⑴ 41歲功成身退，拼多多創始人黃崢的成功給普通人怎樣的啟示
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2021年3月17日，正值壯年41歲的黃崢寫了一封致股東信，正式宣布卸任拼多多董事長。這份信中，透露兩個重要信息：
一是拼多多已經成為電商行業的老二了，無論是用戶規模、活躍度還是交易量都超越京東直逼淘寶了。
二是自己辭任之後，去做自己小時候一直想做的事，致力於食品科學和生命科學領域的研究，同時投資1億美元給母校浙江大學做科研，為十年後拼多多 探索 高速高質量縱深發展的新空間。
從一個普通家庭出身的草根，到身價直逼馬化騰成為中國第二富豪，這絕對是屌絲逆襲的典範了，他的人生經歷對我們普通人有著怎樣的啟示，我們是否可以復制他的成功呢？
1
考上一個好大學有多重要
1980年，黃崢出生在一個普通的杭州郊區家庭，就像我們普通的農村家庭一樣，上了一個特別普通的郊區小學，但是黃崢同學的數學成績特別好，因為奧數得獎，考上了杭州外國語學校，原本喜歡數理化的他本不想去杭外上學，但在校長的再三勸說下，還是去上了這所中學，從此打開了小黃崢的任督二脈。
在這所中學里，優秀的學生很多，大部分都是富二代或官二代，而且保送大學概率達80%，進入這所中學就相當於拿到了保送浙大的一把鑰匙。
中學畢業後，黃崢也被順利保送到浙江大學，而且進入的是資源、機會和自由度更多的混合班。
我們普通人想徹底改變階層最有效的方式就是考上一個好大學，因為在一個優秀的大學里，你看到的視角會顛覆你的認知，在大學里接觸的資源也會對你未來的事業助一臂之力。
本科計算機專業畢業後，黃崢順利申請到美國威斯康星大學麥迪遜分校就讀，在這里他即將遇上生命中的貴人。
2
成功路上需要貴人指路
黃崢為什麼會受到網易老總丁磊的賞識，丁磊為什麼又把他介紹給投資界的大佬段永平，這個緣分來自於一次互聯網論壇的奇遇。
2001年，隨著互聯網泡沫的到來，網易的股價跌到冰點，網易的老總丁磊急需尋找突破把瀕臨破產的網易帶出泥團，當時有幸結識同為浙江人的段永平，大佬指出網易的弱點，建議做 游戲 ，建立起自己的護城河，後來並以不足1美元的價格買了網易205萬股的股票，隨著網易的股價飛漲，也讓大佬段永平賺的盤滿缽滿。
丁磊找到了突破口，但技術問題也需要解決，技術員出身的他泡在論壇上看到黃崢發布的技術文章有望解決自己搜索演算法的問題。
於是加上黃崢的MSN，當時黃崢還以為是騙子，但最終確定後決定幫助丁磊解決網易的技術問題。
你只有幫別人解決問題，創造價值才能贏得別人的賞識，願意給你搭橋指路。
從此以後，丁磊覺得這個小夥子後生可畏，在美國時順便把黃崢介紹給了自己曾經的貴人段永平，想不到兩人相談甚歡，成了忘年交，2006年段永平拍下巴菲特午餐，也帶上了黃崢。
當黃崢碩士畢業不知道是去微軟還是谷歌實習時？咨詢了師父段永平。
大佬給了明確的建議：去谷歌上班，而且要上滿三年。黃崢也聽從大佬建議，工作半年，谷歌上市，黃崢也在工作中積累的原始期權一飛沖天，順便實現了財務自由。
運氣也同樣是實力的一部分，黃崢踩對點進入谷歌公司，干滿三年後，他選擇離職回國創業。
3
創業修煉靠拼多多一舉成名
從谷歌離職後，開始自己創業，並先後創辦手機電商、電商代運營和 游戲 公司。
2015年黃崢再次創業，用供應商入駐和物流第三方合作的社交電商平台模式成立拼多多。當時的中國電商市場，淘寶一家獨大，京東還在野蠻生長，但電商平台的通道已經接近關閉，誰也沒有把一個毫不不起眼的拼多多放在眼裡。
馬雲曾說：很多人輸就輸在,對於新興事物，看不見、看不起、看不懂和來不及。
這句話同樣適用於自己，當大家都還沒搞懂拼多多為何能在競爭激烈的電商紅海市場會殺出一條血路時，就已經快速崛起，用了三年的時間就做到了上市。
拼多多為什麼能從如日中天的淘寶和京東下虎口奪食，因為他看到了下沉市場的機會。
當淘寶忙著消費升級做天貓，做精品，與京東火拚的同時，拼多多通過社交電商的方式從農村包圍城市，與淘寶和京東三分天下。
他把自己當初的想法「把資本主義倒過來」付諸實踐，讓普通人以更低的價格拿到更優惠的商品，他抓住了即使時代在變，不變是人們都喜歡物美價廉的消費心理，一舉獲得成功，靠拼多多完成了從打工人到千億富豪的逆襲。
4
錢是工具，不是目的
古人曾說：一命二運三風水，四積陰德五讀書
黃崢在自己的公眾號里回顧自己的中學和大學里曾說：自己能進入杭外和浙大混合版是非常非常幸運的。山溝溝里飛出金鳳凰是小概率事件，部分富二代，特別是官二代是非常優秀的。
但普通人的逆襲可以通過田忌賽馬的方式：能在資源整合劣勢的情況下創造出局部的優勢，進而有機會獲得「整個戰役」的勝利。由此，平凡人可以成就非凡事。
上小學的時候，老師都會問一個俗套的問題：你長大後的夢想是什麼？
小黃崢毫不猶豫地回答：我想當一名科學家。
而現今41歲的黃崢去做一名科學家已不太現實，但他可以投資科學研究，為科學事業做貢獻是沒問題的。
於是他向母校浙江大學捐錢1億美元致力於食品科學和生命科學領域的研究。
他想做一個蛋白機器人，能解決人體的腦部疾病，他想研究出一種合成肉，讓人吃得 健康 又放心，功成身退他沒有忘卻兒時的夢想，現在，他想做個普通人，去做自己喜歡的事。
而現在有多少人被歲月的摧殘，早就模糊了夢想與現實的距離。
從黃崢的案例中，讓我們明白只有先成就自己，才有可能成就夢想。
願你出走半生，歸來仍是少年。
⑵ 41歲黃崢辭任拼多多董事長：我要去摸一摸10年後路上的石頭
北京時間3月17日，拼多多董事長黃崢發布2021年度致股東信，宣布 經董事會批准後將董事長職位交棒給聯合創始人、現任CEO陳磊。
黃崢表示，在不再擔任董事長和拼多多管理職位後，他的1:10的超級投票權也將失效。
辭任董事長後，黃崢個人名下股票將繼續鎖定3年不出售。
他將結合個人興趣，致力於食品科學和生命科學領域的研究，並著眼於拼多多未來的長遠發展，「去摸一摸10年後路上的石頭」。
黃崢在致股東信中解釋這一重要決定時表示，由於疫情等原因加速了內部業務和管理的迭代。
拼多多從一個純輕資產的第三方平台，開始轉重，新的業務在拼多多內萌芽並迅速成長，這催生、鍛煉了新一代的管理者。
「是時候逐步讓更多的後浪起來塑造屬於他們的拼多多了。」
在黃崢眼中，拼多多已從3年前「剛上小學的小孩」迅速成長為「正進入青春期的少年」。
「希望今天我退董事長會有助於這位少年獨立成人」。
此外，黃崢還提到，雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間；
但如果要確保它10年後的高速高質量發展，那麼有些 探索 現在已經是正當其時了。
「我作為創始人，跳脫出來去摸一摸10年後路上的石頭，可能是比較適合的人選。」
受此消息影響，拼多多盤前一路下挫，最大跌幅超6%。
而早在去年7月，黃崢辭任拼多多CEO時，華爾街的投資者和分析師們就已經對這一決定表示難以理解。
花旗分析師曾稱，對黃崢的卸任感到驚訝，但其理由是可以理解的，過渡也應該是平穩的。
01
依然擁有絕對話語權
先後辭任CEO、董事長，放棄超級投票權，黃崢幾乎完全從拼多多中抽身而退。
但黃崢控制的拼多多股份比例仍有29.4%，作為這家公司的創始人、大股東， 黃崢仍然對拼多多有著隱性影響力和決定權。
黃崢可能是當今中國年輕企業家中最特立獨行的一位了。
多數創始人會在功成名就之後再退位，與黃崢同時代的王興、張一鳴雖同樣低調；
但仍然是奮戰在公司一線的靈魂人物，對公司發展也起到舉足輕重的主導作用。
而黃崢卻在拼多多上市不到三年時間里，就做出了退出拼多多的選擇。
拼多多領導層的交接之所以能如此順利、黃崢之所以能將拼多多放心地交給接班人，核心原因還是在於其 穩定的高管團隊——
他們主要都是黃崢創業時期的合夥人，屬於拼多多的元老級創始團隊。
例如接棒的陳磊，與黃崢相識至少18年，曾經與黃崢是威斯康星大學麥迪遜分校的研究生同學。
2007年，陳磊博士畢業後，回國就職於歐酷網擔任研發架構工程師，而歐酷網正是黃崢回國後的第一個創業項目。
2016年，陳磊進入拼多多擔任公司首席技術官（CTO）。
現在的拼多多，就像是一個在成長中不斷迭代、自我完善的機體，沒有了黃崢的一線指導，拼多多也可以獨立完成有序運轉了。
02
未來專注生命科學
有意思是，黃崢這一急流勇退的選擇與段永平極其相似。
2001年，曾一手締造起小霸王、步步高的段永平，同樣在40歲選擇隱退江湖。
他兌現對妻子的承諾遠走美國，與家人們一起生活，平常做做投資和慈善，打打高爾夫，只希望過得更平凡一點。
而段永平在黃錚的人生道路上扮演著至關重要的角色。
留學美國的黃崢與移居美國的段永平成為了朋友。
2006年，段永平拍下巴菲特午餐，並邀26歲的黃崢一同前往，黃崢感受到了股神巨大的人格魅力，那頓飯改變了他人生的格局。
巧合的是，段永平也曾在離開的時候跟OPPO創始人陳明永等一眾兄弟說：
「放手去干，干好了分錢，干不好關門，別有負擔。」
如今，黃崢也將拼多多交給了陳磊，讓他放手去搏。
至於辭職後的去向，黃錚表示， 他將專注於食品科學和生命科學領域。
「為十年後的拼多多 探索 高速高質量縱深發展的新空間。」
比如，通過對農產品種植過程的方法的控制， 探索 對馬鈴薯、番薯、西紅柿等潛在的有害重金屬含量進行可靠有效控制；
同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的標准化提升等等。
網經社電子商務研究中心主任曹磊接受《中國企業家》采訪時分析：
「拼多多過去幾年間的成長，基本上都是靠規模和商業模式的驅動，相對簡單但適合中國國情的一個增長驅動因素。
但未來不管是電商還是整個移動互聯網，甚至實體經濟的競爭都會更加激烈。
這也意味著 拼多多的驅動方式需要更精細化、更底層的核心因素去驅動，黃崢也是為拼多多增長的新 科技 動力尋找答案。 」
選擇「生命科學」如此抽象而宏大的領域，非常符合黃崢的人設。
早在2020年的致股東信中，黃崢就幾乎沒有再討論分析拼多多，而是洋洋灑灑講述著疫情帶給自己的思考。
信中提及了愛因斯坦的E=MC²、熱力學定律，還有他本人對世界、人類、時間、概率、不確定性的抽象思考。
「成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。」
對這些宏大命題的興趣與討論，讓我們似乎又看到了那個理性之下透露著一絲感性的真實黃崢。
多年前的一個采訪中，主持人就曾問過黃崢，如果沒有創辦拼多多，你會去干什麼？
「可能是科學家。」黃崢回答道。
03
年活躍用戶超阿里
黃崢辭任拼多多董事長職位的同一時間，拼多多發布了2020年第四季度及全年財報。
財報顯示，2020年四季度，拼多多營收增長146%至265.477億元，全年營收增長97%至594.919億元。
截至2020年底，拼多多年成交額（GMV）為16676億元，同比增長66%。
非通用會計准則下（Non-GAAP），拼多多四季度歸屬於普通股股東的凈虧損為1.845億元，全年歸屬凈虧損為29.65億元，均較上一年同期大幅收窄。
值得一提的是，拼多多年報指出：
截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億，較上一年底的5.852億同比增長35%， 成為中國用戶規模最大的電商平台 。
2020年第四季度，拼多多APP平均月活躍用戶數達7.199億，單季新增7650萬。
在關鍵的用戶指標上，僅僅用了六年時間，從巨頭夾縫中冒出的拼多多已經超越阿里巴巴、京東，成長到如今的體量。
其實早在春節期間，憑借「春節不打烊」以及紅包促銷活動，拼多多日活躍用戶數（DAU）曾短暫地超越過手機淘寶，盡管當時只持續了兩天。
QuestMobile的數據顯示，今年1月手機淘寶DAU穩定在3.19億，拼多多則約在2.74億。
但在2月12日，盡管取消了春晚紅包合作，但拼多多還是成功超越了手淘DAU，拼多多為2.59億，手淘為2.37億。
拼多多未來將與阿里、京東等電商集中在存量用戶間的爭奪上，將更加激烈。但那個時候，已無黃崢督戰。
以下為黃崢2021年致股東信原文：
今年的股東信提前了一點，是為了及時和大家同步一個消息。
剛剛開完的董事會上，董事們批准了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，並繼續擔任CEO一職。
在不再擔任董事長和拼多多管理職位後，我的1:10的超級投票權也將失效。
我名下股份的投票權將委託拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。
兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進一步提前了一些。
一是行業競爭的日益激烈甚至異化。
這讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。
要改變就必須在更底層、根本的問題上採取行動，要在核心 科技 和其基礎理論上尋找答案。
雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年後的高速高質量發展，那麼有些 探索 現在已經是正當其時了。
我作為創始人，跳脫出來去摸一摸10年後路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結合我自身的興趣，那就再好不過了。
二是因為疫情等原因導致的外部環境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的迭代。
拼多多從一個純輕資產的第三方平台，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽並迅速成長。
這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者，也是時候逐步讓更多的後浪起來塑造屬於他們的拼多多了。
那麼，後面的拼多多會是什麼樣子呢？
我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想像。
首先，拼多多會是一家永遠把消費者利益和 社會 價值放在第一位的 社會 的企業。
我們踐行的「普惠、人為先、更開放」的新電商理念將在未來的日子裡更鮮明地為行業和公眾知曉。
它面向最廣大的人群，一點一滴的作出改進，努力為消費者，為 社會 創造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。
也因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要一點時間，甚至可能會有波折。
但是「普惠，人為先，更開放」應該是個方向，它將在這個新時代綻放出不一樣的活力。
其次，拼多多會是一家富予想像，不斷迭代創新的企業。
Costco+Disney的願景將會更具象、更生動地展現在面前。
雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初級階段；
但我們已經能夠感受到多實惠疊加上多樂趣後帶來的性質性的微妙的不同，感受到這背後的化學反應產生的1+1>2的巨大力量。
過去幾年的實踐讓我們更加相信，這個願景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構。
2018年上市時的股東信里有這樣一段話：
「我們希望拼多多是一個公眾機構，它為最廣大的用戶創造價值而存在。
它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。
與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構，展示它作為一個機構獨特的 社會 價值、組織結構和文化；
並且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。」
那個時候拼多多還像一個剛上小學的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進入青春期的少年。
看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。
但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助於這位少年獨立成人。
退了後我做什麼呢？
我想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。
拼多多是農產品起家的，過去幾年裡拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。
通過提升流通領域效率，去中間補兩頭來讓農民和消費者獲益。
但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農產品的附加值，也不能性質性的大幅提升身體 健康 水平。
那一步步往縱深走，我們能做些什麼呢？
比方說，通過對農產品種植過程的方法的控制；
我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制；
同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標准化的提升？
如果以後有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質量是否就會有明顯的提高？
再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體後的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產出肉的替代品；
那這種新的素雞2.0是否有可能成為更 健康 、更綠色的穩定供給？
如果我們再進一步，深入到蛋白質結構及在人體內的性狀的研究；
我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進一步研究出蛋白質機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風？
小時候，老師問我們長大了想做什麼，我和很多人一樣說想成為科學家。
而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了；
但如果我努力，把中學里最喜歡的化學、大學里學的計算機、工作中學習的經營管理結合起來，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。
成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。
⑶ 苦行僧黃崢：幸運的背後是一如既往地努力和堅持 | 觀止研究院
（文章來源於微信公眾號--觀止研究院）
AI Maker
「 智能時代的塑造者 」
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人的思想是很容易被污染的，當你對一件事作判斷的時候，你需要了解背景和事實，了解之後你需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性、用常識來判斷。
——黃崢
成立於2015年9月的拼多多，堪稱一匹「黑馬」，發展5年來，成長迅速，打破了電商市場阿里、京東天下二分的局面。
特別是今年以來，拼多多的股價更是不斷創下 歷史 新高，黃崢的身價也水漲船高，6月時曾超過前首富馬雲，成為中國第二大首富，位列馬化騰之後。
很多人認為黃崢的成功是因為運氣好，有個強大的朋友圈，得到了如丁磊、段永平以及馬化騰等貴人的幫助。
但是除了貴人的相助之外，最重要的還是黃崢的努力和堅持。不論是讀書時代，還是後來創業，為了變得更優秀，為了不被淘汰，生活中不敢有一絲懈怠。
如果滿分是100分，他會逼自己付出120分。
01
讀書時代：苦行僧時代開啟
1980年，黃崢出生於杭州的一個很普通的工人家庭，父母文化程度不算太高，都在工廠做著普通的工作。
雖然黃崢的生活並不是過得很富裕，但是他讀書很努力，從小成績就很好，每次考試幾乎穩拿第一，而且酷愛數理邏輯。
12歲那一年，黃崢參加了全國奧數比賽，在比賽中取得了出色的成績，隨之考進了杭州外國語學校。
他成為了他所就讀小學十年間唯一一個上了杭州外國語中學的學生。
當時的杭州外國語學校一屆大概招收160名學生，大都是杭州各校的佼佼者，能來到這里讀書的，都是非常優秀的人才，而且家庭非官即富。
而黃錚，作為一個普通人家的孩子，憑著實力來到這里，實屬不易。
在杭州外國語學校讀書的期間，黃崢開始接觸到了西方文化和教育，並與世界各地的學生交流。
由於是全日制住宿，他每天和一群優秀的孩子在一起學習，相互交流，相互影響，這使得黃錚有了與普通人不一樣的價值觀與世界觀。
和同學相比，黃崢覺得自己基本沒什麼優勢，要想脫穎而出，不是一件容易的事。 但如果懂得運用「田忌賽馬」的戰略，還是能夠在平凡中創造非凡的。
對於這時的黃崢來說，沒有什麼其他方法，只能通過學習的方式，讓自己變得強大，從而形成自己的優勢。
所以，黃崢平時幾乎把所有精力放在了學習上，從初中到高中，每天都按照自己的學習計劃一步步進行，彷彿 游戲 娛樂 與自己無關，一直朝著學習目標前進。
最終皇天不負有心人，由於成績優秀，幾乎科科成績保持第一，因此不用參加升學考試，他可以直接被保送到浙江大學（工科）混合班（今浙江大學竺可楨學院），攻讀計算機專業。
雖然中學時代「艱苦」的學習生活結束了，大學似乎可以開始享受生活了，但事實並不是這樣。
大學生活只是苦行僧黃崢修煉的一個新階段而已。
浙江大學（工科）混合班成立於1984年，是浙江大學對優秀本科生實施「特別培養」和「精英培養」的榮譽學院，是培養傑出人才的重要基地。
能進入黃崢這所學院的學生，都是學霸中的學霸，彼此之間競爭也相當激烈。
學院有一條規定，在學習過程中，有一定比例的不適應混合班教學模式的學生可選擇進入其他學院學習。其實就是一種變相的淘汰制。
在被精英環繞的大學生活里，黃崢深深感受到競爭的殘酷。這種競爭比中學時難多了，但此刻的黃崢依然只能硬著頭皮往前沖。
要想不被淘汰，必須比別人付出千百倍的努力。黃崢不敢鬆懈，只能鉚足勁，繼續朝著目標奮斗，努力保持各科成績的優異。
大一的時候，黃崢參加浙大與梅爾頓基金會合作的培養計劃，他憑著實力入選了。
梅爾頓基金會是一個國際大學生交流組織，由美國VeriFone，CyberCash公司創始人威廉·梅爾頓先生創辦，是浙江大學最早參與的國際交流項目之一。
目前，該基金會共有5個成員大學：德國Friedrich Schiller大學，印度B.M.S理工大學，智利La Frontera大學，美國Dillard大學以及中國浙江大學。這5所學校每年各自從本校一年級的新生中選拔新成員，浙大一年只有5個名額。
這個計劃的最獨特之處就是，入選後會獲贈一台電腦和一年免費上網時間，可以和其他地區同齡人用郵件在網上建立聯系，然後大家每年飛到一個成員國，待在一起10天左右，一起開會，一起研究和討論，當然還可以一起玩兒。
黃錚是一個非常有心的人，每年一次的聚會，他都非常重視，並且每一次都有不一樣的收獲。
通過近距離觀察其他國家的同齡人的生活， 他深刻意識到，世界上不同的人種、文化是如此不同。他們的出發點，思考問題的方式和做事情的方式，是他完全不知道，也很難想像的。
大三選擇專業方向的時候，因為黃崢長期認真學習的態度和優異的成績得到老師的贊賞，所有如願進入計算機科學專家、時任浙大校長、中國工程院院士潘雲鶴的實驗室。他的本科論文指導老師是中國工程院院士陳純。
在浙大的四年，黃崢依然是以學習為重，按時起床，按時學習，按時睡覺，一切按著自己的步調進行，在別人看來，他過得不是大學生活，而是為高考而努力和忙碌的高中生活。
但黃崢不以為然，深知要達到自己心中的目標，只能努力，努力，再努力。
終於在大學畢業時，黃崢靠著大學里出色的表現成功申請到美國威斯康星大學麥迪遜分校就讀研究生。
02
創業的三輪修行
黃崢研究生畢業後，選擇進入谷歌工作，成為谷歌的一名程序員和產品經理。
雖然他入職時，谷歌還處於上市的掙扎階段。但不久，谷歌就成功上市了。後來，谷歌迅速發展，黃崢作為擁有原始股的員工，瞬間身家翻倍，成了凈值幾百萬美元的富翁。
當時黃崢身邊很多同事因為谷歌上市帶來了巨額財富，一下子失去了目標，開始渾渾噩噩，無所顧慮地享樂，而黃崢本可以用這些財富享受生活，但他卻依然不改苦行僧風格，依然一如既往地保持自律的生活節奏。
直到2007年，也就是黃崢在谷歌的第3年，這一年，黃崢看到了國內的創業熱潮，便產生了回國創業的念頭。
本來可以拿著谷歌賺的錢過上悠閑的生活，但他卻選擇走上創業的道路，意味著新的一輪修行即將開始。
於是，黃崢開始人生第一次創業，創立一家3C電商網站—— 歐酷網 ，由步步高控股。
歐酷網成立之初，只是出售步步高電子教育產品和OPPO藍光播放機，網站最早域名聯系人上留的電話就是OPPO的總機。
為了弄清楚一些銷售問題，黃崢親自跑去國美、蘇寧當導購，通過面對面接觸大量客戶，解決了眼下歐酷存在的許多銷售問題。
就在歐酷網發展壯大的同時，黃崢在行業內遇見了強勁的對手——京東。
京東靠著不斷融資、建物流，先貸後款，培養了消費者的習慣，把賣家電的費用率壓到8%，凈利率壓到5%，所有的3C電商公司，蘇寧、國美都被京東打敗了。
而這時已成立三年的歐酷全年GMV達6000萬元人民幣，而京東已超過100億元人民幣。京東在3C領域擁有絕對優勢地位。
為了取得長遠發展，2010年，黃崢決定將歐酷網轉手賣給蘭亭集勢的老闆郭去疾，郭去疾曾是谷歌中國的創始成員之一。
賣了歐酷網之後，為了活著，黃崢帶領原有技術團隊開始做電商代運營。
在馬雲作序的《極客與怪傑》一書中，西德尼·哈曼說過，失敗的唯一意義就是從中學到教訓。
失敗雖不好受，但仍有其意義。經歷失敗的領導者如果還有智慧，想培養必備的適應能力，就會冷靜看待自己的失敗，准備把辛苦學到的教訓應用到下一次機會上。
* 溫馨小提示：
西德尼·哈曼(Sidney Harman)，生於1918年8月4日，1939年畢業於紐約城市大學，1973年獲紐約聯合大學高等教育學博士。
1953年研發高保真家用音響系統，創立哈曼卡頓公司。
1977年至1978年任卡特政府商務部副部長。
1980年任哈曼工業集團首席執行官，2008年退休後任南加州大學教授。
2010年8月，以1美元並承擔負債為代價收購《新聞周刊》。
而此次黃錚的創業雖然並未取得成功，但黃崢的經驗並沒有浪費。他並沒有氣餒，依然選擇紮根在電商行業，等待未來的騰飛。
但黃崢心裡知道，賣了歐酷網之後，活著才是第一要緊事。
所以他帶著原有的技術團隊創辦了第二個項目， 是一家電商代運營公司——樂其， 主要是幫諾基亞等品牌在淘寶、京東上開網店賣貨，賺點服務費。
代運營的工作並不好做，一邊要求著品牌方，一邊要附和著電商平台小二，但為了熬過去艱難的時光，也只好硬著頭皮幹下去。也是在這個期間，黃崢有機會接觸到大量中小企業。
2013年，網頁 游戲 火了起來， 當時在中國做 游戲 是炙手可熱的項目。
網易丁磊因為做 游戲 產品在2003年坐上了中國首富的位置。騰訊的馬化騰也因為做 游戲 產品身價暴漲。
此時的黃崢也想在 游戲 行業里分一杯羹。
剛好樂其在電商代運營業務方面也有了一定的積累，盈利已經沒有什麼問題了。於是他分了一部分員工，在內部孵化出第三個創業項目——尋夢 游戲 。 這是一款在微信平台上提供角色扮演的 游戲 。
就在公司發展態勢良好之際，黃崢突然患上中耳炎，不得不暫時放下手裡的所有工作，決定回家安靜休養。
2014年5月，曾經的對手京東在美國上市，已成為能跟阿里巴巴抗衡的巨頭。
而此時正在修養的黃崢內心卻無比苦悶，思考著如何才能在電商領域崛起。
這時，以微信為代表的社交平台流量正在迅猛發展。
黃崢憑借自己敏銳的嗅覺發現，盡管微博、快手這些社交平台流量巨大，但沒有一個對應的商業模式。
而此時的微信成為了微商賺錢的陣地。微商通過傳銷式裂變，在微信朋友圈把面膜賣得風生水起。
此時的黃崢，在家修養的期間也沒閑著，開始在家研究起了微商，他發現，微商的消費者80%是女性，女性用戶除了買面膜外，還有哪些品類是她們喜歡。京東、天貓不擅長做的呢？非標品。哪類非標品呢？黃錚第一時間想到了水果。
想好了品類，黃錚又開始想，如何利用社交流量賣水果？
2010年，美團靠團購模式迅速成為能挑戰京東阿里的服務電商平台。如果把團購模式嫁接到微信等社交平台上會怎樣呢？
拼團模型的核心是，傳統的電商是靠投放廣告獲取流量，每個交易用戶的獲取成本早就超過200元。
黃崢想到，如果要從社交平台源源不斷獲取新用戶，他願意把廣告費用給到用戶，但用戶想佔便宜，需要拉來更多新用戶才能成團。最後各取所需，各得其所。
於是，他琢磨良久，他決定聚焦社交電商，以水果作為切入口，用拼單的模式涉獵生鮮電商領域。
2015年4月，黃崢做的生鮮電商APP「拼好貨」正式上線。
拼好貨先從微信服務號做起。用戶先是通過微信朋友圈等社交平台邀請好友參團，達到規定人數時，拼單即可生效。
團購模式下，參與拼團的用戶越多，拼好貨的采購規模越大，議價能力越強，成本越低。
剛開始拼好貨去批發市場拿貨，量大之後便直接去產地拿貨。拼好貨的價格比同行普遍低30%。優質低價加上社交紅利，拼好貨無往不利。
拼好貨一下子聚攏來大量用戶，單量漲速驚人。不到20天，拼好貨日訂單達5000單。再過10天，日訂單達1萬單。
短短幾個月，活躍用戶就達到了千萬的級別，每日訂單過百萬。
但是高速的發展，也帶來了很多問題，
2015年6月，拼好貨大做荔枝團購。第一天訂單達20萬，這已經超過了拼好貨的配送能力，但銷售希望訂單再沖新高，沒有叫停促銷，只是告訴顧客，訂單太多，要晚一點發貨。促銷連續搞了3天，總計40多萬單。
雖然訂單量超乎預期地好，但也意味著潛伏的災難也要來了。
拼好貨當時只有一個倉庫，一天最大的訂單處理能力是7萬單。黃崢把拼好貨所有技術人員都派到倉庫，現場解決問題。黃崢用了一周時間才把貨發完，後面的顧客收到的荔枝都爛了。退款申請把後台擠爆了，有的顧客一時退不了錢，跳起來罵黃崢是騙子。
這次事故，讓拼好貨的日訂單量從幾十萬單降到2萬單。看到拼好貨的爆發力，黃崢將電商代運營的100多人班底全部投進來，平均1個月建一個分倉。
很快解決了倉儲問題，拼好貨的訂單量又飆升回來。
這時，黃崢旗下的尋夢 游戲 團隊看到這個模式的可行性以後，很興奮，覺得可以把拼單模式做成平台，引入品牌商家，發貨交給第三方物流。
於是 2015年9月，黃崢旗下的尋夢 游戲 團隊正式成立拼多多 。
如果說拼好貨相當於水果+社交版的京東，那麼拼多多就相當於社交版的天貓。
出人意料的是，拼多多的發展速度遠超拼好貨。
上線兩周後粉絲就直逼百萬，騰訊的投入讓拼多多的發展更加迅猛，拼多多與微信完美結合，當淘寶、京東、唯品會都還在為流量發愁的時候，拼多多已駛入了發展的高速路。
拼多多增長極快，到2016年3月每日訂單量就達30-40萬單，跟拼好貨不相上下。到2016年9月，拼多多月流水達10億元。
但拼多多因為發展過快，也出現了一些嚴重的問題。
當時因為擴張過快，供應商參差不齊，部分產品質量不過關，甚至有假貨，發貨速度慢，用戶體驗不好。
黃錚對打假的態度非常堅決，認為誠信是企業的原則之一。
一方面，黃崢不怕對方派黑 社會 跟蹤威脅，堅決處理違規供應商；一方面，黃崢把腐敗最嚴重的員工送進監獄，把商品運營團隊縮減1/3。
針對發貨慢的問題，黃崢派人到供應商的倉庫監督，但貨不在拼多多的倉庫里，再著急也沒有用。
除此之外，2016年9月，黃崢用鐵腕手段將拼多多和拼好貨合並，以拼多多為核心，拼好貨變成拼多多的自營頻道，拼好貨商品和倉儲團隊與拼多多共享，全面提升拼多多的用戶體驗。
2017年，拼多多GMV已超過1000億，而達成同樣的業績，淘寶用了5年，京東用了10年。
2018年7月26日，拼多多在美國納斯達克上市，開盤價格26.5美元/股。
在首次公開募股後，拼多多創始人黃錚占股46.8%，為拼多多的第一大股東。以開盤價計算，其持有的拼多多股份價值約137.4億美元，約人民幣934.3億元。
在2018年胡潤研究院公布的《LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》中， 黃錚以950億元的身價將排在第13位 ，與蘇寧張近東、騰訊張志東齊名，還一度超過了丁磊、劉強東，儼然成為了新崛起的互聯網大佬。
黃崢成為了赫赫有名的年輕富豪後，大家都幻想著，他終於可以瀟灑走一回了吧。但事實卻並非如此。
黃錚在拼多多上市前後，生活並沒有太大變化。
生活中，他依然保持著以往低調的風格，按時坐地鐵上班，平常也只是穿著普通的T恤，和普通人沒有太大區別，不認識他的人根本不會想到他是身價過億的富豪。
對於黃錚來說，錢只是工具，並不是目的。
每天該做的事依然要做，未來要做的事，也得提前考慮。即使此刻做好了，也依然還得努力向前奔跑，否則不慎就會被別人踩下去。
生命奔流不息，奮斗不止。
03
40歲卸任CEO ：人生的再次修行
2020年7月1日，拼多多上市剛滿兩年，發展的迅速驚人。
此時的黃崢卻做出了一個讓人意想不到的決定。
他通過一封名為《拼多多的一小步》的公開信宣布，他即將卸任公司CEO，由公司原CTO陳磊接任CEO一職，而黃崢繼續擔任董事長。
除此之外，黃崢與創始團隊同時捐贈2.37%股份成立繁星慈善基金，而且黃崢還拿出自己7.74%的股份給到拼多多合夥人集體，用來完善合夥人制度。
黃崢稱，未來將花更多時間和董事會制定公司中長期戰略，研究完善包括合夥人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上台階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。「我希望通過這次調整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事」，他說。
成立5年，拼多多以令人驚嘆的速度崛起。
宣布決定的一周前，年僅40歲的黃崢，身家達到了454億美元（約合人民幣3210億），首次超越馬雲，成為中國第二大富豪。而如今，黃崢持股市值約為302億美元。
據最新披露的SEC文件顯示，黃崢控制的拼多多股份比例從2020年4月的43.3%降至最新的29.4%。也就是說，黃崢持股比例下降了13.9%，按照拼多多最新市值1028億美元計算，其身家消失了142.89億美元（約1009.5億元人民幣）。
1000多億人民幣，並不是小數字。放棄這么多財富，並不是一件容易的事。
在人生40歲的黃金時期放棄由自己一手創辦的公司CEO的位置，這是更不容易的事。
而令人驚訝的是，段永平也是在40歲左右卸任步步高董事長，選擇退隱，移民美國。
之前黃崢一直對外宣稱段永平是自己的人生導師，說他教了自己很多做人和商業的知識，比如，拼多多的企業價值觀——本分，這就是來源於段永平的經商之道。
此次黃崢做的決定也彷彿在沿著段永平的軌跡在走，但無論是不是這樣，反正我們現在能看到的是，段永平卸任之後，成為了一名出色的投資人，而黃崢的未來不明，只能等待時間的驗證。
但我們能確定的是，黃崢依然不能懈怠，還得繼續努力前行。新的修行已經開始了，那就讓我們靜待經過這次修行之後的黃崢，是否能再次突破自己。
*參考資料：
1、 沃倫•本尼斯 / 羅伯特•托馬斯 《極客與怪傑》機械工業出版社
2、 羅伯特·弗蘭克 《成功與運氣：好運與精英 社會 的神話》北京聯合出版公司
3、 插座學院 《研究黃崢的發家史，我們發現了他成功路上必不可少的「貴人」 》
4、 新浪 財經 《黃崢奮斗史》
5、 騰訊新聞《拼多多創始人黃崢：他的三位貴人和三次人生轉折》
6、 界面新聞《實用主義者黃崢的"首富"之路》
⑷ 拼多多創始人黃崢的發家「跑路」史，和他背後的兩位神助攻富豪
拼多多的造富神話並不神秘，因為黃崢從來都不是一個人在戰斗。
2001年的一天，黃崢正蹲在宿舍泡計算機技術論壇，忽然，MSN一跳，有個好友申請。黃崢打開一看，這人自稱丁磊，還說自己是網易CEO，要跟黃崢請教問題。
黃崢一琢磨，這八成是個騙子，乾脆理也沒理。但丁磊很執著，黃崢將信將疑地通過了好友申請，反復核實，才終於相信，一個上市公司的老總，竟然真的跟一個在校大學生來請教問題！
當時黃崢正在浙江大學竺可楨學院攻讀計算機專業，課余時間，他不談戀愛不打 游戲 ，把時間都花在了技術論壇上面，因為黃崢經常會發布一些新奇的想法，破解一些技術難題，一時間在論壇小有名氣。
彼時，互聯網遭遇寒冬，網易的股價處於 歷史 的最低點，從開盤的十幾美元一路跌至0.51美元，離崩盤不遠了。丁磊就在此時，遇到了一個技術難題，
正當黃崢在論壇大殺四方之時，焦頭爛額的丁磊輾轉找到了黃崢的 MSN，於是，這對原本完全不在一個水平線上的人，因為黃崢將技術問題的完美解決，從此產生了交集。
此時，遠在美國的段永平不會想到，第二年，丁磊就給他推薦了一個徒弟，而這個徒弟將在未來的某一天作出了和自己一樣的成就和決定。
再說回黃崢和丁磊。經過網上這么一聊，丁磊對黃崢非常欣賞，兩人第一次見面的情景我們不得而知，總之，從那時起，他們就成為了好朋友。
（丁磊）
2002年，黃崢大學畢業，打算去美國留學，丁磊覺得自己沒什麼能幫上黃崢的，乾脆就把黃崢介紹給了正在美國享受退休人生的段永平。
這段永平和丁磊也是相交很久了，2001年丁磊遭遇互聯網泡沫時，段永平還慷慨地施以援手，在股價0.8美元時買了很多網易股票，幫助丁磊度過了危機。
黃崢去了美國，順理成章地見到了段永平，這個出生於普通工人之家的80後男孩，就這樣以一種近乎於奇幻的方式，結識了中國的創業傳奇人物。
未出茅廬先拿到王炸，這情節就是主角光環爆棚的爽文小說也不過如此。
黃崢的出身其實非常普通，雖然談不上貧窮，但也是很拮據的，以至於他後來的很多消費理念、管理理念，都和家境息息相關，比如黃崢的母親到現在依然捨不得出門打車，她會覺得時間又不值錢，打車太浪費了。
所以黃崢在後來的連續創業中，都一直記著自己出身於這樣的普通家庭，他會思考爸媽們遇到事情是怎麼思考，怎麼生活的， 或許這一切才是黃崢最終打造出拼多多這樣「農村包圍城市」的商業模式的根本。
雖然出身一般，可黃崢非常聰明，比如他還在上學的時候就認識到了3件事，這3件事， 哪怕想明白其中一點，都將會對人生有著實質性的幫助。
哪三件呢？ 其一、寒門出貴子是小概率事件，大部分富二代，尤其官二代非常優秀。
黃崢認識到這一點，就會對自己有著清醒的認知，也為未來結交大佬們打下了基礎，
其二，田忌賽馬是逆境破局的法寶，在整體資源劣勢的情況下，可以創造出局部優勢，他就將有機會獲得這個戰役的勝利。
多年後，當黃崢在淘寶和京東兩大電商巨頭的夾縫中異軍突起，不得不說，他將田忌賽馬的理念發揮到了極致。
其三，錢是工具，不是目的。
3月17日，黃崢宣布辭去拼多多董事長一職，要去搞科研，其實他從小的夢想就是做一名科學家，人至40，錢賺夠了，轉而去實現夢想去了，果然，黃崢把錢當做了自己實現夢想的工具，並非最終目的。這三件事的加持，讓還在讀書的黃崢把每一步都走得非常穩，當同齡人還處在人生迷茫期的時候，黃崢已經搭上了丁磊和段永平的順風車，一路高歌猛進。
2002年，黃崢在美國讀研究生，和段永平成了莫逆之交。
（段永平）
就在黃崢努力學習，並在內心將段永平認作師父的時候，阿里巴巴的創始人之一孫彤宇，受命率領淘寶創業團隊進行新的創業，並被任命為淘寶網總經理和阿里巴巴公司副總裁，花名，財神。
孫彤宇的確不負花名的稱號，作為阿里元老，他對電商有著透徹的認知，而這些都是黃崢不曾有的經驗和短板， 多年後，他將自己的經驗盡數教給了黃崢，成為拼多多崛起路上必不可少的助推器。
2004年，黃崢研究生畢業，畢業時面臨了一個職業選擇，是去谷歌，還是去微軟？那一年，他已經在微軟實習了一段時間，如果留在微軟順理成章，但最後在段永平的支持下，黃崢選擇了谷歌。不得不說，加入谷歌是黃崢相當成功的決策。
因為黃崢剛進谷歌之時，對比微軟，谷歌還是一個只成立5年的新公司，未來並不明朗，但是黃崢進去後不久，谷歌股價就開始暴漲，黃崢跟著賺到了數百萬美元，這成為了黃崢的第一桶金，也為他三年後的創業積累了不菲的資本。很多人都將這個決定歸功於段永平，但實際上最終拿決定的人，還是黃崢自己。
後來段永平也解釋過這段經歷，他說其實黃崢早就有了自己的主意，歸根結底還是黃崢自己的選擇。從這里也可以看出，之所以段永平願意把黃崢當徒弟來提攜，是因為黃崢的眼界也有著不同尋常的過人之處。那麼，黃崢是基於什麼選擇了谷歌呢？
第一個，就是他覺得微軟作為成熟的公司，各方面都已經定型，這讓他看到了自己十年後的樣子，再一個，就是谷歌的生態環境非常好，作為一個上升期的公司，它非常鼓勵基層創新，但核心權力高度集中，有辦大事的制度優勢，另外，谷歌把使命和價值觀放到了利潤的前面，這讓黃崢非常欣賞。
而此時的段永平，則越來越喜歡黃崢了，處處幫助和提攜他。2006年，段永平以62.01萬美元拍下與巴菲特共度午餐的機會，他把黃崢也一起帶去了，那一年，黃崢才26歲。
（黃崢和巴菲特）
這次和巴菲特的見面，不僅成為了黃崢日後強有力的背書，巴菲特的一些理念，也真真切切地影響到了黃崢。
事後，他談起這段經歷時說：「我發現巴菲特講的東西其實特別簡單，連我母親都能聽懂。」
比如，巴菲特說買股票要有長期持有的心態去尋找好的生意和合夥人，黃崢一想，這和創業不就是一回事嗎， 一是要選擇正確的模式，二是要挑選好的合夥人。這兩點，後來在拼多多的發展階段被反復進行了驗證。
2006年，黃崢被谷歌派到了中國拓展業務，建立Google中國辦公室。但這份工作他只做了一年就離職了，第二年，黃崢開始在國內創業。這一年，鬥志滿滿的他隱約覺得，未來自己一定可以做出一個影響面更大，成就感更強的事情。同時也是這個時候，他結識了馬上就要從阿里辭職的副總裁孫彤宇。
離開谷歌的想法黃崢早就有了，到了中國以後，谷歌公司的一些弊端開始顯現，比如流程冗長，很多決策，哪怕是一個廣告牌的顏色，都要得到美國總部的批准，有時候還要飛回美國進行當面匯報，這讓黃崢不勝其煩，內心創業的沖動也愈演愈烈。
當時他手中握有谷歌的期權，辭職時，黃崢將期權部分變現，一下就多了好幾百萬，這筆錢也順理成章地成為了他創業的起步資金。創業後的黃崢也並非一帆風順，他先後做了電商和 游戲 公司，但都為時不長。
電商網站叫做歐酷網，為了支持黃崢創業，段永平不僅出資入股，還在初期提供了大量的步步高產品給黃崢賣。黃崢的第一家公司，其實處處都有著段永平的影子，包括企業文化和價值觀，都和步步高、OPPO等如出一轍，那個時候黃崢的經驗尚未充足，也沒有形成自己的風格。
但歐酷網做了沒多久，黃崢就把他放棄了，因為那段時間他和劉強東見過兩面，彼時京東已經崛起，和淘寶並肩匹敵，黃崢左看右看，都覺得自己無論如何也做不到劉強東這個程度。
「如果我不能贏得戰爭，我就不應該打，我需要用自己的身家性命跟他拼嗎？沒必要」。
很快就認識到自己在電商平台方向很難有突破，黃崢果斷把歐酷給賣了。2009年4月，他又成立了樂其，做代運營，核心成員還是歐酷的原班人馬，這一次，段永平又是大力相助，從當時樂其的大客戶就可以看出來，段永平對這個徒弟的提攜真是堪比扶持自己的兒子了。
比如樂其成立4個月後，歐酷、步步高、OPPO就都是它的大客戶，這讓樂其僅僅半年就成為了淘寶系統最大的分銷商，後來樂其的業務范圍也逐漸打開，迎來了越來越多的大客戶。2012年，樂其團隊增長到100多人，年銷售額過億，利潤過千萬，按理說這也算創業成功了吧，但見過巴菲特，跟過段永平的黃崢，根本不滿足於此。
2013年，在運營樂其的同時，黃崢在丁磊的幫助下，又開了一家叫尋夢的 游戲 公司。
其實從現在回過頭看當初，拼多多的出現，有著太多的契機，那年黃崢左手電筒商右手 游戲 ，當有一天他把電商和 游戲 搞了個結合，拼多多就出現了。
兩年後的一天，黃崢因患上中耳炎在家裡養病，好不容易有了空閑時間，黃崢難得地刷起了手機，普通人刷手機是刷生命，黃崢刷手機卻刷出了一條首富之路。
他發現一個現象，人們花在移動社交APP上的時間能佔到手機使用時間的40%，但由此達成的電商銷售額還不到電商總額的1%，黃崢頓時覺得這大有文章可做。
於是，在維持樂其和尋夢的同時，他轉頭做了一個利用社交軟體實現銷售目的項目——拼好貨，不過拼好貨的模式其實還是傳統的自營模式，公司自己銷售，自己找貨，自己發貨，自己售後，這樣的模式有著很大的弊端，就是受團隊規模的制約，而且需要自擔風險。
就連黃崢都沒有想到，拼好貨的發展速度是中國電商行業前所未有的。最開始他們做團購水果，依靠低廉的價格迅速吸引了第一批種子用戶，兩個月後，訂單就發展到20萬單，但那個時候他們的發貨力還不到7萬單，隨著積壓的訂單越來越多，公司運轉幾近崩潰。
當時團隊所有人，包括樂其和尋夢的人都去倉庫幫忙了，但依然是杯水車薪，這就導致了發貨慢、客服服務慢，再加上水果保質期短，很多客戶好不容易收到了貨，又爛了一半。拼好貨剛剛發展起來的名氣一下子面臨著最嚴重的信譽危機。
經過一周多的連軸轉，積壓的訂單才全部處理完畢，事後，黃崢沒有責怪任何人，甚至也沒有太傷心，他甚至有點隱隱的歡喜： 自己這條路跑對了。
但自營的弊端依然凸顯，這個時候，尋夢的CEO建議黃崢還是做平台，做平台容易，可做一個什麼樣的平台呢，經過幾個團隊一商量，「 游戲 +購物」的思路就此誕生。
其實仔細觀察拼多多，它就是在購物的同時，融入了 游戲 的元素，這個思路讓黃崢開創了電商的新玩法，就比如「砍一刀」這個玩法，不僅讓用戶自己玩，還形成了強大的裂變，把用戶周圍的人際關系都拉進來一起玩。
可以說拼多多從一開始就實現了人找貨到貨找人的轉變，硬生生地把人們寶貴的時間，從刷手機中搶過來一部分。 但做到這點也並非易事，說到這里，就又要提到黃崢強大的朋友圈了。
我們來回顧一下他的助攻大佬們：網易丁磊是中國 游戲 行業的排頭兵，到2015年黃崢創立拼多多時，他們已經認識14年了，早已經成為鐵哥們。怎麼通過 游戲 增強用戶粘性，丁磊最擅長不過了。
投資之父段永平：對於段永平，不少人並不陌生，他最成功的投資主要有三筆：21世紀初互聯網泡沫期抄底網易，一年凈賺50倍；2011年投資蘋果，那時候喬布斯重新接手蘋果不久，同時趕上了移動互聯網快速發展的時刻，蘋果的股價開始一路狂升。同時，他還把黃錚當做自己最得意的弟子，黃錚創業的過程中，得到了段永平不少的幫助。
那麼如何做電商平台呢？找孫彤宇啊。
黃崢回國時候就機緣巧合認識了孫彤宇，作為阿里的元老和前副總裁，孫彤宇有太多的電商平台經驗可以給黃崢分享，再加上段永平在企業文化和團隊建設等方面傾囊相授，更更重要的是， 黃崢非常善用關系，除了前面提到的，還有順豐創始人王衛，黃崢把他們幾個都拉來當天使投資人了，這就讓幾個人成為一個利益共同體， 試問，這樣的組合能不牛嗎，范閑都比不上。
拼多多的成功，從丁磊當年那一個MSN申請的時候，就早已註定。
2018年，當劉強東深陷美國事件自顧不暇，當馬雲宣布第二年就准備退休要去當老師，當拼多多在很多人的印象里還是山寨貨的時候，他竟然悄無聲息的發展成為了比肩淘寶、京東的龐然大物，並在美國敲鍾上市，直到此時，各路人馬這才驚醒過來：
才成立3年的拼多多，竟然在飽和的市場中殺出一條血路，三分天下了。
從2020年到2021年，財富地位已經趕超馬雲的黃崢做了兩件驚天動地的大事，一件就是辭去CEO職位，接著就是辭掉董事長職位。
至此，中國的三大電商創始人都退休了。每個大佬辭去職務的原因各不相同，馬老師是因為能力確實不夠了，投資人已經受不了，他不得不要提前退休；劉強東主要是希望公司不會因為他個人原因在品牌上受到影響。黃崢的這一次卸任董事長算是主動請辭，而且比上面兩位都年輕，可以算是急流勇退。
然而雖然他們都辭去董事職務，可他們仍然是公司的實際控制人。
馬老師和黃錚都採用合夥人制度保證自己對公司的絕對控制；劉強東按照 AB 股規則，劉強東所持股票屬於 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權，如此就擁有超過 80% 的投票權。
而現在，黃錚卸任董事一職後，具體事情就可以轉交給別人來做，那麼黃錚可以騰出手來做更多其它事情， 將自己的身份由一個企業決策者逐漸升華為企業的精神領袖，為企業的下一步動作提前探明道路指導方向。
這樣作為一個思想的指導者，會比一個執行者對於企業來說更有意義。黃錚也曾說過市場形勢越來越錯綜復雜競爭壓力越來越大，如果不跳出來，作為局中人就很難有一個企業的大局觀，思想過於局限勢必影響企業市場布局，所以黃錚這一手是聰明之舉很有遠見。
就如同他在致股東信里提到的一段話，想起了自己曾經想當科學家的夢想：「 行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。小時候，老師問我們長大了想做什麼，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。」
他的師父段永平40歲那年過起了退休生活，黃崢也和他一樣，在同樣的年齡，作出了同樣的選擇。如今40歲的段永平要去做另一件他認為本分的事：做科研，回饋 社會 。
但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來會如何收場？
而對於黃錚的「跑路」，有人說他賺夠了錢就跑，缺乏責任心，因為拼多多雖然很能賺錢，但是也面臨著很多問題。
比如山寨產品的泛濫，它以廉價山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種「砍一刀」「拼團」的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實追尋低價的過程，往往就是山寨誕生的過程，這一點與其說黃崢改變不了，不如說他並非十分想改變，之前有人問黃崢關於山寨圖書怎麼看，黃崢堅決否認山寨圖書等於假貨。
再比如企業的管理問題，近年來不斷有拼多多員工發生墜樓、過勞死等悲劇，拼多多上緊發條一般的工作風氣也頻繁被爆出，有人說黃崢從來沒考慮過給員工雙休，甚至單休有時都不能保證，還有人說在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因為公司硬體條件差到上廁所要排隊。
這些或許都是黃崢不想面對卻又不得不面對的問題。但黃崢的經營理念，有一點也和段永平很像，他堅持「本分」， 這個本分的意思，並非是做個老實人，而是要做什麼像什麼。 黃崢多次在采訪中強調，自己是個商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。
拼多多以3年的速度發展成為行業巨頭，恐怕，需要以下一個3年，才能解決這些野蠻生長過程中帶來的問題。
或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗的開始。