富士康在印度建厂效益如何

⑴ 这几年富士康去海外建厂，效果究竟如何

效果并不是很好，本来中国的代工厂已经成规模了，却要开辟海外市场，根本就不现实，印度工厂现在已经停工了，什么时候开也说不准，除了中国跟印度没有更适合富士康的工厂了吧，第一要想人力，人的工资要低，第二要看场地费用，建厂是需要买地皮的，其他国家是不是更贵呢？第三就要看进出口税了，唯独税这一点中国不适合富士康建厂。我想郭台铭绝对不会放弃中国的所有市场，也就说说而已，想把富士康建在海外是需要时间的，没有几年根本不现实，可是换句话说，几年以后苹果还会像曾经那么辉煌吗？我们的手机依旧会落后吗？也不见得吧，富士康终究会被淘汰，淘汰他的不是他自己，也不是美国苹果，而是市场，中国市场。

⑵ 印度工厂遭烂尾，富士康赶回中国挽回正式工，但收效甚微，你怎么看

富士康与苹果中间的关联不用再多讲，坚信大伙儿应当也全是十分掌握的，一直以来，富士康被称作是苹果的得力助手，针对富士康而言，苹果自然是较大 的总裁，有吃有喝服侍着，还需要随处遵从苹果的话，活生生把自己活变成一副舔狗的样子。

富士康迁移总体目标但针对苹果而言，富士康并并不是唯一的选择，这促使富士康更为在意苹果这里的念头，当时苹果和富士康在我国市场赚得盆满钵盈，但由于搞清楚生鸡蛋不能够放到同一个竹篮里，因此 蒂姆库克作出了一个决策，那便是将在我国的加工厂转移到别的的地区去，而那时印度和越南地区就变成 了蒂姆库克的总体目标。

实际上 在本人来看，富士康可以从圣坛坠落，最关键的想要便是由于富士康太过度小瞧我国市场，要不是由于当时郭台铭的一句话，坚信后边富士康回到我国也不会遇上招人难的状况。自然，针对苹果订单信息的过多依靠是富士康较大 的硬伤之一。要是没有针对苹果太过度依靠，那么凭着别的的订单信息，富士康仍然能活。针对苹果来讲，富士康的根基早已被自身把握在手上，富士康的存亡，也不知道从何时逐渐，由苹果来定了。

⑶ 放弃中国工厂押宝印度市场，富士康在印度加注，如今怎么样了

电子科技业方面最炽热的话题当属美国制裁华为，事情的原因大致是，美国在制裁伊朗的过程中，不晓得是心灵感应到还是某种技巧，它认定华为出口设备到伊朗，违背了美国的出口管制规则，并晋级为刑案指控，请求公司担任人担责，在往常美国的三轮制裁下，华为将面临无芯可用的宏大危机，作为一家中国企业，不是由于运营错误、不是由于技术与效劳不行，仅仅是由于拿不出证据，由于“莫须有的疑心”就遭到了打压，这曾经不是一家企业的问题，在逐步发酵下，这已然成为国度与国度之间认识形态的对立，但是就在这一节骨眼，郭台铭宣布，终止和华为的一切协作，这一声明惹起了风云，可能有的人不是很熟习郭台铭，但他旗下的公司我们一定很熟习，就是在最近几年由于员工跳楼引发了，员工待遇问题的富士康，我们先来聊聊郭台铭其人。

富士康不但没有到达其依托苹果获利的战略目的，印度政府还方案中止富士康在印度建厂的方案，美国威斯康辛工厂的树立也是指日可待，如今的市场曾经今非昔比了，富士康离不开苹果，但八十万纯熟工人是十分遭到欢送的，国内汽车巨头比亚迪也进军了代工制造业，在迅猛开展这方面比照起当年的富士康更是不遑多让，不只有更成熟的技术，母公司的根底也很可靠，更主要的是其背靠中国市场，消费方面不费吹灰之力，如今这样的情况不由得让人想起，当初郭台铭表示富士康是给大陆员工赏饭吃，如今看来，不晓得是谁给谁赏饭吃，真实是挖苦又魔幻，当初叱咤台湾商界，人称“成吉思汗”的郭台铭，往常也失去了他的高光时辰，逐步变得暗淡，不晓得大家对富士康、郭台铭有什么看法呢？欢迎在评论区留言哦！

⑷ 印度人工确实便宜，但人普遍很懒堕，富士康能在印度有发展前景吗

目前来看富士康在印度很有发展前景，印度最不缺的就是劳动力，尽管这些劳动力质量参差不齐，但到底劳动力成本还是很低，富士康还是能够从中获利的。

富士康可以利用印度低廉的人力成本继续以代工形式为苹果或者印度本土品牌生产零件、组装产品，为自己谋利；另一方面还可以为印度政府解决一部分就业问题，这无疑是双赢态势。先借建厂之由“蛰伏”于此，赢得印度政府“信任”；随后伺机扩张势力，并借鉴在北美市场的经验和上下游优势，最终将夏普电视、甚至是夏普手机推向印度市场，大捞一笔。

⑸ 富士康和小米为什么在印度安得拉邦建厂 地理优势是什么

人多，劳动力廉价。

⑹ 富士康印度工厂停摆 ，此举对富士康造成了多大的经济损失

在最初的合约中，富士康计划在印度建厂投资五十亿美元，已经有三亿美元到账，这次的工厂停摆事件必定会造成三亿美元左右的损失，若是有飞来横祸，可能损失的更多。除此之外，还有工厂的员工的薪资和已经运营的工厂所需要的成本，都是一笔不小的开支，更是为这次经济损失雪上加霜。

这么看来，富士康海外制造苹果手机之路遥遥无期了。这次的印度工厂停摆事件也让富士康悬崖勒马，提早看清不利形势，还好只投资了三亿美元，再加上之前雇佣员工所支付的工资，富士康损失并不大。

⑺ 富士康在印度建厂，为什么印度人的上班方式却让富士康“欲哭无泪”

富士康在印度建厂，印度人的上班方式却让富士康“欲哭无泪”，这和印度人的性格有关系，印度之所以贫民很多，就是因为他们的性格比较懒散，安于现状，不追求进步，就连印度的本地人都很少雇佣印度人，可想而知富士康是多么的无奈。

富士康想压榨印度的廉价劳动力，所以他们不惜投资了50亿资金，在印度建了厂子，他们有很多的打算，除了享用印度的廉价劳动力以外，还想打开印度的苹果市场，想要更多的订单，但是却面临了很多困难，首先印度的政府，对于富士康的申请，拒绝了好几次，直到最后经过了很多的努力，才勉强通过了，建好厂子之后，员工的方向又发生了很多难题，首先是工作能力不如中国的员工，而且还抗拒加班，很多人都不服管理，现在这样反而有点搬起石头砸了自己的脚。

⑻ 印度是人口大国劳动力丰富，为何富士康在印度工厂却遭“滑铁卢”

郭台铭想的很好，印度人比较多，用工成本低，可他只算到了利却没把弊算出来，前段时间看到了一个真实的笑话，一个印度人在扬沙子，把沙子跟石子分开，在我国也就分分钟的事，在印度可不一样，印度人懒散惯了，一个男子坐在地上，拿着一个小工具一点一点的扬，估计能扬几天，就这一点都足够他“滑铁卢”了。印度人，印度国情导致富士康根本坚持不下去，我们是只要赚钱干什么都行，哪怕加班，哪怕辛苦，印度人非常懒散，要么也不会如此落后了，我们一个人做的事他们要十个人做，就算这样还总觉得工作累，所以富士康在印度的工厂并不赚钱，甚至是赔钱的状态，还要增加物流成本，人力物力都增加的情况下，印度工厂最后只能面临着停工状态。