福田到印度派送哪里好

‘壹’ 盘点印度国内汽车：以开奥拓为豪，中国神车曾在此大卖

随着近期全球疫情持续蔓延，印度糟糕的卫生状况和超高的人口密度成为了疫情控制的诸多不稳定因素，一度成为大家的焦点。虽然与中国相距并不遥远，但因为旅游业的薄弱而导致很多中国人对印度并不是十分熟悉。

今天我们不谈疫情，不谈国事，就在汽车这个细分领域，和讯汽车就带你走进这个神奇国度的汽车市场，看看“三哥们”都开什么车？

印度人都开什么车？

和全球大部分国家一样，日系车占据了印度汽车市场的大部分份额。据印度官方统计，2019年日系车占到其乘用车市场超过60%的份额。而在全部日系品牌中，铃木占据了全印度超过70%的份额，全球范围内都热销的丰田和本田只能默默瓜分剩余的不到30%。

尽管如此，印度仍然被认为是未来几年最具有汽车消费潜力的国家之一。庞大的人口基数就意味着庞大的消费潜力，而且印度市场的消费力趋于年轻化，年轻人占比比中国还要高。根据市场调研统计，印度20岁以下的人口数量高达5亿，全国平均年龄仅为27岁。

有分析预测，在2021年，印度将成为中国和美国之后全球第三大汽车市场。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

‘贰’ 依维柯好还是福田图雅诺好

福田图雅诺好。
1、发动机对比：福田图雅诺搭载的是康明斯2.8T发动机，依维柯的索菲姆2.5发动，福田图雅诺的发动机不仅更强劲，而且油耗更低，这使得福田图雅诺在动力性能和燃油经济性方面更具优势。
2、车身对比：福田图雅诺采用了承载式车身，底盘使用率高，驾驶体验更加舒适，噪音也更低，依维柯的非承载车身，驾驶体验一般，在行驶中的噪音比较大。
3、福田福田成立于1996年8月28日，是中国汽车品牌，主要生产商用车，北京是福田汽车的全球总部所在地，也是福田汽车的创新中心和业务管理与运营中心，此外，福田汽车在国内的京、鲁、湘、粤、冀、鄂、辽、新等多省市拥有整车和零部件事业部，在中国、日本、德国等国家和地区拥有研发分支机构，在印度、俄罗斯设立了事业部，在全球20多个国家设有KD工厂，产品出口到80多个国家和地区。

‘叁’ 福田欧曼合资

福田与戴姆勒的合资，经过长达八年的酝酿，终于在德国总理默克尔访华期间，以签署《合资经营合同》的方式正式结盟，成立了“北京福田戴姆勒汽车有限公司”。这桩婚事对福田而言，不仅仅是一场财务上的联姻，更是一次战略上的大跃进。福田为何甘愿等待八年，这桩婚姻又将为福田带来什么？让我们通过福田发布的《关于与戴姆勒股份公司、戴姆勒东北亚投资有限公司签订的公告》和《关于与戴姆勒股份公司及戴姆勒东北亚投资有限公司合资生产中重型载货汽车及其发动机项目的议案》来一探究竟。

福田在近期不断加码，仅2010年上半年，就启动了多个项目，涉及投资数十亿。福田的资本运作能力经受了巨大考验。在与戴姆勒合资的项目中，福田以实物出资28亿元人民币，而戴姆勒以现金出资28亿元，总投资63.5亿元，注册资本56亿元，合资期限从30年延长至50年。福田在合资过程中做出了重大让步，戴姆勒的现金注入无疑为项目提供了强大支持。

合资公司的产品结构分为三部分：一是福田现有的欧曼中重卡产品；二是装配OM457发动机的欧曼中重卡混合车型产品；三是排放标准可达欧V的OM457发动机。然而，戴姆勒未能提供整车产品，这似乎对福田的期望有所落空。尽管如此，福田启动的欧曼GTL重卡项目弥补了这一遗憾，该项目以奔驰Actros为基础打造，性能优越，成为中国市场上颇具竞争力的重卡。

福田与戴姆勒合资，不仅获得了OM457发动机的使用权，还可能争取到戴姆勒的部分供应商，这对于提升欧曼中重卡的零部件乃至整车质量大有裨益。同时，戴姆勒也能从福田的中国供应商中选择实力较强的供应商纳入全球采购体系，以降低采购成本，提升竞争力。

在国内重卡市场，福田与戴姆勒的合作虽然短期内难以显着提升福田的市场份额，但通过提高产品质量、技术水平和服务质量，福田可以树立自己的特色，提供最佳的运营解决方案，从而在日益同质化的竞争中脱颖而出。随着中国重卡用户对高端产品需求的增加，欧洲进口高端重卡在中国市场的销量将不断扩大，戴姆勒梅赛德斯-奔驰重卡已经成为销量最多的重卡品牌之一。与福田合资，戴姆勒将拥有更大的机会在华扩大市场占有率。

海外市场方面，福田与戴姆勒的合作仅限于在中国境外的产品销售，而戴姆勒已经与俄罗斯和印度签署了合资协议，并宣布扩大在巴西的商用车产量。这表明戴姆勒已经放弃了福田，独自在俄罗斯、南亚和中南美洲等海外市场布局。福田与戴姆勒的合作更多是为了在中国市场分得更大的蛋糕，国内市场的合作与海外市场的竞争构成了鲜明对比。

与戴姆勒合资，福田得到了资金、零部件资源、发动机技术以及一定的品牌加持，但合资条件对福田来说并不公平。福田在国际化的道路上，不得不付出高昂的学费，而戴姆勒则获得了长达50年的丰厚利润。与国外汽车企业合资，福田的选择值得深思，是寻求合作以获取有限的技术，还是自力更生，开拓更加广阔的市场？

在与戴姆勒合资的背景下，福田面临着资金、产品、技术、品牌和零部件等多个方面的考量。在市场换技术的策略下，福田是否能找到更好的合作伙伴，实现技术自主和品牌国际化的双重目标？这是福田在国际化道路上需要深思的问题。