87家日本企业为什么撤离中国

❶ 大批日本企业撤离中国，转移到东南亚投资建厂，为何现在后悔了

我国是一个人口众多的国家，而人口众多也导致了劳动力资源充足。但是我国的劳动力比较廉价，十年前很多外资企业都在中国设立共产。日本也不例外，而日本现在大批企业都离开了中国。大批日本企业撤离中国，转移到东南亚投资建厂，为何现在后悔了？

还有一个原因就是东南亚投资建厂的成本太高了。在东南亚建厂需要花费大量的建设成本，而且在中国比较廉价的电，在东南亚反而成了稀缺品。中国已经实现了全国通电，而在东南亚好多地区没有电是一件非常正常的事情。这是也日本企业后悔的重要原因。

❷ 大量的日企撤出中国，迁往东南亚，为何现在后悔了

因为日本企业在东南亚地区使用了大量的当地员工，然而这些当地员工由于没有经过长期的技术培训，再加上教育水平非常的落后，使得这些员工根本满足不了日本企业的需求。这样反而加大了日本企业的生产成本，所以才会使得日本企业非常的后悔。再加上日本企业一旦撤出中国，以后将会很难再返回中国，而且也很有可能会失去中国这样一个庞大的市场。

再加上如果日本企业一旦撤出中国将会很难再返回中国，因为中国对于这些日本企业根本不会是一个欢迎态度。而且现在日本政府对于一些历史遗留问题采取否认的态度，所以日本企业在中国的发展会出现非常大的问题。

❸ 日本企业赚走中国数千亿，纷纷撤离中国，如今这些企业怎样

继富士康打算把中国工厂搬到印度之后，日本服装品牌优衣库也计划，把在中国的工厂大举迁往东南亚，这些举动也引起了人们的广泛关注。我们知道，随着中国经济的不断发展，中国的劳动力成本也日益增加，目前的成本是东南亚的三至四倍，这也是很多企业把工厂搬到东南亚的主要原因。

日本企业赚走中国数千亿，纷纷撤离中国，如今这些企业却想念中国。不知道优衣库把工厂搬到海外后，会不会反悔。不过有一点肯定的是，中国的经济环境已经日趋完善，而劳动力成本上升只不过是其中的一个片面因素，并不会影响其整体发展。

❹ 美日为什么要把企业撤出中国

可能有各种各样的因素。
但是最基本的因素就是不赚钱了。
由于中国劳动力成本增加,各项制度的规范,如环保，劳动法的因素。也会使各企业成本增加。
另外一个原因是市场的萎缩。
中国本土品牌的崛起，占领了很多市场。对很多洋品牌，造成了很大的打击。
另外在中国本土制造的产品出口到其他国家有时会被征收重税。
当然也有一小部分是政治的原因。
所以有企业在撤出中国。

❺ 网曝日企大规模撤出中国，消息是否属实

网曝日企大规模撤出中国，消息不属实。之所以这么说，主要是因为日本撤回国内的企业还是少数。目前，申请搬回日本的企业大约有一千六百家左右，但是这些企业若是全部回国，日本的官方预算补贴是远远不够的，官方仅仅拿出了二十一亿美元。换句话讲，就是日本接纳不了这么多的企业回国，也不会让这么多的企业回国。日本之所以会接纳一些日企回到日本，主要是为了国内卫生产业的稳定性，在疫情期间这点尤为重要。

疫情爆发以来，唯有中国经济实现了正增长，这种情况下，也可以给一些在中国投资的日企吃下定心丸，中国不仅有庞大的市场，还有让经济稳步发展的能力。在这种情况下，日本是不会和中国毫无交集的。因此，日本的一些媒体也应该端正态度，不要肆意报道不实的消息。这种不实的报道，也许会伤及日本企业在中国的发展，让其非常被动。

❻ 为什么近来日本企业逃离中国大陆

因为我国反日他们怕了

所以要逃离
还有就是经济危机四伏赔钱所以撤了

❼ 为什么日企在中国正走向衰落

看这篇文章
国际金融危机、日元持续升值、“3.11”大地震、其它国家电企业强有力的竞争。没错，这些都是让日本电子巨头们遭到重创的原因，但是25年前，“全球半导体厂商中前三名是雷打不动的NEC、Toshiba和Hitachi，到2003年，索尼、日立、松下、NEC、东芝5家公司的总利润就已不敌三星一家。”目前为止，也只有日本的晶振行业在中国还有一定的市场，这些原因显然不具备说服力。
2005年，日本手机接二连三的撤出中国；2005年日本空调在中国市场上的销售报告显示全线亏损，撤出中国；2006年，日本厂商的DC问题不断，尼康电池危机、索尼CCD质量事件、产品召回公告，使得企业声誉一落千丈；2006年底，NEC笔记本电脑已全面退出中国市场。日系电器在中国市场拉开了溃败的序幕。在上个世纪七八十年代，中国绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词。是什么导致日企日渐衰退，步入沼泽。
抛开宏观的外部因素（如市场大环境不景气，日本政局不稳、外交薄弱、大地震、能源紧张导致原材料成本提高）不谈，从企业内部的经营与管理上，日企也存在一些“致命伤”

1987年，我从日本坐船到上海，一下船马上被一群人包围，问的都是同一句话：“有大件让给我吗？”

有人干脆问我借护照，说借几分钟就给多少钱。当初我完全不明白是什么意思，后来才知道，原来他们想用我的日本护照去领“大件券”，再用券去买日本进口家电。

由此可以想象当时的日货是多么“吃香”，我也曾为此感到无比骄傲和自豪。

1997年，我在上海为在华日资企业进行中国市场的调研和整体广告策划，业务非常繁忙。来自家电企业的业务尤其繁多，每天工作12小时以上是很正常的事，我们服务的不少客户企业普遍存在生产跟不上销售的现象。

十几年后的今天，这样的场景已经看不到了。为何日资企业的处境在短短十几年间发生了这么大的变化，并且被部分韩国企业与中国企业反超？

首先，抛开宏观的外部因素（如市场大环境不景气，日本政局不稳、外交薄弱、大地震、能源紧张导致原材料成本提高）不谈，从企业内部的经营与管理上，日企也存在一些“致命伤”。

比如，对中国市场的认识与解读有误。

我刚到上海时，最主要的工作内容就是调研市场，然后整理成报告提交给客户。

一次做一个茶饮料的市场调研，定性调查结果表明，当时被访的消费者几乎90%以上是把茶叶放在自己杯子里泡着喝的，而且没有喝凉茶的习惯。于是客户选择了暂时放弃中国市场。

但我当时曾提出，中国的消费者市场还是要加以引导的，千万不要光看调查数据，更何况中国消费者的收入水平在快速递增，一旦认可你的产品，爆发力极强。后来三得利乌龙茶在中国市场的成功即证明了这一点。

还有一个非常重要的环节是怎样设计调查问卷。我们要得到客户同意后才能执行，但客户往往会在一些细节问题上纠结不定，在日本式思维习惯和我们建议的中国式习惯上不停打转。

比如客户想要问受访者：“你平时什么时候看电视？”按我们对中国人的了解，应该设计为：“你平时每天看电视吗”，选项设计为“几乎每天看”、“一周3~4天”、“一周2~3天”、“一周1~2天”、“几乎不看”的单选题就可以。

但日本客户会最终决定从早上6点开始到深夜12点之间每小时都列上去，让受访者多选。结果因为调查问卷所需时间太长，受访者厌倦后不认真填写，甚至直接由调查公司员工填写。

类似事情我经常发现，可能现在还在继续。虽然看起来只是小事，却会影响公司对整个市场的判断，十分危险。

除此之外，还有产品研发力量非本地化导致产品更新不及时、不注重人才培育和正确用人、“下基层”不够、收入分配太均衡、“吃大锅饭”味道太浓等等因素。

❽ 外资企业为什么撤离中国

从经济深层次原因来看，经济结构调整上的严重失误导致了中国制造业实体经济被边缘化、空心化是外企制造业撤离的根本性原因。

❾ 1700多家日企排队离开中国，究竟怎么回事

日本政府出巨资支持甚至威胁日本在中国的制造业工厂，让他们的日企迁回日本国内。

无论是之前的日本首相安倍，还是新上任的首相菅义伟，他们都以不同的方式和手段去鼓励及支持他们国家在中国的一些制造业工厂以及许多的企业，让它们纷纷迁回日本本土。而且只目前根据数据显示，目前已经有1700多家日企已经迁出中国。