去意大利给领导买什么

㈠ 从国外回来后给领导买什么即不违法领导又能收下

礼尚往来，人情交往，并不违法……
所以，只要不送贵重物品，就不会违法的。
国外，有很多极具异域风情的纪念品……这些东东，很有纪念意义，而且也不贵……这就是自己送给领导的最佳礼物……既能沟通感情，又不违规、不违法。

㈡ 给领导送礼应该送什么

1、酒、茶、茶具

给领导送礼，要投其所好。如果领导喜欢喝茶，就送份好茶或精美的茶具；如果领导喜欢喝酒，就买两瓶好酒送去。这些也是比较常见的送礼选项，绝对不会触雷。

2、藏品

送礼最重要的一个人情，而且也是为了表达一下对老板的感谢。而送礼的人可以送一些中高档的礼品，而且有文化内涵的。比如字画、摆件等。

另外我要说的是，给领导送礼一般有两大原则，其一是投其所好；其二是没有后顾之忧。做到这两点才是送礼的正确方式。

㈢ 帮忙赐教一下，去意大利工作的人应该准备点什么生活手册（书籍），生活用品，应该注意什么，非常感谢

会计管理制度 一 会计制度建设第一条：依据《会计法》、《企业会计制度》及有关会计准则,建立本会计管理制度。企业会计制度是对企业会计工作程序和方法的具体规定，从而用以指导实际会计工作的开展，使会计工作有据可循，保证其系统性和连贯性。会计工作必须按会计制度开展，所有与会计制度不符的做法须一律禁止。如欲采取与制度不一致做法，必须在修订会计制度基础上才能实行。会计制度对非普遍性、不重要事项不予规定，若发生此类事项时，应按制度实质精神处理。第二条：企业会计制度的设计，应遵循以下原则： 1、贯彻执行《会计法》、《会计准则》、《企业会计制度》及国家其它有关规定和企业有关制度的原则，本制度若与以上法规有相违之处以以上法规所作规定为准； 2、贯彻统一性与灵活性结合的原则； 3、贯彻核算与管理结合，专业核算与基础核算结合，正确与简便结合原则； 4、贯彻与核算工具结合的原则。第三条：企业会计制度应包括以下内容： 1、确定会计机构和人员设置、职责分工和岗位责任制； 2、设计会计科目（主要是明细科目）、凭证、账薄、卡片、报表； 3、确定会计记账凭证、账簿组织、记账方法、记账程序和编制报表的核算组织程序； 4、制定成本、费用控制、考核、核算办法； 5、确定会计要素业务处理办法； 6、制定资产清查，会计档案管理办法； 7、制定会计电算化的应用与开发办法。 二 会计机构与会计人员第四条：各企业应根据《会计法》、《企业会计制度》,并结合本企业情况确定会计机构设置，会计人员配备、分工及职责、职业道德、培训等；第五条：会计机构设置要求如下： 1、同业务类型和规模大小相适应，精简、高效、分工明确； 2、大型企业应确定分工管理办法，财务、会计、预算分设机构，并按“划小核算单位”要求建立二级核算体系。小型企业财务、会计、预算可合并机构，但应有专职或兼职人员负责，其职能不得削弱；中型企业可据自身特点选择上述方式设立会计机构；企业类型界定如下：大型企业为符合以下条件之一者：资本金（包括资本公积）在5000万元以上；总资产在1亿元以上；年利润总额500万元以上；中型企业指不符合以上条件但符合以下条件之一者：资本金（包括资本公积）在2000～5000万元；总资产在5000万～1亿元；年利润总额200～500万元；小型企业指不达到以上条件的企业。第六条：企业应根据业务类型、规模及会计工作量大小、会计机构的设置确定会计人员的配备数量和素质。会计人员素质应符合以下要求： 1、一般会计人员应符合以下要求：具有必要会计专业知识和技能，取得会计证；高中毕业以上文化并取得会计电算化初级证书；熟悉国家有关法规和集团及企业有关规定；遵守职业道德。 2、小型企业主办会计除以上要求外，应符合以下要求：坚持原则，廉洁奉公，坚决维护单位和万向集团公司利益；具有一定会计理论知识和实践经验，大专毕业以上文化，取得助理会计师职称；能够草拟本单位会计制度，组织本单位会计工作；具有一定现代管理理论知识和技能，取得会计电算化初级证书。 3、中型企业主办会计除以上要求外，应符合以下要求：具有较高水平经济理论知识和较强实际工作能力，大学专科毕业以上文化，取得中级以上经济职称；能够草拟本单位会计管理、财务管理、预算管理制度，组织本单位有关工作； 4、大型企业主办会计除应符合中型企业会计负责人的要求外，还应具备较高水平财务、金融、法律、外语、计算机等相关知识。具有较好管理、经营能力。第七条：会计人员分工 1、会计基本岗位包括凭证编制、出纳、材料核算、固定资产核算、工资核算、成本核算、销售核算、往来款核算、总账、报表、稽核； 2、会计与财务、预算并设的，会计岗位还包括以下岗位：资金管理、成本管理、预算管理、制度设计等； 3、财务、会计、预算机构合设的，可按岗位特点和管理要求将与会计岗位结合，确定人员分工。第八条、根据企业规模和业务量大小，可对会计岗位进行明细划分，确定专人负责，也可实施一人多岗制。实施一人多岗应符合内控制度要求，即出纳与稽核、制证与审核、出纳与会计、明细账与总账不应兼职。第九条：实施会计电算化的企业，应按《会计电算化工作规范》设置电算主管、电算审查、软件操作、数据分析、电算维护等岗位。电算主管可由会计主管担任，电算审查可由稽核担任，软件操作可由制证人员担任，数据分析可由编表和分析人员担任，电算维护可由计算机人员担任。第十条：依据会计法所作规定和企业内部控制制度的要求，结合企业会计机构的内部组织分工，确定会计人员主要职责。 1、会计负责人（即财务部经理）按照万向集团《企业财务负责人职责权限条例开展工作》规定全面开展工作； 2、总会计在按《万向集团所属工业企业主办会计职权及考核办法》开展工作外，应积极参与以下工作： ⑴、具体领导本单位的会计、财务管理工作； ⑵、负责编制各类万向系统会计报告、报表； ⑶、在财务部经理授权范围内行使资金调度权； ⑷、负责对各子（分）公司的会计事务进行监督、管理、指导； ⑸、万向系统财务体系的建立和完善工作。 3、主办会计根据《万向集团所属工业企业主办会计职权及考核办法》具体开展工作； 4、材料会计的职责 ⑴、参与设计材料管理与核算办法，负责材料核算； ⑵、参与编制材料采购用款计划，控制材料采购及成本； ⑶、参与制定材料消耗定额； ⑷、参与材料计划成本； ⑸、参与库存材料的清查盘点工作； ⑹、提交有关材料成本、库存的情况的分析； ⑺、及时与仓库核对账目，保证账账相符。 5、固定资产会计的职责 ⑴、参与设计固定资产管理与核算办法； ⑵、负责固定资产核算工作； ⑶、计提核算固定资产折旧； ⑷、参与固定资产的清查盘点； ⑸、提交固定资产的使用情况分析； 6、成本会计的职责 ⑴、参与设计成本管理与核算办法，负责成本核算； ⑵、提交成本分析报告； ⑶、负责新产品的成本核价工作； ⑷、加强成本费用控制； ⑸、负责二级核算的运行。 7、往来款会计的职责 ⑴、参与设计往来款管理和核算办法，负责往来款核算； ⑵、提交往来款分析； ⑶、检查往来款的清理； ⑷、积极配合公司清债小组核对账目，保证账账相符。 8、凭证编制人员的职责 ⑴、处理日常凭证编制工作； ⑵、对公司需进账的发票进行审核，保证发票合法、合规，数量金额正确。 9、销售核算会计职责 ⑴、负责销售核算工作； ⑵、根据公司销售政策，对各销售员进行业务费结算。 10、预算管理 ⑴、负责编制公司日常预算活动报告； ⑵、对公司日常预算收支进行控制和核算。 11、计划统计及计算机统计 ⑴、编制公司生产经营计划； ⑵、负责公司应收账款明细、客户动态、业务费、经营日报表的统计与报送。 12、现金出纳 ⑴、严格遵守公司有关制度处理好现金日常收支工作； ⑵、当天需对现金进行盘点，并上报资金收支日报表。 13、银行出纳 ⑴、负责做好银行存款日记账的登记及银行对账工作； ⑵、报送银行存款收回、付出日报表； ⑶、积极催收集团内部企业往来款项。 14、转账出纳 ⑴、负责公司应收账款的分割、冲销工作； ⑵、负责对应收款项开具收款收据。 15、对万向系统公司各岗位而言，还具有指导、督促和检查各子（分）公司相应岗位的管理职能。 16、各财务部应针对从业人员所负责的具体工作，制定详细的部门岗位职责职权书。第十一条：实施电算化企业，各电算岗位职责按《会计电算化基本规范》确定。第十二条：会计人员不遵守职业道德，未正确履行会计职责的，应按会计法和集团、企业有关制度承担责任。第十三条：企业应鼓励会计人员努力提高业务水平，支持会计人员在不影响正常工作条件下参加社会和集团举办会计培训。在可能条件下，企业应有计划轮换会计岗位，培养“多面手”式会计人才。 三 会计科目、凭证、账薄、卡片、报表设计第十四条：会计科目的设定 1、不同行业、不同所有制成员单位一级会计科目的增补，应由集团会计主管部门制定或授权有关单位设定； 2、企业应结合组织形式、管理需要，遵照有关规定，合理设置明细科目； 3、明细科目的制定符合以下原则：名称应通俗易懂、易于记忆、具有一定弹性。 4、明细科目的制定方法：按会计要素业务分类，编制会计科目表；按内部控制、责任制、财务管理、预算管理要求，制定各科目下的明细科目；对科目进行数字编码。第十五条：会计凭证的设计 1、会计凭证的设计，应能够如实反映经济业务的真实情况，体现内控制度的要求，简明实用，节约成本； 2、原始凭证包括自制和外来原始凭证两种。 3、自制原始凭证应具备如下基本内容：名称和编号、联次；填制日期；接受凭证单位、部门或个人；经济业务的内容摘要、数量、金额；填制单位；填制人；经手人；验收人等。 4、企业经常性业务应印刷具备完整格式的原始凭证，非经常性业务以白条作原始凭证的，也应有完整格式； 5、记账凭证主要包括以下几种：通用类：收、付、转类；汇总类：科目汇总表、联合凭证、多联式日记账凭证等等； 6、记账凭证应包括如下基本内容：记账凭证名称；填制单位名称，填制日期，编号；经济业务摘要；应借、应贷会计科目的名称和金额；所附原始凭证张数；记账标记；会计主管、审核、记账、编制人员签章； 7、会计凭证从填制到归档的传递流程应合理设计，以便加强合作，明确责任。凭证传递设计方法如下：绘制业务流程图；根据内控制度和信息传递要求合理规定凭证流转环节和停留时间；根据管理方式和经济业务变化适时修订； 8、会计凭证应合理保管，定期装订成册。原始凭证数量过多，不便与记账凭证合订的，可单独装订，但应在记账凭证中注明。第十六条：会计账簿的设计 1、会计账簿按用途不同可分为序时、分类、备查账簿三类；按外表形式的不同，分为订本账、活页账和卡片账。 2、设计账簿应符合以下要求：适应单位的规模和特点与会计科目对应适合企业管理需要；符合税法规定；简明实用，便于查询、核算、编制报表，节省人力、物力、财力；结合会计工具；全面完整。 3、企业应合理选择记账程序。主要记账程序包括记账凭证记账程序、科目汇总表记账程序、汇总记账凭证记账程序、明细账记账程序。 4、记账程序的选用应符合以下要求：与企业规模大小、业务量多少相适应；能及时、完整、系统提供信息；简便易行；适合记账工具。第十七条：会计报表设计 1、主要会计报表采用企业会计制度统一格式。集团合并报表要求各企业按会计科目对应关系填列集团统一格式会计报表； 2、各企业可据集团和企业自身管理要求设置内部报表。会计报表的设计应符合以下要求：符合会计准则，具有真实性、正确性、一贯性、可比性、明晰性等特征；报表的内容与详细程度应同管理层次相适应，从而起到反映真实情况作用；与账户记录对应，便于填列；集中性、专题性与综合性结合，便于把握整体趋势，又能了解变化原因。 四 会计核算方法与组织第十八条：根据业务处理流程，企业会计核算基本程序设置如下： 从事三级明细核算的会计人员将核算制成的有关汇总原始凭证及业务人员提供的自制或外来原始凭证经会计主管审签后，由稽核人员对其合规性、内容完整与否、计算准确与否、手续完备与否进行稽核；需发生资金收付的，经由出纳岗位办理相应手续；据稽核或出纳人员提供的原始凭证填制记账凭证（或其它凭证），经审核后登账，据账薄编制报表，据报表和账薄反映情况编写会计分析。 第十九条：企业应结合自身特点，引入市场竞争机制，建立全面经济责任制。 大中型企业会计人员应同其它人员一起建立二级核算体系，并承担二级核算的监管工作； 二级核算体系的建立方法是划分责任中心、确定考核办法、确定不同责任中心衔接办法、确定二级核算办法； 第二十条：责任中心种类主要有成本中心、利润中心、投资中心三种。 中心的划分应与现有机构设置、职责分工基本相符，各中心应能了解、控制责任考核指标的变动； 第二十一条：责任中心的考核主要通过制定考核指标体系、考核机构、考核程序等进行；考核指标体系应与企业目标一致，同时应考虑不同中心的特点；考核指标主要有计划、预算实施情况、投资报酬率、剩余现金流量等； 第二十二条：企业应确定各责任中心核算办法，包括账薄设置、核算程序组织、核算机构和人员设置、责任中心同企业会计部门工作衔接等； 第二十三条：企业应定期开展财产清查，以保证账实相符，企业资产的完整； 财产清查应由单位负责人领导，会计部门主管，各实物使用、保管部门密切配合进行； 企业应查明财产盘盈、盘亏原因。由个人原因盘亏的，应向个人追回；由于制度不建全无法查明的，应由各责任人按比例负担。 五 会计政策 第二十四条:为便于会计核算，依照会计法和会计准则有关规定，对系统公司会计主要政策予以统一。各企业均按此要求开展会计核算。 第二十五条:主要会计政策统一如下： 1、据企业所属行业选用企业会计制度； 2、会计期间为公历一月一日至十二月三十一日； 3、记账原则采用权责发生制，计价以历史成本为基础； 4、外币业务按当月月初汇率折算，按会计制度规定核算汇兑损益；外币报表按时态法折算，折算列作当期损益； 5、低值易耗品一次性摊销，一次领用超过2000元的，分期摊销； 6、各企业存货可选用计划成本法和实际成本法计价，以计划成本计价的，按计划差异调整成实际成本； 7、递延资产、无形资产按《财务管理制度》中的规定进行摊销； 8、短期投资按成本计价； 9、公司对其他单位的投资占该单位有表决权资本总额20%或20%以上，或虽投资不足20%但具有重大影响的，应当采用权益法核算。同理公司对其他单位的投资占该单位有表决权资本总额20%以下，或虽占20%以上但不具有重大影响的，应当采用成本法核算； 10、固定资产按《企业会计制度》规定计价； 企业购入用于投资的资产，作长期投资，不提取折旧； 11、所得税按应付所得税法核算； 12、收入实现按企业会计制度确认； 13、利润分配按《公司法》规定，在此前提下按公司章程和股东会决议执行； 14、八项准备按《八项资产管理内部控制办法》执行； 15、各企业可据所在企业会计制度规定比率中档水平提取各种准备金； 16、各种税金、费用按税法及其它规定提取。六 会计电算化工作 第二十六条：会计电算化工作由集团统一规划，各单位分别具体负责。会计电算化工作的开展，应符合国家有关规定。 第二十七条：各单位应制定会计电算化计划。会计负责人应当亲自组织领导会计电算化工作。单位负责人和其它有关部门应积极为其实施创造条件。 第二十八条：成立时间一年以上，会计业务量达到一定规模，现有会计人员配备在4名以上的单位，应实现基本核算（账务处理、报表编制、往来款核算等）电算化； 成立时间五年以上，会计业务量达到一定规模的，应实现其它有关子系统（材料核算、成本核算、商品进销存、固定资产核算等）电算化； 第二十九条：实施电算化的企业，应制定人员培训、软件选购、硬件配置、进程安排具体计划。 第三十条：各单位会计电算化的实施应稳妥推进，逐步进行，力求成功； 各岗位会计人员必须经过会计电算化普及培训和软件专门培训，单位应配置专用计算机和打印机，制定严格上机操作制度，以保其顺利进行； 初始化前企业相关人员应在软件安装人员指导下相互配合，做好科目编码、账户月结、往来户清单、产品清单等工作，并对会计人员进行初步分工； 手工与电算并行期间，凭证、账薄、报表应按要求打印装订，并做好磁盘备份，以上报财政评审。同时，应归集实施中遇到的各种问题，联系软件开发商予以解决，并为二次开发做好准备。 问道/问道外传注册账号填写金牌推广.人 games878领取VIP超级大礼包啦~~

㈣ 去意大利参加一个国际会议，要求视频直播给领导看，有比较省流量的上网装备推荐吗

可以直接到吉客猫官网上去办理上网套餐业务，根据您的需要选择合适的套餐，吉客猫的网络是很稳定的，直播完全没问题。

㈤ 给领导送礼买什么合适

主要看你送什么样的领导，小领导300左右，中层800左右，决定你前途的，3000左右。不能太贵重了，他也不敢收。除非你有经济往来。

给领导礼品有太多讲究.一是不能随大流，他记得不住你；二是现代人送健康更重要，让领导觉得你在用心；三是要独特，有逼格，满足领导心理需求；四是要有品味，领导有被尊重的感觉；五是送服务，让领导更进一步的拓展他的人肪资源。

前些年是茶叶、红酒、国酒，后来比较多的送橄榄油，再后来，随着人们逐渐认识的深入，茶油逐渐成为礼品首选。但现在人们更逐渐送一种资源卡（礼品卡），它是一种高端人士的商务卡，资源卡一般整合了很多资源：如健康食品、高尔夫球、投资理财、养生、国学培训与鉴赏、旅游、休闲等。

资源卡之所以流行送领导，是因为：一是卡有隐蔽性，容易送出；二是资源独特，彰显尊贵；三是在使用过程中时，领导可以通过资源卡认识与交往更多高层次的人士，形成更优质的人脉关系；四是资源卡一般都有时间周期，那么在这周期内，领导使用资源过程中，他都会不时想起你的好，而不至于一瓶酒，喝完就没了。

㈥ 送什么东西给领导又实用又体面

1.围巾

我之前有给领导送过一条围巾，送围巾这个东西还比较实用，特别是在秋冬季节特别寒冷，人就会戴围巾，而且一个人不止有一条围巾，会经常换着戴，然后就是围巾也比较体面，一点儿也不会。过于低端，所以建议送一条围巾给领导是非常不错的，特别是你可以挑一条比较名贵的围巾送给领导，一般情况下也要上千元一条，特别有面子。

㈦ 想送礼物给领导，应该送什么好

给领导夫人送香水是不错的选择，毕竟国外的香水要好些，楼主可以选择兰蔻或者安娜苏等一些牌子的香水，问道清淡高雅，比较适合40左右的女性。

另外领导你可以送他一支派克钢笔（一般国外买要比中国便宜），送香水也不错，（但你没说清是男性还是女性）
至于主管，楼主可以买一些荷兰特色的小礼物。
希望我的回答对你有帮助·

㈧ 适合中年男领导穿的服装品牌

强烈推荐 1,Polo Ralph Lauren 拉夫劳仑的polo杉是最出名的.非常休闲,适合形体稍微偏胖的.瘦的穿起来显得不精神,美国的的裁减是适合身宽体胖点的人的,码会稍微大点.价格500-2000
2,Burberry 这个你可以买带衬衫领子的T恤,偏英伦,适合瘦一点但又非常有精神的人穿,最好买纯棉或者纯麻质感的,比较舒适,价格会比较高点,要1500-3000一件,如果价格接受不了可以买 Burberry black 黑标的,可以代购,面向日本出售的.比Burberry一线更时尚点.
3.Zegna 意大利品牌,讲的就是品质,经典,其他没什么好说的,款式比较中庸,价格可以和爱马士有的一比了。价格2000-3000
4.Armani.时尚界有一句话,如果不知道穿什么,那就穿阿马尼吧,推荐G Armani价格1500-3000
不推荐买hugo boss,太商务了

㈨ 适合送领导的礼品送点什么最好啊不知道该买什么给送领导好

送给上司领导的礼物

● 送给上司领导的礼物 名片盒精美型的名片盒，上司永远不会嫌多
网络辞典上司经常用来纠正自己的工具
管理书籍上司是管理者，此类书籍会有益于他
皮制桌历可在上面记载一些特殊的日子，或作为上司平常的工作日志
皮制剪贴簿可保存与公司有关的庆典活动以及公司的历史图片
健身俱乐部会员证送给喜爱健身的上司
笔和铅笔组送给上司很随意的一份礼物
袖珍型年历是每年春节前后的普通礼品，当然不应是本公司的年历
一份财经报纸或杂志要根据上司的爱好帮他订阅
公文包千万不能送质量低劣的产品
公司全体员工的合照最好是穿着公司制服的集体照

由本人多年送礼拍马屁得出以下经验，希望对你可以有所帮助：
想要送礼必须需要弄明白领导是个什么型的人，送礼前要弄清楚领导的喜好。叫做知己知彼百送不怠。
1：领导。
分为大领导和小领导，大领导例如局长，大厂子的厂长等，从实权和管理范围来归分。小领导，例如科长，你的直属领导上司等，属于管理范围较小的那种。
2：领导类型。
廉正型和贪型领导。（贪型里分胆大和胆小型）
3：喜好品。
对于领导嘛，都是爱好面子的人，留需一定要到位，所以送的东西不能是低档次的，领导自己平时一般都不会享用，是在社交场合下拿出来摆谱的。
4：送礼品时。
廉正型领导要送领导的真正喜好品，送到领导的心窝里是最佳，嘴里表达的时候要注意，千万不要让领导觉得自己是在受贿，要表达出对领导的关心，尊敬。
贪型领导，送喜好品时，里面一定要夹着￥（数目大小看领导胆大胆小，还看领导的官多大，大官都看不上小钱。）这种领导是你来干吗我知道，大家互相心照不宣的，嘴里千万不要说礼品里有￥，要用暗示的方法，例如你说：“这好烟是我从某某地专门弄回来的，没舍得抽，我走后您一定要打开看看哪”。（此例适合在临走时候说，如果有求与此种领导，要尽量在谈话开始前暗示礼品里有￥）这种领导比谁都奸，都能明白意思。此种领导是只要你有￥，称兄道弟都可以。
5：送礼时对领导态度上
廉政型要表现出尊敬，爱戴，十分热心，关心。（要表现的诚恳自然）
贪型，刚进门的时候可以表现的如同廉政型，先摸摸领导性子，扯些领导爱谈的，喜好的谈，如果暗示成功的话领导没反感，就立刻加高帽子。如果你使气氛达到某种高度了你就成功了，最后和领导称兄道弟都没不可能。（送礼时间地点：过节，老婆孩子领导的生日婚丧，领导父母寿辰等一切能利用时间。地点，领导家，单独或者有同想送礼的同事请吃饭的饭座上。对于胆特大的你直接去他办公室都可以）
经验：送礼品时，一定要表现的自然，不要有害怕领导的心理，把廉政型领导放在长辈的位置上说话。把贪型放在朋友大于长辈的关系上。（如果你实在是内向的话，就对这两种领导都表现出尊敬爱戴关心就可以了。）不要怕冷场，就是大家感觉都没话说了，只要你放松自己的心情，随机应变的到时候什么都可以找话说，例如：“哎呀您家的花瓶真不错啊，看看这条纹，如何如何”要让自己放松心情，更要让领导放松心情。
6：如何排领导马屁。
一，说领导工作上的成功，领导有方，使我们职工的待遇一再上升，祝领导节节高升等，领导有失误的时候要委婉的指出或者装不知道或者打岔。（看情况），打岔是我最爱用的呵呵。
衷指：拍马屁的时候要注意场合和领导的情绪，你看领导情绪不错的时候小拍，领导情绪高昂的时候大拍特拍都不犯法。生气的时候尽量朵开吧。在正式场合下，你可以找机会当大家面说领导的工作做的好等。私下场合就是领导爱听啥说啥。吃饭时多敬酒，什么？怕没理由敬？多，太多的了，把工作上的成绩拿出来敬就是一种。但是不要敬太多啊，看领导的程度。如果领导带着你出去社交吃饭的时候，有对方领导灌自己领导，你看领导不行了就帮自己领导说好话，委婉的说不能喝了，或者替领导挡酒等，会大大提升领导的好感，回去会夸你会来事。会提他分忧。
升官发财最基本原则：工作要干好，马屁要拍好，礼要送好，会提领导分忧（分忧最重要）。
以上是我的拍马送礼经验，我从一个默默无闻的职工接替了前任科长的职位，用了2年，目前拍我上司呢 呵呵，对了，拍什么领导最好：就是自己的上司，太大的官除非有求于什么，不然拍了也白拍。最后祝愿你能顺利的送成礼啊 呵呵！一定要放自然哦！放松放松再放松，就能成功啦！
写了1个小时累死我了 呵呵，希望也能够分享给其他有次困扰的同僚。
我针对你的困扰再提几点建议：
我认为调动工作是比较大的事，你想调别人也想，送礼别人也送，钱不要太少3000以上为佳（具体情况我不知道，还请自己斟酌）
不要带父亲去，带父亲的话 领导会认为你办事能力差，自主能力低，没敢拼干的精神，对将来发展产生负面影响，如果你在领导面前表现的很能干，还会拍，领导会打心里喜欢你 给你制造许多机会。这年头基层人一般都是实在人，会玩心眼的才能当人上人。
送礼时间就选择：年假结束的前几天，领导再溜达也该回来了。最好事先打听好领导的作息出行时间。
你送理不要怕吃闭门羹，领导不会直把你拘之门外的。如果大过年的把门说：“今年过节不收礼”。那他着领导也差不多白当了。你就送些果品烟酒，再揣个红包送给他家小孩，他家孩子太大就说送给他家侄子侄女。领导推让也不行死活扔下，不要不耐烦，要热情，诚恳。领导收了后你再等换职的时候交调职申请，保证帮你忙。都不用在送礼的时候提出。

㈩ 中秋节想给领导送红酒，但是深知领导是一个对红酒有研究的人，我该送他什么的好呢

适合的，但要买两支，送礼送双，最好搞个精美的礼盒包装一下。另外，酒一定要买真酒，假的就不好了。