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㈠ 生活中的經濟學

1、經濟學：啤酒效應」原理

「啤酒效應」是流通領域中一種常見的經濟現象，並非啤酒行業獨有。它是指由於供應鏈中各節點企業之間信息的不對稱以及為了追求自身利益的最大化，造成了需求信息在供應鏈內部的傳遞過程中失真的經濟現象。

在一條供應鏈上，由於信息傳遞的失控，零售商對需求樂觀，於是追加訂貨；零售商的提高需求又大大刺激了生產商，生產商的行為又更大地刺激了原料供給商。

也就是說信號在逆向傳遞的過程中被不斷放大了，消費者的需求可能只需要10瓶，但零售商的訂單使得生產商對需求盲目樂觀，造成了好象需要100瓶的印象，而生產商向上游供給商的大量訂貨又給原料商造成好象需要1000瓶的印象。反之，當需求縮減的時候也是一樣。

現在的房地產市場，就經常能看到「啤酒效應」的影子。由於房地產市場信息的失真，使開發商對房地產市場的預期充滿信心，瘋狂拍地，致使地價一路飆升，房價也隨之大幅上漲。在消費者「買漲不買跌」心理的影響下，房地產銷售面積連年提升。

投資者見房地產市場一片紅火，又會加大投資，給房地產市場注入新的資金，使房地產開發商對未來的房地產發展更加充滿信心，於是再度瘋狂競拍土地，就這樣在「啤酒效應」中形成惡性循環，將房地產行業的泡沫越吹越大。

房價與房子的真實價值嚴重背離，最終泡沫如果破滅，必然會引起房價下跌，房地產市場的投資者及開發商都將在這場「啤酒效應」引發的循環中嘗到惡果。

「啤酒效應」原理告訴我們，企業在進入市場時不能太過於盲目，要先做好市場需求量的調查，以免因為盲目樂觀而造成資源浪費和不必要的損失。

2、「蛛網理論」原理

「蛛網理論」又叫「豐收悖論」，是市場經濟中一種比較奇怪的現象，是指某些商品的價格與產量變動相互影響，引起規律性的循環變動的理論。

1930年由美國的舒爾茨、荷蘭的J.丁伯根和義大利的里奇各自獨立提出。由於價格和產量的連續變動用圖形表示猶如蛛網，1934年英國的卡爾多將這種理論命名為蛛網理論。

和古典經濟學理論相反，蛛網理論證明了在一定的假設下，市場均衡被打破後，經濟系統不一定能夠自動恢復均衡的經濟現象。

該假設是，第一，完全競爭，每個生產者都認為當前的市場價格會繼續下去，自己改變生產計劃不會影響市場；第二，價格由供給量決定，供給量由上期的市場價格決定；第三，生產的商品不是耐用商品。這些假設表明，蛛網理論主要用於分析農產品。因此，對於蛛網理論帶來的豐產不豐收現象。

我們也可以這么理解：在完全競爭且價格由供給量決定的農產品市場，當某年某種農產品價格上漲給農民帶來很大利潤時，第二年就會有大量的農民選擇種植這種作物，於是一時間，市場上該種農產品供大於求，價格急劇下跌。

農民辛苦一年雖然在產量上獲得了大豐收，但是並沒有使收入增加。這也是為什麼近年來許多農民離開土地走向城市打工的主要原因。

總之，農民沒有準確預測市場的能力，種植農作物很容易受歷史經驗及他人影響而盲目跟風，最終白白辛苦卻得不到預期的收入。

為了消除或減輕農產品市場出現的蛛網型波動的現象，一方面需要政府運用支持價格或限制價格之類的經濟政策對市場進行干預，另一方面利用市場本身的調節作用機制進行調節，如發展特色農業和運用期貨市場進行調節。

3、「帕金森定律」原理

「帕金森定律」就是官僚主義現象在經濟學中的稱呼，也可稱之為「官場病」、「組織麻痹病」或者「大企業病」，源於英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》。

帕金森在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能乾的人；第二是讓一位能乾的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。

這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能乾的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。

兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。這樣一來，本應一個人做的工作量就會分攤給7個人。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮於事，相互扯皮，效率低下的領導體系。

帕金森還發現，在一個組織中，機構和人員的增加並不完全來自現實工作的需要，而是有它自身的需要，有它自身的法則。管理活動本身會製造工作，增加人手會製造出功能重疊、互相扯皮的管理體系，從而使工作目標不明確、不緊湊、進而導致工作效率低下。

帕金森得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。因此，這條定律又被稱為「金字塔上升」現象。

在現實生活中，「帕金森定律」十分常見，無論是哪個國家，只要存在機構，存在不稱職的管理者，存在自我完善的需要，就一定會存在「帕金森定律」。

「帕金森定律」在世界范圍內的廣泛流傳，深刻揭示出了人們對於這種權力擴張引發的人浮於事、效率低下等「官場傳染病」的深惡痛絕。官僚主義從來不是一個國家一個時間段的產物，它像被熱火烤化了的牛皮糖一樣緊緊地粘上了人類生活的方方面面。

「帕金森定律」給組織帶來的種種惡果不容小覷，要想從根本上解決「帕金森定律」的症結，就必須建立一套合理的用人制度。

招聘員工要公開和透明，以防別有用心的人為了保住自己的領導崗位而招聘庸才；同時要對已經入職的員工就勞動分配率和人事費用率兩項指標進行考核，時刻關注「帕金森定律」是否已經偷偷地在組織中起作用。

(1)海爾丁倉庫義大利哪裡阿擴展閱讀：

政治經濟學根據所代表的階級的利益為了突出某個階級在經濟活動中的地位和作用自發從某個側面研究價值規律或經濟規律，科學經濟學自覺從整體上研究價值規律或經濟規律。

對稱經濟學就是科學經濟學。經濟學的核心是經濟規律；在對稱經濟學看來，資源的優化配置與優化再生只是經濟規律的展開和具體表現，經濟學的對象應該是資源優化配置與優化再生後面的經濟規律與經濟本質，而不是停留在資源的優化配置與優化再生層面

㈡ 二戰時期義大利做過哪些拖後腿的蠢事

二戰時，義大利是與德、日三國組成的法西斯同盟，號稱「軸心國」，德國對義大利的參戰是抱著一種矛盾的心態的，這種心態反映的就是德國軍事愛好者給予義大利的評語的一個笑話——
如果義大利保持中立的話，就相當於我軍增加10個師的力量；如果義大利與法西斯作對的話，就相當於我軍增加20個師的力量；但義大利要加入軸心國，我軍就必須耗費50個師的力量去保護他！！（義大利，說你什麼好……）
還有更多的史實來證明。在歷史上的二戰時期義大利的呆已經到了令人嘆為觀止的境地，給後來的歷史學家研究留下了不少笑話：
第一，關於吃
1*有什麼辦法能在戰場上也吃到美味的食物嗎？在這一信念之下，當其他國家都在忙著開發新型武器時，義大利因為想要吃好吃的軍食而發明了冷凍乾燥的保存食物法……讓聯合國大為震驚。
2*在離補給站10公里的戰場上因為肚子餓，全軍煮義大利面吃，然後全軍被敵人輕松俘虜…
3*午餐時間戰斗會停止，PASTA吃完了就會失落地躲到戰線後方……
4*義大利的軍服是紳士裝，並且從全世界購入了3000萬噸紅茶。義大利某著名紅酒的包裝上有「喝醉了便不會畏懼戰鬥了」這樣的宣傳語。在被敵軍繳獲的物資中，紅酒比彈葯的數量還多
5*義大利抓到的俘虜每天都能吃豪華套餐……一個英軍飛行員被義大利抓獲，投入了俘虜集中營。當天晚上，他在監牢中得到了自己的晚餐。那是從前菜開始到通心粉和肉食，連最後的水果和紅酒都配備齊全，豪華到不自然的料理。
「這就是所謂最後的晚餐嗎……」
第二天早上，一個看起來階級很高的將校出現在他面前：「昨天我們犯了一點小小的錯誤，給身為將校的閣下提供的是一般士兵的晚餐。這絕對不是有意虐待俘虜，能看在我的面子上原諒那位出錯的看守嗎？」
6*某俘虜營的義大利越獄了，因為沒有PASTA吃，他們跑到了另一個有PASTA的俘虜營，後來，之前的俘虜營向他們保證會提供PASTA，於是他們又回去了……
7*德軍在沙漠中接收到義大利的救援請求，派出了一個中隊的兵力前往救援。當他們與義大利會合的時候，發現對方正用寶貴的水煮通心粉……
第二，關於軍備：
1*跟同盟國宣戰了之後才開始想作戰計劃……
2*義大利有一次找不到適合放置炸葯的倉庫，便心想教堂不會遭到敵軍的空襲而將100噸以上的炸葯堆到了城市中間的聖納扎羅教堂。結果教會尖塔被雷劈中……城市因大爆炸而瞬間炸飛了五分之一…
3*在機場調查燃料不足的原因才發現沒有燃料管理部門……
4*某種戰斗機在設計時曾經採用過密閉機艙的先進設計，然而由於有飛行員抱怨說「感覺不到風的氣息」而恢復了開放式的設計。因此，直到二戰最後義大利也沒有開發出高速戰斗機……
5*槍枝設計師為了保持戰場清潔，而發明了可以把彈殼塞回彈鼓的機槍……（義大利搖白旗：我愛環保！！）
6*手榴彈品質極差，丟出去不知道會不會爆炸也不知道何時會爆炸，但就在放鬆警惕的時候也許就爆了……
7*飛機上不裝無線電。
8*義大利海軍為了創設潛水部隊，委託精密機械開發工廠製作防水手錶。結果，製造出的成品連讓指針回轉的空間都沒有留下，而且笨重到可笑。這一發明的唯一作用是給其他的廠商提供了防水手錶的靈感。
第三，關於戰鬥力：
1*因為國家意識太薄弱，人少的驅逐艦跟潛水艇比戰艦還活躍。
2*用大炮機關槍打不過用弓箭的土著人，能用鋼鐵船打輸木船的也只有義大利了。
3*對上義大利軍，敵軍的士氣就會上升；義大利負責的戰線就會被突破；連續打贏義大利兩次的將軍會被人嘲笑 。
4*快輸給衣索比亞就准備放毒氣……偷襲投降前的法國還被打回來的事跡也是家喻戶曉…
5*美軍登陸義大利，與義大利對峙的時候，美軍感覺到義大利人毫無戰爭意志，因此刻意減弱了攻擊力度。一次德軍偵察機飛過戰場偵查，義大利軍指揮官心想面子太掛不住而下令裝作正在作戰的樣子攻擊，美軍也毫無干勁地反擊。這場戰斗被德軍偵察機發現，感慨地說：「厲害！義大利人制止了美軍的攻勢！」（神啊）
之後德國的增援部隊到達，開始了一場真正的激戰。
6*義大利夜間曾經有過「我們睡著了的話對方一定也睡了，因此不會被攻擊的」這樣的說法，最後遭到了英軍的奇襲。
7*連打兩場敗仗是「打仗多無聊我們回去泡妞吧」的暗號。
8*以偉大的科學家「伽利略」命名的潛水艇在與英國一艘武裝漁船的對決中失敗，並被對方捕獲。開始時「伽利略」號對對方發起攻擊，卻被連照明瞄準器都沒有配備的漁船（注意：是漁船！）連續命中，最終因艦長受傷而投降。
9*1940年6月30日，義大利駐利比亞總督巴爾博元帥在托卜魯克上空被義大利自己的高射炮兵擊落。義大利人為了掩飾這一杯具，便宣布元帥是在同英國人進行空戰中遇難的。
用高射炮誤射自家元帥，使他成為被誤傷的二戰軍人中軍銜最高的人……
10*1943年盟軍在義大利登陸，有一個戰場，盟軍激戰一早晨，無一傷亡。惟一的損失是自己的飛機把空降兵投到了大海里（把沙洲當成了灘頭）。
11*二戰時義大利進攻希臘，義大利士兵卻一致地說我們沒法進攻, 因為希臘境內有芬蘭部隊（芬蘭軍人在蘇芬的冬季戰爭中把蘇聯人打的非常慘）。墨索里尼於是要求芬蘭從希臘撤軍，芬蘭調查後發現只有三名芬蘭士兵和三名軍官在希臘當志願兵, 於是回復墨索里尼說, 所謂的部隊只有六個志願者. 墨索里尼十分生氣, 發電報給芬蘭: 我指的正是這些人!
12*薩拉落登陸戰中，盟軍在灘頭沒有遇到抵抗，隨軍記者報道，盟軍在灘頭遭遇的最強的抵抗來自於當地動物園因為轟炸流落出來的一隻美洲豹，咬傷了兩名美軍士兵。
13*拓撲路克之圍時，隆美爾一大早巡視陣地，發現一個精銳的義大利火槍點擊營的防區里空空如也，只有一地雞毛。
14*義大利被希臘打的時候，法國人在意法邊境豎了路牌：希臘人，止步，這里已經是法國。
15*隆美爾訪問北非戰線義大利戰壕的時候，遭到了盟軍的炮擊。義大利們馬上趴在地上，口中祈禱著「哦哦，瑪麗亞大人！」
隆美爾對義大利的指揮官說了這樣的話：「讓他們停止祈禱，開始反擊。我想說的就只有這個。」
第四，關於投降：
1*北非一場戰役中，為數不多的英國軍坦克向義大利的反坦克炮陣地沖鋒，剛開始時，義大利還開炮還擊，但過了兩三分鍾就突然停止，搖白旗投降……事後英國人問其原因，義大利人理直氣壯的回答：彈葯箱沒有撬棍打開……
2*美軍轟炸撒丁島前面兩個小島，上面駐扎了一萬多義大利人，但是最後盟軍轟炸總共炸死了40多義大利人，義大利就接受了美軍飛行員的勸降。
3*5000人的義大利軍遇到一個連的英軍設下的路障後就地繳械。
4*在南斯拉夫，一名被游擊隊俘虜的德軍軍官十分驚訝地問：「你們哪來的反坦克炮啊？」當游擊隊員告訴他是從他們的盟軍--義大利人手裡繳獲的後，他感慨不已：「唉！這些可愛的義大利人。
5*丘吉爾打電話詢問英軍司令奧金萊克俘虜多少義大利的時候，奧金萊克得意洋洋的說：「數不清，大概五畝地的軍官，200畝地的士兵。」
6*北非戰場上，英軍有在一戰率領25人與10000意軍作戰，並俘虜8000人以上的戰績。
7*西西里戰役，美軍投放「炮彈傳單」，傳單說，這些傳單可作為「投降證」，帶上它門就可以到盟軍的後方領取食物並獲得安全。
就在第二天清晨，一批義大利人跑了過來，每個人的手中都拿著傳單，有的人還忐忑不安地問：「這是投降用的憑證嗎？」在得到肯定的答復後，他門全都高興地交出了手中的武器。第三天、第四天……開始是數十名一批，後來則是成百人拿著傳單跑過來。有一次，兩個義大利士兵帶著傳單投降後，告訴美軍說，他們連隊還有60 多人想來投降但是又不敢過來，因為他門手中沒有「投降證」，於是，美軍馬上派人帶上「投降證」將這些人全部帶來。還有一次，一名義大利士兵專程過來要求在給他一份傳單，以便讓他的弟弟也能來投降。
8*北非，英軍接受一群持槍的義大利士兵投降。英軍由於忙著收拾戰利品而來不及管理義大利俘虜，便向他們怒吼道：「別吵鬧！到那邊去！」，然後繼續到處搜集戰利品。在沒有辦法的情況下，俘虜們為了尋找英軍，只好把槍舉在頭上四處走動起來。還有，由於戰俘太多，英軍來不及造戰俘營了，只要讓軍需官發給義大利戰俘原材料，讓他們自己搭個戰俘營把自己關起來。
9*二戰末期，奧地利的集中營中關押著德意日三國的俘虜。德國人組織起來嘗試挖洞逃出收容所，日本人組織起來剖腹自盡，而義大利人即使在集中營大門沒有關上的時候也非常配合地乖乖呆著，偶爾會出去騷擾可愛的女孩子。
第五，關於同盟國：
1*1943年盟軍攻到義大利家時，迎戰的是德軍……
2*才加入軸心國，軸心國就哭著向他們道歉。
3*最慘的應該是德國……還是在北非，隆美爾發現了一個關押義大利戰俘的英國戰俘營，就本著同志友愛來進行救援，結果，槍聲一響，義大利人就跟著英國人跑……
4*義大利一個整編師被287個美國人包圍了，德國出動了3輛坦克進行救援，戰勝了冒進的美國人。但在義大利童鞋完美的步坦配合下，美軍跑掉了274個人……
5*德國人對理想戰爭的定義是：用德國的武器, 蘇聯出冬季裝備, 英國出夏季裝備, 美國負責伙食, 法國提供娛樂, 由芬蘭人掩護側翼, 而當面的敵人的是義大利人。
6*沒發現義大利已經參戰的同盟國也不少。
7*義大利對德國最有貢獻的一次恐怕是在它投靠同盟國之後——義大利的裝備被德國洗劫導致德國當年軍工生產達到頂峰。
8*西方諺語：「我們這邊的義大利人」——二戰名言。二戰時義大利是軸心國之一，但總是打敗仗，拖後腿，在北非戰場上，義大利的部隊成事不足，敗事有餘。後來美軍剛剛參與北非的戰凈，也是打了不少敗仗，當時英國人就戲稱美軍為：「我們這邊的義大利人」。後來這句諺語就在西方流傳開來。
9*《解放》裡面，墨索里尼對希特勒說的一句話：「你不了解義大利人，他們不喜歡打仗。」希特勒曾經說過：「整個義大利只有領袖是古羅馬人。」也曾有人說過「義大利是由10%認真的國民支撐起來的國家」。
10*為了外貿的資金來源，義大利會將連自己空軍都沒有配備的先進裝置賣給外國甚至敵國……
第六：關於戰役
1*先說跟中國有關的八國聯軍。其中義大利也有份，但是義大利童鞋慘到了什麼程度呢——他曾打算效仿德國派軍隊來華搶占勢力范圍，結果兩艘現代化的鋼鐵軍艦沒等靠岸就被清朝甲午後重建的弱小海軍（木頭船）給「震懾」跑了……陸軍也僅僅派出了80人——其中大部分還不是作戰部隊。比起侵略，我更願意相信是在湊熱鬧。
2*1922年——1935年，衣索比亞（北非戰場）
其實，整個二戰中非洲好像真不是主要戰場，但是義大利同學主動提出進攻北非（附加一句題外話，義大利童鞋曾在十九世紀攻打過北非，慘敗。當時德國首相俾斯麥曾經嘲笑義大利人「帶著滿嘴蛀牙而又有一幅極好的胃口，來到非洲大陸」）。義大利投入了坦克和飛機部隊，卻從開戰便一直慘敗，面對追擊而來的埃軍，毒氣發揮了救世主的作用。從此以後，毒氣隨著義大利軍的腳步散布到了整個衣索比亞。這可以算是義大利乾的為數不多的成功的事情了。順便一提，當時衣索比亞的軍隊裝備的只是小型槍械、舊式火槍，甚至還有隻使用長槍的部隊。
3*1937年3月 西班牙
從古爾達拉哈拉向馬德里進軍的4個義大利師團遭遇敵人攻擊，由於義大利出現大量投降者，最終從古爾達拉哈拉敗退。
4*1940年6月 英國－法國
義大利向英法宣戰的理由僅僅是出於對德意志取得的戰果的嫉妒（當年的德意志啊，不知道說啥好了）。由於宣戰這種宣戰毫無計劃，而且未有必要的物資准備，義大利籍的船隻仍散布在世界各個角落，在開戰後立刻被敵對國繳獲。因為沒有考慮過任何作戰計劃，在宣戰後10天內沒有作出任何軍事行動。雖然此後攻擊法國領土，但卻被僅僅兩個師團的兵力反擊逃回了國內。
5*1940年6月，在希特勒攻打法國的時候，義大利趁法國被德軍蹂躪到幾乎投降的境地時跟著湊熱鬧，結果被法國佔領了許多領土。
6*1940年10月入侵希臘時，義大利21個師團「百萬軍隊」被希臘13個師團反擊到阿爾巴尼亞邊境，並且要渡亞得里亞海進攻義大利本土……最囧的事情是——在此之前，希臘政府因為與德國關系良好而保持中立呢……（義大利，乃看準了再打啊……）此戰後，希臘跑到了同盟國陣營。（對德意志深表同情。）
7*1940年10月 英國
英國海軍的舊式雙葉戰斗機攻擊了塔蘭托灣的義大利艦隊，結果義大利艦隊一艘戰艦沉沒，兩艘戰艦中度受損。而英軍完全沒有遭到任何損失。
8*1940年12月 埃及－英國
義大利攻擊埃及的7個師團遭遇英軍兩個師團的反擊而敗退，13萬人被俘，並丟失了基勒內卡。為了救援義大利，德國不得不推遲一個月進行「巴巴羅薩計劃」，派遣部隊救援，並使用了計劃外的約7000台卡車（東線總共只投入過14000台卡車）。這對東線的戰況造成了相當大的影響。
尤為值得一提的事兒是，英軍以不到30台坦克的軍隊，摧毀了400多量坦克的義大利軍隊，三萬英軍士兵面對四十萬義大利士兵時，英軍俘虜了「大概五畝地的軍官，200畝地的士兵」……
9*1941年3月 英國
義大利和英國艦隊在馬踏板海峽戰斗，義大利損失三隻重巡洋艦，英國無損失。
10*1942年 英國
義大利25萬兵力與英軍3萬5千人戰斗，不久後投降。
11*1942年12月 蘇聯
義大利在頓河河畔遭到蘇軍攻擊，立刻放棄了所有裝備撤退。而在11月時遭受同樣攻擊且裝備落後的羅馬尼亞軍隊則堅持戰鬥了數天。
並且，10月時羅馬尼亞軍曾提出過趁蘇軍攻勢停頓時主動出擊的提案，但因為補給上的問題最終沒有實行。而義大利軍從來沒有提出過如此具有建設性的提議。
7*義大利戰場
1943年7月，墨索里尼的法西斯政府垮台，由巴多格利奧組成的新政府開始與美英秘密談判投降事宜，同時，希特勒在墨索里尼垮台後的次日便迅速集結了8個師，由隆美爾元帥任司令，8月初，越過邊境進入義大利北部（義大利，為毛盟軍打到你家，迎戰的是德意志啊……德意志，乃真厚道！）。9月13日，救出來遭囚禁的墨索里尼。義大利戰場的戰爭打到1945年4月27日，游擊隊（竟然是游擊隊？！）抓住了墨索里尼和他的情婦，4月29日，德無條件投降書，並於5月2日生效。至此義大利戰役全部結束。
（義大利：果然和平才是最好的啊……義大利，乃真的不要去打仗了……乃沒這個天分啊……德意志，自從你收了義大利這天然白小受後，乃成了世界上最值得同情的小攻……掬一把辛酸淚……）
第七，義大利人在沒有戰爭時很強
1*墨索里尼下台後，羅馬被德軍佔領。由於發生過幾次男子乘坐自行車用小刀襲擊德軍的事件，德軍發布了禁止使用自行車的公告。不久，羅馬的自行車商店以驚人的速度將所有的自行車改造成了三輪車，從此開始德軍面前長期有大量的三輪車滾來滾去。
2*德軍為了補充運輸能力上的缺陷而徵用了義大利市民的汽車，一個被徵用了車的女演員安娜為了表示不滿，推著農用大八車走上街道，對著德軍怒吼「走開！走開！」然後在眾目睽睽之下通過德軍陣地離開。
3*在北非戰場上，德軍和義大利一起搜捕英軍。由於英軍士兵隱藏在土著居民的村莊中，因此很難尋找。德軍來回搜索村莊，也沒有取得很大的成效。
義大利見此狀況，對當地的土著居民說：「如果告訴我們英國人在哪的話，就給你們5袋砂糖和小麥粉！」結果第二天，英國士兵全部被抓獲。

㈢ 河南鄭州海爾倉庫被洪水淹了嗎鄭州海爾倉庫被洪水淹了嗎

摘要 海爾倉庫有進水，但是量不大。

㈣ 求海爾詳細發展史

張瑞敏介紹

張瑞敏，1949年1月5日出生於山東省萊州市，中國科技大學工商管理碩士,高級經濟師，現任海爾集團總裁、海爾集團黨委書記、黨的十四大、十五大代表。96年榮獲美國優質服務科學協會授予的終身榮譽「五星鑽石獎」成為榮獲此榮譽的第一位中國企業家。

1984年、張瑞敏先生任青島市家用電器工業公司副經理，同年，青島電冰箱總廠擔任廠長，該廠當時是一個虧損147萬元的小廠。短短十三年時間，它把這個小廠發展在為97年銷售額高達108億元的國家特大型企業集團，成為中國家電行業的排頭兵。

經理人物

海爾集團是靠名牌起家，靠「聯合艦隊」發展起來的。集團制定了以中國名牌海爾冰箱帶動集團的一批產品成為名牌的整體發展戰略，同時，還提出了「聯合艦隊」 的管理模式，即海爾集團不應是一列火車，加掛的車箱越多，車頭的負擔越重。海爾集團應是一支聯合艦隊，每一艘艦都有很強的戰鬥力，可以各自為戰，但大方向、總目標必須服從集團旗艦的統一指揮，隨時編成新的陣容，參加聯合作戰，發揮艦隊的整體優勢，戰勝各種各樣的困難。
誰會想到，如今的海爾「聯合艦隊」，以前只是一副破爛攤子。1984年，兩個瀕臨倒閉的集體小廠合並成立了青島電冰箱總廠，由當時擔任青島市家電公司副經理的張瑞敏 出任廠長。當這位1米80的山東大漢第一次踏進這家虧損147萬元、幾乎一半人想調走的集體企業時，印象最深的就是滿車間臭氣熏天的大小便，以至於他上任後制定的第一條規章制度就是「不準在車間隨地大小便」。

就是在這樣的條件下，張瑞敏審時度勢，抓信機遇，帶領全體員工無私奉獻，追求卓越，創造了中國家電史上一個又一個輝煌。

要干就要干第一

剛成立的青島電冰箱總廠，幾乎是輕工業部最後一批電冰箱生產定點廠家。當時，國內電冰箱生產企業林立，國外產品峰擁而入，各種牌號的電冰箱擠滿了市場，其中不乏「省優」、「部優」產品。在這種情況下，要尋求生路，在市場上爭得一席之地，談何容易！

以張瑞敏為首的廠領導，分析市場形勢時發現：盡管市場上的冰箱品牌不少，但並沒真正意義上的「名牌冰箱」，名牌還幾乎是洋貨的代名詞。於是，張瑞敏果斷提出：「要麼不幹，要干就要爭第一，創名牌。」這樣，「名牌戰略」和「爭第一」的競爭觀念便在海爾誕生了，並由此確立了走質量效益型發展的道路。

張瑞敏上任不久，發現廠里生產的76台電冰箱不合格，他讓全廠職工輪流參觀後當眾宣布：由生產這批產品的直接責任人親手砸毀這些冰箱。當這76台冰箱在生產者的錘子下變成一堆廢鐵時，張瑞敏流淚了，職工們也流淚了。接著張瑞敏又宣布，從他到所有的管理人員全部受罰。從此，全廠職工悟出了一個即簡單又深刻的道理：質量是企業的生命，生產劣質產品等於砸自己的飯碗。這件新鮮事，在社會上引起了強烈的反響，人們一致稱贊張瑞敏狠抓質量的決心和處理問題的氣魄。從此，「海爾張瑞敏」這個名字在全國消費者的心目中占據了相當的位置。

那麼，海爾的出路在哪裡？張瑞敏決定引進國外高水平的生產技術，以「起點高」的優勢來彌補「起步晚」的劣勢。他們搜集了30個國外廠家的技術資料作比較，最後確定採用德國利勃海爾公司的先進技術和設備。

1985年、琴島——利勃海爾牌、亞洲第一代四星級電冰箱投放市場，很快便以高技術，高質量贏得了廣大消費者的信任。1987年，海爾被全國48家大型商場聯合推舉為最受消費者歡迎產品電冰箱類第一名（直至1997年，一起穩居第一），1988年榮獲中國冰箱史上的第一枚國優金牌。此後，各項榮譽接踵而至：中國十大馳名商標（家電行業唯一）、國家質量管理獎（家電行業第一家）、全國暢銷國產商品金橋獎第一名。海爾在家電行業第一家通過ISO9001國際認證和美國UL認證、德國VDE認證、加拿大CSA認證等10餘項認證，被公認為中國家電第一名牌。

由於海爾產品的質量好、信譽高、牌子響，許多消費者都以擁有海爾產品為榮。因此，盡管海爾產品的售價要高出同類產品其它品牌許多，但消費者依然偏愛海爾產品。

如今的海爾集團，在總裁張瑞敏提出的「名牌戰略」思想指導下，通過技術開發、精細化管理、資本運營，兼並控股及國際化，已從虧空147萬元的企業成長為國家特大型企業集團。目前集團產品有電冰箱、電冰櫃、空調器、洗衣機、微波爐等27個門類，7000餘個規格品種，並批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。97年，海爾銷售收入108億元，利潤4.3億元，品牌價值118億元，成為中國家電第一品牌。

【海爾集團介紹】

海爾集團(Haier)是中國大陸最大、也是世界上10大綜合家電廠商之一。 創立於1984年，22年來持續穩定發展，產品從單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，並出口到世界160多個國家和地區。已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團，在中國市場，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機四大主導產品的市場佔有率高達33%，海外銷售營收28億美元。

海爾的前身是位於青島市的青島電冰箱總廠，這家工廠當時已經虧損人民幣一百四十七萬元，瀕臨破產的命運，當時的廠長，也就是現任海爾集團的總裁張瑞敏第一次走進工廠，觸目所及竟然是滿工廠臭氣薰人的大小便，工人四處閑晃、無所事事，還有三五成群的工人拆下窗框燒火取暖。張瑞敏上任後 第一道命令就是「不準在工廠內大小便」，自這道命令開始，張瑞敏展開打造中國最大家電企業的漫長道路。一接手青島電冰箱廠，就將庫存的電冰箱全部檢查一遍，挑出七十六台有瑕疵的電冰箱，接著將這些電冰箱搬到工廠廣場上，要求生產這些電冰箱的工人在全體員工面前掄起大槌敲壞自己生產的成品。當時一台冰箱的價格約合一名普通工人二個月的薪水，工人親手敲毀自己的血汗結晶，不禁淚流滿面，也打下海爾堅持品質的基礎。

海爾集團堅持全面實施國際化戰略，以自創品牌的方式進軍國際市場，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、製造網路、行銷與服務網路。現有設計中心18個，工業園10個(其中國外2個，分別位於美國和巴基斯坦；國內8個，其中5個在青島，合肥、大連、武漢各有一個),海外工廠及製造基地22個,行銷網點58800個；在海外市場，海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國前10大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售「三位一體」的本土化目標，專門開發適合當地消費者的家電產品，海外工廠全線運營。
海爾總裁 張瑞敏

【海爾集團發展歷程】
海爾的發展歷程分為四個階段：1984年～1990年，內向型發展階段；1990年～1996年，出口階段；1996年～1998年，海外投資階段(在印尼等地投資)；1999年以後，本土化階段(在美國南卡羅來納州投資、設計、生產、銷售)。

＊1984年～1990年，內向型發展階段
海爾"走出去"靠的是一條漸進式道路，即在逐步取得國內市場領先地位的基礎上，才開始推進國際化。所以在這階段，海爾先在國內市場以創新產品的方式建立海爾的品牌形象。
張瑞敏到四川考察當地市場，有用戶向他反應海爾的洗衣機不好用，時常會堵塞。原來四川很多農人用洗衣機來洗地瓜，所以常導致泥沙、根須等堵塞了洗衣機出水口。 張瑞敏將這個問題帶回海爾總部，但是大家把這事當笑話，張瑞敏卻嚴肅地說，「用戶的難題就是我們的課題。」海爾研發部門因此發明一種專門用來洗地瓜的「大地瓜」洗衣機。這種分眾訂制的行動，讓客戶對海爾留下深刻的印象，也展開海爾訂制電器的行銷新紀元 。

＊1990年～1996年，出口階段
1990年，海爾冰箱開始出口德國和美國市場，為了說服挑剔的德國人以打進德國市場，將撕去商標的海爾冰箱和德國名牌冰箱放在一起，讓德國經銷商自行去挑選。經過嚴格檢查及試用後，結果經銷商選中海爾冰箱，因此海爾獲得2萬台冰箱的訂單，開啟海爾走向國際之路。拉開了海爾產品進入海外市場的序幕。經過九年努力，海爾的營銷國際化取得了豐碩成果：冰箱、冰櫃、空調、洗衣機等出口到美國、日本、澳大利亞以及歐洲、東南亞、中東、拉美等市場，共87個國家和地區，海爾的冰箱、空調、洗衣機的生產技術也出口到印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、南斯拉夫和西班牙等國家。在海外銷售過程中，主要依賴外國專營經銷商設立營銷網點，並建立國際物流中心，保證對海外經銷商的產品供應，贏得了國際信譽。

＊1996年～1998年，海外投資階段
自1996年起，海爾首次投資海外，菲律賓海爾CDLKG電器有限公司成立，海爾的冰箱、空調、洗衣機的生產技術也出口到印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、南斯拉夫和西班牙等國家，還在印度尼西亞、馬來西亞、南斯拉夫、伊朗和美國等國先後投資設廠。

＊1999年以後，本土化階段
1999年4月，海爾集團在美國海外第一個「三位一體本土化」的海外海爾，設計中心在洛杉機、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州，立足當地發展成本土化的世界名牌。海爾"走出去"的成功，與以下因素密不可分：長期把開發國際市場作為市場營銷的戰略組成部分，跟蹤國際技術和產品資訊變化，堅持高質量，以創造世界名牌為導向，根據各國用戶的不同需求不斷開發新技術、新產品，進行技術創新、產品創新，致力於推行本土化戰略，等等。

【海爾公司的國際化歷程】

擬定三個1／3"國際化戰略

從決定要往外走的戰略構想成型之後，海爾一開始的改革就樹立了遠大的抱負將海爾的最終定位目標就是創造出國際化海爾。而中國的海爾是國際化海爾的一小區塊，而國際化海爾將會包括了美國海爾、歐洲海爾、中東海爾、東南亞海爾等各大版圖。

為了實現這個目標，海爾提出了"三個1／3"戰略"，也就是三分之一的國內生產國內銷售；三分之一國內生產國外出口；最後的三分之一則是海外建廠海外銷售。而實施這項國際化戰略的三個原則：堅持出口創牌為導向；出口創牌，首先是質量；先難後易，先打入已開發國家，再打入開發中國家。

在實施這項戰略的過程中，辛苦是一定的，而海爾將以這項戰略創出一條獨特的路徑，在產品往國際走的同時，海爾也有自己堅持的原則：第一台產品是引進，學習外有的而自己沒有的優點；第二台產品是國產，設計出屬於自己的產品，提高品質；第三台則是出口，將產量擴大標准化，出口外銷到各地；第四台在國外當地生產，減低成本。

在品牌上他們也分為三步在進行，第一步叫走出去，進到國外的主流國家、主流市場。第二步叫做走進去，走進到國外的主流渠道，銷售主流產品。第三步叫做走上去，也就是成為真正當地的一個主流品牌。

出口創牌的播種階段
海爾初步創出了國際市場知名度，海爾邁入國際化戰略的紮根階段，通過產品的設計、製造、營銷三位一體的本土化戰略，牢固紮根海外市場。
美國是當今世界家電製造業的頂級國家，也是家電消費的大國之一，要成為世界級家電著名的名牌，就要在美國紮根。於是，在走出去的前期，海爾在洛杉機、矽谷等先建立設計中心，並在紐約建立貿易公司的基礎上，先創造出海爾的知名度。
"三位一體":當地設計、當地製造、當地銷售
在1999年4月，在家電業里已富有知名度的海爾更在美國南卡州設廠，這對中國或是美國都代表了巨大影響的轟動。與其他公司不同的是，海爾用運用當地資源、人力，這樣特殊的手法很難讓其餘公司認同和跟進。2000年3月，美國本土生產的海爾冰箱已經進入了美國消費者的家庭里。美國AHAM統計調查結果顯示，在美國239-280升容積冰箱市場，海爾冰箱已經成功佔領35%的美國市場份額，這對海爾來說是不是成功，只是必經之路。
海爾在美國設廠後，海爾貿易公司總經理邁克在專程參觀南卡工廠後，說出海爾品牌在美國已經創出很高的知名度，但那是以出國為基礎的。南卡工廠的投資產，對進一步提高海爾品牌在美國的影響，將會是有質的促進。有了南卡工廠的依託，市場拓展將更加有力，因為美國消費者會認為這是美國人自己的產品，自己的品牌。
的確，南卡的設廠，如預期的一樣，美國幾乎認為海爾就是自己的家電品牌，信任的程度都反應在銷售表上。

在海外投資建廠
海爾在通過海外投資建廠後，為了將國際化戰略實行的更徹底，便增添了三個中心。
一、信息中心。美國有規定，在當地投資建立工廠後，可以加入當地協會，如美國的AHAM、CEA協會，這就表示公司已具備了參與制定當地行業標準的資格，並可了解當地同業動態和競爭對手信息。同時因為美國製造而具備與當地知名品牌公平競爭資格。
二、設計中心。海爾在海外的經營思路都是根據當地消費者的要求來進行設計，透過當地設計，當地化生產，以第一速度把用戶的需求轉化成用戶滿意的商品。在美國，海爾以優先方式推出達到2001年能耗之星標準的品牌之一，以環保為訴求的標准下，帶動了海爾品牌美譽度，同時也帶動其他地區的出口及國內市場的市場發展。

三、資源中心。通過當地工廠掌握當地優勢分供方資源，有助於海爾整合全球資源優勢，提高產品競爭力。現在為海爾提供零件支持國際大東司就有四十多家為世界五百強企業。

跨國並購突破歐洲陣地
歐洲是世界家電王國，世界上許多著名家電廠商都在歐洲，以精緻、高品質聞名，因此突破歐洲成為海爾國際化戰略的第二個陣地。

2001年7月，海爾集團跨國並購義大利一家冰箱廠
異於美國設廠的手法，海爾在義大利合並了一間製造冰箱的工廠，並設立海爾義大利電器股份有限公司，將海爾品牌植入歐洲市場，並且合用當地文化原有的工廠，將原本不良的家電全部汰換成海爾所生產的家電，塑造與歐美著名品牌的平等的高級。這是海爾繼美國之後在發達國家實施本土化戰略的又一個重大壯舉，是海爾實施國際化名牌的又一成功標志和新的里程碑。此間工廠在當月運營投產，產品質量、產量等均達到歷史最高水平。
採取並購的模式更讓海爾如虎添翼，同時具備了開拓國際市場的三大優勢。其一，迅速進入當地市場。2001年，海爾冰箱在歐洲銷售量超過6000萬美元，在此基礎上，建立本土化製造中心尤為必要，而實施兼並策略，可以快速滿足市場需求。其二，最短的時間內整合當地化資源。順利地掌握了原材料，設備的采購網路資源，人力資源，技術資源，外部公共關系資源，企業發展的軟硬環境很快搭建起來。其三，消除了貿易技術壁壘。歐洲各個國家為亞洲產品設置了產品認證，關稅等貿易技術壁壘，當地化生產完全突破了這些限制，海爾產品進入歐洲市場已經毫無阻礙。

三融一創"鞏固陣地
在海外逐步播種、發芽、成長起來之後，海爾進一步推行"三融一創"理念，全面鞏固海外市場陣地。

"三融一創"，即通過融資、融智、融文化，
創本土化名牌，這也是國際化海爾的最終體現。惟有如此，才能做到超前滿足當地消費者不斷變化的個性化需求，提高海爾在國際市場的品牌美譽度。
實施本土化戰略，文化融合非常重要。兩種文化的融合比較困難，但本質上創新的理念都是可以融合的。海爾通過共同的經營理念、企業精神，逐步實現了海爾文化與當地文化的融合。在美國工廠，到處都能看到像中國海爾一樣的管理理念，但方式靈活多樣，更富於美國文化色彩。班前會制度，6S優質典型講評，評選優秀海爾員工活動等等，讓美國海爾員工感到既有新奇又有活力，這種有激情的管理方式形成了美國海爾員工比學趕超的氛圍，員工積極進取的狀態取得了令人鼓舞的效果。
當前，通過全面實施國際化戰略，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、采購網路、製造網路、營銷與服務網路。集團現有工業園15個，海外工廠及製造基地30個，海外設計中心8個，營銷網點58800個。
永遠的世界自主品牌
事實證明，海爾的收獲並不是來自於工廠本身，而是來自其成功的本土化品牌運作。海爾集團通過本土化的名牌運作，而得到更多的用戶資源，海爾的訂單增加了很多，有了訂單，海爾海外的發展就不用再完全靠自己投資在全球設廠，再也不用經過海爾工廠的手，靠品牌代言就可以使海爾公司進入五百強企業，賣永恆的產品。在去年，海爾就停止了投資設廠，將代工交由海爾國際合作工廠去做，海爾現在已經不賣產品，賣的是世界級品牌。

只有創新與突破
國際化的成功，已為海爾帶出了知名度和產品保證，現階段的海爾已遇到了瓶頸，他們清楚知道海爾的核心競爭力在於不斷的創新，只有創新才能夠領先對手一步，才能夠保持自己領先的、不可替代的、難以被對手模仿的競爭優勢，海爾現在的國際化領土已經走到一定的程度，接下來只有不斷的創新和突破，才能達到海爾的頂點。

【海爾的國際行銷活動】
兩千零六年開始，海爾為了適應全球經濟一體化的形勢，繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略之後，進入第四個發展創新階段：全球化品牌戰略階段。

國際化戰略和全球化戰略的區別是：國際化戰略是以中國為基地，向全球輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。

海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業營運的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現海爾的持續發展。

由這一連串的創新戰略發展到現在，也意味著海爾其實在實行國際化戰略時，就已經將企業帶進了國際化的領域里了！為了進一步向大家解釋海爾集團的國際行銷活動，我們決定以課文中第五節所提到的「價值鏈」以及「整合回應架構」來闡述與分析有關海爾集團的國際行銷活動。

【價值鏈分析】
價值鏈是由一連串的價值創造活動（value creation activities）所組成，包括了製造、行銷、配送到售後服務等主要活動（primary activities），及公司基本建設（廠房）、人力資源管理、研究發展及物料采購等支援活動（support activities）。

」先有市場、再建工廠」、」先有訂單、後有商品」這些是海爾的經營理念之ㄧ，在當地有了工廠以後，製造、采購、營銷與訊息的流通都更加的便利，海爾的開發區工業園的信息化的立體庫，就實現了他們這種觀念。采購的物品與原料不應該為庫存、為倉庫堆放滯留，而是應該為了生產而采購；生產出來的產品應該直接配送到用戶手裡而不是放在倉庫里！用「一流三網」來體現這兩個特點：信息化和網路化；「一流」就是定單信息流，企業內部所有的信息，都必須圍繞著定單流動；網路即全球的供應網路、全球配送網路、計算機管理網路，這三個網是物流的基礎和支持。在全國有42個配送中心，這些配送中心可以及時地配送到用戶手裡去。

以上這個圖表可以清楚說明，海爾集團的價值鏈（市場鏈）。

在海爾的市場鏈流程圖上，第一個大圈是全球供應商資源，通過互聯網可以在全球范圍內找到最好的供應商，分供方也可以去滿足客戶的需求，物流把全集團的資源整合起來，找到最好的供應商。另一個大圈是產品製造部門包括ODM、OEM，第三個大圈是全球用戶的資源，尋求有價值定單。實際上是否采購是否生產關鍵是看第三個圈是否拿到定單，原來職能關系的各部門全部變成市場關系，像設計，全面質量管理等等，全是直接為用戶服務的。

在企業的外部，從縱向的角度，上游就是分供方，下游就是客戶，現在分供方整合到一起，聯合起來共同滿足用戶的需求，最重要的一點是他有沒有參與產品前端設計的能力，沒有這個能力，供的貨再好也不行。我能把我的新產品給你，你必須設計出能提高產品性能的電機，我也可以給你更高的價格。

下游商家的主要渠道是這樣的，國外的大連鎖、沃爾瑪、家樂福等以及國內連鎖、家電專營連鎖店、大商場及海爾自己的專賣店，不同的渠道有不同的客戶群，海爾與分供方聯合起來，創造出滿足用戶需求的產品。

海爾在海外建有技術開發中心、生產基地和貿易公司，實現設計、製造、營銷的「三位一體」本土化模式，目前在美國、歐洲、中東、東南亞等地都設有三位一體的本土化海爾。

【整合回應架構】

「國內生產國內銷售三分之一，國內生產海外銷售三分之一，海外生產海外銷售三分之一」是海爾的」三個三分之ㄧ」理念，由此可知，海爾即使走向了國際，有關的行銷活動包括製造、生產、基礎研究、應用研究則還是以本土化為主，製造與生產以國內為重，而海外的製造與生產是次重比例，基礎研究是以國內的中央研究院為主，但是透過信息同步化功能可以使研發工作全球整合，相關的應用研究則以當地的研究中心為核心，並且能與當地的經銷商和製造商共同研究出符合當地消費需求的產品，所以可以回應當地壓力。

再來我們便進一步分析海爾的行銷策略，因為他們是先有訂單才開始采購生產，所以產品是完全以消費者的需求為主，因此可以回應當地；在廣告策略方面，他們堅持採用「思路全球化、行動本土化」，這一點可以從他們的廣告標語中看出來，海爾在美國的廣告標語是What the world comes home to，在歐洲是用Haier and higher，充分表現出海爾的本土化，因此廣告基本上為全球標准化、部分因當地狀況而加以修正，採用中庸策略；海爾的」不打價格戰」策略相信很多人都已經略知ㄧ二了，沒錯！海爾集團生產的所有產品都是不二價，絕對不會因為當地物價或是國情而有價格上高低的起伏，也不會因為和對手有類似的產品競爭而和對手打起價格戰，因此他們訂價的全球整合能力高、相對的回應當地能力很低；在促銷與配銷方面的則會視各地市場情況而做修正。

㈤ 京東上的海爾產品標示是京東自營，那客戶下單後，這個自營商品是從京東倉庫發出來的還是從海爾倉庫發出

第三方賣家的物流配送方式有三種：
1、第三方賣家通過第三方快遞直接發貨；（商品頁面會表示該商品由XX商家提供並配送，這種情況的不能選擇貨到付款)
2、第三方賣家先通過第三方快遞發貨至京東倉庫，再由京東自營快遞發貨；
3、第三方賣家已經預先准備了庫存商品在京東倉庫，下單後京東自營快遞發貨。
（2、3兩種情況商品頁面都會標准該商品由xx商家提供，京東商城配送發貨，一般2、3兩種情況的商品都可以選擇貨到付款）

㈥ 河南惠濟一部是海爾倉庫嗎

咨詢記錄 · 回答於2021-11-23

㈦ 關於堅持的事例中國的古代

一、《 鑿壁偷光》

漢朝元帝時的匡衡，從小喜好讀書。可是家裡很窮，連飯都吃不飽，哪有錢上學讀書呢？他只好白天幹活，晚上自己學習。家裡沒有錢買燈油，怎麼辦呢？匡衡沒有向困難屈服，想出了一個辦法：在牆壁上鑿了個小洞，借鄰居家照射過來的微弱燈光看書學習。他勤奮刻苦，學到了許多知識，後來做了宰相。

二、《陸羽棄佛從文》

唐朝著名學者陸羽，從小是個孤兒，被智積禪師撫養長大。陸羽雖身在廟中，卻不願終日誦經念佛，而是喜歡吟讀詩書。陸羽執意下山求學，遭到了禪師的反對。禪師為了給陸羽出難題，同時也是為了更好地教育他，便叫他學習沖茶。

在鑽研茶藝的過程中，陸羽碰到了一位好心的老婆婆，不僅學會了復雜的沖茶的技巧，更學會了不少讀書和做人的道理。當陸羽最終將一杯熱氣騰騰的苦丁茶端到禪師面前時，禪師終於答應了他下山讀書的要求。後來，陸羽撰寫了廣為流傳的《茶經》，把祖國的茶藝文化發揚光大！

三、《少年包拯學斷案》

包拯包青天，自幼聰穎，勤學好問，尤喜推理斷案，其家父與知縣交往密切，包拯從小耳濡目染，學會了不少的斷案知識。

尤其在焚廟殺僧一案中，包拯根據現場的蛛絲馬跡，剝繭抽絲，排查出犯罪嫌疑人後，又假扮閻王，審清事實真相，協助知縣緝拿兇手，為民除害。他努力學習律法刑理知識，為長大以後斷案如神，為民伸冤，打下了深厚的知識基礎。

四、 《司馬光警枕勵志》

司馬光是個貪玩貪睡的孩子，為此他沒少受先生的責罰和同伴的嘲笑，在先生的諄諄教誨下，他決心改掉貪睡的壞毛病，為了早早起床，他睡覺前喝了滿滿一肚子水，結果早上沒有被憋醒，卻尿了床。

於是聰明的司馬光用園木頭作了一個警枕，早上一翻身，頭滑落在床板上，自然驚醒，從此他天天早早地起床讀書，堅持不懈，終於成為了一個學識淵博的，寫出了《資治通鑒》的大文豪.

五、《陳平忍辱苦讀書》

陳平西漢名相，少時家貧，與哥哥相依為命，為了秉承父命，光耀門庭，不事生產，閉門讀書，卻為大嫂所不容。

為了消弭兄嫂的矛盾，面對一再羞辱，隱忍不發，隨著大嫂的變本加厲，終於忍無可忍，出走離家，欲浪跡天涯，被哥哥追回後，又不計前嫌，阻兄休嫂，在當地傳為美談。終有一老著，慕名前來，免費收徒授課，學成後，輔佐劉邦，成就了一番霸業。

㈧ 海爾自動化倉庫屬於什麼類型的倉庫

自動化倉庫是智能化倉庫的一個退後版。也就是說，倉庫如果實現全自動的智能化，那麼就是全部都有大多數的機器人來完成工作。
而自動化就是流水線的另外一種稱呼。由於倉庫擴大，品牌比較多，可能由機器人來完成比較有難度。所以實現智能化的操作是需要一個漫步的過程的。
對於購買冰箱，很多朋友有一種有力使不上無處下手的感覺，大多數都是聽從促銷員的介紹來選擇購買，下面小編就以多種方式來介紹一下冰箱的選擇方法。
購買冰箱的時候冰箱的尺寸是非常重要的，因為我們預留的位置和冰箱必須要匹配，而且必須要有散熱的空間，可選尺寸的上限和下限分別由預留空間和容積需求來決定。
房屋裝修的時候，建議以冰箱為出發點進行廚房規劃。如果廚房空間有限，為保證容量需求得到滿足，不要在選定冰箱之前盲目的限高限寬和限深，合理的動線設計應當保證備料到清洗到加工到烹飪這一流程的順暢高效，從這一點可以看出冰箱擺放位置的優先順序，為廚房，餐廳或者是客廳。
理論上保證冰箱的散熱和開門方便，冰箱放置時建議兩側和背部各預留十公分左右的距離，實際上由於設計和散熱結構的改進，在保證冰箱門兒正常開啟的前提下，兩側各預留五公分左右即可。底部散熱型的冰箱兩側僅需預留兩公分左右就可以。在空間允許的前提下，結合家庭食材購買頻率，建議參考120到150升每個人的標准，來確定冰箱容積的大小選擇。總之記住一點冰箱的本質就是「時間管理電器」。
冰箱的箱門可以分為單門，兩門，三門對開門和多門冰箱(包括十字對開門，法式多門，日式多門等等)。結合自己的使用實際情況來選擇自己心儀的一款冰箱。
冰箱主要是由製冷系統，控制系統，箱體，門體和附件構成。製冷與隔熱和保溫是冰箱的三大基礎。按照冰箱的技術類型還可以分為直冷風冷和混冷。
直冷冰箱的特徵是蒸發器直接與間室內腔或空氣接觸吸熱。風冷冰箱，利用風扇將空氣傳輸到隱藏在背板上的蒸發器腔，蒸發器吸熱後就剩下冷氣由風扇送回間室。風扇不停的吸收空氣，而蒸發器不停的吸熱，這就形成了風冷冰箱。混冷冰箱又成直冷冰箱，冷藏室為直冷而冷凍室為風冷。
購買建議:風冷冰箱強制對流，集中換熱，自動出霜等特點，契合了冰箱大容積多分區人性化的發展趨勢，是適合大多數用戶的選擇。而直冷冰箱的特點是冷藏室全區保濕，價格相對低廉，適合預算有限，對於冰箱的容積需求不大，但對果蔬保鮮有一定要求的用戶。而混冷冰箱兼顧冷藏，高溫保濕和冷凍免除霜。不過由於製造成本高，空間利用率低，而且未能突破製冷冰箱的部分局限性，它的冷藏室並不是很大，如果家裡人口眾多使用冷藏室比較頻繁的話，不建議購買。
單循環與多循環冰箱是指製冷迴路的結構類型，而在單路製冷循環系統中製冷劑沿單一路徑循環，而再多路製冷劑循環當中製冷劑的循環路徑並不唯一。多路製冷循環系統有很多類型。
以並聯雙循環為例，冷藏室和冷凍室分別擁有獨立的蒸發器，節流裝置和溫度感測器，冷藏支路和冷凍支路並聯，冷藏模式和冷凍模式交替運行，先進行冷藏循環，等到冷藏室達到設定溫度以後，再由三通閥切換至冷凍室循環，這樣交替運行。
怎樣能判斷一台冰箱採用多循環製冷系統還是單循環製冷系統呢？對於直冷冰箱來說，判斷依據是冷藏室和冷凍室能否獨立調溫。對於風冷冰箱來說，判斷依據是冷藏室有無獨立蒸發器。需要注意的是多路獨立風道不等於多路製冷循環，要理解多循環的本質。
如果你家的冰箱購買預算不高，但是重視冷藏保鮮效果，可以考慮雙循環兩門或三門冰箱，不過多循環製冷系統並非提升冰箱性能不可替代的技術路徑，多循環製冷系統是加分項而非必選項。
定頻冰箱與變頻冰箱:冰箱的定頻與變頻是指壓縮機的控制方式，定頻冰箱是指定頻壓縮機及固定轉速壓縮機，當冰箱內的溫度高於設定溫度時，壓縮機啟動而達到設定溫度之後，壓縮機停止運行。變頻冰箱即變頻壓縮機，可變轉速壓縮機，由變頻驅動板控制，根據製冷需求由控制板選擇合適的轉速。
預算允許時，首選變頻風冷或者是混冷冰箱，對於普通兩人和三門冰箱來說，定頻和變頻控溫和節能影響並不是很大。而具有多循環風冷和直冷等亮點的高品質冰箱也是值得考慮的。可以根據自己的需求來選擇適合自己和家人的冰箱。

㈨ 海爾集團應用sap如何管理倉庫

摘要 親，您好很高興為您解答1、簡單來講SAP系統提供的倉庫管理功能有：收、發、轉、盤點四大項。其中，收就是收貨入庫，除系統標準的收貨、退貨外，還可以依實際需要增設超交收貨、折補收貨、免費收貨等；