中国早期管理模式源自哪个国家

❶ 团队管理模式最早起源于哪个国家

荷兰

❷ 上世纪七十年代当时中国社的管理模式以及特点

上个世纪七十年代中国社会的管理模式和特点？
经济与社会混为一体，国家把社会当成“下级”，依靠单位体系来提供服务、管理社会。各种形式的单位不仅具有经济职能，同时也具有对社会成员的组织、管理和服务职能。在很大程度上讲，改革前的社会组织方式具有一种准军事化组织特点。在上个世纪中期很长一段时间的计划体制下，“单位制”是中国的基本社会组织形式，它具有政治、经济与社会三位一体的功能，以行政性、封闭性、单一性为特征。这种特征一直维持到上个世纪七十年代末的改革开放，
1978年十一届三中全会以后，中国社会组织形态和社会管理方式发生了全面转型：首先是社会组织的形态和职能发生了重大转变。在农村，人民公社体制在改革后迅速解体，家庭再度成为最基本的经济和社会活动单元，形成了以“乡政村治”为主要标志的中国农村政治发展模式；在城镇，传统企事业单位的职能也基本完成了向单一经济职能的转轨，其他职能则逐步向社会转移，与政府的关系也由过去在经济、组织等各方面的高度一体转向彼此独立的利益主体，形成“居民自治”模式。

❸ 我国在社会管理方面借鉴过什么国家的经验

总结我国在改革开放三十几年以来走过的发展路，我们发现，我国的经济发展模式主要借鉴了新加坡的模式。
我国的主要思路是对外开放和对内改革与可持续发展。
先说对外开放。十一届三中全会以来，对外开放工作开始发生历史性转折，从此进入了一个新的发展时期。三十几年间，从在沿海建立经济特区到向内陆渐进式开放，基本形成全方位、多层次、有重点、多渠道、宽领域的对外开放格局。开放领域由初期的一般加工业和餐饮服务业拓展到基础工业、基础设施和一些服务贸易业，从劳动密集型产业扩展到资金密集型和技术密集型产业。对外经济技术交流与合作，从中小企业发展到大企业、大财团和跨国公司。外商直接投资、借用外债等多种方式被广泛采用。由此中国迅速摆脱了原来封闭半封闭的状态，与世界经济的联系日益密切，对外贸易和经济技术交流与合作的迅速发展，给国民经济注入了新的巨大活力，使中国经济成为世界经济的重要组成部分，成为世界经济中不可忽视的力量。
其次是对内改革。改革是从农村开始的。因为中国有百分之八十的人口在农村。中国社会是不是稳定，中国经济能不能发展，首先要看农村能不能发展，农民生活能不能好起来。因此，党的十一届三中全会以后决定进行农村改革，主要是实行家庭联产承包制。还有就是乡镇企业的异军突起，乡镇企业的发展，解决了占农村剩余劳动力百分之五十的人的出路问题，为农民致富和农村逐步实现现代化，为促进工业和整个经济的改革和发展，刀：辟了一条新路。农村改革的这两大成功，使农村面貌的变化非常快，农民生活提高非常显着。第二，就是对城市经济进行改革，原则就是胆子大，步子稳。并且主要是以城市企业为试点进行的。主要策略是扩大企业自主权，所有的企业必须实行民主管理，使集中领导和民主管理结合起来。第三就，是进行了物价改革和金融改革。第四，也是最重要的一个措施，就是设立了经济特区。这是经济改革的一个重要方面。建立经济特区主要是为了避免过去那种一大二公的经济模式，所谓允许一部分人先富起来，以先富带后富，最后达到全民共同富裕。
最后是实行可持续发展战略。我国是可持续发展的积极参与者和忠实实践者。多年来，我国积极推动国家可持续发展战略的实施，做出不懈努力，取得了显着成效。总结我国可持续发展的思路有四：一是加快我国经济发展方式的转变进程，坚持走自己的发展道路，着力提高经济发展质量，推动经济结构战略性调整。三十几年来，我国需求结构、产业结构、要素投入结构明显优化，经济发展正在由主要依靠物质投入向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变；二是坚持以人为本，促进人的全面进步，着力解决社会发展中不公平不协调和突出的问题，我国坚持实施计划生育的基本国策，人口增长速度明显下降，普及义务教育，在教育领域大量投资，人口素质极大提高；推行就业和社会保障建设，社会保障面不断扩大和保障水平提高，人均住房面积不断增加，城乡饮用水保障能力明显提升，提前6年实现联合国千年发展目标中的饮用水安全目标；三是资源可持续利用与生态环境保护成绩突出。不断加大资源节约、生态建设、环境保护力度，能源消费强度大幅度降低，重要资源的保护与管理得到加强，环境质量有所改善；四是能力建设加强，归根结底以科技为主。虽然目前还面临诸多挑战，但我国作为一个发展中国家，愿意在互相尊重平等互惠的基础上，推动全球可持续发展领域的发展与合作。

❹ 同新加坡相比，中国管理模式优缺点

摘要 三、新加坡工程承包商注册与许可体系

❺ 简述我国企业管理发展过程

我国企业管理实践及理论的发展

管理理论源于实践，又反过来指导实践的发展。新中国成立后，中国的企业管理在曲折中发展。改革开放前，我国照搬前苏联的经验和理论，建立了一套高度集中的计划经济管理体制，企业缺乏经营自主权，没有经济责任，管理只是一种封闭的生产型管理。1960年《鞍钢宪法》提出了“两参一改三结合”的管理方法，1961年的《工业七十条》成为新中国第一个工业企业管理试行条例。十年动乱中，企业管理遭到了严重破坏。1978年改革开放后，我国企业管理进入了一个新时期。20世纪80年代初，以“放权让利”为主要内容的一系列改革试点，使企业管理工作的重心转到以提高经济效益为中心的轨道上，厂长（经理）负责制的实行是中国企业领导制度的重大改变。承包经营责任制、资产经营责任制等的推行，推动了企业经营机制的转变，促进了企业家阶层的形成。这一时期，蒋一苇所提出的“企业本位论”、“职工主体论”、“经济民主论”以及“两制四全”管理体系“两制”即在民主管理的基础上，建立高度集中的厂长经理负责制，在分工协作的基础上，建立责权利相结合的经济责任制。“四全”即在企业建立全企业、全过程、全员性的全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算、全面人事劳动管理。是我国企业管理理论的重要代表。

20世纪80年代以来，我国引进了一批西方先进的企业管理理论和管理方法，促进了我国企业管理的水平不断提高。近年来，我国国有企业改革取得了一定的进展，在市场化，全球化，信息化不断深入的背景下，企业积极主动地引进和学习了许多国外最新管理理论，并将其应用于企业实践中，结合我国国有企业在改组改制、建立现代企业制度的过程中，所面临的规范公司法人治理结构、母子公司体制、主辅分离、职工安置等一系列特殊而又具体的问题，创造出了许多行之有效的管理思想和方法。如首钢的“投入产出总承包”，海尔的“日清日高管理法”，邯钢的“模拟市场、成本否决法”等，我国企业管理的水平不断提高。但总体来说，我国还处于学习、借鉴国外先进的管理理论和管理方法的阶段，缺乏中国自己的企业管理理论。

发达国家已经走过了上百年的市场经济道路，形成了一整套成熟、科学的企业管理模式，创造了丰富的企业管理理论。引进和学习西方先进的企业管理理论和方法，是我国经济多年来保持持续快速健康发展的重要因素之一。但在积极吸收借鉴外国经验的同时，不能不考虑我们所独有的国情、民情，使别人的好经验、好做法，能够在我国土地上扎根，开花，结果。

中国企业管理理论应该是源自于中国本土企业管理的历史和现实的理论。目前从中国企业管理理论的发展现状来看，尚未形成中国企业管理的一般理论。其原因在于，中国企业管理理论应该是关注于中国自身的特点，由于金融体系、政企关系、产业组织、劳动力状况和劳动管理制度、生产过程控制的不同，中国的企业管理具有别于别国的特点。但是，目前，仍然鲜有强调中国特色的一般管理理论。随着近年来管理学研究的细分和专业化，这种现象更为突出了。

随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业管理的重要性日益突出，为企业管理提供理论支持的企业管理理论研究已显得越来越重要。当前，我国正处于经济发展的转轨时期，如何搞好企业管理研究，改善和提高我国企业管理水平，是我国企业界和企业管理理论界面临的一大课题。

❻ 中国从西周到清朝，治理国家的方法都有了变化

粗略地看中国历史，很多人不难发现的一个显着现象，是伴随王朝更替的治乱循环，迄今犹行有人甚至得出了近似宿命的“历史周期循环律”，仿佛两千年的中国历史只是原地打转。

但如果从管理学角度看，中国历史的每次王朝兴替，新兴王朝莫不努力纠正前朝管理之弊，在纠偏中创新，在延续中产生新的问题，到管理失灵、管理无效时，又被后起之秀取而代之。

历史上的国家管理主要集中在几个方面，集权抑或分权，代理抑或专权，亲亲抑或任贤......，放到现代管理学里，仍然也是很好的研究课题，迄今尚无公认的定论。

下面就宽泛地捋一遍极简中国国家管理史：

夏商两朝可考可信的管理证据不多，无法确切知道他们的国家管理模式，就从周朝开始。

明朝的国家管理发明是特务制度。东厂、西厂、锦衣卫，不断强化君权独裁的中央集权，加上内容固化的科举考试制度，替代丞相制度的内阁机制，分权牵制的职能和层级管理，纵向等级管理与横向监督交织而成的网格化管理，为帝国提供了一台自动运行的精英管理系统，即便在最高管理者缺位甚至胡来时，这台机器的功能也不会完全丧失。

同样是物极必反，明朝国家管理的另一面是管理奴化带来的黑暗，权奸和宦官加上士人党争，不断加剧着帝国管理精英的内耗，科举精英形成了脱离民间疾苦的利益集团，使国家机器丧失技改基础，最终在内忧外患的夹攻下被取而代之。

清代的国家管理脱胎于明代，虽为异族，但最高管理者的个人水平和专业化能力，实际上高于前朝。清代的国家管理吸取了蒙元的民族等级割裂管理的失败教训，也没有放弃保持民族原始血性的愿望，于是创造出了满汉双官制，为未来的党政双首长制提供了借鉴。

但八旗子弟的优渥待遇腐蚀了战斗力，最终保持满足民族特性的愿望并未实现，满族随着帝国的结束彻底融化在中华民族大家庭之中。为了弥补因君权独裁而缺乏代理机制的不足，清代发明了军机处协助皇帝，发明了密折直奏的报告制度以提高信息沟通效率，接班人管理方面则并不局限于嫡长制的限制。

通过大兴文字狱钳制思想，巩固了统治.......凡此种种，把君权独裁发挥得淋漓尽致，但也抑制了管理活力，以至于面对外患内忧，响应的速率效能根本跟不上变化的节奏，只好无可奈何花落去了。但最后退出舞台的和平方式，仍然不失为满清帝国为中华民族大家庭，和国家管理做出的最后贡献。

❼ 中国企业战略管理模式是该向美国学习还是日本学习

中国企业在过去的管理模式是取各家之长，可以学习日本的精细化管理、可以学习美国的战略联盟、新加坡的工业园区等等，中国的学习包容能力很强；现在，中国的管理战略偏向于德日。
之所以转向与德日同行，是因为中国和德日之间有更多的相似性，这种相似性使得学习和借鉴更容易获得成功。相似性能从大概率上保证变革成功，而非相似性就很难。文化价值观就像一个正态分布。当引入一种异质的新文化，希望引发某种社会变革或组织变革时，如果新引入的文化与传统文化在某种程度上是匹配的，也即落在正态分布的主体范围内，一般来说，变革会比较顺利，效果会比较好。反之，就有可能两种情况发生：一是产生严重冲突，变革陷入困境甚至倒退；二是变革一开始就产生了比较严重的冲突，但逐渐吸收两者优势，很快形成了一种复合型的新文化，最后变革成功，产生了超乎异常的好结果。因此，全盘照搬英美模式，在中国绝无可能，而借鉴德日模式则有很大的想象空间。通过借鉴德日模式中的某些优点，最后找到具有中国特色的发展道路，这是一个无法绕过去的历史阶段。
【拓展资料】
所谓的模式，应该是具有足够历史发展的曲折过程，并受到时间考验的较为稳定的理念和方法。不同于英美所代表的自由市场经济，德日一开始就选择了一条不同的英美的发展模式，它们特别强调政府和国家的作用，特别强调秩序、自由、规划、合作、共识、妥协、团结等。德国把俾斯麦以来的发展模式称为“社会市场经济”、“社团主义市场经济”，并延续至今。
而在日本，官员-政府机构-财经界构成了一个相当稳定的“铁三角”，被认为是日本成功的重要秘密。这两个国家皆发动了侵略战争，但经过之后30年的休养生息和专心发展，到20世纪80年代，德日又成了世界大国，GDP分别高居世界第二和第三。尤其是日本的经营管理模式对美国公司造成巨大的影响，成为欧美管理学教科书里唯一对英美管理模式构成挑战的新知识和新方法。

❽ 中国早期的管理思想有哪些

1、儒家的管理思想也就是仁政德治论。等到最后提出实现齐家治国平天下的管理目标。儒学是一种以人为文明核心为主体的思想。

2、法家的管理思想也就是法制刑治论。法家是中国历史上提倡以法制为核心思想的重要学派，以富国强兵为己任。

3、道家的管理思想也就是无为而治论。认为要实现的管理目标是至德之世。强调无为而治，道法自然。

(8)中国早期管理模式源自哪个国家扩展阅读：

产生背景：

在古代社会的长期历史进程中，人们对管理实践的思考处在不自觉的状态中，对管理的具体问题与具体环节﹑方法等方面，提出了很多见解，记录下了许多成功的管理经验和方法，从而形成了丰富的古代管理思想遗产。

然而，这些管理思想是分散零碎的，缺乏理论的分析和概括，更谈不上思想体系。

直到19世纪后期，在社会生产力高度发展与科学技术飞跃进步的推动之下，管理问题得到重视和关注，对管理实践的观察研究和总结不断发展，使人们对管理的认识不断系统与深入，管理思想逐渐形成一个独立的思想体系，进而使管理成为一门学科。

管理学的产生，使管理思想的发展进入了一个崭新的境界。管理思想史正是以不同社会阶段管理思想的演进过程作为自己的研究对象，探索其发展规律。

从学科的角度来说，管理思想史是研究和揭示人类管理思想的产生、发展和演变的历史过程及其规律的科学。

管理思想史的研究对象，既包括管理实践，又包括管理思想、管理理论，以及管理实践与管理思想、管理理论的辩证关系，社会生产方式的变革与管理思想演变的相互关系等。

管理思想史不但对各个行业的管理者都有意义，同时也是我们吸收国外管理科学成果的有效途径，学习管理思想史更有助于提高我们的全面素质。

古代管理思想：

1、中国古代管理思想

2、国外管理思想

3、古代管理思想

特点：内容丰富，包罗万象、主要是对经验的直观论述和说明、其论述是分散零碎的。

❾ 中国式企业管理模式研究

[摘要]随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素：（一）企业管理的内容和范畴。（二）文化基础。（三）国情基础。（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：1、一头看政府，一头看市场。2、一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。 （中经评论•北京）管理理论的发展是和生产力的发展以及生产组织方式的变化紧密相联的。可以说是这些因素决定着管理理论的发展变化。截止目前的管理理论还不是从假设出发的。经验性的实证分析是管理理论的重要特征，尽管管理理论千差万别，但研究的主题都有一个共同的特点，即研究管理与被管理之间关系以求最优化实现其目标。管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式，通过这些基础性的研究，人们往往倾向于寻找一套固定适用的管理模式来指导管理实践。另外，良好的管理模式直接影响到管理效率的提高和质量的提高。随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。 一、建立管理模式应考虑的因素 （一）企业管理的内容和范畴。管理涉及到生产力、生产关系、上层建筑三个层面的内容。具体讲，生产力包括自然界与人类之间的相互关系，技术与技术之间的相互关系；生产关系亦称经济关系，包括产权关系，人与人之间的劳动协作关系，产品的终了分配关系；上层建筑方面包括企业的价值取向；企业文化层面和企业制度层面的具体内容。从以上可以看出企业管理包含内容十分丰富和广泛。 （二）文化基础。管理是一门科学、一门艺术，更是一种文化现象。一个国家的管理是与该国传统文化紧密相联的。管理的文化基础具体主要体现在两个方面；一方面是任何管理都植根于一种文化之上，社会文化背景是管理赖以生存的土壤、环境，有什么样的社会文化环境，就要求有什么样的管理行为和方式与之相适应，因为社会文化环境是客观的，相对稳定的，是不以入的意志为转移的客观存在。管理植根于文化之上如果能适应它，符合它的特征及要求，则管理效果就好，管理效率就会提高，劳动生产效率就会提高；如果管理不适应文化，则管理效果基，甚至导致管理失败。另一方面，我们可以发展利用文化，把文化背景、文化特点、文化内容借用来作为具体的管理手比利用文化本身的系列内涵建立相应的管理方式。现代管理学研究的兴趣越来越集中于管理文化研究，认为借用文化作为管理不失为最有效的管理办法之一。 （三）国情基础。由于管理的主要内容是生产力、生产关系和上层建筑，具体地表现为社会制度、文化资源、思维方式、价值观念、历史、地理、民族、科学技术、生产状况等方面，而这些内容各国都不尽相同。特别是前面谈及传统文化对企业管理的这担具体内容影响更为巨大。因此，任何一个国家的企业管理都建立在本国国情基础之上，被本国人民理解、接受。由生产关系和传统文化决定了不同国家企业管理的特殊性，这也正是企业管理生命力的重要表现。 （四）先进性和前瞻性。建立管理模式一方面要以现阶段生产力条件为基础另一方面，又要充分利用管理科学理论的现有发展成果，特别是较前沿的一些理论和思想观念，比如创新管理理念、知识是最为重要的资源理念、企业再造理论、学习型企业组织理论、快速反应理念、组织结构倒置理论、跨文化管理理念、管理终极目标理念、战略弹性管理理念等一系列理论和理念。通过对它们的贯通运用能大大提高管理操作模式的先进性和前瞻性，使其有较长时期的生命力。 二、双头鹰管理的描述及特点 （一）双头鹰管理的基本描述 众所周知，鹰具有敏锐的眼光，丰富的智慧，远大的理想抱负和超凡的胆识，而双头鹰更有周全观察事物特征，相机而动的独特本领。双头压式管理是一种较为完美的管理。它奉行更加符合中国文化特质的管理哲学，是弹性的、人格化的，刚柔相济、多方权衡，随机应变的管理模式，它用脑和心来领导，用敏锐的眼光来管理，以自信、权变来运作，它的核心特征集中于“二权”上：“权变”和“权衡”。 （二）双头鹰式管理的特点 1。一头看政府，一头看市场。企业是以盈利为目的的经济组织，它的具体生存环境是市场经济，因此企业必须首先双眼紧盯市场，跟着市场走，在市场中发掘自己的生存空间。但是，中国的具体国情是国家政府对市场干涉较多，政府行为对宏观经济影响很大。因此，我们不能只紧盯着市场，还须拿出眼光紧盯政府政策变化，只有这样，企业行为才能与政府行为随时保持高度一致，才能从政府的宏观调控中受益，使本企业在经济风浪中永远立于不败之地。 2.一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。中国是世界几大文明古国之一，管理文化源远流长，中国古代管理思想宝库中，有许多值得我们借鉴的东西，而西方管理理论里面也有许多值得我们学习的精髓。因此，我们应该一头看中华管理文化，一头看国外先进管理理论，取长补短，古为今用，洋为中用。中西管理思想与理论特点比较如下： 1）中国古代管理思想的主要特点 中国以农耕文化为基点，流动性小，易产生宗族关系，形成强烈的地理依赖性，靠宗法规范。在管理制度上，以独裁式、集权式管理为主；以人治为特点，强调集体主义，绝对服从，有“三纲五常”；注重教化，强调统治，不太强调社会物质文明发展。中国由于佛教文化、儒家文化和统治者思想互相作用，而产生了强烈的所谓封建思想。从本质上看，中国管理文化强调人性，其优点在于统御人心，有利于集众人之力，发挥组织集体优势，提高组织管理效率。管理的本质在于借力。但许多封建管理思想又阻碍人们的创新精神，使被管理者产生强烈的奴役性格和服从感。这又不利于组织、管理的进步。 （2）西方管理思想特点 以游牧文化为基点，迁徙性、流动性大，难以形成宗教宗法关系，因此举法制来规范人们的行为。在制度上，采用分权，有助于防止腐败，防止产生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律较健全，强调个人主义，民主自由，有利于创新思想的发挥，但不利于集中个人主义，效忠于组织，有时较难形成组织整合力。管理方式上采用制度化、法制化的管理，强调管理理性化，注重用科学的方法和手段，注重社会物质文明的发展。 双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。 日本企业管理的成功正好说明了这一点。前面已经论及一个国家的管理总是与这个国家、民族的传统文化紧密结合在一起的。当代日本的管理尽管来自于美国等西方国家，但与日本的民族历史、传统文化融合在一体，形成了独特的日本式现代管理模式，并取得了巨大的成功。可以说，日本管理模式是典型的 “天性+理性”式管理，是两者的完美结合，从而也产生了极高的管理效率。日本的经验说明，民族管理文化对现代管理的形成具有重要的影响和作用。同时也说明，一个国家要实现管理现代化，不能只依靠引进外来的经验，还必须继承本国的文化遗产，走与民族历史、传统文化相结合的道路，日本人曾自豪地说“我们的管理是把美国的管理科学和东方的儒家思想结合起来了”。 三、建立现代企业管理模式的新理念 当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”---雷恩《管理思想的演变》。我们应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势，修正我们的管理模式。 （一）知识已经成为最为重要的资源 世界经济已从农业经济、工业经济发展到了知识经济时代，由于社会的发展使得知识已成为最为重要的资源，知识在创造社会财富中起着举足轻重的作用，知识已成了创造物质的重要工具。 （二）企业再造是一场管理的革命 90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为是从“毛毛虫”变“蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质天管理的第二次管理革命，企业再造有两个方面和传统的管理模式不同：一是从传统的从上至下的管理模式变成信息过程的增值管理模式；二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造，而强调从根本上着手。 （三）学习型组织是未来企业的模式 学习型企业组织是彼得•圣吉在《第五项修炼》中首先提出的，他认为要达到学习型组织需要有这几个方面扎实的基础：系统思维、自我超越、改变心智模式、建立共同愿望和团队学习。 （四）组织结构的倒置--将来组织中权力的大规模转移 传统的组织结构是金字塔式的，最上面的是企业的总裁，然后是中间层，最后是基层。指挥键从上到下，决策来自最上层，下面是执行层。但是，接触市场最多的是基层。在多变的时代，顾客的个性化日益突出，就要求将上述金字塔式结构倒置，应为：顾客--一线工作人员--管理人员。现在决策由一线工作人员决定，而上层领导变为支持服务。 （五）跨文化管理--处理好异文化之间的交融与冲突 企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化，管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准队社会习俗的全面影响，当其与不同的文化相结合，就形成了不同的管理文化和管理风格，中国应该如何建立既具有中国文化特色，又吸纳人类一切先进又化成果的管理文化模式，是一个迫切需要深入研究的问题。

❿ 6s管理体系最早哪个国家哪一年开始实行的

6S现代企业管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。
中国由改革开放后由台湾和日本企业引入