⑴ 中国茶品牌正在不断做强吗
茶叶在中国有悠久的饮用、食用和药用历史,不仅是传承中华文化的重要载体,也是中国与世界贸易合作和文化交流的重要桥梁和纽带。数据显示，2017年以浙江茶叶为代表的中国茶走出去的“成绩单”十分亮眼。浙江省茶园面积达300万亩，产量达17.93万吨，产值176.1亿元，出口量超过16万吨，出口额近5亿美元，出口量和出口额均位居全国首位，浙江绿茶出口占据了我国绿茶出口总量的半壁江山。
另一方面，还要加强市场建设，构建茶叶流通格局。2016年，农业农村部启动建设了国家级信阳茶叶市场，旨在打造国家级茶叶品牌的培育中心，促进茶产业由传统农产品经营方式向现代商品营销模式转型升级，推动“南茶北销、国茶外销”，全面提升我国茶产业整体发展水平和核心竞争力，促进我国茶产业持续健康发展。此外，农业农村部还牵头成立了中国茶产业联盟，联合157家大型茶叶企业集团及科研单位，将聚力技术创新、共创品牌、共拓市场，引领做强中国茶产业。来源：中国经济网
⑵ 中国茶叶该如何树立品牌
中国茶叶树立品牌的话个人认为还是应该在进一步提高茶叶的质量，拓宽更广阔的销售渠道，广泛传播自己的茶文化等发面入手。
⑶ 贵州归来谈：茶叶品牌如何做定位（1）
一些历史悠久的茶叶名品，在市场上销量平平，屈居“茶”后；一些品牌定位精准的茶类“后生”，产值却逐年递增，独领风骚。 贵州考察回来，这一现实更令人感到：中国茶叶，“后生”可畏，“前辈”必须努力，找准品牌定位，系统塑造品牌，否则就可能被遗忘在故纸堆里！ 众所周知，品牌定位是一个品牌的核心基础，可以将之比喻为衣服的第一颗纽扣，第一颗扣错了后面就会跟着错；也可以将之比喻为珍珠项链的线，有了他才能把珍珠串成项链；还可以将之喻为“刀尖”、“剑尖”或“刀刃”，足够锋利才能披荆斩棘、削铁如泥。 不做好品牌定位就开始做品牌，就好似建造高楼大厦时，先施工再规划，后果可想而知。但是，很多历史悠久的茶叶名品，或初出茅庐的茶叶新品，在没有做好品牌定位的情况下，就大张旗鼓、大声疾呼、大刀阔斧，渴望大展宏图，描绘出一幅振兴茶叶经济、提高农民收入的动人画卷。 对于茶叶品牌塑造来说，这是极其不利的操作方式，轻则劳民伤财，事倍功半，重则贻误良机，发展滞后。 正因为此，远卓品牌策划机构认为，中国茶叶行业在努力争取各个荣誉称号之余，更应该重视品牌定位，并在品牌定位的基础上实施持之以恒地品牌运作，让品牌真正走进消费者心里去，赢得消费者的持续认可。 唯有如此，茶叶品牌才有长期生存的希望，才有越来越大的发展空间。 但是，尽管每一位要做品牌的人，都知道品牌定位一词，却不一定谁都明白品牌定位的确切内涵。所以，远卓品牌策划机构认为，在回答“茶叶品牌如何做定位”这个问题之前，我们有必要看看，究竟什么是品牌定位。 什么是品牌定位？ 品牌定位就是从竞争的角度出发，在消费者的心智中，为品牌找到一个独一无二、富有价值的位置。必须注意，这个位置要同时满足两个条件：一是要“独一无二”，不能盲目跟风，没有高度；二是要“富有价值”，不能赔了本赚吆喝，只挖井却见不到水。
⑷ 中国茶叶如何打造国际化品牌
品牌就是知名度和美誉度的结合，茶还需要文化的切入，没有那么快，茶要走向国际，绿色壁垒是第一步的问题！要研究消费者需求，整个中国很少有这么大实力的企业，能运作国际品牌的哦！不过以后绝对会有的，茶是最能代表中国的！
⑸ 茶叶企业如何做品牌
一个才企业如何做好品牌？首先你要进货，要货真价实，不要欺骗乘客，而且高，质量的茶叶以优惠的价格卖给顾客，以诚相待，这样就会吸引顾客，俗话说好的东西还要好的口碑才能招揽顾客，这样，一传十，十传百，你的生意会越来越红火，所以品牌也就做大了
⑹ 如何打造茶叶企业的品牌
1、建立精准的品牌定位。
2、确定目标消费群体。
3、规划完整的产品线。
4、价格定位与消费需求。
一是客观认识茶业营销特殊性
客观上讲，相较于一般快速消费品，茶业营销确实有一些特殊性，比如：与集体土地所有制相联系的规模化生产难题;原茶天生的标准化问题(甚至基本的商品化问题都没有解决，比如品种、质量等级标注);茶叶消费不方便和储存的问题(连带的依赖传统渠道销售的问题);几千年形成的基于产地和茶叶品种消费习惯与文化以及由此形成的茶业诸侯经济问题;茶叶市场长期供大于求、而国内茶叶市场需求激发不够问题;绿色和农残问题;与其它农产品相似的产业链条长、周期性强、产业资本进入少、企业规模普遍偏小等问题。从某种意义上讲，正是这些客观存在的行业特殊性导致了今天中国茶业规模小、集中度低、品种多、品牌少、缺乏国际竞争力等问题。
立顿之所以能够取得今天的成就，就是一定程度上解决了上面列举问题当中茶叶行业带共性的问题。
二是要正确的理解品牌
虽然茶业的特殊性极大程度地制约着中国茶企打造品牌的努力，但我们仍然认为不清楚什么是品牌、如何打造品牌是制约茶企进一步发展最主要的障碍。因为只有品牌才能一定程度上超越这些客观存在的茶业特殊性。而无论对于什么行业，打造品牌的基本原理是一样的。
三是借助“正宗”打造历史名茶品牌
打造品牌有两种基本的方式，第一种方式是在一个占有全国性心智资源的既有品类中抢占第一的位置，不仅仅是市场，更重要的在心智当中。
茶业中占有全国性心智资源的既有品类里天然地有西湖龙井、洞庭碧螺春、黄山毛峰、信阳毛尖、君山银针、祁门红茶、安溪铁观音、云南普洱等历史名茶，在这些品类中打造品牌，第一步就是起一个不同于前述品类名的品牌名，聚焦于这个品类，用这个品牌去抢占这个品类中第一的位置。这里的关键是你的品牌背景在占据“正宗的”历史名茶的时候需要有足够的可信度，同时要抢在其它同类品牌前第一个进行权威传播。
四是开创新品类打造非历史名茶品牌
打造品牌的第二种方式就是开创新品类，传播新品类不同于老品类的独特价值，吸引更多消费者青睐你的新品类，同时让你的品牌在顾客心智中代表新品类，成为新品类第一位的选择。
⑺ 什么是品牌定位 茶叶品牌如何定
什么是品牌定位?
定位之父里斯、特劳特认为：品牌定位是指企业针对自己产品的竞争对手和目标市场所采取的一种旨在影响目标顾客对本品牌产品形成独特认知的策略行为。
当今中国很多大型茶叶只是依据产品价格或质量进行产品分级，仍走不出农产品的销售模式，使产品严重过剩、产品同质化现象十分严重。在这个市场国际化的大背景下，进行市场细分和重新定位已成为茶行业发展的必然趋势。
茶叶品牌定位须知：
一、产品定位与消费者关系
产品定位就是产品在消费者心目中的位置，是茶企对所处市场的一种发现和反应，关键在于能否找出企业产品在消费者心目中的坐标位置，而不是空间位置。产品市场定位并非独立存在，它与市场细分和目标市场确定等基础性工作是相互依存的和互为基础的，茶叶连锁企业期望自身产品的品质形象或者消费者所要求的形象两者之间是否能够达到契合的过程。从这个角度讲，定位是否恰当将直接影响到企业产品竞争优势的获取性和持久性。
二、迎合消费者心态
企业的产品定位要跟企业的整体运营能力相匹配，不能过高或不足，目前多数茶企诉求假大空，使消费者无所适从。之前有定位过“做世界最大的生态茶优质供应商”，这个定位就要在企业整体运营配置和管理上跟得上，既然已定位，企业的运营就要为定位的方向所服务，就要为定位打造应有的支持，否则，定位只是一句空话。定位不是一厢情愿，是结合自身和市场的细分进行定位，而定位不足或者定位过高，满足不了消费者的心理诉求，最终在市场中还是沦为同质竞争，将会使企业功亏一篑。
三、定位对细分市场有效占据
在目前竞争激烈的市场上，再强的企业都不可能把产品卖给所有的消费者，只有通过市场细分化才能选择区隔市场，以此作为本企业产品的目标市场，才能真正为广大消费者所认可和接受。所谓市场细分，就是对客户进行分类，根据消费者对产品不同的欲望与需求、不同的购买行为与购买习惯，把整体市场划分成若干个有一定规模与共同特点的消费者群体的过程。
⑻ 茶文化品牌如何做
实际上茶叶品牌和其余的品牌都是一样的，但局限于现在中国茶产业的现状，和现有的发展模式，能称得上品牌的企业基本上没有，就算如中茶、大益、八马、芬吉这样的企业，也知识完成的品牌建设的初步，后面还有很长的路要走。
但是也不必灰心，正因为没有这样才说明这个行业还处在初级阶段，机会很多，但是前人可能参考的价值相对较少，走一条有自己特色的路，或许能够开创一片不一样的天空！
⑼ 中国茶怎样才能更好融入世界竞争格局
茶叶向来是中国的瑰宝，中国茶的种类有很多，每个地区也都有当地的特色茶文化。中国的很多文化都已经在世界推广开，但茶文化似乎还没有很好的融入世界竞争格局中。那究竟怎么做才能让茶文化更好的融入世界格局竞争呢？我认为最重要的就是推广，把茶叶向国外出售，让更多的人认识到中国茶叶。也可以适当做一些创新，让外国人更能够接受中国茶叶。
咖啡原本属于西方人的饮料，刚开始很多国人也喝不惯，但是为了能够更加迎合中国市场，咖啡依照中国人的口味做出了很多改变。所以中国茶完全可以做一些改变，让别人更容易接受，这样对于融入世界竞争格局也更有优势。当大家接受了中国茶之后，我们就可以把真正的中国茶推广出去，让中国茶文化走向世界。
