印度服软怎么样

① 假如俄罗斯倒了，世界格局会发生什么变化

假果俄罗斯倒下了，那将失去一个牵制美国的国家，那么美国就会更加肆无忌惮在国际上发言，维持它的霸权主义，而其他国家也不甘愿落后。

假如俄乌战争后，俄罗斯因为长期制裁或者内部动乱等原因而倒了，那中国、美国、俄罗斯、欧盟、印度五大国体系就会崩塌，沦为四国博弈，我国就会处于非常尴尬的境地。

首先美国会将中国视为头号竞争对手，这个不以个人意志为转移，就算美国总统有一颗中国心，或者中国向美国服软，都改变不了美国对中国的敌视。

② 微信停止服务印度用户，停止服务的原因是什么

相信微信已经是全球很多人都在使用的app不仅在中国火爆，在国外同样也受到很多人的欢迎，我们平时用微信进行传输信息，非常方便在海外市场，微信这个软件也已经成为用户生活的一部分。印度市场和我国市场有很多相似的地方，都有很大的人口基数，因此很多国产手机品牌和国产软件海外市场第一选择放在印度。

③ 张文宏预测成真，印度疫情或是全球灾难，会否出现下一次危机

4月末的这几天，印度疫情持续恶化。自23号开始，印度每日新增新冠肺炎病例突破30万例。短短三天，感染病人就超过了100万人。

印度这波“海啸式”的疫情已经动摇了印度。印度疫情为何会失控？疫情会最终发展到什么程度？面对印度疫情，我们该怎么办？

（四）守好国门，做好自己的事

虽然我们国内形势平稳，经济复苏加快，印度这波疫情很严重，我们决不可大意和放松。如果有必要，我们可以提供一定的人道主义援助，但同时必须守好国门，不能让病毒越过边境线。

我们必须要以本次印度疫情失控事件为教训，总结经验，不断完善我们自己的疫情防控体系，争取做到更科学，更有力度！

如今，全球疫情防控主要看印度了，印度已经成为了疫情防控的主战场。未来形势很严峻，这波疫情发展将最终走向何方，就看印度自己的选择了！

④ 谁是印度仿制药之王[印度格列宁真实事件]

一部爆火的《我不是药神》将公众的视线拉到了印度仿制药上面，但实际上，在这之前印度仿制药的地位几乎已经在癌症患者的世界里“封神”。回望印度仿制药发展的来路，从政府的“强行合法”到药企的借势崛起，“印度格列宁”引起的轩然大波不仅仅只是一个巧合的个案，反而更像是印度药企的一个缩影。
01
“格列宁”的原型
《我不是药神》里的“格列宁”成了贯穿电影的一条主线，而聚焦了太多人关注的“印度格列宁”的原型，实际上是印度知名的制药集团NATCO生产的慢粒白血病“特效药”VEENAT，俗称“印度格列卫”。据了解，NATCO生产的药品几乎与瑞士诺华制药生产的原研药格列卫的成分及有效含量完全一致。相比瑞士诺华2.5万元一瓶的格列卫，NATCO的仿制药价格仅有980元。
本就是山寨来的生意自然不会出现垄断的迹象。印度最大的制药企业太阳制药、路平制药（Lupin）、格兰马克（Glenmark）、西普拉（CIPLA）等着名药企都有仿制类似的格列卫。而真正让NATCO火了的也不仅仅只是这部电影，还有早前该公司仿制出的肺癌靶向药物及肝癌靶向药物易瑞沙和多吉美。
此前，德国拜耳研制出癌症专利药物多吉美，但使用该药物的成本每月超过5000美元，而在2014年，印度人均国民收入也只有1570美元。因此，2012年，印度政府给NATCO开了绿灯，为NATCO颁布了首个药物专利强制需求证书，允许NATCO生产多吉美。
易瑞沙与多吉美无二，本是英国制药公司阿斯利康的专利产品，而NATCO只是根据印度当局授权的易瑞沙药品仿制许可进行仿制。由于药品成分与生产工艺几乎完全一致，省去了研发投入的印度版易瑞沙售价仅为英版易瑞沙的1/8，这使得易瑞沙成为仿制药的宠儿，也因此成为NATCO利润的主要来源之一。
进击的NATCO没有停止仿制的步伐。2015年12月，NATCO宣布即将上市的丙肝C型仿制药28片的售价仅为28000卢比，而原版专利药在美国的售价却达到了9万美元。更重要的是，目前取得生产该药物仿制药许可的印度厂家已经不下10家。
在这场仿制药的红海里，NATCO已经成为了印度药企的一个缩影。截至2015年，印度已有10500个制药单元，3000多家药企，而仿制药在印度药品市场的占比已经达到了70%左右。预计到2020年，印度仿制药出口额将达到400亿美元。
02
“山寨”的法宝
NATCO只是印度药企的冰山一角。作为世界第三大仿制药生产大国，众多药企已经成为印度经济里不可或缺的一个支柱，由于生产了全球20%的仿制药，也因此一度被成为是“世界药厂”。而NATCO虽然不是印度数一数二的顶尖药企，但NATCO的发家史或许能够称得上是印度药企发展模式的一个模型。
因为廉价药而挫败西方国家的产品，再在这个基础上向海外市场扩张。虽然这个有些“野”的路子饱受世界非议，但“抓到耗子就是好猫”的逻辑确实为印度带来了可观的利润。数据显示，2017年印度药品市场规模已达到296.1亿美元，预计2011-2020年印度药品市场将保持11.3%的年均增速。到2020年，印度药品市场规模可能达到550亿美元。
印度最大的制药企业太阳制药就是这个改编版“青出于蓝而胜于蓝”的典型。生于医药世家的Dilip用父亲资助的第一笔投资——1万卢比开始了白手起家的征程，1982年，Dilip创办了太阳制药，第一批生产的药品就是五种精神病用药。
避开了国际上的热点用药，太阳制药选择了开辟精神病、神经病、心血管、癌症等慢性疾病的领土，在细分市场下苦功夫。而在国内政策的支持下，太阳制药也终于开启了国际化的征程。但太阳制药选择的却不是在世界各地建工厂，而是通过兼并来扩大自己的商业版图。
1996年，太阳制药首次收购了跨国制药公司Knoll的Ahmednagar，并对其进行改造以通过审批。一年之后，太阳制药又收购了Tamil Na Dadha Pharmaceuticals专注生产抗癌药物。同年，它又以750万美元的价格收购了美国底特律的Caraco药厂，从而进入了美国市场。2015年3月，印度高等法院批准太阳制药收购兰伯西实验室，这意味着两家印度最大制药公司的合并完成，印度最大的一家制药企业也正式面世。至今，太阳制药已收购了16家公司。
而印度仿制药企业之所以能够立足于世界，也不仅仅是策略的功劳，更重要的还是品质的保证。印度第二大制药企业雷迪制药或许能够很好地说明这一点。自主开发颇具影响力的止痛药物是雷迪制药在印度市场安身立命的资本，而在印度政府的扶持下，雷迪制药也开始紧跟潮流第一时间开发全球畅销的仿制药。
2001年，雷迪公司开发的40mg剂量的百忧解片成为该公司第一个进入美国市场的首仿药，这也是印度企业进入美国仿制药市场上的第一个首仿药。而这一首仿药之所以能够诞生，也有赖于雷迪公司在美国多年的市场研发调查。
03
来自世界的“黄牌”
成也萧何败萧何。今年5月，由于存在质量上的风险，中国国家药监局发布公告称，自5月14日起在中国境内暂停销售印度太阳药业生产的注射用亚胺培南西司他丁钠。
而这也不是太阳制药首次面临质量危机。去年末，美国食品药品监督管理局（FDA）发布了一则药品召回新闻，称由于受到微生物污染，太阳制药自愿召回部分产品。而在2015年末，太阳制药的哈洛尔工厂就已经收到FDA的警告信，哈洛尔工厂正是太阳制药在美国的最大销售厂商。去年年中的数据显示，太阳制药的创始人身价已经跌至111亿美元，与其顶峰时相比，缩水了56%。
树大招风，美欧国家的黄牌警告越来越多。从瑞士诺华因为格列卫的仿制而起诉印度政府那一刻开始，这个世界药厂就已经被其他国家盯上了。自从2014年5月，以色列仿制药企业梯瓦制药召回了近4万瓶由其印度供应商Emcure公司生产的药品至今，已有6家印度制药企业被FDA列入了黑名单。而据《经济学人》报道，自2015年以来，太阳制药旗下的大型工厂就一直都无法向美国出口新药。
印度政府不得不出手了。去年8月，印度专利局决定授予美国辉瑞公司肺疫苗Prevenar 13的专利权，同时禁止其他公司制造更便宜的疫苗副本，并且允许辉瑞公司直到2026年，在印度都拥有独家销售权。这意味着在专利保护日益趋严的大背景下，印度政府已经透露出服软的迹象，未来印度仿制药企业的挑战可想而知。
除此之外，激烈的市场竞争也开始迎面扑来。此前《经济学人》的报道中提及，FDA正在以创纪录的速度来批准更多的外国药物出口至美国，来削弱印度制药公司的竞争力，限制其定价能力。印度仿制药最近一个季度的利润已比一年前下降了三分之一，分析师预计印度仿制药在美国的利润每年会削减10％左右。另一边，评估印度制药公司表现的Nifty制药指数也在两年内下跌了近四分之一。
仿制药的路越来越窄，印度制药开始着手创新了。据了解，印度七大实验室每年在创新方面的总投资额约为15亿美元，研究与开发的成本在不断攀升。而印度在创新药的研发上面也有一定的基础，据了解，印度自行研制的药物有110项得到美国FDA的批准，包含40项药品制剂及70项原料药，欧盟批准有75项，南非等其他非洲国家有100项。

⑤ 中越之战结束的内幕：越南最终是怎么服软的

中越之战结束的内幕、越南最终是怎么服软的：
作为一个曾经在1979年2月参战，直到1982年受重伤转业的军人来讲，对于80年代后期越南政府服软、认错的感知，还是在于原来对于越南大力军援的原苏联的问题上。
1978年9月29日，越南加入苏联为首的经济互助委员会（COMECON）。苏联出于牵制中国的目的，1978年11月3日与越南签订了带有军事援助性质的《苏越友好合作条约》，支持越南在印度支那半岛的扩张。就是越南政府、军队肆无忌惮侵犯我国边境和杀戮边民的起因。
1991年12月25日，苏联最高领导人戈尔巴乔夫宣布辞职，将国家权力移交给俄罗斯总统叶利钦。当晚，苏联国旗从克里姆林宫上空缓缓降下，苏维埃社会主义共和国联盟宣告解体，国际共产主义运动遭受重大挫折，标志着冷战，两极格局结束。1986年越南政府首脑中主战的黎笋去世，长征上台，中越两国的摩擦有所减少。20世纪90年代前苏联解体后，已经失去原苏联大量军援的越南已经无力再侵犯周边国家和我国边境了，所以从中越两国首脑在成都会谈、越南政府认错开始，两国逐渐恢复交往，形势趋于和平。

⑥ 如何看待中印洞朗对峙事件

• 如何看待中印洞朗对峙事件，有以下5点：

1. 把双方结束对峙和经济方面的交往牵连起来，更是没有理性。中印两国之间一直有经济交往，并且越来越密切，这次对峙也没有影响到经济交往。没有任何理由相信中国是用经济手段和印度达成交易的。

2. 前两年，在南海问题上，中国和菲律宾、越南的关系也非常紧张，但也没有影响到双方的经济交往。即使中国有能力用经济手段来解决战略问题，那么也表明中国的强大和外交的文明性。战争给人类带来了多么巨大的灾难，不过很多人还是希望用战争和冲突来解决问题。这是人类的悲剧之所在。当然，这不仅仅发生在中国，而且也发生在印度，或者其他很多国家。

3. “阴谋论”根本站不住脚。如同这些愚昧者自己都说了，中国对印度是贷款，而不是赔款。如果贷款是表示服软，那么现在世界上到处服软的国家就是美国，因为美国的银行体系给全世界其它国家提供的贷款最多。按照这个逻辑，美国就是当今世界第一弱国。实际上，随着中国的崛起，尤其是“一带一路”的继续，中国给其他国家的贷款会越来越多。

4. “撤离”不是割地，印军如果已经退出了我国领土，我国军方没必要继续“站在”原地和印军“对峙”。用“撤离”来描述我国军队完成任务后离开对峙现场没有任何问题。自媒体牵强附会的咬文嚼字不过是哗众取宠，显示出自我愚昧的一面。

5. 这些自媒体称印度向我国贷款修铁路，配合我国“一带一路”是我国对印度服软，这种在逻辑上根本没有理由的言论会在国内互联网上竟有那么大的市场，这是我们应该思考的。在社交媒体时代，人们朴素的民族主义情绪或者爱国主义情绪经常被利用，转化成流量和商业价值。

• 中国应对的策略，有以下7点 ：

1. 中国目前阶段的核心利益仍然在南海，然后是东北亚，东海，台湾，中东，最后是南亚。中国不可能因为南亚的跳梁小丑而打乱整体战略的整体布局。

2. 中国继续保持在南海既得的同时（比如王毅部长在7月24日正式开始访问菲律宾等国），在东海、东北亚方面接连做了几件事：7月4日朝鲜试射针对美国的洲际导弹，美国在称不排除武力解决朝鲜问题同时指责中国上半年与朝鲜的贸易增加了40%。

3. 而到了7月17日韩国就正式提出与朝鲜举行军事会谈的想法，很显然，这一次是朝鲜明目张胆则直指美国的“挑事”，但另一方面的美韩却在极力缓解东北亚局势，再说的直白点，这表明中国准备在东北亚提前解构对美韩尤为重要的西太平样安全体系。

4. 在7月4日朝鲜试射针对美国的洲际导弹而美国根本无力反应、韩国出面急于缓解东北亚局势这一明确事实后，所有人也看清了这么一个问题：在美国陷入中东问题施压伊朗，俄罗斯的时候，背靠中国核心利益方向、则美国必然示缓。于是7月5日，巴基斯坦试射了多枚可以携带核弹头的新型“NASR”短程弹道导弹，几天后又公开摧毁了印军2个哨所。

5. 中国在中印军队对峙的情况下，将上万吨后勤补给物资，从四川，青藏高原地区运向西藏，目的地却并非中印对峙的洞朗地区，而是西藏北部靠近克什米尔地区。很显然，这表现，中国根本没把印度号称的可以同时与中国、巴基斯坦打“2.5”战争的狂妄放在眼里，中国准备的是在克什米尔支持巴基斯坦与印度对决。

6. 在中东，7月11日中国人民解放军正式出征中国首个海外军事基地“中国人民解放军驻吉布提保障基地“。

7. 在同一时期，在印度洋，印度称印度海事监控飞机检测到14艘中国军舰在印度洋不同寻常地活动。