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印度大老板在哪里

发布时间:2025-09-16 08:57:30

㈠ 印度研发5G速度比华为快20倍美企狂砸上百亿,背后隐藏什么秘密

“到了2047年,印度将赶超中美!”

日前,印度首富穆克什·安巴尼作出了这样一个大胆预测。安巴尼究竟哪来的底气说出这样的话?

许多人都知道,在5G技术领域,中国华为处于绝对领跑的地位。目前,华为累计获得3147项有关于5G技术的专利,5G基站遍布全球各地。

同时也占据许多国家的5G市场份额,许多非洲国家将华为当作合作的主要对象。另外,华为的安全性能也已经获得德国的检验,也就是说获得德国的认可。

可以毫无疑问地说,华为是一家成功的企业,但不得不提的是,华为并不是一步就能达到现在这个高度的。

为了能够拥有5G话语权,华为为此付出了10年的努力。2009年,大家都还在普遍使用3G时,华为已经开始为研发5G谋篇布局。

长达10年的时间里, 华为累计投资超过40亿美元 ,还投入了 数不胜数的时间、精力 ,这才有了今天站上5G巅峰的机会。

8月3日,工业和信息化部信息通信发展司副司长刘郁林透露, 截止至今年6月底,中国5G基站遍布所有地级以上城市,数量达到 96.1万 个。

有 3.65亿用户 使用5G手机终端连接,占据了 全球份额的80% 。5G工业项目更是达到 1600个 ,5G已经成为互联网行业中 最活跃的一块 。

在固定宽带用户中, 其中有 94%用户 使用光纤网络, 1.64亿户 家庭使用千兆光网。

目前中国已经 拥有全世界最大的移动互联网,5G已经全面完成IPv6升级改造,成为全球最大的5G独立组网网络。

如今比如爱立信等全球知名供应商也肯定华为在5G领域的地位,然而,这在向来心高气傲的印度媒体看来似乎不值一提。

印度媒体甚至叫嚣着: 印度企业6个月就可以实现5G部署, 这相当于 印度企业研发5G的速度比华为快20倍 ,印度媒体到底是哪来的资本口出狂言?

如果将 科技 和印度连接起来,想必很多人第一时间都会想到班加罗尔,班加罗尔也被称为“亚洲硅谷”,它是整个印度 科技 的中心。

当前苹果、谷歌等诸多企业都在班加罗尔设置有公司,这里也拥有着世界上最优秀的 科技 人才以及研究团队,软件开发能力毋庸置疑。

全印度35%的IT人才聚集在这里,他们能够给印度带来巨大营收,所产生的收入是印度GDP主要构成之一。

另外, 美国谷歌等诸多互联网巨头掌门人大部分都是印度裔 ,比如谷歌的CEO桑达尔-皮查伊,就连大名鼎鼎的诺基亚领导人也是印度裔,可见这一切或许不是巧合。

不可否认的是,印度是个两极分化极其严重的国家,有着数不胜数的贫困人民,也有不少占据 社会 顶层的IT精英,可见印度还是具备一定的 科技 实力。不过在5G领域建设方面,印度的起步比中国更晚。

众所周知,中国是最早研发5G国家之一,中国华为又通过努力掌握了先进的5G技术,使得中国国内5G布局远远快于其他国家,华为也因此被西方国家所嫉妒,遭到了西方国家的恶意打压。

在被西方国家打压之前,人们更多了解到的是华为的手机业务,等到因西方恶意打压,手机业务有所下跌之后,人们才更多注意到, 华为其实也是一家运营商

前面已经提到华为在5G领域投入了大量心血,也正是有了这些日以继夜的努力,华为才可以取得今天的成就。

这也让大众开始真正意识到,想要研发5G,不单单要靠金钱,还需要投入大量的时间和精力,然而当下印度媒体却扬言,印度企业只要花几个月的时间,便可以达到同样的成就。

该消息一出,许多人都认为印度媒体过于狂妄自大,但此时印度媒体却不慌不忙地放出了另外一个消息:

美国的资本也在投资印度的5G技术,谷歌、脸书、高通三家互联网巨头为了抢占印度5G先机,直接往印度jio公司砸了100多亿美元。

然而许多人依旧不相信,印度可以花几个月的时间建成5G网络?甚至连印度民众也看不下去了。

许多印度民众在社交平台上否定印度当前的5G实力,直言不讳地指出 印度目前的4G网络速度同其他国家的2G网络速度没有任何差别,既然这样,5G也不会有什么进步之处,毕竟只是 打着5G的名号,实际上还是处于2G的速度 。

可以肯定的说,5G技术的研发以及部署是一项漫长的工作,而印度无论是设备还是技术都有所欠缺,所以对于印度扬言成功研发5G还是要持怀疑的态度,不过也不能够小看印度的实力。

如今已经有许多美国企业前往印度投资,美国企业在5G领域主要是投资Reliance Jio公司。该公司是一家电信公司,在过去很长一段时间是不起眼的存在。

但是这家公司却宣布在6个月的时间里成功研发5G技术,还能够吸引美国互联网巨头大量投资,瞬间成为印度规模最大的电信运营商,它又有什么过人之处?

说到这家公司还要提到印度信实集团。

信实集团是印度国内一家规模较大的民营企业,在金融、通信等诸多高利润领域占据垄断地位,信实集团的大老板名为穆克什·安巴尼,此人性格高调,行事风格张扬。

安巴尼 去年拥有683亿资产,凭借683亿资产成功成为亚洲首富 。Reliance Jio是信实集团旗下公司之一。

Reliance Jio成立后, 在短短5年的时间里已经收获3.4亿用户,从零用户到一亿用户,该公司只花费了170天时间 ,同样的用户量脸书需要花费852天,而这一切离不开其背靠的信实集团。

谷歌等诸多互联网巨头之所以会投资该家公司,是因为看准了背后的信实集团,也看好安巴尼本人。

虽然没有多少基础,但安巴尼对Reliance Jio开发5G拥有绝对的自信,甚至亲自给Reliance Jio做宣传,还依靠一些花言巧语将许多美国企业忽悠得团团转,这些美国企业为了占据先机,毫不犹豫地将钱砸给了这家公司。

不过这些美国企业在互联网领域摸爬滚打已久,想要获得这些企业的投资也不容易,这也说明了安巴尼的计划还是有吸引到美国企业的地方。

有网友分析称,对于安巴尼以及信实集团来讲,花费6个月的时间成功研发5G技术并不是什么难题,因为只要能够抛开专利,在属于自己的平台上,打造属于自己的5G网络,这个问题便可以迎刃而解。

直白一点来讲, 该公司不将专利当回事,直接复制5G技术,然后将这些技术占为己有 ,其实这种做法同印度仿制其他国家的药物没有什么差别。

在没有打好基础的情况下,印度贸然挤进5G行业,到最后很有可能不止无法实现5G网络全覆盖,还有可能只有少数精英阶层能够使用到5G服务,这将会进一步加大印度的贫富差距。

说到贫富差距,贫富差距在绝大多数国家都是普遍存在的,而在新冠肺炎疫情的冲击下,贫富差距产生的 社会 矛盾,在一些国家开始越发突出。

去年新冠爆发后,印度国内疫情一直都处于比较紧急的状态,许多印度民众在面对生命威胁时,还需要接受经济衰退的打击。

5月份,印度国内一高校出炉一份数据,该份数据指出,印度有数百万人面临贫困,然而就在许多平民为了吃饱而愁眉苦脸时,印度富人的资产却在不断增加。

印度首富安巴尼的身价与去年相比上涨150亿美元,总身价已经突破800亿美元大关,再次稳当地坐上了亚洲首富。

2020年,安巴尼父亲去世之后,安巴尼成为信实集团的领导者,在他的带领下,信实集团很快发展,成为印度规模最大的民营企业, 安巴尼也成为了印度最富有的人。

无独有偶,印度第二富人阿达尼在过去一年的时间里也迎来了身价大涨, 原先阿达尼的身价仅为130亿美元,而如今他的身价已经达到了550亿美元,成为亚洲第四富有的人。

安巴尼和阿达尼两人的资产加起来,甚至比一些国家的GDP还要多,这种情况的出现意味着印度贫富差距的问题越发严重。

不过这种情况在印度出现并不令人意外,现在印度许多行业基本上都被一两家企业所垄断,整个行业的利润也会流入这小部分企业的口袋中, 印度排名前15的企业每年所赚取的利润占据印度全国利润的90%。

同此形成截然对比的是,印度的贫困人口越来越多,吃不上饭的人不断攀升。

对于安巴尼和阿达尼这种富人来讲,每天损失个几十亿不算什么大事。但是印度许多地区已经因为贫富差距变得越发动荡,民众的日子过得越来越苦。

根据美国媒体CNN报道, 去年印度增加的贫困人口占据全球增加贫困人口总数的50%。 如今许多印度的家庭因为贫穷被迫减少食量,售卖手头上所剩不多的资产等等。

截止至去年年末, 印度全国40.5%的财富掌握在1%的人口手中,印度中产阶级人数锐减3200万,每天收入在2美元以下的穷人增多了7500万

要知道,如今对于 贫困的定义是:收入在5美元以下 ,印度却有7500万元收入还不到2美元,可见印度的贫困问题有多么严重。

目前基尼指数是衡量贫富差距的主要指标之一, 2000年印度基尼指数是74.7,而去年这一数据已经达到了82.3。

许多印度家庭每天只依靠着几美元度日,而印度的富豪却变得更加富有。

去年印度封锁的时间长达4个月之久,印度的经济也遭受重大打击,虽然进入今年,印度的经济已经有了明显复苏的迹象,但是随着第二季度疫情再度恶化,印度经济局面迅速变化。

原本在种姓制度下,印度人出生就是不平等的,许多女性甚至没有进入劳动力市场的机会, 如今疫情更是直接导致大量男性劳动力也被迫失去工作,女性在劳动力市场没有一席之地。

虽然印度官方明面上说是已经废除了种姓制度,但印度的阶层一直都存在于代代相传的观念中,思维已经固化,难以突破,低种姓的底层的人民无法往上走挤进高阶层,这也决定了 印度很难将人口数量变成人口红利。

可以肯定的说, 贫富差距过大是阻碍印度前进的一大“拦路虎” ,但是印度短时间内没有办法改变这个问题,只能够继续硬着头皮在贫富差距过大的基础上发展下去,可这也只会导致贫富差距问题越发严重。

如今受贫富差距过大、新冠疫情等诸多因素影响, 即使印度真的推广价格更高的5G服务,也只有少数富人能够享受到5G服务,普通民众很难获得享受5G服务的机会。

然而各个国家开发5G网络是为了让民众能够享受到更好的网络服务,从而转变成为生产的推力。

如果无法实现5G网络的全覆盖,自然无法产生较大的经济效益,印度企业和海外企业的投资,很有可能是竹篮打水一场空。

美企狂砸上百亿背后隐藏着的秘密令人好奇:

这些资金究竟流动到了哪依然令人不解;

为何在疫情之下印度富豪却能越来越富也令人迷惑;

印度是不是真的有打算研究属于自己的5G也依然不确定;

印媒屡屡口出狂言究竟是谁给的勇气也无人知晓;

... ...

令人不解的地方很多,但不少现状却能很清晰地看到:

美元大放水之下美元霸权摇摇欲坠;

部分印度人认为4G基站会散播新冠肺炎,所以强行拆除;

印度穷人越来越穷,越来越多,印度富人却越来越富;

印媒依然怼天怼地,不断叫嚣“印度第一”。

... ...

“朱门狗肉臭,路有冻死骨。”

印度富豪拉着美国富豪大佬要在6个月内造出5G,印度穷人却拿着2美元贫困度日。

在印度,极少数人掌握着国家大部分财富,印度富豪能请几百个人来伺候自己,印度穷人却连伺候富人的机会都要用抢。

贫困,饥饿,疫情等等,死死缠绕着一直想要成为大国的印度,源头究竟是什么并不是那么值得探究,因为印度人显然比谁都更清楚。

如果国家无法让民众对未来有期待,那生活对民众而言,最大的意义除了苟且活着还有什么?

㈡ 亚洲新首富诞生,他是做什么生意的

一谈到的亚洲首富,我们第一个想到的人一定是马云,但是这个头衔已经易主了,现在的亚洲首富是安巴尼,是印度信实集团的掌控人,而且曾经最厉害的时候,一笔生意直接赚了750亿美金。

所以阿玛尼现在不仅从事了房地产和石油生意,而且现在他还将目光彻底转向了电信行业,安巴尼这个人的眼光还是很高的,几乎每一次的决定都可以让他成功,所以他现在垄断了整个印度的电信行业,未来绝对又是一片美好前景。

㈢ 印度首富阿达尼登上全球富豪榜第二,其名下商业版图有多大

印度首富阿达尼登上全球富豪榜第二,其名下商业版图超大的,不仅拥有澳大利亚最大煤矿Carmichael,还有7家上市公司,以及业务范围涵盖各个行业。

阿达尼的商业版图范围很广,几乎士农工商都被他涉足了一遍。但主要方向阿达尼一直在主攻他的煤炭到港口的企业集团,但也有侧重关注涉足从数据中心到水泥、媒体和氧化铝等各个领域。可以看到他在能源还有科技行业是投资力度较大的。

㈣ 拉丹·塔塔并未登上富豪榜,却被尊为印度当代慈善之父,是何原因

因为拉丁·塔塔他对整个公司的贡献是无人能敌的。因为他的存在才让他所在的集团有了当时的成就。并且也是因为他才带领塔塔集团走向了巅峰,而且他在之后也一直跻身于慈善行业,所以被称之为慈善之父。

而且他在退休之后,把自己的精力主要放入到了慈善行业。特别专注于教育和卫生方面的事业。以及一些印度方面战争的战略研究。而现如今的他仍然担任着两大基金会的主席。这些都可见他对慈善事业是多么的热爱,所以被称之为慈善之父也是名副其实的。

塔塔集团之前对于世界上所有国家来说,这个集团都是可以跻身于富豪榜的。但是它并没有跻身于富豪榜,是因为它们这个集团把挣下来的钱,基本上全部投身于慈善事业。在一些医疗和个人教育方面的慈善事业都由着集团的身影。所以说,他们用他们个人的成就以及整个集团的力量来创造出了整个集团的价值。所以说他们是最值得尊敬的也是最值得学习的。

㈤ 印度首富普伦姆吉的简介及英文全名

印度的软件之都——班加罗尔

Wipro主席阿齐姆·普伦姆吉(AzimPremji)清晨起床后,向遍布全球的分公司经理回复电子邮件.公司总部是离家不远的一幢十层大楼,每天早上他徒步爬上顶层的办公室, 边走边与员工聊天.工作从早餐讨论开始,平均每周100个小时.

其实他大可不必如此辛苦.作为身家五十亿美元的印度首富,普伦姆吉持有Wipro公司84%的股份.这家拥有两万三千名员工的印度软件公司为微软,索尼,诺基亚等开发软件.而他开不起眼的福特车,午餐是家里带的饼和蔬菜,衣服,手表都是"国货".虽然经常需要在全球飞来飞去,他也不买专用飞机,只坐经济舱.

IT巨头起家于食用油公司

很难想象,软件巨头的财富源于一家食用油公司. 1945年普伦姆吉的父亲HashamPremji创办了"西印度植物产品有限公司".普伦姆吉生于那年7月.虽然是四个孩子中的老,父亲决定培养他掌管家族生意,他被送到斯坦福大学学习工程.

1966年父亲因心脏病去世,21岁的普伦姆吉辍学回国,接管了价值200万美元的家族生意:把食用油卖给零售商.他做得不错,五年后销售额从四千万卢比增长到了一亿零四百万卢比.年轻的普伦姆吉雇佣了MBA来规范管理,随后开始产品的多样化.

当时印度以管制为基础的混合经济人称"licenseraj"(许可证为王).到了1970年代末期,IBM 被赶出了印度市场,这个国家的计算机行业出现了真空.那年普伦姆吉35岁,他看准了这个机会,将公司改名为"Wipr o",开始做硬件和服务.

1984年,Wipro第一次做办公软件.虽然失败,但普伦姆吉在软件世界进行了第一次尝试."我不为失败而感到痛苦."他随后从美国公司购买技术,从售后服务寻找突破口.Wipro的名头渐渐超过了IBM,HP,Dell等巨头,成为印度最大的计算机销售商和生产商.

1990年,Wipro进军国际市场,并逐渐稳定了业务模式:在"全球500强"中发掘战略合作伙伴.GE,诺基亚,思科,HP,微软都是他的客户.Wipro的收费标准不低,但有80%的业务是回头客.

手足胼胝打造印度软件神话

他做生意很直接,就是'眼球对眼球'那种,"GE前CEO杰克韦尔奇说.

通过为跨国企业提供服务,普伦姆吉打造了一个新的跨国企业. 在孟买股票交易所,Wipro公司1995—1999年的年均回报率达到了164%.2000年2月,Wip ro的股价从3975卢比飙升到9624卢比,普伦姆吉的资产升为350亿美元,成为"全球第二富豪".据《星期日泰晤士报》统计,他是全球五十名富豪中惟一的印度人.

2000年8月,Wipro获得了印度政府的海外上市许可.2000年10月19日普伦姆吉敲响了纽约证券交易所的开盘钟声."这是一个历史性的时刻."他回忆道.

"国际市场通行证"CMM(软件能力成熟度模型)早就被他盯上了.1999年Wipro成为全球第一个CMM 5级企业,也是全世界最早达到制造业标准6Sigma的软件企业.据统计,Wipro的项目按合同完成率达到了99. 3%.这个数字令人难以置信,因为中国企业的同类指标平均不超过10%.这家公司年收入九亿美元,纯利润近两亿美元,相当部分是毛利100%的程序员"人工".在中国,没有一家软件企业的销售收入达到Wipro的十分之一,利润更是相去万里.

作为印度最大的独立软件开发商,Wipro的国际化程度极高,有十九个海外分支机构,数以千计的工程师常驻美国工作.四年前(1999年),普伦姆吉把技术总部搬到了加利福尼亚州的SantaClara,其国际业务中90%以上来自北美和欧洲."9·11"当天包括普伦姆吉在内的50名员工在纽约工作,四人失踪.

全球扩张遭遇反弹

普伦姆吉没有放慢脚步.印度企业急于获得高额利润,像IBM那样. 几年前,印度软件公司主要从事软件编码,现在扩张到更具挑战性的系统研发和顾问咨询.咨询收入占了总收入的7 %.公司新增加了近万名员工以扩展呼叫中心(CallCenter)服务,充实行业软件的技术力量.手持数亿美元现金的普伦姆吉在全世界扩张,特别是在中东国家.在那里美国公司不太受欢迎,他可是这个星球上最富有的穆斯林之一.

在战场的另一头,从硅谷到悉尼的IT业白领人数不断增长,他们担心工作被印度的工程师取代.成功的软件外包(O utsourcing)带来对就业机会的担心,导致美国国会制定限制措施.2003年10月1日,美国给外国专业人士的有效签证下降了66%.这对Wipro的打击非常大,因为能够从班加罗尔到美国西海岸的全球"7×24小时"不间断地开发,本是印度软件巨头的传统优势.

一股独大不惧争议

"我希望Wipro在全球IT业扮演重要角色,"普莱姆吉说.他开始了多项并购.2002年7月,他出资90 00万美元组建了印度顶尖的呼叫中心;11月,他花2400万美元购买了美国管理系统有限公司(AMS)100个人的能源部门业务,这是印度IT企业第一次收购美国大公司的业务部门;2003年5月,普伦姆吉又花1900万美元购买了一家金融咨询公司.

2003年4月,Wipro击败Oracle成为斯堪的纳维亚电信公司的技术服务提供商.Oracle的拉里埃里森觉得印度公司是微软之外的新麻烦:"他们越来越多地参与到大项目中,我们面临很大的价格压力."一个类似的大单可能达7000万美元.

并购战略存在风险.全球的技术开销正在下降,客户只想在IT服务上少花钱.2003年的并购使企业的盈利从3 0%减到了24%,股票价格一度从2003年1月的最高点下降了24%.

观察家们不满意的是:Wipro公司"一股独大","股票缺乏流动性",虽然有30%的雇员加入了员工期权计划(ESOP).但是普伦姆吉坚持自己控制企业的发展方向."公司运行是为了实现长期目标,而不是盯着股票价格."这位工作狂从不因股价而失眠.占绝对支配地位的股票份额使他不必取悦别的股东.另一些分析家认为他这么做是对的."虽然并购引起一些麻烦,但这将建立起全方位服务的技术公司,Wipro将成为印度未来技术公司的典范."一家孟买投资银行的副总裁阿贾伊桑地说.

耐心培养家族继承人

根据《商业周刊》的年度排名,Wipro在全球软件业名列"TOP20".59岁的普伦姆吉的目标是:200 4年成为全球十大IT企业,全球十大"最受尊敬的企业".

虽然软件贡献了利润的八成以上,普伦姆吉还有销售额近两亿美元的硬件部门,此外他还保留了灯泡厂,与GE合作十几年的医疗设备公司,以及"古老"的食用油公司.Wipro继续生产化妆品和肥皂,婴儿用品"WiproBabyS oft",这些生意提供了35%的销售额,不需要花太多的时间,又有钱赚.

普伦姆吉拥有一个忠心耿耿的团队,好几个副手已经干了二十多年.他被称为"样板企业的样板CEO ",不少年轻人慕名加入他的公司.在1987年他拒绝向官员付"好处费",工厂只好自己供电18个月.

普伦姆吉没有参加"孟买俱乐部",在那里一些民族企业家反对产业向外资开放,呼吁政府"保护".作为印度最大的跨国企业老板之一,普伦姆吉认为国际竞争"可以提升产品质量,扩大市场".

这个软件公司老板经常提到"印度人民固有的数学头脑"——印度人在1300年前创造了零和负数的概念.他对抛头露面没兴趣,很少出现在名流云集的鸡尾酒会上,宁可用闲暇时间在班加罗尔周围的山间旅行.妻子Yasmeen原是一个杂志的编辑,24岁的大儿子Rishad从康涅狄格州的卫斯理大学,作为家族培养对象在GE做财务管理工作.

㈥ 印度首富阿达尼登上全球富豪榜第二,哪些信息值得关注

阿达尼是印度国内最大的基础设施企业阿达尼集团的创始人。该集团经营着一系列业务,包括近年
来蓬勃发展的港口和煤炭。
其中,煤炭生意是阿达尼集团最核心的业务之一,目前阿达尼集团几乎垄断了印度煤炭的进口贸
易,市场份额超过三分之一。当前,阿达尼集团拥有7家上市公司,部分公司股价自20年以来累
计涨幅超1000%,阿达尼企业有限公司的股价2022年上涨了115%以上。所以,这位煤老板的身家也是水涨船高。 

据彭博亿万富翁最新数据显示,塔姆·阿达尼的净资产达到1468亿美元(约合人民币超1万亿元),
连续超过奢侈品教父、LV总裁贝尔纳·阿尔诺、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯 ,仅次于特斯拉CEO埃隆·
马斯克 (2639亿美元),成为了第一位闯入该榜单第2名的亚洲人。
要知道,在2022年,阿达尼在彭博亿万富翁指数中排名仅为第14位。
更早的20年,其个人财富净值仅为65亿美元,如今已升至1468亿美元,短短2年间的累计涨
幅高达21倍。便赚取了高达610亿美元(约合人民币4200亿元),粗略计算,年内
阿达尼日尔爾赚17.5亿元。
这财富上涨速度,简直杀红了眼。

五、国企的责任的首要责任是保障国计民生,不是赚钱,最典型的莫过于刚过去的四川限电,
宁愿把赚钱的工业用电停了都要尽量保证居民用电。
而前者科技垄断中前期有可能实现,但是一旦到了危及国计民生的这一步,国家必然要下场管理
的,不管是阿里腾讯网络,还是华为,只要大到公司的利益决策能影响到国计民生,必然是要管
控、进驻党组、乃至收归国有。
所以印度首富登顶全球第二,基本可以视为是靠着印度人民的血泪堆上去的。
于中国,我只希望中国人永远也不要出现这种登顶富豪排行榜的所谓富豪。

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