印度的it有哪些

‘壹’ 为什么说印度人编写了什么软件，都说他们IT厉害

印吹而已，印度的IT比之中国差远了，中国软件大多内销，人家是做底层外包。

世界程序员素质排名：中国排名全球第1，印度排名第31

印度的软件总产值=深圳市， 确实牛逼啊

当然印吹们要是说在美国的印度人怎么怎么牛逼，那为啥台积电、油管、英伟达等等是华人创办不是印度人呢

‘贰’ 都说印度IT产业很厉害，那么他们到底开发出了什么软件呢

印度是做软件开发外包业务的，都是揽的欧美国家的企业的外包生意，自己没有署名，不是印度国家的企业，所以你不知道。印度还出口软件人才，比如硅谷很多CEO和高级软件工程师都是印度人，举例微软的CEO就是个印度人。

‘叁’ 印度IT大学排名！！！！

2016年印度大学十强排名

1、印度科技学院 卡纳塔克邦

2、孟买化学技术学院 马哈拉斯特拉邦

3、尼赫鲁大学 新德里

4、海德拉巴大学 泰伦加纳邦

5、提斯浦尔大学 阿萨姆邦

6、德里大学 德里

7、 贝拿勒斯印度大学 北方邦

8、 特里凡得琅大学 喀拉拉邦

9、比拉科技学院 拉贾斯坦邦

10、阿里格尔msl大学 北方邦

‘肆’ 印度重要的IT城是什么

软件之都 ——班加罗尔，产值占印度三分之一

‘伍’ 阿齐姆·普莱姆基的印度的IT大王

据《商业周刊》日前报道，在印度，提起信息技术(IT)，人们就会马上想到阿齐姆.普莱姆基。他是具有传奇色彩的人物，有人说他是个生意精，干什么都行，从食用油公司到香皂，从计算机软件到成品计算机，直到打造出印度IT业的航空母舰，没有一样亏本；也有人说他是守财奴，他富可敌国，但生活简单，没有豪华小轿车，外出只住普通宾馆，甚至自己动手洗衣服！普莱姆基到底是个什么样的人呢？
阿齐姆.普莱姆基（AzimPremji）的家位于印度西南部城市班加罗尔的一个平房小院里。早晨4时30分，这位57岁的Wipro软件开发有限公司的董事长准时开灯起床！先是喝上一杯浓咖啡给身体加些“燃料”，然后就向他驻四个大洲分公司的经理们连珠炮似地发电子邮件。
他所提问题涉及地缘政治到业务细节的方方面面，极为宽泛。对感兴趣的事，他都要打破砂锅问到底，弄个清清楚楚。7时整，他习惯性地步行250米到占地5公顷的Wipro公司总部上班。在那儿，他要陪同到公司谈业务的顾客或政要共进早餐。他的早餐并不复杂，通常都是炒鸡蛋和烤面包。然后，他按照日程安排参加一系列重要会议。在会议上，他所提问题主要集中在生意的细节方面，比如说，飞机票的价格呀，公司里经常出差的业务员是否拥有永久性卧室呀，等等。
就这样，一直到中午，他会连续7个小时不休息。中午饭往往是和职员一起吃，因为他认为这样可以听到一些在办公室里听不到的信息。他没有睡午觉的习惯，接着第2个7小时工作又开始了。下午的工作结束后，他经常会乘坐商务航班———因为公司还没有私人飞机———到孟买、旧金山、伦敦等地，因为这些地方的业务机构遇到了问题，需要他做主。这就是他的日常工作，日复一日，年复一年。
事业坚信“成功无止境”
在外人看来，普莱姆基已经没有必要这样玩命地工作，他控有Wipro公司84的股份，净值为53亿美元，可谓万贯家资，富可敌国。但是，这位与微软、索尼、诺基亚等世界知名大公司齐名的Wipro公司的老总却从未考虑过买私人飞机的事，甚至连轿车都是几年前的老车，简直让人不可思议。
这位十分节俭的董事长有自己的道理，他认为在竞争空前激烈的今天，要时刻保持清醒，而不能骄奢懈怠，因为“成功无止境”。Wipro公司是从他的父亲在1945年建立的食用油厂发展起来的，那时只有几间平房、几个工人的小作坊，辛苦一年也只能挣几个养家糊口的小钱。如今，这个公司拥有23000名职工，年财总收入为9.02亿美元，纯利润1.7亿美元，销售额年平均增长25，而且在过去的4年中利润以每年52的速度增长。
普莱姆基并没有就此满足。仅仅几年前，他还在从事软件编码设计和系统维护生意。现在，他的公司却涉及到计算机高新技术领域的研发业务并且帮助客户设计IT系统。
发迹从卖油到造电脑
年轻时，他的父亲送他到斯坦福大学学习机械专业，以便让他长大后能管理西印度蔬菜加工有限公司(或Wipro公司)。1966年他的父亲去世后，21岁的普莱姆基不得不中断学业，回家经营本已不景气的家庭工厂，向小商贩们批发食用油。不久，普莱姆基就对工厂进行了专业化改造，招聘工商管理硕士，并让他们自主管理公司。渐渐地，普莱姆基开始同印度斯坦利弗香皂公司展开竞争，兼做香皂生意。从此，他走上了多种经营的道路。
Wipro公司赚了很多钱，但普莱姆基却不知餍足。1977年，印度社会党政府决定驱逐IBM公司在印度的业务，为本国公司介入电脑硬件业务提供良好环境。普莱姆基迅速反应、抓住时机。
1979年，他的公司开始生产自己的计算机，1981年，他在印度率先卖出了第一台成品计算机，在以后的二十多年里，他一发不可收拾，推出了一系列品牌，成为了印度名符其实的计算机制造大王。1984年，Wipro公司推出了空白表格程序软件和文字处理组合程序。现在，软件开发业务占公司总利润的85，但是普莱姆基并没有忽略一个事实：计算机硬件开发、灯泡生产、与通用电气公司合资生产医疗诊断设备、香皂与食用油生意每年为公司赢利1.8亿美元。他非常在乎这些老本行，因为他坚信，这些生意根本不但不会牵涉他的精力，而且还会让Wipro的牌子永远扎根印度人心中。
普莱姆基不太喜欢出风头，但他却以诚信严谨受人尊重。在别人眼中，他是一个多重性格的综合体：有时让人觉得不苟言笑，落落寡合，但有时他又风度翩翩，落落大方；他生活节俭，精打细算，但他办事情出手大方，一掷千金；他老成持重，但他又干劲冲天。作为企业巨头，人们很少在鸡尾酒会等交际场合看到他，他喜欢在空闲的时候独自一人在班加罗尔的大山里跋涉。
他不喜欢交往，但却喜欢向部下提问题。通用电气公司医疗系统主管柯林说：“阿齐姆是个非常有耐心的听众，喜欢向人提问问题并希望得到解决问题的办法。
对有些工作，他事无巨细，但有时候他又放得很开，不干涉下面人的工作。”
个性精打细算的“守财奴”
一位技术主管说：“是普莱姆基把狄更斯笔下那个令人憎恶的老吝啬鬼———斯克鲁奇变成了可敬的圣诞老人。”他不厌其烦地要求员工用手纸要节约，离开办公室要关灯。他说话算数，有时候他还真在下班后抽查关灯的情况。
他经常出差，有时候下飞机后赶不上机场免费接送旅客的交通车，就只能打出租车或坐城市列车回家，甚至有时候坐便宜的三轮摩托。他的轿车是1996年买的福特车，平时不怎么用。出差过程中，他从来都是住三星级的宾馆并且坚持自己洗衣服———他甚至要求他的员工也要这样做。
虽然股东们非常赞赏普莱姆基这种精打细算的品格，但他的职工对此并不称道。他的员工大多是印度的精英，他们追求优越的生活。Wipro公司的员工没有任何额外津贴，尽管他们干得很辛苦：在这儿，经理们不配备秘书，类似写回信这种事只能自己动手；公司没有停车位，有车的员工只得把车停放在交费车场，但公司却不给报销一分钱。一些员工接受了普莱姆基的这种作风，但也有一些人特别是一些海归派对这种吝啬小气嗤之以鼻，甚至辞职跳槽寻求舒适的生活。
但是，他仍然能够吸引到高素质人才，这是因为他为人正直诚信和兢兢业业的良好声望。一位IT同行在评价普莱姆基时表示：“阿齐姆不仅是一位好的竞争对手，更是一位好人，他的公司和他本人都极为讲信誉。他精打细算，是因为他要打造他的IT航空母舰，这需要节俭，需要奋斗。”

‘陆’ 印度IT真的很强

印度IT真的很强。 中国和印度都是亚洲的大国，从地理位置上看是领土紧挨着。就是在这样一个情况下，两个国家在过去的将近20年的迅速发展成长过程中，都在向着西方经济的发展进行学习。当各自的IT产业都与美国“硅谷”紧密相连的时候，对西方的了解远远高于两国互相的了解。基本上在一段时间，很多人对印度的了解也只是限于那几部引进中国的电影印象，似乎把印度和高科技IT都无法联系起来。 然而，当世界的经济脚步都在往前迈步的时候，印度也借着IT的风潮迅速发展起来。通过这些年的统计数据可以看出，印度的软件产业、IT教育等都已经处在世界的前列。 国家的综合国力，地理位置、国民素质，印度都与我国有相似之处，在学习西方IT发展模式的同时，印度IT产业的发展更应该让我们在经历了IT风暴般地发展之后，认识和解决一些遗留下来的问题。

‘柒’ 印度的IT业

印度软件业也就那没回事，没什么神秘的，不过人家得环境相当于，一个健壮青年人，国内的软件环境还处于，儿童阶段。印度的IT业所谓发达，无非是是指他的外包产业，这种产业就是给人当蓝领，不过他们主要的客户是欧美，所以接触的东西，比国内做日本要多些，而且这边做.net相当多，而且因为日积月累，印度软件经验已经打到很不错的层次了，很多公司已经开始借用软件服务积累的成本大量开展其他义务了，而且在印度到处可见招聘10年，20年开发经验的，人员，而且从业人员待遇好，我认识个印度人在oracle，工资换成人民币一个月5000，每天早上11点出门上班，下午3点多就回来了，业务很忙的时候也就是到5,6点。而且印度公司是24小时运营的。不过做外包的公司还是比较辛苦。最关键的是印度人对技术人员不排挤，在印度软件工程师，搞技术的地位很高。这点是印度软件行业能够做长的关键之一。
印度也很幸运，这次经济危机没怎么影响印度的业务。
不过印度也面临很多问题，比如创新问题，现在印度只给别人打工，自己的产品很少，这已经成为印度软件业一个巨大的瓶颈了。
而且由于国情关系，在印度开公司简单，做大很难，很难，各种隐性成本，和国家政策导致的原因。很多公司还停留在小规模，其他工业也是这样，所以软件普及很难，国内市场很低迷，政府又没钱，所以现在依赖外国的业务比较大。整个国家的产业链不健全，所以就阻碍了，软件业的发展。这点就不如中国了，比如中国某个城市公安局监控系统就要花几千万。印度公立银行的条件还不如国内10年前的。
不过论规模，国内的企业就是小巫见大巫了，印度第3大软件公司wipro现在已经有126490员工截止到2011年6月，最大的TCS已经达到200000人啦！！！就营业额来说wipro在2011第一季度是1.4bn，14亿美元一个季度。
wipro已经有很多其他业务了，比如基建、照明，TCS所属的Tata集团跟不用说，印度到处都是tata产品，从汽车到矿泉水。
这些东西都是外包产业所带来的收入，真正自主研发，类似腾讯，网络、淘宝这样的企业还是很少。这些行业在印度还是被谷歌，雅虎，ebay所垄断。
Tata Consultancy Services
Wipro
Infosys
HCL Technologies
这几个就是印度比较大软件公司

‘捌’ 在印度IT专业最强的几所学校叫什么名字

班加罗尔大学（BU）是印度最好的25所五星级高校之一，在全印度高校中排名第九位。其所在的城市班加罗尔是印度“软件金三角”之一，具有印度“硅谷”之称。

SRM大学被《Outlook Magazine》杂志评为Tamil Na地区最好的五所大学之一，在这五所大学中就业率排名第二。SRM大学的计算机科学技术系在综合能力排名中，名列第一。

巴拉迪大学2003年被印度高校评定委员会（NAAC）评为“A”级大学.IT类及MBA就业率100%，月平均工资1000美金。

安那大学被大学拨款委员会认定为“优秀学校”，并被国家评估鉴定委员会（NAAC）评为五星级大学，在印度大学综合实力排名中位列第一。由于其工科背景，使其在印度的地位与中国清华大学对等。