印尼技术顾问什么级别

Ⅰ 技术顾问，是属于合同工还是编制员工

技术顾问，有2种状态：
1、本单位正式员工，因为技术水平高而被聘为技术顾问
2、非本单位员工，因为技术水平高，被请来做技术顾问

Ⅱ 高级顾问是什么级别

没有级别，只是一个职位。

高级顾问指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，例如品牌顾问、法律顾问、投资顾问等。

受聘于建设委托人的顾问工程师，其主要职责是：

(1)对委托人负责，根据委托人对工程的要求，拟定规模、规划，商定投资等；

(2)在设计招标时，由咨询工程师负责选择设计方案；

(3)在施工招标与施工阶段，咨询工程师要代委托人与承包商签订合同，并按照合同检查工程质量、进度和造价。

受聘于总承包商的咨询工程师，其主要职责：帮助搞设计和拟定施工管理计划——控制施工质量、控制施工的计划进度、控制造价等。由政府部门聘请的咨询工程师主要是帮助对规划、环境保护、技术政策、管理以及培训等进行咨询服务。

(2)印尼技术顾问什么级别扩展阅读

高级顾问的作用：

1、在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化；

2、在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道；

3、在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事；

4、在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理；

5、在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益；

6、在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。

Ⅲ 高级顾问是什么

顾问ɡù wèn
有某方面的专门知识，供个人或机关团体咨询的人：军事～。
1.指供帝王咨询的侍从之臣。《汉书·匈奴传赞》：“顾问 冯唐 ，与论将帅。” 汉 应劭 《风俗通·十反》：“旧俗常以衣冠子孙，容止端严，学问通览，任顾问者，以为御史。”《晋书·段灼传》：“臣无 陆生 之才，不在顾问之地。”后指有某方面专门知识，供个人或机关团体咨询的人。 老舍 《茶馆》第三幕：“你要是能琢磨出个好名字来，请你作顾问！” 萧乾 《一本褪色的相册·＜鱼饵·论坛·阵地＞》：“它（书评）是读者的顾问，出版界的御史。”
2.咨询；询问。《韩诗外传》卷七：“诛赏制断，无所顾问。”《北史·艺术传上·萧吉》：“时上阴欲废立，得其言，是之。由此，每被顾问。” 唐 苏鹗 《杜阳杂编》卷下：“是时中贵人买酒于 广化旗亭 ，忽相谓曰：‘坐来香气何太异也？’同席曰：‘岂非龙脑耶？’曰：‘非也，余幼给事于嫔御宫，故常闻此，未知今日由何而致。’因顾问当垆者，遂云公主步辇夫以锦衣换酒于此也。”《封神演义》第二四回：“ 子牙 拜而言曰：‘ 尚 乃老朽非才，不堪顾问，文不足安邦，武不足定国。’”
3.审问。
4.存问，慰问。《北史·高颎传》：“其夫人 贺拔氏 寝疾，中使顾问不绝。” 宋 罗烨 《醉翁谈录·韩翃柳氏远离再会》：“ 翃 从 希逸 入觐京师，至 龙首岗 ，见 柳氏 在辎軿中。两情顾问，悲不胜情。” 清 蒲松龄 《聊斋志异·王六郎》：“远劳顾问，喜泪交并。”
5.犹顾惜。《史记·张耳陈馀列传论》：“然 张耳 、 陈馀 始居约时，相然信以死，岂顾问哉。” 司马贞 索隐：“谓然诺相信，虽死不顾也。”
[advise] 谘商询问。多指执政者对于近臣的谘询;现亦指受聘充当领导者参谋角色或继续担任业务工作的离退休干部
[adviser;consultant] 有某方面的专门知识、备以咨询的人员
法律顾问
顾问的作用
1．在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化；
2．在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道；
3．在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事；
4．在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理；
5．在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益；
6．在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。
高级顾问就是顾问中很厉害的啦，哈。

Ⅳ 什么是技术顾问

技术顾问受聘于相关部门，受部门领导管理，仅负责受聘部门的技术咨询， 不参与公司的管理。

Ⅳ 技术顾问与技术总监谁大

当然是技术总监了，技术总监主管技术部门所有的事情。技术顾问只是负责提供技术上的支持，不管别的事。

Ⅵ 公司的技术顾问是什么职责

这种技术顾问，相当于，企业的总工程师，你可以像企业商量，像老专家那样上班，不坐班，有事就要帮忙处理，一个月去单位几次也可以，你下边要设置一个叫副总工程师的职位，不可能你一个人做一个部门，你可以是技术部的负责人在他们那帮他们培养一批人出来。

Ⅶ 公司顾问是个什么职位

1、公司顾问是公司为了健康发展而聘任的对公司活动进行指导的人才。公司顾问要定期或不定期地对公司的全部活动或某一方面的活动进行调查研究，提出相应的建设性意见。

2、公司顾问不是公司的正式成员，不能直接过问和干预公司的领导工作，但是，因为公司顾问一般都有专门的知识，所以聘请他们作顾问，可以加强公司领导，改进公司经营，提高公司管理水平，保护公司合法权益，增加公司的发展机会。公司顾问一般应由董事会或总经理聘任。公司聘任的顾问主要有总顾问、管理顾问、技术顾问、财务顾问和法律顾问等。
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Ⅷ 技术顾问分几个等级

公司顾问的等级升迁制度是由硬性指标和弹性指标双向进行考核。
顾问等级分别要经历10个阶段：A→ C1→C2→C3→S1→S2→S3→M→P1→P2

具体阐述：
1、C 1级别：越往上考核越多的不是业务能力而是偏管理的能力，行业对高等级人才的要求：有较为扎实的基础知识，并能进行相应的管理工作。
2、C 2级别：对新功能和模块有自学能力并真实掌握，掌握实施方法论，对用户需求进行分析并能提供常规的解决方案，了解不同模块的流程背后的管理理念，SAP软件功能和业务流程差异，对软件不能解决的问题进行了解并找到解决方案，在高级别顾问的带领下了解如何独立完成任务，对二次开发的了解运用，会安排合理的工作计划，掌握项目的质量控制点和风险点，对风险有初步评估。
3、C 3级别：对模块的技术内容基本可以独立解决，掌握对应模块所涉及的业务场景，可以和客户探讨业务，独立提出解决方案，独立完成本模块内容，能指导低级别顾问完成任务，对二次开发有深入分析研究，配合项目经理安排项目计划，可兼职小型项目的项目经理，能够对项目进行控制。
4、S 1级别（senior consultant 1）：关注和维护客户关系，提高客户满意度，对低级别顾问进行有效长期的指导，调动团队积极性，负责配合预销售，深入了解产品。
5、S 2级别：承担并组织新模块新功能的研究，对涉及的行业进行行业经验的总结，在项目管理方面关注收入、利润、人员等的安排，有独立和客户项目经理层面交流沟通的技能和气场，善于处理客户关系，善于获得客户的认可，在销售中处于更重要的作用，硬性要求：工作年限和项目数量的限制，担任过多少项目的项目经理，获得客户好评以及公司层面的好评，具备一定的组织领导能力.
6、S 3级别：完全承担和规划新模块新功能的研究，对企业管理和管理咨询有一定了解和前瞻能力，项目管理能力出色，拥有跟客户ITO、CIO、老总级别独立沟通的能力，理解客户沟通，对年限有要求，熟悉行业现状和发展现状。
7、M级别（Manager）：（Oracle 分有M1，M2两个级别，SAP只有M级别）属于行业和领域专家，公司业务骨干，项目经验丰富，有较好的领导能力，参与部门和团队建设，给新员工培养和发展进行引导。
8、P级别：（P1，P2两个级别）Principle，首席顾问。重要性不言而喻。