A. 物资管理国内现状
物资管理在国内的历史背景中，深受计划经济模式影响。过去，企业的物资管理往往依赖于粗略的产量指标，物资计划制定简单，主要向少数指定供应商采购，库存量常常被过度积累，这些现象在很长一段时间内普遍存在。这样的管理模式显然难以适应现代企业的发展需求，迫切需要变革与创新。
过去的三十年里，我国企业在物资管理领域进行了深刻的改革和探索。在物资计划环节，企业开始精细化管理，不再仅仅依赖于粗略的指标，而是根据实际需要和市场动态进行调整。在采购方面，企业逐渐扩大了供应商范围，引入了竞争机制，以提高效率和降低成本。在物资使用和储备方面，企业开始注重资源的合理分配和有效利用，减少了不必要的浪费，实现了资源的优化配置。
总的来说，我国企业在物资管理上已经取得显着的进步，从过去的计划经济模式逐渐转向了现代化、科学化的管理模式。然而，随着市场环境的不断变化，企业物资管理仍需持续创新和完善，以满足新时代企业发展的需求。
物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。