富士康在印度建廠效益如何

⑴ 這幾年富士康去海外建廠，效果究竟如何

效果並不是很好，本來中國的代工廠已經成規模了，卻要開辟海外市場，根本就不現實，印度工廠現在已經停工了，什麼時候開也說不準，除了中國跟印度沒有更適合富士康的工廠了吧，第一要想人力，人的工資要低，第二要看場地費用，建廠是需要買地皮的，其他國家是不是更貴呢？第三就要看進出口稅了，唯獨稅這一點中國不適合富士康建廠。我想郭台銘絕對不會放棄中國的所有市場，也就說說而已，想把富士康建在海外是需要時間的，沒有幾年根本不現實，可是換句話說，幾年以後蘋果還會像曾經那麼輝煌嗎？我們的手機依舊會落後嗎？也不見得吧，富士康終究會被淘汰，淘汰他的不是他自己，也不是美國蘋果，而是市場，中國市場。

⑵ 印度工廠遭爛尾，富士康趕回中國挽回正式工，但收效甚微，你怎麼看

富士康與蘋果中間的關聯不用再多講，堅信大夥兒應當也全是十分掌握的，一直以來，富士康被稱作是蘋果的得力助手，針對富士康而言，蘋果自然是較大 的總裁，有吃有喝服侍著，還需要隨處遵從蘋果的話，活生生把自己活變成一副舔狗的樣子。

富士康遷移總體目標但針對蘋果而言，富士康並並不是唯一的選擇，這促使富士康更為在意蘋果這里的念頭，當時蘋果和富士康在我國市場賺得盆滿缽盈，但由於搞清楚生雞蛋不能夠放到同一個竹籃里，因此 蒂姆庫克作出了一個決策，那便是將在我國的加工廠轉移到別的的地區去，而那時印度和越南地區就變成 了蒂姆庫克的總體目標。

實際上 在本人來看，富士康可以從聖壇墜落，最關鍵的想要便是由於富士康太過度小瞧我國市場，要不是由於當時郭台銘的一句話，堅信後邊富士康回到我國也不會遇上招人難的狀況。自然，針對蘋果訂單信息的過多依靠是富士康較大 的硬傷之一。要是沒有針對蘋果太過度依靠，那麼憑著別的的訂單信息，富士康仍然能活。針對蘋果來講，富士康的根基早已被自身把握在手上，富士康的存亡，也不知道從何時逐漸，由蘋果來定了。

⑶ 放棄中國工廠押寶印度市場，富士康在印度加註，如今怎麼樣了

電子科技業方面最熾熱的話題當屬美國制裁華為，事情的原因大致是，美國在制裁伊朗的過程中，不曉得是心靈感應到還是某種技巧，它認定華為出口設備到伊朗，違背了美國的出口管制規則，並晉級為刑案指控，請求公司擔任人擔責，在往常美國的三輪制裁下，華為將面臨無芯可用的宏大危機，作為一家中國企業，不是由於運營錯誤、不是由於技術與效勞不行，僅僅是由於拿不出證據，由於「莫須有的疑心」就遭到了打壓，這曾經不是一家企業的問題，在逐步發酵下，這已然成為國度與國度之間認識形態的對立，但是就在這一節骨眼，郭台銘宣布，終止和華為的一切協作，這一聲明惹起了風雲，可能有的人不是很熟習郭台銘，但他旗下的公司我們一定很熟習，就是在最近幾年由於員工跳樓引發了，員工待遇問題的富士康，我們先來聊聊郭台銘其人。

富士康不但沒有到達其依託蘋果獲利的戰略目的，印度政府還方案中止富士康在印度建廠的方案，美國威斯康辛工廠的樹立也是指日可待，如今的市場曾經今非昔比了，富士康離不開蘋果，但八十萬純熟工人是十分遭到歡送的，國內汽車巨頭比亞迪也進軍了代工製造業，在迅猛開展這方面比照起當年的富士康更是不遑多讓，不只有更成熟的技術，母公司的根底也很可靠，更主要的是其背靠中國市場，消費方面不費吹灰之力，如今這樣的情況不由得讓人想起，當初郭台銘表示富士康是給大陸員工賞飯吃，如今看來，不曉得是誰給誰賞飯吃，真實是挖苦又魔幻，當初叱吒台灣商界，人稱「成吉思汗」的郭台銘，往常也失去了他的高光時辰，逐步變得暗淡，不曉得大家對富士康、郭台銘有什麼看法呢？歡迎在評論區留言哦！

⑷ 印度人工確實便宜，但人普遍很懶墮，富士康能在印度有發展前景嗎

目前來看富士康在印度很有發展前景，印度最不缺的就是勞動力，盡管這些勞動力質量參差不齊，但到底勞動力成本還是很低，富士康還是能夠從中獲利的。

富士康可以利用印度低廉的人力成本繼續以代工形式為蘋果或者印度本土品牌生產零件、組裝產品，為自己謀利；另一方面還可以為印度政府解決一部分就業問題，這無疑是雙贏態勢。先借建廠之由「蟄伏」於此，贏得印度政府「信任」；隨後伺機擴張勢力，並借鑒在北美市場的經驗和上下游優勢，最終將夏普電視、甚至是夏普手機推向印度市場，大撈一筆。

⑸ 富士康和小米為什麼在印度安得拉邦建廠 地理優勢是什麼

人多，勞動力廉價。

⑹ 富士康印度工廠停擺 ，此舉對富士康造成了多大的經濟損失

在最初的合約中，富士康計劃在印度建廠投資五十億美元，已經有三億美元到賬，這次的工廠停擺事件必定會造成三億美元左右的損失，若是有飛來橫禍，可能損失的更多。除此之外，還有工廠的員工的薪資和已經運營的工廠所需要的成本，都是一筆不小的開支，更是為這次經濟損失雪上加霜。

這么看來，富士康海外製造蘋果手機之路遙遙無期了。這次的印度工廠停擺事件也讓富士康懸崖勒馬，提早看清不利形勢，還好只投資了三億美元，再加上之前僱傭員工所支付的工資，富士康損失並不大。

⑺ 富士康在印度建廠，為什麼印度人的上班方式卻讓富士康「欲哭無淚」

富士康在印度建廠，印度人的上班方式卻讓富士康「欲哭無淚」，這和印度人的性格有關系，印度之所以貧民很多，就是因為他們的性格比較懶散，安於現狀，不追求進步，就連印度的本地人都很少僱傭印度人，可想而知富士康是多麼的無奈。

富士康想壓榨印度的廉價勞動力，所以他們不惜投資了50億資金，在印度建了廠子，他們有很多的打算，除了享用印度的廉價勞動力以外，還想打開印度的蘋果市場，想要更多的訂單，但是卻面臨了很多困難，首先印度的政府，對於富士康的申請，拒絕了好幾次，直到最後經過了很多的努力，才勉強通過了，建好廠子之後，員工的方向又發生了很多難題，首先是工作能力不如中國的員工，而且還抗拒加班，很多人都不服管理，現在這樣反而有點搬起石頭砸了自己的腳。

⑻ 印度是人口大國勞動力豐富，為何富士康在印度工廠卻遭「滑鐵盧」

郭台銘想的很好，印度人比較多，用工成本低，可他只算到了利卻沒把弊算出來，前段時間看到了一個真實的笑話，一個印度人在揚沙子，把沙子跟石子分開，在我國也就分分鍾的事，在印度可不一樣，印度人懶散慣了，一個男子坐在地上，拿著一個小工具一點一點的揚，估計能揚幾天，就這一點都足夠他“滑鐵盧”了。印度人，印度國情導致富士康根本堅持不下去，我們是只要賺錢干什麼都行，哪怕加班，哪怕辛苦，印度人非常懶散，要麼也不會如此落後了，我們一個人做的事他們要十個人做，就算這樣還總覺得工作累，所以富士康在印度的工廠並不賺錢，甚至是賠錢的狀態，還要增加物流成本，人力物力都增加的情況下，印度工廠最後只能面臨著停工狀態。