印度的it有哪些

『壹』 為什麼說印度人編寫了什麼軟體，都說他們IT厲害

印吹而已，印度的IT比之中國差遠了，中國軟體大多內銷，人家是做底層外包。

世界程序員素質排名：中國排名全球第1，印度排名第31

印度的軟體總產值=深圳市， 確實牛逼啊

當然印吹們要是說在美國的印度人怎麼怎麼牛逼，那為啥台積電、油管、英偉達等等是華人創辦不是印度人呢

『貳』 都說印度IT產業很厲害，那麼他們到底開發出了什麼軟體呢

印度是做軟體開發外包業務的，都是攬的歐美國家的企業的外包生意，自己沒有署名，不是印度國家的企業，所以你不知道。印度還出口軟體人才，比如矽谷很多CEO和高級軟體工程師都是印度人，舉例微軟的CEO就是個印度人。

『叄』 印度IT大學排名！！！！

2016年印度大學十強排名

1、印度科技學院 卡納塔克邦

2、孟買化學技術學院 馬哈拉斯特拉邦

3、尼赫魯大學 新德里

4、海德拉巴大學 泰倫迦納邦

5、提斯浦爾大學 阿薩姆邦

6、德里大學 德里

7、 貝拿勒斯印度大學 北方邦

8、 特里凡得琅大學 喀拉拉邦

9、比拉科技學院 拉賈斯坦邦

10、阿里格爾msl大學 北方邦

『肆』 印度重要的IT城是什麼

軟體之都 ——班加羅爾，產值佔印度三分之一

『伍』 阿齊姆·普萊姆基的印度的IT大王

據《商業周刊》日前報道，在印度，提起信息技術(IT)，人們就會馬上想到阿齊姆.普萊姆基。他是具有傳奇色彩的人物，有人說他是個生意精，干什麼都行，從食用油公司到香皂，從計算機軟體到成品計算機，直到打造出印度IT業的航空母艦，沒有一樣虧本；也有人說他是守財奴，他富可敵國，但生活簡單，沒有豪華小轎車，外出只住普通賓館，甚至自己動手洗衣服！普萊姆基到底是個什麼樣的人呢？
阿齊姆.普萊姆基（AzimPremji）的家位於印度西南部城市班加羅爾的一個平房小院里。早晨4時30分，這位57歲的Wipro軟體開發有限公司的董事長准時開燈起床！先是喝上一杯濃咖啡給身體加些「燃料」，然後就向他駐四個大洲分公司的經理們連珠炮似地發電子郵件。
他所提問題涉及地緣政治到業務細節的方方面面，極為寬泛。對感興趣的事，他都要打破砂鍋問到底，弄個清清楚楚。7時整，他習慣性地步行250米到佔地5公頃的Wipro公司總部上班。在那兒，他要陪同到公司談業務的顧客或政要共進早餐。他的早餐並不復雜，通常都是炒雞蛋和烤麵包。然後，他按照日程安排參加一系列重要會議。在會議上，他所提問題主要集中在生意的細節方面，比如說，飛機票的價格呀，公司里經常出差的業務員是否擁有永久性卧室呀，等等。
就這樣，一直到中午，他會連續7個小時不休息。中午飯往往是和職員一起吃，因為他認為這樣可以聽到一些在辦公室里聽不到的信息。他沒有睡午覺的習慣，接著第2個7小時工作又開始了。下午的工作結束後，他經常會乘坐商務航班———因為公司還沒有私人飛機———到孟買、舊金山、倫敦等地，因為這些地方的業務機構遇到了問題，需要他做主。這就是他的日常工作，日復一日，年復一年。
事業堅信「成功無止境」
在外人看來，普萊姆基已經沒有必要這樣玩命地工作，他控有Wipro公司84的股份，凈值為53億美元，可謂萬貫家資，富可敵國。但是，這位與微軟、索尼、諾基亞等世界知名大公司齊名的Wipro公司的老總卻從未考慮過買私人飛機的事，甚至連轎車都是幾年前的老車，簡直讓人不可思議。
這位十分節儉的董事長有自己的道理，他認為在競爭空前激烈的今天，要時刻保持清醒，而不能驕奢懈怠，因為「成功無止境」。Wipro公司是從他的父親在1945年建立的食用油廠發展起來的，那時只有幾間平房、幾個工人的小作坊，辛苦一年也只能掙幾個養家糊口的小錢。如今，這個公司擁有23000名職工，年財總收入為9.02億美元，純利潤1.7億美元，銷售額年平均增長25，而且在過去的4年中利潤以每年52的速度增長。
普萊姆基並沒有就此滿足。僅僅幾年前，他還在從事軟體編碼設計和系統維護生意。現在，他的公司卻涉及到計算機高新技術領域的研發業務並且幫助客戶設計IT系統。
發跡從賣油到造電腦
年輕時，他的父親送他到斯坦福大學學習機械專業，以便讓他長大後能管理西印度蔬菜加工有限公司(或Wipro公司)。1966年他的父親去世後，21歲的普萊姆基不得不中斷學業，回家經營本已不景氣的家庭工廠，向小商販們批發食用油。不久，普萊姆基就對工廠進行了專業化改造，招聘工商管理碩士，並讓他們自主管理公司。漸漸地，普萊姆基開始同印度斯坦利弗香皂公司展開競爭，兼做香皂生意。從此，他走上了多種經營的道路。
Wipro公司賺了很多錢，但普萊姆基卻不知饜足。1977年，印度社會黨政府決定驅逐IBM公司在印度的業務，為本國公司介入電腦硬體業務提供良好環境。普萊姆基迅速反應、抓住時機。
1979年，他的公司開始生產自己的計算機，1981年，他在印度率先賣出了第一台成品計算機，在以後的二十多年裡，他一發不可收拾，推出了一系列品牌，成為了印度名符其實的計算機製造大王。1984年，Wipro公司推出了空白表格程序軟體和文字處理組合程序。現在，軟體開發業務占公司總利潤的85，但是普萊姆基並沒有忽略一個事實：計算機硬體開發、燈泡生產、與通用電氣公司合資生產醫療診斷設備、香皂與食用油生意每年為公司贏利1.8億美元。他非常在乎這些老本行，因為他堅信，這些生意根本不但不會牽涉他的精力，而且還會讓Wipro的牌子永遠紮根印度人心中。
普萊姆基不太喜歡出風頭，但他卻以誠信嚴謹受人尊重。在別人眼中，他是一個多重性格的綜合體：有時讓人覺得不苟言笑，落落寡合，但有時他又風度翩翩，落落大方；他生活節儉，精打細算，但他辦事情出手大方，一擲千金；他老成持重，但他又干勁沖天。作為企業巨頭，人們很少在雞尾酒會等交際場合看到他，他喜歡在空閑的時候獨自一人在班加羅爾的大山裡跋涉。
他不喜歡交往，但卻喜歡向部下提問題。通用電氣公司醫療系統主管柯林說：「阿齊姆是個非常有耐心的聽眾，喜歡向人提問問題並希望得到解決問題的辦法。
對有些工作，他事無巨細，但有時候他又放得很開，不幹涉下面人的工作。」
個性精打細算的「守財奴」
一位技術主管說：「是普萊姆基把狄更斯筆下那個令人憎惡的老吝嗇鬼———斯克魯奇變成了可敬的聖誕老人。」他不厭其煩地要求員工用手紙要節約，離開辦公室要關燈。他說話算數，有時候他還真在下班後抽查關燈的情況。
他經常出差，有時候下飛機後趕不上機場免費接送旅客的交通車，就只能打計程車或坐城市列車回家，甚至有時候坐便宜的三輪摩托。他的轎車是1996年買的福特車，平時不怎麼用。出差過程中，他從來都是住三星級的賓館並且堅持自己洗衣服———他甚至要求他的員工也要這樣做。
雖然股東們非常贊賞普萊姆基這種精打細算的品格，但他的職工對此並不稱道。他的員工大多是印度的精英，他們追求優越的生活。Wipro公司的員工沒有任何額外津貼，盡管他們幹得很辛苦：在這兒，經理們不配備秘書，類似寫回信這種事只能自己動手；公司沒有停車位，有車的員工只得把車停放在交費車場，但公司卻不給報銷一分錢。一些員工接受了普萊姆基的這種作風，但也有一些人特別是一些海歸派對這種吝嗇小氣嗤之以鼻，甚至辭職跳槽尋求舒適的生活。
但是，他仍然能夠吸引到高素質人才，這是因為他為人正直誠信和兢兢業業的良好聲望。一位IT同行在評價普萊姆基時表示：「阿齊姆不僅是一位好的競爭對手，更是一位好人，他的公司和他本人都極為講信譽。他精打細算，是因為他要打造他的IT航空母艦，這需要節儉，需要奮斗。」

『陸』 印度IT真的很強

印度IT真的很強。 中國和印度都是亞洲的大國，從地理位置上看是領土緊挨著。就是在這樣一個情況下，兩個國家在過去的將近20年的迅速發展成長過程中，都在向著西方經濟的發展進行學習。當各自的IT產業都與美國「矽谷」緊密相連的時候，對西方的了解遠遠高於兩國互相的了解。基本上在一段時間，很多人對印度的了解也只是限於那幾部引進中國的電影印象，似乎把印度和高科技IT都無法聯系起來。 然而，當世界的經濟腳步都在往前邁步的時候，印度也借著IT的風潮迅速發展起來。通過這些年的統計數據可以看出，印度的軟體產業、IT教育等都已經處在世界的前列。 國家的綜合國力，地理位置、國民素質，印度都與我國有相似之處，在學習西方IT發展模式的同時，印度IT產業的發展更應該讓我們在經歷了IT風暴般地發展之後，認識和解決一些遺留下來的問題。

『柒』 印度的IT業

印度軟體業也就那沒回事，沒什麼神秘的，不過人家得環境相當於，一個健壯青年人，國內的軟體環境還處於，兒童階段。印度的IT業所謂發達，無非是是指他的外包產業，這種產業就是給人當藍領，不過他們主要的客戶是歐美，所以接觸的東西，比國內做日本要多些，而且這邊做.net相當多，而且因為日積月累，印度軟體經驗已經打到很不錯的層次了，很多公司已經開始借用軟體服務積累的成本大量開展其他義務了，而且在印度到處可見招聘10年，20年開發經驗的，人員，而且從業人員待遇好，我認識個印度人在oracle，工資換成人民幣一個月5000，每天早上11點出門上班，下午3點多就回來了，業務很忙的時候也就是到5,6點。而且印度公司是24小時運營的。不過做外包的公司還是比較辛苦。最關鍵的是印度人對技術人員不排擠，在印度軟體工程師，搞技術的地位很高。這點是印度軟體行業能夠做長的關鍵之一。
印度也很幸運，這次經濟危機沒怎麼影響印度的業務。
不過印度也面臨很多問題，比如創新問題，現在印度只給別人打工，自己的產品很少，這已經成為印度軟體業一個巨大的瓶頸了。
而且由於國情關系，在印度開公司簡單，做大很難，很難，各種隱性成本，和國家政策導致的原因。很多公司還停留在小規模，其他工業也是這樣，所以軟體普及很難，國內市場很低迷，政府又沒錢，所以現在依賴外國的業務比較大。整個國家的產業鏈不健全，所以就阻礙了，軟體業的發展。這點就不如中國了，比如中國某個城市公安局監控系統就要花幾千萬。印度公立銀行的條件還不如國內10年前的。
不過論規模，國內的企業就是小巫見大巫了，印度第3大軟體公司wipro現在已經有126490員工截止到2011年6月，最大的TCS已經達到200000人啦！！！就營業額來說wipro在2011第一季度是1.4bn，14億美元一個季度。
wipro已經有很多其他業務了，比如基建、照明，TCS所屬的Tata集團跟不用說，印度到處都是tata產品，從汽車到礦泉水。
這些東西都是外包產業所帶來的收入，真正自主研發，類似騰訊，網路、淘寶這樣的企業還是很少。這些行業在印度還是被谷歌，雅虎，ebay所壟斷。
Tata Consultancy Services
Wipro
Infosys
HCL Technologies
這幾個就是印度比較大軟體公司

『捌』 在印度IT專業最強的幾所學校叫什麼名字

班加羅爾大學（BU）是印度最好的25所五星級高校之一，在全印度高校中排名第九位。其所在的城市班加羅爾是印度「軟體金三角」之一，具有印度「矽谷」之稱。

SRM大學被《Outlook Magazine》雜志評為Tamil Na地區最好的五所大學之一，在這五所大學中就業率排名第二。SRM大學的計算機科學技術系在綜合能力排名中，名列第一。

巴拉迪大學2003年被印度高校評定委員會（NAAC）評為「A」級大學.IT類及MBA就業率100%，月平均工資1000美金。

安那大學被大學撥款委員會認定為「優秀學校」，並被國家評估鑒定委員會（NAAC）評為五星級大學，在印度大學綜合實力排名中位列第一。由於其工科背景，使其在印度的地位與中國清華大學對等。