郭名铭在印度的厂怎么样

❶ 印度是人口大国劳动力丰富，为何富士康在印度工厂却遭“滑铁卢”

郭台铭想的很好，印度人比较多，用工成本低，可他只算到了利却没把弊算出来，前段时间看到了一个真实的笑话，一个印度人在扬沙子，把沙子跟石子分开，在我国也就分分钟的事，在印度可不一样，印度人懒散惯了，一个男子坐在地上，拿着一个小工具一点一点的扬，估计能扬几天，就这一点都足够他“滑铁卢”了。印度人，印度国情导致富士康根本坚持不下去，我们是只要赚钱干什么都行，哪怕加班，哪怕辛苦，印度人非常懒散，要么也不会如此落后了，我们一个人做的事他们要十个人做，就算这样还总觉得工作累，所以富士康在印度的工厂并不赚钱，甚至是赔钱的状态，还要增加物流成本，人力物力都增加的情况下，印度工厂最后只能面临着停工状态。

❷ 富士康在印度投10亿美元后，疫情来了，员工感染，产量下滑50%

创业这种事情，有一套成熟的方法论固然重要，但是运气会占更高比例。

天时、地利、人和不仅仅在战场上缺一不可，在商业上同样如此。

但凡在商业上拥有突出成绩的人，都不可能是只凭借着自己的努力就能成功的。

伴随着中国经济的快速发展，富士康在大陆的代工生意做的是风生水起，成为了多家 科技 硬件公司的首选代工厂。富士康创始人郭台铭的身家也接近了百亿美元大关。

不过，随着我国人口红利的逐渐减弱，富士康早就开始为自己规划退路。美国、印度都是富士康的备选项。

印度屡创新高的感染人数让郭台铭意识到了海外一点也不好混！

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印度工厂疫情肆虐

早在去年印度疫情爆发的时候，就有专家预警：印度疫情可能成为本次疫情的王炸。

说实话，印度当时也很争气，并没有让疫情的严重程度超过美国。只是，疫情并不会因为你一时的努力就离开，印度在全球多个国家开始全面接种疫苗的情况下，爆发了第二轮疫情。

奇怪的是，第二轮疫情爆发后，印度议员竟然亲自示范喝牛尿防新冠。这种荒诞行为也被网友经常拿来开涮。

5月7日，印度对外发布了过去24小时的新冠感染情况，单日新增感染人数41万，创下单日感染人数新高。世界卫生组织表示，印度过去一周的感染人数占了全世界的41%，由此可见，疫情的严峻程度。

随着印度第二轮疫情的侵袭，在印度开展业务的公司“人人自危”，其中富士康就是受害者之一。

据路透社报道，由于疫情形势严峻，富士康印度工厂多名工人感染，工厂目前只允许工人出去，不能进来，工厂的iPhone手机产量下降了50%以上。

路透社表示，这家工厂位于泰米尔纳德邦，工厂生产的手机主要供应于印度本地市场。工厂所在地恰恰是印度疫情最严重的地方之一，目前该邦已经全面封城。

受印度疫情肆虐的影响，富士康母公司鸿海公司股价从3月下旬开始下跌，目前跌幅已经超过18%，市值蒸发了3200亿新台币（折合人民币740亿元左右）。

早在2016年的时候，苹果就有考虑在印度实现量产，不过当时只是想法。随着近几年贸易形势的变化，苹果督促富士康到印度建厂，富士康也按照要求照做。

2020年7月份的时候，媒体传出富士康在印度投资10亿美元建厂，准备复制在大陆创造的奇迹。

只是没想到，富士康的“印度梦”刚刚开始，就被第二轮疫情彻底打乱。富士康为了不耽误自己的赚钱节奏，还是寄希望于富士康的大陆工厂。

有媒体报道，富士康郑州工厂数码产品事业群发布招聘信息，新员工只要入职满90天，在岗55天，就可以拿到奖励7500元。

之所以富士康要提高奖励，为的就是不耽误iPhone 13的生产进度。

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富士康在美国也有点惨

富士康虽然在大陆赚得盆满钵满，但是郭台铭的野心绝不止于此，他想要成为全世界垄断型的代工厂。

为此，富士康进行了不少尝试，其中在美国投资建厂成为了郭台铭不愿回首的往事。

2017年7月，郭台铭在“川建国”的邀请下前往白宫，并且决定在美国威斯康辛州投资100亿美元，建造一座世界领先的液晶面板生产工厂，这将为该州创造13000个就业机会。富士康可以得到15年内免税的优惠政策。

就在富士康准备在美国建厂的时候才发现困难接踵而至。

首先，富士康建厂的土地从哪来 ？由于威斯康辛州与富士康签约的时候并未经过当地农民的同意，尽管有个农民因为卖地赚了1800万美元，但是当地居民依然认为价格太低，甚至将州政府给告了。这就导致富士康建厂规模无法达到预期。

其次，工人从哪里来 ？在富士康建厂的时候，威斯康辛州承诺帮助富士康招工，可是当地的工人也不想进工厂呀，工人招不够自然就很难完成最终目标。

最后，当地没有完整的液晶面板产业链，生产成本过高 。富士康在美国建厂的目的就是为了赚钱，可是富士康发现，液晶面板在中国或者墨西哥生产之后，再到美国组装的成本要远远低于在美国本土生产和组装，这是无法继续下去的生意。

最终，随着“川建国”同志的败选，富士康美国工厂也就搁置了。富士康在美国100亿美元投资的承诺变成了6.72亿美元。

相当于富士康花了6.72亿美元买了一个教训！

用媒体思维全网覆盖，让产品销售慕名而来！

未来所有的商业竞争，都会聚焦在媒体传播上。一家公司或一个老板，如果媒体思维短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有传播度，就没有认知度；没有认知度，就没有美誉度；没有美誉度，何来知名度！

❸ 疫情后的富士康：将重心转移印度，砸10亿建厂，你怎么看呢

疫情后的富士康：将重心转移印度，砸10亿建厂，你怎么看呢？

1982年对郭台铭而言是一个新的发展，他把公司鸿海塑胶更名为鸿海精密工业股份有限公司，还把目光看向国外工作，试图把鸿海打造成一个实力雄厚的跨国公司。

郭台铭与他的“代工王国”若说1982年是郭台铭从低谷期、负债累累迈向成功的开始，那1988年乃是郭台铭及其它的富士康走向巅峰的开端。1988年，郭台铭带上资产，只身一人赶到深圳，他大笔一挥买下了一片500亩的山上。没多久，那片山上拥有一个全新的名称——富士康厂房。

富士康提出了比一个中学校长月薪水还强的200元月薪的招聘职位，中国改革开放前期，很多勤快、不怕吃苦且又急缺挣钱的农户看好富士康给的的高工资而选择进到富士康。郭台铭还记得，富士康的第一代工人多是农民，她们挣钱的冲动非常强烈，分外爱加班加点，每个人都想取得超过8个小时上班时间外1.5倍加班费，更想要礼拜天2倍加班费。

在这样的职工期盼赚钱的氛围中，廉价劳动力所产生的高效的工作高效率让原有的工厂规模逐渐无法满足富士康的创新需要。

只是5年之后，郭台铭能够毫无压力地指向挨近深圳市区的龙华一带

对随着一块过来看地的政府官员说：“看得见的土地资源我都要了”。占地面积1500亩的龙华科技工业园从此问世，富士康的全球代工厂经营规模日趋完善。接着富士康与BIM、英特尔展开合作，继续努力拿下苹果公司几近垄断市场的代工权，并紧随苹果的脚步变成代工大佬。2001年，鸿海集团完成1442亿台币的营业收入，一举变成台湾1000家大民营企业的领头。

到2002年，鸿海集团的营业收入完成了翻一番，达到3450亿台币，郭台铭构建了包括了手机上、显示屏、PC系统软件，主板、电脑主机箱、LED、无线路由器等各个行业，串连了详细的高科技产业链的“代工王国”。有着几十亿个人财富的郭台铭，在私底下却是一个低调的老板，他从来不开豪车、不穿知名品牌，连办公室里的办公室桌子都是由多张餐桌拼接成的，桌子上放着小闹钟也是使用了十几年。

在生活、工作上节俭，在回报社会层面可是他很慷慨大方。郭台铭在台湾建立了慈善机构永龄基金会，一直持续向诊疗、文化教育、科技行业共项目投资可达近千亿元。

❹ 印度人的上班方式让富士康“欲哭无泪”，印度人上班方式究竟怎么了

对于一个商人来说，赚钱是最终目标，但如果赚到了钱还守住了本心才是难能可贵的。说到富士康，相信很多人都会竖大拇指，作为如今全球最大的代工厂，富士康的品控和效率都是毋庸置疑的。富士康在我们国家是非常出名的企业，甚至每年养活了大量没有学历和技术的劳动力，几乎在我国的每个地区都有富士康建立的工厂。在富士康工厂里面上班的人，几乎都是昼夜不停的干活，因为富士康的基本工资虽然不高，但是加班工资却高的吓人，所以每个人都干劲十足。

中国工人相对来说，还是比较吃苦赖劳的。印度工人与勤劳的我们相差甚远，工作效率低下，可能就会导致富士康赔钱，所以就让富士康“欲哭无泪”了。