宜家在印度为什么这么火

❶ 宜家为什么能火遍全球

因为在宜家内部，这种小商品被
称为让消费者“打开钱包”。那些“让人眼前一亮”的产品总是会让人上钩。早前，宜家经常用夜灯这样的小东西来吸引顾客。当年搭电梯进入卖场时，人们通常会
看到装满夜灯的12个箱子。箱子里只能放那些会让顾客主动掏钱购买的商品。一般来说，就是价格便宜到会让顾客想都不用想的那些东西。宜家在欧洲靠着低价做大做强，它的价格不仅仅是比别家的低，而且还要比别人低很多。其中的原因是这家公司除了与OEM供应商合作外，也鼓励各供应商之间进行竞争。宜家倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商。为了进一步降低价格，宜家在全球范围内调整其供应链布局，根据各地不同产品的销量不断变化，宜家也就不断调整其生产订单在全球的分布。但在制造大国中国，所谓的价格便宜其实不太成立，实体店里的东西便宜，但精明的中国人总能在其它地方找到类似的、甚至一样却更加便宜的东西。所以在中国，要想跟同行以低价策略来竞争不太可行。“不光是低价，而是性价比。3块、5块不是现在的策略。”宜家中国区零售经理朱昌来在去年上半年接受媒体采访时强调。宜家的营销人员实在太懂得逛商场的顾客心理。他们常常在一个售价7.9元的食品储蓄罐旁放上一包标价18.9元的小豆蔻卷饼或者在一堆200元以上用来煮意面的锅子当中摆几瓶18.9元的番茄酱。对比之下，也许顾客会顺手捎上一个。

❷ 宜家为什么能成功

我觉得宜家的成功和如下因素有关。

一是，宜家的成功和人口流动性加大的社会背景紧密联系。

其实宜家尤其受年轻群体，特别是一二线城市的年轻白领追捧。为啥？首先价格相对一二线城市的薪资水平来说可以承受，其次，其设计简洁，结构轻便，最重要的是可以组装，这点对于经常租房、经常搬家的年轻人来说相当重要。年轻白领群体收入不算低，往往有着一定的品味和追求，因此他们不能容忍使用房东留下的旧家具，或者在旧货市场淘来的二手货。但同时，如果让他们像装修新房一样正儿八经的选购那些质量上乘、但价格同样高昂的实木家具也是不现实的。因为租房群体，既然工作处于随时可以变动的状态，那么家具也是随时可以丢弃的状态，在这上面花费太多的精力和金钱太不值得了。所以，宜家正好适应这部分群体对家居用品的消费需求，这也是虽然宜家的质量时常被诟病，但仍然成功的重要原因。购买宜家的人，不需要商品的耐用性达到五年、十年，只需要达到一个换房周期即可，少则几个月，多则一两年。因此，宜家的成功是伴随着社会流动性加强的大背景出现的。

二是，宜家的商品设计、营销策略等符合年轻人的审美倾向。

极简风、性冷淡风刮了好几年了，依旧没有消退的趋势。这股风潮尤其受年轻人追捧。宜家的产品设计简洁，但极富个性，有着一种低调的与众不同，没有繁琐复杂的设计，没有花里胡哨的颜色，实用、方便、简单就是一切。他们的商场空间很大，一般是一层展示区，一层就是仓库，可以实现商品自取，没有营业员跟在你屁股后面推销商品，这些，都契合年轻人的口味。同样是主打简洁基本款的、服装自取的优衣库的成功也足以说明问题了。

❸ 宜家家具为什么这么火

1. 宜家创始人是吝啬鬼？
宜家创始人Ingvar Kamprad是全球最富有人之一，但却过着最简朴的生活。例如：平常日常用公车当代步工具，每次搭飞机都搭经济舱，还有因为晚上价格比较便宜，都是在晚上才去超市买东西。｜
2. 宜家床具的魔力

根据调查，在欧洲每10个人就有一个人是睡宜家的床，在英国更是每5个人就一个人睡宜家的床，如此高的比例可见宜家的受欢迎程度。
3. 产品以名字命名

因为Ingvar Kamprad有阅读障碍，所以宜家产品以名字来命名，而不是以编号命名。如沙发是以瑞典的一个小镇名命名、椅子是男性的名字、眼镜和杯子则是形容词（MALM有泥灰岩的意思）。

❹ 继优衣库后，宜家为什么也火了

宜家，我觉得火的原因应该就是去的打卡的人多，可以拍出来比较有风格的、独特的照片的原因吧。这应该是其中一个原因，肯定还有其他的原因，以下我列举一下。

还有一个应该就是里面有专门吃饭的地方，而且宜家卖的美食和别的店还是有一定区别的，比较简单化，但是相对来说又很高级，就让人看了会有食欲，而且会有想要拍照的冲动，所以这个应该也是许多人去的原因吧，而且而且，它里面的饭真的是比较平价的，而且类型多种多样，还不容易踩雷，我就是冲着美食去的哈哈哈哈！

❺ 为什么宜家的商品质量如此差，生意却如此好呢

宜家的家具质量确实是不怎么好，之所以这么说，是有原因的。我曾经是宜家的忠实客户，有直观感受，还有就是我认识一个朋友是宜家的中层，他也聊过。那为什么生意还这么火呢？我认为有以下几个原因。

综上所述，宜家的忠实客户，他们最在意的不是长期使用的质量，他们最在意的价格、风格搭配、品牌形象和购物环境。

❻ 宜家是怎么成功的

一、以大众需求为出发点

1976年，宜家成立30年的时候，创始人英格瓦·坎普拉德发表了《一个家具商的誓约》说到：“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”“为大众创造更美好的日常生活”，这就是宜家的使命。它不是从产品出发，也不是从品牌出发，而是从大众出发。这种出发点，就胜了一筹。事实上，宜家也从产品、商场布局等各方面，去实践这一理念。那么多人把逛宜家当成一种生活日常的享受，就足以证明宜家在这一方面用了多少心。

二、拥有独特的商业模式

宜家对于零售，尤其是家具零售的模式，使其有别于其他品牌的竞争优势，并在自己独特的商业模式提供足够极致的体验。宜家在家具行业里的商业模式称得上颠覆，尽管所有的模式都不是同一时间下的决策，但是做每个重大决策点上都大获成功。

譬如宜家很明显的特点，超大空间和超大品类，穿梭其间，确实让人大开眼界，能看到各种有趣、美观的家具。其实是可组装家具，这种对于年轻消费者而言尤其具有吸引力。自行选配，消费者在里面拥有充分的自由度，没有导购，没有监视，消费者可以完全放松自己，享受这段时光，这些决策形成了今天，与传统家具行业完全不同的品牌形象，经过数十年的沉淀，也绝不是现在新成立的公司能简单模仿的。

三、合理高效的商场布局

任何一个宜家商场，呈现的每一个产品展示和空间搭配，都是经过强大的数据分析，以及店长本人以及团队资深的经验，本地化的调查研究才展现出来的场景。从进门就会有经过无数次测试摆放的门厅心跳产品，等你立刻进入“shut up!And take my money”的节奏后，有50个左右的各种风格和定价的样板间冲击你的视觉体验和钱包厚度。宜家商场的宗旨永不变的就是卖卖卖!让更多的游客变成客户，让客户买更多的东西。

走完样板间，到了单品区域，你的选择不再会模糊和迟疑，你能从千万中取一，毫不费力，因为给你的细分品类和定价，足够让你每一个决定都不会是个错误的选择。宜家商场中，每一个人进入商场后都是做被天花板上漆黑的各种设备清楚记录着购买的整个流程，你的惊喜、对比、迟疑、下决定等等动作，都是以后为宜家深入分析，做出更合理，更高效的商场销售的有效数据。宜家商场会为整个商场划分为最热区/热区/冷区，进而为宜家的商品做出更合理的布置。宜家从产品矩阵中，挑选出足够畅销的产品布置在超热区，以提高销售额和利润;热区按照二八原则，为常规产品和偏冷门的商品规划好;冷区利用小部分的心跳产品来提升热度等。

企业愿景、商业模式、产品矩阵和商场布局，宜家的这一切都有着严密的科学分析，最后才做的决策，一切都是围绕着人、消费者来设计，因而消费者走在宜家里面，能获得非常良好的购物体验。而国内卖场有一个非常明显的特征就是，一切都从自己出发，消费者反而是其次的，有时为了自身的利益，不惜牺牲消费者的购物体验，而且在对消费者购买行业、习惯的研究、分析，也不似宜家那么重视。正是这种观念和出发点的不同，即便宜家进入中国将近二十年，也没有出现中国版的宜家，传统的家居卖场很少借鉴宜家，吸取其经验。但在这个求转型、求生存的时代，成功的宜家模式，确实值得家居人去借鉴深思。

❼ 宜家为什么那么火

宜家
宜家(IKEA)的大事记
1926
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。
他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。
1943
英格瓦.坎普拉德创立了宜家。
英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
1945
宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。
1947
将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。
1951
出版第一本宜家目录
宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。
1953
家具展销厅在�0�2lmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格，质量却没有保证。通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。
1955
宜家开始设计自己的家具。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了我们的价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。
1956
宜家开始试用平板包装。
设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。
1958
在�0�2lmhult创建第一家宜家商场。
6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。
1959
Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。
第一百位雇员加入宜家。
1963
在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。
这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。
顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。
这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。
1964
对�0�0GLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工，从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是开始

❽ 为什么宜家的美食比家居卖得还火爆

宜家想要强化自己物美价廉的形象，使顾客能将这种印象从食物代入到宜家出售的家具中。为了采取这个策略，宜家甚至需要亏本出售食物。

❾ 宜家为什么这么火

综述

1、主要质量好，才那么火，从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。

2、针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。

3、瑞典宜家集团【宜家家居(IKEA)】于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品企业，销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000个产品。

4、在全球29个国家/地区拥有355个商场(2017年8月31日起)，其中有35家在中国大陆，分别在北京(三家)、天津(两家)、上海(五 家)、郑州、武汉、广州(两家)、成都(两家)。

5、深圳、青岛、南京、无锡、大连、沈阳、济南、宁波、重庆、杭州、西安、哈尔滨、佛山、苏州、徐州、南通、长沙。 其中重庆为亚洲地区最大宜家标准店。