87家日本企業為什麼撤離中國

❶ 大批日本企業撤離中國，轉移到東南亞投資建廠，為何現在後悔了

我國是一個人口眾多的國家，而人口眾多也導致了勞動力資源充足。但是我國的勞動力比較廉價，十年前很多外資企業都在中國設立共產。日本也不例外，而日本現在大批企業都離開了中國。大批日本企業撤離中國，轉移到東南亞投資建廠，為何現在後悔了？

還有一個原因就是東南亞投資建廠的成本太高了。在東南亞建廠需要花費大量的建設成本，而且在中國比較廉價的電，在東南亞反而成了稀缺品。中國已經實現了全國通電，而在東南亞好多地區沒有電是一件非常正常的事情。這是也日本企業後悔的重要原因。

❷ 大量的日企撤出中國，遷往東南亞，為何現在後悔了

因為日本企業在東南亞地區使用了大量的當地員工，然而這些當地員工由於沒有經過長期的技術培訓，再加上教育水平非常的落後，使得這些員工根本滿足不了日本企業的需求。這樣反而加大了日本企業的生產成本，所以才會使得日本企業非常的後悔。再加上日本企業一旦撤出中國，以後將會很難再返回中國，而且也很有可能會失去中國這樣一個龐大的市場。

再加上如果日本企業一旦撤出中國將會很難再返回中國，因為中國對於這些日本企業根本不會是一個歡迎態度。而且現在日本政府對於一些歷史遺留問題採取否認的態度，所以日本企業在中國的發展會出現非常大的問題。

❸ 日本企業賺走中國數千億，紛紛撤離中國，如今這些企業怎樣

繼富士康打算把中國工廠搬到印度之後，日本服裝品牌優衣庫也計劃，把在中國的工廠大舉遷往東南亞，這些舉動也引起了人們的廣泛關注。我們知道，隨著中國經濟的不斷發展，中國的勞動力成本也日益增加，目前的成本是東南亞的三至四倍，這也是很多企業把工廠搬到東南亞的主要原因。

日本企業賺走中國數千億，紛紛撤離中國，如今這些企業卻想念中國。不知道優衣庫把工廠搬到海外後，會不會反悔。不過有一點肯定的是，中國的經濟環境已經日趨完善，而勞動力成本上升只不過是其中的一個片面因素，並不會影響其整體發展。

❹ 美日為什麼要把企業撤出中國

可能有各種各樣的因素。
但是最基本的因素就是不賺錢了。
由於中國勞動力成本增加,各項制度的規范,如環保，勞動法的因素。也會使各企業成本增加。
另外一個原因是市場的萎縮。
中國本土品牌的崛起，佔領了很多市場。對很多洋品牌，造成了很大的打擊。
另外在中國本土製造的產品出口到其他國家有時會被徵收重稅。
當然也有一小部分是政治的原因。
所以有企業在撤出中國。

❺ 網曝日企大規模撤出中國，消息是否屬實

網曝日企大規模撤出中國，消息不屬實。之所以這么說，主要是因為日本撤回國內的企業還是少數。目前，申請搬回日本的企業大約有一千六百家左右，但是這些企業若是全部回國，日本的官方預算補貼是遠遠不夠的，官方僅僅拿出了二十一億美元。換句話講，就是日本接納不了這么多的企業回國，也不會讓這么多的企業回國。日本之所以會接納一些日企回到日本，主要是為了國內衛生產業的穩定性，在疫情期間這點尤為重要。

疫情爆發以來，唯有中國經濟實現了正增長，這種情況下，也可以給一些在中國投資的日企吃下定心丸，中國不僅有龐大的市場，還有讓經濟穩步發展的能力。在這種情況下，日本是不會和中國毫無交集的。因此，日本的一些媒體也應該端正態度，不要肆意報道不實的消息。這種不實的報道，也許會傷及日本企業在中國的發展，讓其非常被動。

❻ 為什麼近來日本企業逃離中國大陸

因為我國反日他們怕了

所以要逃離
還有就是經濟危機四伏賠錢所以撤了

❼ 為什麼日企在中國正走向衰落

看這篇文章
國際金融危機、日元持續升值、「3.11」大地震、其它國家電企業強有力的競爭。沒錯，這些都是讓日本電子巨頭們遭到重創的原因，但是25年前，「全球半導體廠商中前三名是雷打不動的NEC、Toshiba和Hitachi，到2003年，索尼、日立、松下、NEC、東芝5家公司的總利潤就已不敵三星一家。」目前為止，也只有日本的晶振行業在中國還有一定的市場，這些原因顯然不具備說服力。
2005年，日本手機接二連三的撤出中國；2005年日本空調在中國市場上的銷售報告顯示全線虧損，撤出中國；2006年，日本廠商的DC問題不斷，尼康電池危機、索尼CCD質量事件、產品召回公告，使得企業聲譽一落千丈；2006年底，NEC筆記本電腦已全面退出中國市場。日系電器在中國市場拉開了潰敗的序幕。在上個世紀七八十年代，中國絕大多數消費者印象中，日本製造甚至成了「質量上乘」的代名詞。是什麼導致日企日漸衰退，步入沼澤。
拋開宏觀的外部因素（如市場大環境不景氣，日本政局不穩、外交薄弱、大地震、能源緊張導致原材料成本提高）不談，從企業內部的經營與管理上，日企也存在一些「致命傷」

1987年，我從日本坐船到上海，一下船馬上被一群人包圍，問的都是同一句話：「有大件讓給我嗎？」

有人乾脆問我借護照，說借幾分鍾就給多少錢。當初我完全不明白是什麼意思，後來才知道，原來他們想用我的日本護照去領「大件券」，再用券去買日本進口家電。

由此可以想像當時的日貨是多麼「吃香」，我也曾為此感到無比驕傲和自豪。

1997年，我在上海為在華日資企業進行中國市場的調研和整體廣告策劃，業務非常繁忙。來自家電企業的業務尤其繁多，每天工作12小時以上是很正常的事，我們服務的不少客戶企業普遍存在生產跟不上銷售的現象。

十幾年後的今天，這樣的場景已經看不到了。為何日資企業的處境在短短十幾年間發生了這么大的變化，並且被部分韓國企業與中國企業反超？

首先，拋開宏觀的外部因素（如市場大環境不景氣，日本政局不穩、外交薄弱、大地震、能源緊張導致原材料成本提高）不談，從企業內部的經營與管理上，日企也存在一些「致命傷」。

比如，對中國市場的認識與解讀有誤。

我剛到上海時，最主要的工作內容就是調研市場，然後整理成報告提交給客戶。

一次做一個茶飲料的市場調研，定性調查結果表明，當時被訪的消費者幾乎90%以上是把茶葉放在自己杯子里泡著喝的，而且沒有喝涼茶的習慣。於是客戶選擇了暫時放棄中國市場。

但我當時曾提出，中國的消費者市場還是要加以引導的，千萬不要光看調查數據，更何況中國消費者的收入水平在快速遞增，一旦認可你的產品，爆發力極強。後來三得利烏龍茶在中國市場的成功即證明了這一點。

還有一個非常重要的環節是怎樣設計調查問卷。我們要得到客戶同意後才能執行，但客戶往往會在一些細節問題上糾結不定，在日本式思維習慣和我們建議的中國式習慣上不停打轉。

比如客戶想要問受訪者：「你平時什麼時候看電視？」按我們對中國人的了解，應該設計為：「你平時每天看電視嗎」，選項設計為「幾乎每天看」、「一周3~4天」、「一周2~3天」、「一周1~2天」、「幾乎不看」的單選題就可以。

但日本客戶會最終決定從早上6點開始到深夜12點之間每小時都列上去，讓受訪者多選。結果因為調查問卷所需時間太長，受訪者厭倦後不認真填寫，甚至直接由調查公司員工填寫。

類似事情我經常發現，可能現在還在繼續。雖然看起來只是小事，卻會影響公司對整個市場的判斷，十分危險。

除此之外，還有產品研發力量非本地化導致產品更新不及時、不注重人才培育和正確用人、「下基層」不夠、收入分配太均衡、「吃大鍋飯」味道太濃等等因素。

❽ 外資企業為什麼撤離中國

從經濟深層次原因來看，經濟結構調整上的嚴重失誤導致了中國製造業實體經濟被邊緣化、空心化是外企製造業撤離的根本性原因。

❾ 1700多家日企排隊離開中國，究竟怎麼回事

日本政府出巨資支持甚至威脅日本在中國的製造業工廠，讓他們的日企遷回日本國內。

無論是之前的日本首相安倍，還是新上任的首相菅義偉，他們都以不同的方式和手段去鼓勵及支持他們國家在中國的一些製造業工廠以及許多的企業，讓它們紛紛遷回日本本土。而且只目前根據數據顯示，目前已經有1700多家日企已經遷出中國。