㈠ 海尔超过格力海外品牌策略的作用
总之，海尔的海外战略是在新兴市场扩大品牌知名度，在发达市场收购本土知名品牌。
在新兴市场销售自己的品牌更容易。例如，印度、菲律宾、埃及和其他国家每100户家庭的用电量都不足20个单位，接近中国在2000年初的水平。随着收入的增加，人们自然会购买更多的电器。
更重要的是，新兴市场缺乏强大的家电品牌。因此，品牌可以专注于本地化。例如,海尔率先推出7:3的冰箱制冷率“不弯”冰箱的基于用户的洞察力,对制冷的需求大于对制冷在印度,然后扩展到其他冰箱类别,空调、洗衣机等家用电器。总之，海尔的海外战略是在新兴市场扩大品牌知名度，在发达市场收购本土知名品牌。
在新兴市场销售自己的品牌更容易。例如，印度、菲律宾、埃及和其他国家每100户家庭的用电量都不足20个单位，接近中国在2000年初的水平。随着收入的增加，人们自然会购买更多的电器。
更重要的是，新兴市场缺乏强大的家电品牌。因此，品牌可以专注于本地化。例如,海尔率先推出7:3的冰箱制冷率“不弯”冰箱的基于用户的洞察力,对制冷的需求大于对制冷在印度,然后扩展到其他冰箱类别,空调、洗衣机等家用电器。