如何在中国打败红牛

‘壹’ 粉红色运动饮料百淬在中国能打得过佳得乐，红牛吗

不能。广 告没有宣传出来，而且红牛这种老牌的，还是有大市场的。
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‘贰’ 红牛为什么在中国能取得成功秘诀是什么

做为一个风靡全球的品牌，红牛中国的风格非常明显，以本土化的策略进入中国市场，从其前期的推广方向可以看出其本土化策略的诸多痕迹。这和其最初进入欧洲市场有很多相通之处。红牛欧洲最初的市场切入点是奥地利，在品牌发展中，公司叙述红牛的品牌上尽力降低其东方色彩，使许多传播认为红牛来自奥地利。这些叙述固化在各种宣传文字中，成为品牌文化的底色。因为欧洲的、创新的、神秘的，才符合欧洲主流消费者的心理标准。这正是红牛了解地区市场消费心理的强大之处。

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‘叁’ 他因败诉失去“红牛”，不认输推新品牌跟红牛决一高下，结果怎样

只有毅力才会使我们成功，而毅力的来源又在于毫不动摇，坚决采取为达到成功所需要的手段——车尔尼雪夫斯基

在过年那个是举国欢庆的日子里，我们通常都会吃些什么，喝些什么呢？我们会在饭桌上摆起年夜饭，在年夜饭的旁边里通常都会一人有一杯红牛，红牛饮料几乎成为每一个人家里必备的饮料。通常人们感到疲惫的时候都会来一瓶红牛饮料，这个饮料可以提神，所以深受人们的欢迎。然而关于红牛饮料，你又知道多少呢？接下来的这个故事也是关于红牛饮料的。他因败诉失去“红牛”，不认输推新品牌跟红牛决一高下，结果怎样

其实人都是要经历过一些苦难之后才能够迅速成长，就像严彬一样，如果他一开始没有经历红牛事件，那么他最终也没有办法创出自己的品牌，所以他应该要感谢这一次的亏本买卖。而像他这样的人在这个世界上也并不少，然而那些人他们都是一些成功的人，因为没有被苦难打倒的人才是这个世界上的强者。

‘肆’ 红牛饮料是如何开辟国内市场的

被消费者所熟知的饮料品牌，红牛并不是本土自主品牌，而是诞生于泰国，在1995年才正式的进入到中国的市场。而红牛能够成功地开辟国内市场最主要的原因在于品牌定位以及产品的营销策略都适应了中国的市场。

对于红牛这一品牌来说可以看到在中国市场中目光不仅仅局限于产品的宣传以及策划，更是投身于中国的公益事业。通过这样的契机维护了自身的品牌形象，并且具有一定的品牌影响力也赢得了消费者的信任。所以红牛这一品牌在消费者的心中具有一定的公信力，得到了广大消费者的欢迎。

‘伍’ 红牛品牌在进入中国市场时，有没有区别的对待各大城市

有区别的，因为中国各地地域、文化、消费习惯和消费能力却存在巨大差异。在广东，可能是忙碌的生意人，在广西公务人员成了消费人群的核心；在北京、上海可能是办公室加班的白领；饮食结构缺少蔬菜的新疆人希望从红牛中摄取维生素，而在西藏，人们需要它则是因为红牛与他们宗教信仰和审美观相符，很多老百姓和酒吧会拿红牛饮料罐做装饰品。

‘陆’ 中国红牛与泰国红牛打官司，为什么中国红牛输了

中国人就应该有骨气，干嘛生产功能饮料就一定要去傍名牌、去混淆误导消费者呢，既然对自己的产品有信心，那么产品名称叫什么都能火，而不是生产相似名称和包装的山寨产品，希望国人能打造出优秀的自己的品牌。

‘柒’ 红牛37亿官司，中国红牛争自己的商标，为什么还输了

在许多功能性饮料中，红牛无疑是最好的，占据了行业的一半。但是关于这种小罐饮料的争执已经持续了四年多，因为一个问题:这是谁的红牛？最近，泰国天丝医疗保健有限公司(以下简称泰国天丝)与红牛能量饮料有限公司(以下简称北京红牛)之间的一系列商标纠纷取得了最新进展。11月25日，北京高级人民法院宣布对红牛商标案的一审判决，驳回了北京红牛的所有诉讼主张。

从第一次审判的结果来看，泰国天丝在商标竞争中处于领先地位。中国红牛不仅未能获得37.53亿英镑的赔偿和独家商标权，还不得不承担近2000万的诉讼费用。

‘捌’ 红牛在中国取得成功的秘诀是什么

做为一个风靡全球的品牌，红牛中国的风格非常明显，以本土化的策略进入中国市场，从其前期的推广方向可以看出其本土化策略的诸多痕迹。这和其最初进入欧洲市场有很多相通之处。红牛欧洲最初的市场切入点是奥地利，在品牌发展中，公司叙述红牛的品牌上尽力降低其东方色彩，使许多传播认为红牛来自奥地利。这些叙述固化在各种宣传文字中，成为品牌文化的底色。因为欧洲的、创新的、神秘的，才符合欧洲主流消费者的心理标准。这正是红牛了解地区市场消费心理的强大之处。