Ⅰ 如何培育企业的动态能力
培育企业的动态能力要做到
1、营造公开、透明的团队氛围
2、建立团队成员的评价体系
3、授权团队自主决策的权利。企业的动态能力是指按照动态能力理论管理企业。
Ⅱ 动态能力与企业成长内容简介
在当今充满动态竞争与合作的商业环境中，企业的战略框架和核心要素正在经历深刻的转型。传统的内部资源重视逐渐让位于内外部环境的动态平衡，企业开始更加关注知识的力量，尤其是动态能力，以及这些无形资产如何影响其战略决策和业务发展。
本书的核心假设是，企业不再仅仅是一个由实物资产构成的实体，而是转变为一个由多样化的知识和能力组成的复杂系统。它被视为一个知识和资源的集合体，其运作机制旨在有效地获取、运用和积累这些无形资产。通过这样的视角，我们聚焦于知识流动和动态能力的演变，探究它们如何驱动企业的成长和发展。
研究的重点在于理解，如何通过提升动态能力，企业能够在快速变化的市场环境中保持竞争优势，实现持续的创新和竞争优势的积累。这不仅仅关乎企业的生存，更是关乎其长远发展和成功的关键因素。