資本總額20%以下，或雖佔20%以上但不具有重大影響的，應當採用成本法核算； 10、固定資產按《企業會計制度》規定計價； 企業購入用於投資的資產，作長期投資，不提取折舊； 11、所得稅按應付所得稅法核算； 12、收入實現按企業會計制度確認； 13、利潤分配按《公司法》規定，在此前提下按公司章程和股東會決議執行； 14、八項准備按《八項資產管理內部控制辦法》執行； 15、各企業可據所在企業會計制度規定比率中檔水平提取各種准備金； 16、各種稅金、費用按稅法及其它規定提取。六 會計電算化工作 第二十六條：會計電算化工作由集團統一規劃，各單位分別具體負責。會計電算化工作的開展，應符合國家有關規定。 第二十七條：各單位應制定會計電算化計劃。會計負責人應當親自組織領導會計電算化工作。單位負責人和其它有關部門應積極為其實施創造條件。 第二十八條：成立時間一年以上，會計業務量達到一定規模，現有會計人員配備在4名以上的單位，應實現基本核算（賬務處理、報表編制、往來款核算等）電算化； 成立時間五年以上，會計業務量達到一定規模的，應實現其它有關子系統（材料核算、成本核算、商品進銷存、固定資產核算等）電算化； 第二十九條：實施電算化的企業，應制定人員培訓、軟體選購、硬體配置、進程安排具體計劃。 第三十條：各單位會計電算化的實施應穩妥推進，逐步進行，力求成功； 各崗位會計人員必須經過會計電算化普及培訓和軟體專門培訓，單位應配置專用計算機和列印機，制定嚴格上機操作制度，以保其順利進行； 初始化前企業相關人員應在軟體安裝人員指導下相互配合，做好科目編碼、賬戶月結、往來戶清單、產品清單等工作，並對會計人員進行初步分工； 手工與電算並行期間，憑證、賬薄、報表應按要求列印裝訂，並做好磁碟備份，以上報財政評審。同時，應歸集實施中遇到的各種問題，聯系軟體開發商予以解決，並為二次開發做好准備。 問道/問道外傳注冊賬號填寫金牌推廣.人 games878領取VIP超級大禮包啦~~

㈣ 去義大利參加一個國際會議，要求視頻直播給領導看，有比較省流量的上網裝備推薦嗎

可以直接到吉客貓官網上去辦理上網套餐業務，根據您的需要選擇合適的套餐，吉客貓的網路是很穩定的，直播完全沒問題。

㈤ 給領導送禮買什麼合適

主要看你送什麼樣的領導，小領導300左右，中層800左右，決定你前途的，3000左右。不能太貴重了，他也不敢收。除非你有經濟往來。

給領導禮品有太多講究.一是不能隨大流，他記得不住你；二是現代人送健康更重要，讓領導覺得你在用心；三是要獨特，有逼格，滿足領導心理需求；四是要有品味，領導有被尊重的感覺；五是送服務，讓領導更進一步的拓展他的人肪資源。

前些年是茶葉、紅酒、國酒，後來比較多的送橄欖油，再後來，隨著人們逐漸認識的深入，茶油逐漸成為禮品首選。但現在人們更逐漸送一種資源卡（禮品卡），它是一種高端人士的商務卡，資源卡一般整合了很多資源：如健康食品、高爾夫球、投資理財、養生、國學培訓與鑒賞、旅遊、休閑等。

資源卡之所以流行送領導，是因為：一是卡有隱蔽性，容易送出；二是資源獨特，彰顯尊貴；三是在使用過程中時，領導可以通過資源卡認識與交往更多高層次的人士，形成更優質的人脈關系；四是資源卡一般都有時間周期，那麼在這周期內，領導使用資源過程中，他都會不時想起你的好，而不至於一瓶酒，喝完就沒了。

㈥ 送什麼東西給領導又實用又體面

1.圍巾

我之前有給領導送過一條圍巾，送圍巾這個東西還比較實用，特別是在秋冬季節特別寒冷，人就會戴圍巾，而且一個人不止有一條圍巾，會經常換著戴，然後就是圍巾也比較體面，一點兒也不會。過於低端，所以建議送一條圍巾給領導是非常不錯的，特別是你可以挑一條比較名貴的圍巾送給領導，一般情況下也要上千元一條，特別有面子。

㈦ 想送禮物給領導，應該送什麼好

給領導夫人送香水是不錯的選擇，畢竟國外的香水要好些，樓主可以選擇蘭蔻或者安娜蘇等一些牌子的香水，問道清淡高雅，比較適合40左右的女性。

另外領導你可以送他一支派克鋼筆（一般國外買要比中國便宜），送香水也不錯，（但你沒說清是男性還是女性）
至於主管，樓主可以買一些荷蘭特色的小禮物。
希望我的回答對你有幫助·

㈧ 適合中年男領導穿的服裝品牌

強烈推薦 1,Polo Ralph Lauren 拉夫勞侖的polo杉是最出名的.非常休閑,適合形體稍微偏胖的.瘦的穿起來顯得不精神,美國的的裁減是適合身寬體胖點的人的,碼會稍微大點.價格500-2000
2,Burberry 這個你可以買帶襯衫領子的T恤,偏英倫,適合瘦一點但又非常有精神的人穿,最好買純棉或者純麻質感的,比較舒適,價格會比較高點,要1500-3000一件,如果價格接受不了可以買 Burberry black 黑標的,可以代購,面向日本出售的.比Burberry一線更時尚點.
3.Zegna 義大利品牌,講的就是品質,經典,其他沒什麼好說的,款式比較中庸,價格可以和愛馬士有的一比了。價格2000-3000
4.Armani.時尚界有一句話,如果不知道穿什麼,那就穿阿馬尼吧,推薦G Armani價格1500-3000
不推薦買hugo boss,太商務了

㈨ 適合送領導的禮品送點什麼最好啊不知道該買什麼給送領導好

送給上司領導的禮物

● 送給上司領導的禮物 名片盒精美型的名片盒，上司永遠不會嫌多
網路辭典上司經常用來糾正自己的工具
管理書籍上司是管理者，此類書籍會有益於他
皮製桌歷可在上面記載一些特殊的日子，或作為上司平常的工作日誌
皮製剪貼簿可保存與公司有關的慶典活動以及公司的歷史圖片
健身俱樂部會員證送給喜愛健身的上司
筆和鉛筆組送給上司很隨意的一份禮物
袖珍型年歷是每年春節前後的普通禮品，當然不應是本公司的年歷
一份財經報紙或雜志要根據上司的愛好幫他訂閱
公文包千萬不能送質量低劣的產品
公司全體員工的合照最好是穿著公司制服的集體照

由本人多年送禮拍馬屁得出以下經驗，希望對你可以有所幫助：
想要送禮必須需要弄明白領導是個什麼型的人，送禮前要弄清楚領導的喜好。叫做知己知彼百送不怠。
1：領導。
分為大領導和小領導，大領導例如局長，大廠子的廠長等，從實權和管理范圍來歸分。小領導，例如科長，你的直屬領導上司等，屬於管理范圍較小的那種。
2：領導類型。
廉正型和貪型領導。（貪型里分膽大和膽小型）
3：喜好品。
對於領導嘛，都是愛好面子的人，留需一定要到位，所以送的東西不能是低檔次的，領導自己平時一般都不會享用，是在社交場合下拿出來擺譜的。
4：送禮品時。
廉正型領導要送領導的真正喜好品，送到領導的心窩里是最佳，嘴裡表達的時候要注意，千萬不要讓領導覺得自己是在受賄，要表達出對領導的關心，尊敬。
貪型領導，送喜好品時，裡面一定要夾著￥（數目大小看領導膽大膽小，還看領導的官多大，大官都看不上小錢。）這種領導是你來干嗎我知道，大家互相心照不宣的，嘴裡千萬不要說禮品里有￥，要用暗示的方法，例如你說：「這好煙是我從某某地專門弄回來的，沒捨得抽，我走後您一定要打開看看哪」。（此例適合在臨走時候說，如果有求與此種領導，要盡量在談話開始前暗示禮品里有￥）這種領導比誰都奸，都能明白意思。此種領導是只要你有￥，稱兄道弟都可以。
5：送禮時對領導態度上
廉政型要表現出尊敬，愛戴，十分熱心，關心。（要表現的誠懇自然）
貪型，剛進門的時候可以表現的如同廉政型，先摸摸領導性子，扯些領導愛談的，喜好的談，如果暗示成功的話領導沒反感，就立刻加高帽子。如果你使氣氛達到某種高度了你就成功了，最後和領導稱兄道弟都沒不可能。（送禮時間地點：過節，老婆孩子領導的生日婚喪，領導父母壽辰等一切能利用時間。地點，領導家，單獨或者有同想送禮的同事請吃飯的飯座上。對於膽特大的你直接去他辦公室都可以）
經驗：送禮品時，一定要表現的自然，不要有害怕領導的心理，把廉政型領導放在長輩的位置上說話。把貪型放在朋友大於長輩的關繫上。（如果你實在是內向的話，就對這兩種領導都表現出尊敬愛戴關心就可以了。）不要怕冷場，就是大家感覺都沒話說了，只要你放鬆自己的心情，隨機應變的到時候什麼都可以找話說，例如：「哎呀您家的花瓶真不錯啊，看看這條紋，如何如何」要讓自己放鬆心情，更要讓領導放鬆心情。
6：如何排領導馬屁。
一，說領導工作上的成功，領導有方，使我們職工的待遇一再上升，祝領導節節高升等，領導有失誤的時候要委婉的指出或者裝不知道或者打岔。（看情況），打岔是我最愛用的呵呵。
衷指：拍馬屁的時候要注意場合和領導的情緒，你看領導情緒不錯的時候小拍，領導情緒高昂的時候大拍特拍都不犯法。生氣的時候盡量朵開吧。在正式場合下，你可以找機會當大家面說領導的工作做的好等。私下場合就是領導愛聽啥說啥。吃飯時多敬酒，什麼？怕沒理由敬？多，太多的了，把工作上的成績拿出來敬就是一種。但是不要敬太多啊，看領導的程度。如果領導帶著你出去社交吃飯的時候，有對方領導灌自己領導，你看領導不行了就幫自己領導說好話，委婉的說不能喝了，或者替領導擋酒等，會大大提升領導的好感，回去會誇你會來事。會提他分憂。
陞官發財最基本原則：工作要干好，馬屁要拍好，禮要送好，會提領導分憂（分憂最重要）。
以上是我的拍馬送禮經驗，我從一個默默無聞的職工接替了前任科長的職位，用了2年，目前拍我上司呢 呵呵，對了，拍什麼領導最好：就是自己的上司，太大的官除非有求於什麼，不然拍了也白拍。最後祝願你能順利的送成禮啊 呵呵！一定要放自然哦！放鬆放鬆再放鬆，就能成功啦！
寫了1個小時累死我了 呵呵，希望也能夠分享給其他有次困擾的同僚。
我針對你的困擾再提幾點建議：
我認為調動工作是比較大的事，你想調別人也想，送禮別人也送，錢不要太少3000以上為佳（具體情況我不知道，還請自己斟酌）
不要帶父親去，帶父親的話 領導會認為你辦事能力差，自主能力低，沒敢拼乾的精神，對將來發展產生負面影響，如果你在領導面前表現的很能幹，還會拍，領導會打心裡喜歡你 給你製造許多機會。這年頭基層人一般都是實在人，會玩心眼的才能當人上人。
送禮時間就選擇：年假結束的前幾天，領導再溜達也該回來了。最好事先打聽好領導的作息出行時間。
你送理不要怕吃閉門羹，領導不會直把你拘之門外的。如果大過年的把門說：「今年過節不收禮」。那他著領導也差不多白當了。你就送些果品煙酒，再揣個紅包送給他家小孩，他家孩子太大就說送給他家侄子侄女。領導推讓也不行死活扔下，不要不耐煩，要熱情，誠懇。領導收了後你再等換職的時候交調職申請，保證幫你忙。都不用在送禮的時候提出。

㈩ 中秋節想給領導送紅酒，但是深知領導是一個對紅酒有研究的人，我該送他什麼的好呢

適合的，但要買兩支，送禮送雙，最好搞個精美的禮盒包裝一下。另外，酒一定要買真酒，假的就不好了。