A. 请求企业管理者和企业精英们回答我，我们公司刚成立（4月份），这两天有大领导要来视察，我们该怎么介绍
可以借鉴一下，参考性地套入自己公司的内容。
省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
DY公司始建于19*年，2*0年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省1*家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
20*年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、20*年公司生产经营完成情况
20*年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达1*%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止20*年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
20*年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“*”发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在20*年基础上翻一番、年销售收入超过2*亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“*”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“*”末，使公司三类高级人才分别达到1*名以上。
通过五大发展战略的逐步实施，到2011年末，公司年销售收入将达到2*亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。
四、20*年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况
20*年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有205*吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。
面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过1*亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。
为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。
今年1～2月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83%；生产矿产粗铜吨，为年计划的14.*%；生产阴极铜吨，为年计划的11.58%；生产黄金公斤，为年计划的16.49%；生产白银公斤，为年计划的11.71%；生产硫酸吨，为年计划的15.27%；生产铁精矿吨，为年计划的19.56%。
2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。
一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。
二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。
三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。
五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。
六是在加强党的先进性建设方面：（1）继续开展创建“四好”领导班子活动；（2）全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动；（3）落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。
七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
B. 中冶十五局怎么样啊
中国十五冶金建设有限公司（简称“中国十五冶”）是具有特级总承包资质的大型国有施工企业，隶属于国务院国资委直管的中国有色矿业集团有限公司。下辖中国十五冶第一工程公司、中国十五冶第二工程公司、中国十五冶第三工程公司、中国十五冶第四工程公司、中国十五冶第七工程公司、中国十五冶武汉工程公司、中国十五冶华东工程公司、中国十五冶南方工程公司等八家分公司；十五冶对外工程有限公司、黄石市金通物资设备有限公司两家全资子公司；十五冶非洲建筑贸易有限公司、武汉金钜装饰工程有限公司、湖北十五冶金拓房地产有限公司等三家控股子公司；黄石市十五冶勘察设计工程有限公司、黄石市十五冶物资设备有限公司、山东北方宏业钢结构有限公司、黄石市十五冶金磬建筑劳务有限公司、黄石十五冶金源建筑安装有限公司、黄石十五冶金诚建筑安装有限公司、贵溪市十五冶金宇建筑有限公司、黄石十五冶金鼎建筑有限公司等八家参股子公司。
中国十五冶成立于1953年，现有资产近40亿元，公司总部位于湖北省第二大城市黄石市，从业人员2万余人，其中核心管理人员约5000人；拥有施工机械设备4295台（套），动力装备率为29.43kw/人，技术装备率为102558元/人。公司拥有冶炼工程总承包特级资质，矿山工程、电力工程、公路工程、房屋建筑工程、机电安装工程、石油化工工程、市政工程等7项总承包一级资质及5项专业资质。同时，还具有对外经济合作经营资格、进出口企业资格和对外援助成套项目施工任务A级实施企业资格，可从事境外承包工程、输出劳务和相关进出口业务。
中国十五冶奉行“至诚至信、求精求效、创高创新”的核心价值观，以“与客户共发展、与员工共成长、与社会共和谐”为使命，秉承“开得动，打得响，过得硬”的企业精神，在全国30个省（直辖市、自治区）、100多个县、市，建成了各类大中型项目400多个，先后建成了湖南铅锌基地、湖北大冶铜基地、江西铜基地、安徽铜陵铜基地和山东祥光铜基地；建成电厂80余座，水泥生产线近百条，高速公路通车里程500多公里。上个世纪九十年代，中国十五冶走出国门，先后承接了巴基斯坦、伊朗、新加坡、科威特等国家的工程建设项目。进入“十一五”后，中国十五冶大力实施“走出去”战略，在赞比亚、蒙古、哈萨克斯坦、沙特、苏丹、阿尔及利亚、埃塞俄比亚、印度、安哥拉、利比亚等10个国家承接了百余亿元的工程项目。中国十五冶以优质的工程质量饮誉大江南北，创造了丰硕的业绩，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑业先进施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国建设人才先进企业”、“中国工程建设社会信用AAA企业”、“中国建设银行湖北省分行AAA级信誉企业”、“全国模范职工之家”、“全国五四红旗团委”在内的数百项荣誉。
中国十五冶在建筑行业率先通过了质量、环境和职业健康安全管理体系的认证，坚持高标准、严要求，科学管理，规范施工，保证了“三位一体”体系有效运行，工程质量合格率均为100％，荣获鲁班奖、国家优质工程银质奖、省部级优质工程奖近百项，获得30多项国家级、省部级工法，并创造了12项中国企业新纪录。
中国十五冶坚持以科学发展观统领全局，不断创新管理模式，加快产业结构调整，转变经济增长方式，提升核心竞争力，形成了以建筑业为主，房地产业、矿业和贸易业竞相发展的产业体系。 2007年，公司各项经济指标创历史最好水平，提前三年实现了“十一五”末期主要经济指标；2008年，公司克服国际金融危机影响，外找任务超过百亿元，完成产值、实现利润再上新台阶，呈现又好又快发展态势。
站在新的起点上，中国十五冶在党的十七大精神指引下，坚持走科学发展、和谐发展之路，积极融入世界建筑市场，凭借日益壮大的综合实力、敢为人先的企业团队和不断创新的核心技术，努力为国家建设和社会进步贡献力量。一个多元化、国际化、人性化的管理技术密集型现代化集团，正生机勃勃、信心百倍朝着“百年老店”目标大步前进。
C. 大型矿业公司的矿产勘查运作
20世纪90年代中期以前，大型矿业公司是矿产勘查的主力，由勘查子公司或勘探部运作。大型矿业公司用自有资金投入矿产勘查，在税前支付。全资勘探子公司或勘探部的勘查风险由母公司承担。大型矿业公司的矿产勘查运作方式，和我国地勘单位的矿产勘查运作方式有一些可比性，即战略规划—年度安排—项目设计—项目预算—审查立项—项目实施—成果上交。
90年代中期以后，大型矿业公司从风险勘查大幅度撤出，主要从初级勘查公司收购矿权，进一步开展预可行性研究。如前所述，西方国家的预可行性研究包括：加密钻探、计算储量、开展矿区水文地质勘查、选矿试验等。大型跨国矿业公司退出的是高风险草根勘查，即新区的找矿。按照我国矿产勘查阶段划分，大型矿业公司并未退出详查、勘探。在2004年至今的这一轮矿产勘查高峰期，有的大型矿业公司又有增加风险勘查投入的趋势。
1987年，我受中国人才交流中心的派遣，到澳大利亚BHP矿业公司所属勘探子公司进修矿产勘查管理，实际参与了BHP矿业公司西澳大利亚州勘探公司的矿产勘查工作，对西澳大利亚州勘探公司各部门做了详细的调研。回国后所撰写的进修报告曾被原地质矿产部政策研究室、直管局两次翻印。这里，将进修报告有关内容摘引如下，可以作为大型矿业公司矿产勘查运作的一个实例，反映大型矿业公司的矿产勘查运作的某些特点。遗憾的是资料偏老，请读者谅解。
一、项目管理
以BHP勘探公司为例介绍。公司财政年度由每年的6月1日至次年的5月31日。立项共分为7个步骤。
1.项目的提出
根据上年度的成果和勘探公司研究部的选区选项建议，由BHP勘探公司经理帕尔索普博士，向6个分公司经理下达下一财政年度勘查项目设想备忘录，提出下一财政年度公司的勘查要求和预期成果，有些类似于国内的设计任务书。
2.总预算的提出
根据BHP矿业公司的发展规划和经营状况，考虑到年度通货膨胀因素和所提出的项目，帕尔索普博士向BHP矿业公司资源计划发展部总经理卡特提出年度勘查总预算，并得到他的批准。
3.制定预算预分配方案备忘录
根据总预算，帕尔索普博士向各勘探分公司、研究部、地球物理部，按“项目群”下达预算预分配方案备忘录。如西澳大利亚州的默琴森地区金矿勘查，就是由一组绿岩型金矿勘查项目组成的项目群。项目群类似于冈底斯山地区斑岩铜矿、滇黔桂金三角地区微细浸染型金矿、鄂东南地区矽卡岩型铁铜矿。即在一个相近地质条件的地区，含若干个矿床类型相同的勘查项目，形成一个个项目群。这个备忘录仅用于指导各分公司确定项目和编制预算，不是最后方案。各个项目群之间的预算预分配方案，还有可能作调整。
4.预算预分配的下达
分公司经理根据项目群预分配方案，和项目群主任地质学家讨论，编制下年度项目计划和项目预算。分公司经理有权对项目群预分配方案作调整。不要求项目群主任地质学家提交地质勘查设计，只要求提交一份3页表格式的项目和预算提要。项目提要包括：探矿权区和合资勘查状况、对公司的利益和权益分析、矿山生产状况、该项目上一年度执行情况和地质成果、进一步勘查的地质条件分析、下一年度勘查工作安排、项目的前景及参考文献。预算提要是根据勘查公司会计师通告的本财政年度预算编制单价编制。每财务年度的预算单价，考虑到通货膨胀和勘查服务市场价格的变动，逐年调整。预算编制单价只有9 项53 款(例如工资、野外费用、钻探费用、租车费用、租飞机费用、地球化学测量费用、地球物理测量费用、测量费用、其他费用)，非常方便项目地质学家编制。公司会计师格林(B Gelent)认为，矿产勘查变动因素很多，没有必要精确编制预算。
5.项目技术审查
项目技术审查在地区勘查分公司的层面上进行，审查按项目群进行，便于进行技术上的对比。项目技术审查要求全体地质学家参加。BHP勘探公司地球物理部和研究部的技术人员参加勘查分公司的项目技术审查，交流研讨找矿思路和方法。这和原冶金工业部地质局审查年度地质项目设计与计划时，要求地球物理勘查院和地质研究院参加类似。项目技术审查主要解决：上年度成果考核；本年度勘查方案的找矿思路和技术可行性；探矿权的增减、合资勘探事项；工作量估计和预算编制的合理性。项目技术审查不形成审批意见，项目群主任地质学家根据讨论意见，自行决定修改。
6.项目预算审查
项目预算审查在BHP勘探公司的层面上进行，各勘探分公司经理和项目群主任地质学家全体参加，是勘探公司每年最重要的一次会议。开会地点选在当年对公司最有影响的国家或地区举行。例如，1993年项目预算审查在北京举行，有100多名地质学家和经理人员参加，因为当时在中国刚刚成立了中澳合作的康滇勘探公司。会议按项目群汇报，由审查委员会评论项目强弱。强项目系指上年找矿成果显着、找矿前景明朗、找矿潜力大的项目。项目预算审查会议结束时，由BHP勘查公司经理帕尔索普博士宣布，对强项目增加预算，对弱项目减少预算，公布预算调整额。同时决定强弱项目间的地质学家的人员调配。项目预算审查对各勘探分公司经理和项目群主任地质学家是至为关键的。
7.项目批准
勘探公司经理根据项目预算审查结果，编写综合评述和年度预算，交矿业公司总经理审定后，呈BHP公司董事会批准，于6月1日新财政年度生效执行。
大型矿业公司勘查项目的立项与国内财政投资勘查项目的立项有类似之处。不同之处在于，大型矿业公司用年度勘查总预算控制勘查子公司的勘查规模；在项目的勘查方案上，给予地质学家更大的自主权；省去了耗费很大的勘查设计编写和审查；勘查项目预算简单，由项目地质学家自己编制，适应多变的矿产勘查。但大型矿业公司勘查立项的成本、周期、灵活性，均不及初级勘查公司，找矿成功率低于初级勘查公司，成为大型矿业公司大量退出风险矿产勘查的原因。
二、矿产勘查和预可行性、可行性研究的衔接
BHP勘探公司(BHP Exploration Company)和BHP资源技术公司(BHP Resources Technology)，是BHP矿业公司资源计划发展部(Resources Planning and Development)下属的两个子公司，同属资源计划发展部总经理卡特领导。矿产勘查和预可行性、可行性研究的衔接在这两个子公司之间进行。两个子公司共用一个计算机系统，勘探公司的找矿见矿工程为资源技术公司掌握。一旦可以转入预可行性研究，资源技术公司及时介入。例如，勘查公司在西澳大利亚州发现“十二英里”铅锌矿以后，1986～1987年找矿的钻孔，见矿良好，BHP矿业公司决定转入预可行性研究。以100米×50米的钻探的网度，进行系统控制，并开始选矿试验和开发的经济评估，技术决定权转到资源技术公司。钻孔设计、选择计算储量的钻探网度、计算资源量/储量、水文地质工程地质勘查等，都由资源技术公司决定。BHP勘探公司的钻机，承包资源技术公司设计的加密钻探工程，预算150万澳元。这项预算不再列入BHP勘探公司的矿产勘查项目预算中，而是由资源技术公司支付。
三、大型矿业公司在并购探矿权协议中的基本考虑
本书第二章中曾提及，从20世纪90年代后期，大型矿业公司兴起并购浪潮，缩小勘探部门，减少勘查预算，基本退出风险勘查领域，勘查部门的功能也发生了很大的变化。大型矿业公司勘查部门的主要任务是：在全球范围内，关注数以千计的初级勘查公司和找矿人的勘查活动，从为数众多的勘查项目中，按本公司的发展战略和开发标准，选取有潜力的项目，选取不同的运作方式并购。在和初级勘查公司和找矿人签订协议时，大型矿业公司主要考虑以下三方面的问题。
1.期权转让
对于单个探矿权，希望最终取得100%的权益，不愿接受不可冲稀的权益。在执行期权转让时，勘查的投入先少后多，逐年增加。大型矿业公司避免采用向探矿权出让方支付现金的方式。在有的国家，探矿权人要求支付一笔预付款，以换取唯一谈判权期，大型矿业公司一般不会接受。
2.合资合作勘查
在有法律保障的前提下，大型矿业公司并不希望过早成立合资公司，希望采用非法人式合作企业的方式开展合资勘查。大型矿业公司在合资勘查中要求绝对控股，同时是合资合作勘查的运营者。要注意大型矿业公司和初级勘查公司在找矿信息披露和处置权上的不同要求。
3.重要条款
大型矿业公司认为，探矿权转让的安全是合同条款的核心。在期权转让或挣股期结束时要确保探矿权转到公司或合资公司中。要明确土地权或土地使用权和探矿权的关系。
D. 中冶建工集团有限公司董事一届几年
中冶建工集团有限公司董事一届三年。
9月27日11时，中国冶金科工集团公司在中国十八冶机关六楼会议厅举行“中冶建工有限公司成立暨揭牌庆典仪式”。该庆典仪式的举行标志着中国十八冶改制取得圆满成功。
揭牌庆典仪式由中国冶金科工集团公司副总经理黄丹同志主持。重庆市人民政府常务副秘书长、市国资委主任崔坚同志，中国冶金科工集团公司法人代表、董事长、党委书记杨长恒同志，重庆市建委主任于学信同志，中国冶金科工集团公司董事、党委副书记吴凤山同志，中共重庆市九龙坡区委书记郑洪同志，中共重庆市大渡口区委书记刘本荣同志以及市工商局、市劳动和社会保障局、市建筑业协会、市公安局以及重庆主要投资公司、部分业主、市浦发银行、市招商银行、集团新闻中心、集团部分兄弟单位领导、中国十八冶副处级以上干部、全体董事、全体监事、部分公司老领导参加了庆典。
中国冶金科工集团公司董事、党委副书记吴凤山同志，在会上宣读了《中冶建工有限公司第一次股东会会议决议》、《第一届董事会第一次会议决议》、《第一届监事会第一次会议决议》。2006年9月26日，中冶建工有限公司第一次股东会会议、中冶建工有限公司第一届董事会第一次会议、中冶建工有限公司第一届监事会第一次会议召开，通过了《中冶建工有限公司章程》、选举产生了第一届董事会，选举产生了第一任董事长、聘任了总经理、副总经理、总工程师、总会计师，选举产生了监事会和第一任监事会主席。
中冶建工有限公司法人代表、董事长、党委书记姚晋川同志在会上发表了热情洋溢的讲话。他对中国十八冶41年奋斗历程和辉煌业绩进行简要回顾、总结：伴随着共和国钢铁强国的梦想和几代十八冶人对祖国建设事业的执着与忠诚，中国十八冶走过了四十一年的峥嵘岁月。四十一载创业征程，承载着我们的光荣与梦想；四十一载风雨洗礼，铸就了我们钢铁般的意志与品质。四十一年，我们南征北战、露宿风餐，取得了无数令人瞩目的成就，创造出近百项国家、省部级优质工程，雕塑出众多无愧于时代的建筑精品；四十一年，我们坚韧不拔、从不言败，背负起上个世纪九十年代中后期的艰难困苦，经历了本世纪头五年扭亏脱困的生死大搏斗。特别是自2000年以来，在中冶集团的正确领导和重庆市各级政府及各界朋友的大力支持下，公司以市场开拓为突破口，以清理整顿、强化管理为手段，通过精细管理、持续改进，不断增强企业的经营能力和提高企业的经营质量，取得了明显成效，摆脱了面临的生存危机。企业的经营状况、财务状况、管理状况、设备状况、人力资源状况均有了较大改善，基本实现了主辅分离和企业办社会职能剥离的改革目标，实现了公司在“一五”期间的主要发展目标，初步奠定了公司持续发展的思想基础、物质基础、管理基础、企业文化基础和人力资源基础，为推动公司的进一步改革创造了条件。
姚晋川同志指出，中冶建工有限公司是根据党的十五届四中全会和党的十六大关于国有企业改革发展的有关精神与要求，在各级政府部门的关心和支持下，在中冶集团的正确领导和具体指导下，以中国十八冶主业资产为基础，由中冶集团代表国有资本出资控股，通过吸收部分员工和战略投资者的出资，以分立改制的方式组建设立而成。中国十八冶的成功改制和中冶建工的成立，是公司发展史上一个重要的里程碑，标志着中国十八冶在体制改革进程中迈出了实质性的一步，标志着公司在前进的道路上步入了一个新的发展阶段。面向未来，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领全局，在集团公司的正确领导下，以精细管理、建设学习型组织和创新型企业为管理目标，为实现中冶集团创新提升、做强做大、持续发展、长富久安的总战略和在2010年进入世界500强的总目标做出应有贡献。我们将以新公司成立为契机，进一步规范管理、完善机制、锐意创新、开拓经营，全面提高企业经营素质和经济效益，全面提升企业经营规模和社会知名度，切实担负起企业应尽的社会责任，为股东谋取合理回报，为企业谋求持续稳定的发展，为职工谋求收入的稳步提高。我们将围绕增强总承包能力,紧跟国家产业结构调整步伐，做强做大主体专业，实现主体专业再造，培育与增强企业的核心竞争能力和综合实力，形成公司持续、稳定、协调发展的新局面。我们将根据集团公司的总体要求，结合中冶建工的实际情况，全面规划、统筹安排，努力实现公司2006-2010年发展战略规划所确立的目标。
重庆市人民政府常务副秘书长、市国资委主任崔坚同志，代表黄奇帆常务副市长和市国资委，对中冶建工有限公司成立表示热烈祝贺。指出，中冶建工是以中国十八冶主业资产为基础，吸纳社会法人股和内部高层管理及骨干员工股，以分离式改制而脱胎出来的新型企业；是一支常驻重庆市的中央直管的大型施工骨干企业，党的关系在市国资委管理。四十一年以来，为重庆市的建设作出过积极的贡献，一直是重庆市政府信赖的国有企业。虽然前几年遇到了很大的困难，但是经过你们的努力，实现了三年扭亏的奋斗目标，走上了良性循环的轨道。现在，又进行了体制改革，从国有独资改制成为国有控股的多元股本的有限公司，这将对中冶建工的发展壮大具有十分重要的意义。市国资委希望改制后的中冶建工继续继承发扬中国十八冶的优良传统，积极稳妥处理好历史遗留问题，安定团结，创造和谐环境，坚持改革不断充满活力，开拓经营不断扩张市场，强化管理不断提高效益，规范运作不断发挥优势，在市委、市府和中冶集团的领导下，继续为我市的经济建设作出新的贡献！
崔坚同志最后说，市国资委愿意与中冶集团保持良好关系，欢迎中冶集团来渝参与我市建设，投资我市重点工程建设。祝愿中冶建工明天更加美好，祝愿中冶集团早日跨入世界500强的行业。
中国冶金科工集团公司法人代表、董事长、党委书记杨长恒同志在庆典仪式上发表了重要讲话。指出，中国十八冶是我们国家一个老字号企业，是我们国家钢铁工业建设战线和基本建设战线一支骨干企业，曾经为重庆市的发展、为我国钢铁工业的发展和国民经济建设做出过卓越贡献，也赢得了许多荣誉。但是由于大家都知道的原因，特别是在上个世纪九十年代中期以后，中国十八冶逐渐陷入困境，生产力受到了很大伤害，成为中国冶金建设系统一个特殊困难的企业，成为重庆市一个麻烦的企业，给市委、市府、区委、区府添了很多的麻烦。但在市委、市府的领导下，在中冶集团规范运作以后，靠十八冶人团结奋斗，逐渐改变了这种局面，从令人痛心难受的昨天，走向了令人高兴和骄傲的今天，并通过股本多元化，建立现代企业制度，诞生了中冶建工有限公司，令人非常非常的激动。回顾十八冶走过的历程的时候，我们任何时候都不要忘记重庆市委、市府和区委、区府等各个方面对我们十八冶的领导、支持和关心。重庆市对我们中央企业在全国省市里面是做得最好的之一，给了我们很多的政策，很多的关心。帮助我们卸了很多包袱，解决了许多历史遗留问题，才使得十八冶的改革发展有了今天这样辉煌的成果，才能有今天令人振奋的局面。在这里，我请十八冶的同志，用最热烈的掌声，对重庆市委、市府和区委、区府等各个方面对我们的关心和支持，表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，我也希望我们中冶建工用自己的实际行动，为重庆市的建设与发展多做贡献，来回报市委、市府对我们的关心和支持。中国十八冶是在市场经济的大潮中发展的，离不开我们的业主、我们的上帝和我们各方面朋友的支持与帮助。正是由于各方面的帮助，才使得我们在市场的份额逐步提高。在他们的关心之下，我们的效益也在逐渐改善，逐渐在市场上恢复了昔日十八冶的雄风。所以，我们在庆祝新公司成立的时候，任何时候也不能忘记各位朋友的支持，我也请十八冶的同志用热烈的掌声向他们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
杨长恒同志指出，中国十八冶能够取得今天这样的成绩，归根结底是坚持以人为本，依靠人的力量来改变一切。特别是在姚晋川同志为首的党政领导班子的领导下，率领全体员工艰苦奋斗、团结奋进，在历届班子的工作基础之上，在老同志的支持之下，取得了今天这样的辉煌。我代表中冶集团董事会、党委会和监事会，也代表中冶集团十万员工，向十八冶以晋川同志为首的党政领导班子和各级领导骨干，向全体员工和历届的老同志、离休、退休的同志表示衷心的感谢和崇高的敬意！
杨长恒同志强调指出，新公司正式成立了，中冶建工在新的起点上要向新的目标去努力奋斗。
第一、希望中冶建工要认真总结中国十八冶发展的历史经验，认真地分析和面对新情况，坚持科学发展观，贯彻中冶集团发展的总战略，保证中冶建工在十八冶的基础上，不断发展，使中冶建工成为一个健康而快速发展的企业。十八冶之所以能够尽快地扭转局面解决了大部分的问题，应该得力于在市委、市府领导之下，恢复生产力，解放生产力、发展生产力。这个历史的经验任何时候都不要忘记。希望中冶建工要继往开来，在历史经验的基础之上，发展我们的经验、推动我们企业的健康发展，同时，还要认真处理好，就是刚才崔主任所讲的，对十八冶的一些历史遗留问题，集团要予以支持。我们也希望市委、市府继续支持，帮助新公司进一步轻装上阵，快速发展。
第二、希望中冶建工在中冶集团转型的过程中，找到自己的平台，找到自己的定位，发挥自己的优势，发展自己的专业特点，成为一个在市场上有较强竞争力的企业。由于历史原因，十八冶在市场上，市场的涉足不是太广泛，但是非钢产业比任何一家的步子都要迈得大，成绩更为显着。我希望十八冶改制以后的中冶建工，要认真研究中冶集团的四大主业，根据自己的实际情况，准确定位，弹好琴，进一步增强自身的竞争能力。
第三、希望中冶建工以改制为契机，进一步深化内部改革，加强管理，改革机制，成为一个充满活力的企业。改制，只是体制上的初步改革，尽管建立了法人治理结构，但还很不规范，运作过程中还会出现很多问题。我们过去是按照《企业法》来设置的企业，内部的管理体系、管理制度和运行机制与现代企业制度应该说还有许多差距，希望改制以后，要充分地把体制优势转变成为机制优势，使中冶建工进一步增强活力，这一点还有大量的工作要做。
第四、希望中冶建工坚持技术创新，管理创新、文化创新，使在十八冶的基础之上建立起来的中冶建工尽快成为创新型企业。中冶集团提出来用三年时间把集团建成创新型的企业，刚刚闭幕的科技大会对创新工作又进行了全面的部署，希望中冶建工在十八冶的创新基础之上，全面地贯彻落实科技大会的精神，加快自己的创新步伐，早日成为创新型企业，为中冶建工的快速发展提供用之不尽的动力。
第五、希望中冶建工成为一个和谐的企业。内外环境对中冶建工所起的作用是十分巨大的，我们过去十八冶受不稳定之苦那是永远难忘的，我们希望中冶建工在现有的基础之上，把自己建成一个和谐的企业，创造良好发展的内外环境。要建设一个和谐的企业，首先是我们的中冶建工要认真地研究市场，认真地研究自己，使自己要适应市场的要求，与市场和谐，这是我们中冶建工成为和谐企业的前提和基础。同时，我们要认真全面地履行国有控股企业的经济责任、社会责任、环境责任、政治责任和创新责任，使责任和谐起来，全面履行和发挥我们应有的职责。同时，我们要加强党的工作，思想政治工作。和谐党群关系，干群关系，和谐群众与群众之间的关系，使我们的内部团结得象一家人一样。这里面最主要的问题就是，中冶建工的广大员工和中冶建工在价值观上要高度一致，使每个员工为中冶建工的发展竭尽全力。同时，中冶建工也要为每个员工的发展创造良好的条件，相得益彰，共同发展。
第六，希望中冶建工加快走出去的步伐，加快在海外市场的开发进度，扩大在海外市场的份额，尽快地成为一个国际化的公司。中冶集团在2010年要成为世界500强企业，前提条件是要成为一个大型的跨国公司。我们的海外市场份额要占30%以上。目前，我们中冶建工在海外市场上份额还很少，希望在中冶集团的支持之下，特别是在最近刚成立的国际公司和海外公司，以及其它一些资源公司的支持之下，尽快走出国门，尽快地获得更多的海外市场份额，加速自己国际化的步伐。在经济一体化的过程中，我们不加快国际化步伐，将来在市场上总有一天会被淘汰掉。因此，希望中冶建工有走向国际化步伐的紧迫感，我相信，中冶建工总有一天会成为一个国际化的公司。
杨长恒同志最后希望中冶建工有限公司，坚持优良传统，面对新情况、新形势，不断提升企业的全面素质，适应新挑战，实现新目标。
11时45分，崔坚同志与杨长恒同志共同揭开披在铜牌上面的红绸――中冶建工有限公司就此诞生在重庆这片热土上。
E. 十四冶建设集团有限公司怎么样
十四冶建设集团有限公司成立于2003年12月18日，法定代表人：宁友为，注册资本：45,000.0元，地址位于云南省昆明市五华区云南省昆明市西站12号-。
公司经营状况：
十四冶建设集团有限公司目前处于开业状态，招投标项目3项。
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爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：“自身风险”信息109条，涉及“经营异常”等
；“关联风险”信息8436条，包括其投资的“云南建投第五建设有限公司”等企业存在风险。
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