中國提質增效有哪些措施

① 如何加強企業管理促進企業提質增效

1，創新是引領企業發展的第一動力。改革開放以來，創新能力快速提升，發明專利受理量連續5年世界居首。

2，協調是企業持續健康發展的前提。改革開放以來，綜合實力不斷增強，經濟總規模大幅提升，製造業增加值躍居世界第一，高技術產業和戰略性新興產業比重持續上升。

3，建立健全各項規章制度並抓好執行力度。良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。

4，加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。

5，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。

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企業創新管理提質增效的主要路徑：

1，加強成本管理和控制。

2，強化資源能源集約管理。

3，重視資源優化配置與管理。

4，加強質量品牌管理。

5，創新內部市場化經營機制

6，加快推動創業創新。

7，積極發展服務型製造。

8，推進信息技術深度融合創新。

9，注重戰略管理。

10，加強全面風險管理。

② 經濟「新常態」下怎樣「提質增效」

全面提升經濟增長質量和效益已成為中國經濟新常態下的核心任務。
一、經濟提質增效的新內涵
1.從增長動力看，提質增效意味著動力轉換。一是需求拉動出現新變化。消費需求個性化、多樣化逐漸成為主流；投資需求在傳統產業相對飽和，但基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現；外部需求總體疲軟。二是創新成為驅動發展新引擎。三是資源配置動力內生化。資源配置效率的提高不僅來自資源要素在部門間、地區間的轉移，更多來自部門內、區域內資源的優化配置。
2.從經濟結構看，提質增效意味著結構優化。一是產業組織出現新特徵。新興產業、服務業、小微企業的作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化日益成為產業組織的新特徵。二是新型城鎮化進程加速。三是區域統籌發展的協調性增強。
3.從發展的可持續性看，提質增效意味著包容性發展。一是要素生產率進一步提高。生產要素從低效率部門向高效率部門轉移，在產業內部通過競爭、兼並重組、淘汰低效企業，經濟整體效益和競爭力進一步增強。二是實現綠色低碳循環發展。三是收入分配格局優化，居民收入在整個收入分配中的比重提高，能夠更多地共享改革發展成果。四是有效化解各類風險。經濟增速下調暴露出的各類風險，如地方政府性債務、影子銀行等，能夠通過建立健全體制機制，既減輕一次性風險沖擊力度，又有效防範系統性風險威脅。
4.從制度環境看，提質增效需要市場發揮決定性作用。一是由政府主導型經濟轉為市場主導型經濟。二是形成「盡可能市場、必要時政府」的經濟治理模式。三是政府全面推進依法行政。推進關系行政組織和行政程序的法律制度不斷完善，實現政府機構、職能、許可權、程序、責任法定化，最大限度減少對市場的不合理干預。

③ 強基達標.提質增效具體內容

強 基：就是要堅持抓基礎、強基本、重基層，著力完善各項管理制度和工作流程，明確管理權責，提升職工素質，築牢鐵路事業發展的堅實基礎，這是做好一切工作的前提；

達 標：就是要構建科學嚴密的考核評價體系，堅持各項工作的標准和規范，堅持動態地學標、對標和達標，不斷提高我們的工作水平；

提 質：就是要加快轉變鐵路發展方式，深化改革創新，全面提升鐵路建設質量、運輸質量、服務質量、工作質量，力求精益求精、以質取勝；

增 效：就是要不斷提高工作效率和效益，全力增收節支，確保企業經營效益最大化。

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新一輪「強基工程」將全面落實「一定三有」要求，強化村黨組織書記待遇保障，確保「工作有合理待遇、干好有發展前途、退崗有一定保障」。

根據要求，村黨組織書記的待遇將不低於所在縣(市、區)農村勞動力平均收入水平，在此基礎上，還可根據實際情況進行業績考核獎勵。此外，推行並完善村幹部養老保險制度，按照個人繳費、集體補助、政府補貼相結合的原則，為現任村黨組織書記辦理社會養老保險。

對於社區黨組織書記，其報酬也將不低於當地城鎮居民平均收入水平。規劃決定通過財政投入、黨費支持、社會捐助、市場化運作等多種途徑，到2012年前在全省所有村和社區組織建起不低於200平方米的活動場所，省級以上開發區(工業園區)、鄉鎮(街道)普遍建立黨員服務中心，城市社區普遍建立黨員服務站(點)。

④ 政府如何促進央企提質增效

五項政策措施：包括緊盯市場需求強化創新，改善供給增效益，建設央企專業化「雙創」平台，推動優勢產業集團與中央科研院所深度合作；加強分類指導，對不符合國家能耗、環保、質量、安全等標准和長期虧損的產能過剩行業企業實行關停並轉或剝離重組；剝離企業辦社會職能等。
參考：http://finance.cnr.cn/txcj/20151212/t20151212_520771268.shtml

⑤ 如何提質增效

提高工作質量就需要做到以下幾點：
一、保持最佳的工作激情也可以說是工作意願，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態，使得工作效率的具體表現也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作質量的前提。
二、施行科學的工作計劃採用計劃管理，對每項工作都要認真分析、正確量化，結合現實狀況、歷史狀況、行業狀況、工作狀況等，制定出科學合理的工作計劃，並按照工作計劃認真執行，對於工作計劃執行中出現的突變情況，要及時、正確的進行修正，施行科學的工作計劃是提高工作質量的保障。
三、「工欲善其事，必先利其器」，選擇好的工具能使得事半功倍，比如騎摩托車就比騎自行車工作效率高，開轎車又比騎摩托車的工作效率高，選擇電子郵件就比普通寄信工作效率高若干倍，現在是科技飛速發展的時代，新的工具層出不窮，甚至每一個新工具的出現，都是對老工具的革命，對提高工作效率都有相當大的幫助，因此選擇合適、高效的工具，對提高工作質量有直接幫助。
四、對工作進行分類，分出重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計劃、有步驟，只做當時必須做的工作，免得喧賓奪主，影響了正常工作的進展，確保有效工作質量的提高。
五、養成好的工作習慣平時要養成良好的工作習慣，要按計劃工作，要按流程操作，要服從指揮，要搞好工作協調，要搞好工具、設備的維護保養，要勤學好問，要善於總結提高，要向榜樣看學習„„等等諸如此類的工作習慣，都能提高工作質量。
六、要學會放鬆和休息記得有人說過：不會休息就不會工作，其實很有道理，休息好了才能精力、體力充沛，精力、體力充沛才能以最好的狀態的工作。現在我們中的很多人都面臨來自企業、社會、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免影響工作效率，因此學會放鬆，使自己從壓力下解放出來，才能以輕松的心情積極的工作之中。所以，放鬆和休息都是為了保障員工的最佳工作狀態，也只有在最好的工作狀態下，才能提高工作質量。

⑥ 提質增效黨組織應該干點啥

《中國國電》2016年第2期的刊首語為「全面打好提質增效攻堅戰」，從黨中央、國資委，到國電集團，提質增效是未來2年的當務之急、重中之重。當前，電力市場又一次進入了冰凍期，「雙低雙降」的形勢，讓國電寧夏石嘴山發電有限責任公司這個連年盈利的企業也感受到了前所未有的壓力。《大同故事》無異於一場「及時雨」，為我們應對形勢，戰勝困難，內部挖潛，提質增效提供了參考和借鑒。作為企業的黨組織，如何學好這本書，用好這本書，真正把黨組織的政治優勢轉化為企業的生產經營優勢，在閱讀這本書的過程中，我在尋找著答案。
思想轉變 天地更寬
同為國電電力下屬的老企業，大同廠扭虧為盈的事早幾年就通過各種會議和新聞報道有所了解。這次細讀這本書，對大同廠從2008年至2011年三年治虧工作有了更深的了解。也深深感受到，在市場經濟的大環境下，一個企業的生存發展隨時都要經受大環境的考驗。只有「強身健體」，才能「抵禦寒冬」。
在這本書里有這樣一段話：「企業是經濟組織，國有企業也不例外，企業的本質是創造價值。」也許一些新企業員工對這句話並不陌生，認為這有什麼奇怪，辦企業就是要掙錢。而在一些老企業，計劃經濟年代留下的烙印比較深，雖說經過幾十年來的市場經濟的洗禮，從來不曾有過「我們電廠怎麼能夠虧損」這樣的概念。電力企業是有錢的企業，多年來未曾虧損過，上班幹活拿工資，一切都是理所當然。
面對企業虧損，不少幹部觀望等待，希望國家出台限制煤價、提高電價；不少員工對市場變化比了解，從抱怨、懈怠漸漸變成對經營層的不認可。這是一個老企業在面對突變的常態。
企業虧損了，黨組織怎麼辦？
窮則思變！大同廠黨委領導班子以思想轉變為突破口。座談交流、下基層宣講……一場轟轟烈烈的形勢任務教育開始了。
「金融危機不可怕，煤價飆升不可怕，只要人的觀念轉變了，全場統一思想、統一步伐，扭虧完全有可能。」幹部員工的信心增強了。
閱讀大同故事的這一部分內容，讓我感受到黨組織的宣傳思想優勢在這場轉變觀念攻堅戰中的作用。石電公司是一家有著近60年建廠歷史的老廠，員工的思想觀念與大同廠非常相像。近年來，黨組織一直在積極探索應對新形勢下員工思想多元變化、員工個人發展需求多樣的新舉措，形成了員工思想動態分析長效機制。設置「主席信箱」，建立黨委書記接待日，暢通員工訴求渠道，這些舉措，對員工思想隊伍穩定發揮了作用。總之，大同廠廠黨委面對企業虧損扭轉員工思想狀態的做法是非常值得我們學習的。
機制轉變 激發內力
提質增效，我們的黨組織要遵循「黨建工作也是生產力、也能創造價值」的理念，推進黨建工作與中心工作的有機融合，在提升黨建工作價值創造能力，提高黨建工作科學化水平方面要做有益的嘗試。
企業的黨建工作從根本上來說是以「人」作為工作對象，作為發揮作用的主體。企業是經濟組織，一個虧損的企業是沒有價值的。如何體現企業的價值，就是要創造價值，扭虧為盈才是關鍵。大同故事裡我們看到了更多的事例。暢通員工職業通道、改變了「千人走獨木橋」的行政晉升序列、「三三競賽」做大電量麵包，等等。這些新機制激發了企業生產經營中最活躍的因素——人。我們說，「人」是生產力中最活躍的因素，是物質財富和精神財富的創造者。企業的一切活動都是靠「人」來完成的。所以，在大同故事中，我們看到了「老馬的榮辱觀」「精打細算的李專家」「煤軍不怕遠征難」，等。企業里的每一個員工，他們在自己的崗位上努力工作，有這樣的員工，企業的虧損局面能不改變嗎？
要讓「人」的作用得到更好地發揮，真正成為為企業創造更好的經濟價值的主力軍。我想，作為企業的黨組織，就是要搭建好黨建工作與中心工作緊密融合的「路」與「橋」，關鍵是要抓住「人」這一核心紐帶。首先是抓好領導班子建設。班子的科學決策能力對企業的生產經營起著關鍵性作用，上級領導和企業員工寄予很高的期望。《大同故事》里有這樣的說法：企業虧損了，在國電集團治虧聯點小組組織的領導班子滿意度問卷調查中，員工對班子的評分最高只有53分，最低達到37分！班子在這種特殊的情況下，更要抗得住壓力、看得准問題、找得准方向、用得准策略，在上級領導的幫助下，帶領員工群眾，形成合力，攻堅克難。第二，就是要抓住企業中的一些中堅力量。這些人是企業的管理、技術、技能骨幹，他們起著承上啟下的作用，是最有力的執行者。第三，就是要調動起基層員工的積極性。從「『豐富可口』的培訓套餐」「『好運』賬單」……我們也看到大同廠在激發普通員工積極性方面的具體舉措。
近幾年，石電公司也做了一些嘗試。比如在去年實行了人才通道建設，選拔了專業技能、技術和管理人才。針對一些專項工作成立燃煤摻燒辦公室、市場營銷部、兩個細則辦公室，制定《電量損失考核辦法》和《小指標競賽管理辦法》，這些舉措，都取得明顯效果。
找准短板 提升黨建
國有企業黨建工作的優勢，是黨的獨特優勢在企業的延伸。如何把這種獨特優勢轉化為發展優勢和競爭優勢，實現價值創造，是企業黨建工作的一項重要課題。
對照大同故事中的先進經驗，查找我們自身存在的短處，提升我們的工作水平，才是學習《大同故事》的真正目的。比如，針對「黨建工作作用沒有得到很好發揮」這一問題，石電公司在學習《大同故事》「支部新氣象」這篇文章中找到了答案。我們借鑒大同經驗和上級黨組織黨建工作目標責任制考核辦法，結合企業實際，制定了標准化黨支部考核細則，將黨支部的標准劃分為基礎標、服務標、廉潔標、業績標、創新標五個標准，不僅把支部的班子建設、三會一課等支部基礎工作作為考核項目，同時把主題實踐活動、黨員攻關工作等服務中心工作的項目作為服務標，一起納入到考核體系中。在此基礎上，要求各黨支部開展創建「一支部一特色品牌」，以及「黨員示範崗」「黨員先鋒崗」承諾活動，激發黨員立足崗位發揮先鋒模範作用。
今年以來，電力市場的變化有目共睹。石電公司機組負荷一直處於「半飽」狀態，「雙低雙降」市場形勢考驗著企業的管理水平，而企業員工的危機意識不強。如何讓員工正確認識到這種形勢，增強危機意識，積極主動應對現在的困難，強體抗寒，逆勢突圍，是黨組織當前急需要做的工作。按照安排，各黨支部結合今年職代會和工作會，利用黨課進行了形勢任務教育，下一步，石電公司黨委要組織黨委領導班子分別下基層以「形勢·任務·責任·行動」為主題進行一場全覆蓋的形勢任務教育，讓幹部員工進一步提高危機意識，鼓舞士氣，積極主動應對困難，為完成年度目標任務做貢獻。
總之，學習《大同故事》，對開拓我們的工作思路，指導我們的工作都非常有幫助。古語說得好，學人之長，越學越長。相信，通過學習《大同故事》，石電的各項工作水平會更上一個台階。(作者系石電公司黨委書記、副總經理 )

⑦ 如何踐行新發展理念推進提質增效

企業要創新發展
創新是引領企業發展的第一動力。改革開放以來，我國創新能力快速提升，發明專利受理量連續5年世界居首，其中企業獲得發明專利授權占國內發明專利授權量的60%以上。高速鐵路、核電、第四代移動通信、特高壓輸變電等一系列重大技術取得突破，帶動產品和裝備走向世界。但也要看到，我們科技儲備還有待加強，高端人才仍然十分匱乏，關鍵核心技術受制於人的局面尚未根本解決，許多產業仍處於全球價值鏈的中低端，制約創新發展的思想觀念和深層次體制機制的障礙迫切需要革除。廣大企業要牢固樹立創新發展理念，大力實施創新驅動戰略，進一步推動轉型升級。一是大力推進企業技術創新，著力攻克一批關鍵核心技術，在高端製造領域佔得先機。緊緊抓住新一代信息技術帶來的技術機會，推動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合。廣泛採用國內外先進的新技術、新設備、新工藝、新材料，加快企業技術改造。二是健全促進企業創新體制機制，進一步健全完善有利於企業轉變經營模式、商業模式、轉變經濟發展方式的體制和機制。充分利用好政府鼓勵自主創新的各項政策和各種社會資源，搭建企業創新平台，建設企業創新戰略聯盟。積極推進企業主導的產學研協同創新，堅持「引進來」和「走出去」相結合，把企業創新融入到全社會創新及全球創新網路，形成推進企業創新發展的合力。要結合自身實際，探索創新成果參與分配的有效形式，實施期權股權和分紅權激勵，充分調動創新人員的積極性。三是不斷推動企業管理創新，運用互聯網思維，研究分析企業的市場、產品及企業價值鏈，推進商業模式創新。要與國際一流企業對標，狠抓管理重點環節，突破管理薄弱環節。要強化精益管理，加強基礎管理，推動企業管理工作加快走向規范化、集約化，持續推進降本增效，切實採取措施開源節流，向管理要效率、要效益。
企業要協調發展
協調是企業持續健康發展的前提。改革開放以來，我國綜合實力不斷增強，經濟總規模大幅提升，製造業增加值躍居世界第一，高技術產業和戰略性新興產業比重持續上升，有力地支撐了我國經濟實力和人民生活水平的大幅提高。但我們要清醒地看到，企業發展中的不協調問題仍然很突出，主要體現在發展方式粗放、部分行業產能過剩嚴重、一些企業效益下滑、重大安全事故頻發等。廣大企業要按照中央「去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板」的要求,大力推進供給側結構性改革，培育壯大戰略性新興產業，推動傳統產業向中高端邁進，加快發展現代服務業，持續優化產業組織結構和空間布局，工作中堅持走優質高效的產業發展道路。（上接第一版）一是著眼於搶占國際競爭制高點，實施智能製造工程，著力發展智能裝備和智能產品，推動生產方式向柔性、智能、精益轉變，延伸企業服務鏈條和服務環節，全面提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平。二是發展戰略性新興產業，通過統籌科技研發、產業化、標准制定和應用示範等措施，在新一代信息技術產業、高端裝備製造業、新材料產業、新能源產業和生物產業實現新的突破。三是在不斷優化升級傳統產業的同時，進一步推動服務業特別是生產性服務業的大發展。把改造提升傳統產業與發展新興產業更好結合起來，推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料，更好滿足消費者的高品質需求，提高生產技術水平和效益，加快發展電子商務、現代物流等新興市場業態，大力發展大數據、雲計算等高端產業，積極發展售後服務，提高服務質量，完善服務標准。
企業要綠色發展
綠色是企業永續發展的必要條件。黨的十八大以來，黨中央把環境保護擺到更加重要的位置，治理進程明顯加快，生態文明建設取得新成就。但我國資源約束趨緊，環境污染嚴重，生態系統退化，發展與人口資源環境之間的矛盾日益突出，已成為經濟社會發展的重大瓶頸制約。企業作為自然環境的利用者和受益者，要積極響應黨中央、國務院的號召，順應時代潮流，進一步增強責任感和自覺性，切實轉變發展理念，採取更加有力的措施，把資源消耗、環境損害、生態效益納入企業發展評價體系，加快形成資源節約、環境友好的生產方式，努力在轉變發展方式上取得突破性進展。一是大力發展和運用能夠大幅減少能源消耗和直接溫室氣體排放的新低碳技術，建設以低排放為特徵的企業生產體系，推進資源高效循環利用，充分利用余熱、余壓、廢氣、廢水、廢液、廢渣，發展循環經濟。二是以精益管理為主線，進一步做好節能減排、清潔生產工作，加快推進能源管理體系建設，完善能耗內部控制管理模型，提高能源管控水平，推動低碳循環發展。三是加強能源、資源集約管理，積極利用先進適用的節能降耗技術、工藝和裝備實施技術改造，淘汰落後工藝和設備，提高資源、能源利用效率，減少浪費，主動推進產品結構調整升級，逐步淘汰高能耗、低附加值產品，開發低耗能、高附加值的產品。
企業要開放發展
開放是企業「走出去」的必由之路。改革開放以來，從建立經濟特區，到推動對外貿易、利用外資，再到加入世貿組織，我國發展的歷程是對外開放不斷擴大和深化的歷程。但從總體上看，我國對外開放水平還不夠高，用好國際國內兩個市場、兩種資源的能力還不夠強，應對國際貿易摩擦、爭取國際經濟話語權的能力還比較弱，運用國際貿易規則的本領也不夠強。在我國已進入與世界深度互動的新階段，企業融入國際經濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復甦的歷史性機遇，加快推進國際化經營，增強在全球范圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得住、有實效。一是進一步發揮競爭優勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內統籌布局生產和營銷力量，特別是在「一帶一路」中主動作為，進一步完善國際優先發展戰略，努力形成與世界各國深度融合的互利合作格局，為經濟全球化以及各個國家互利共贏發展新格局的形成發揮重要作用。二是在鞏固和提高傳統優勢產品競爭力的同時，大力發展服務貿易，壯大裝備製造等新的出口主導產業，有序推進鋼鐵、有色、建材、鐵路、電力、化工、輕紡、汽車、通信、工程機械、航空航天、船舶和海洋工程等重點行業國際產能和裝備製造合作，帶動我國裝備、技術和服務輸出。三是積極參與全球經濟治理和公共產品供給，進一步掌握國際通行的游戲規則和所在國的法律法規及政治、經濟、社會、文化背景，警惕和防範「走出去」的各種風險。
企業要共享發展
共享是企業構建和諧勞動關系的要求。改革開放以來，我國職工生活水平、收入水平、社會保障水平持續提高，但也存在收入差距較大、勞動關系矛盾增多、部分職工就業和生活比較困難等問題。企業作為社會財富創造者和勞動力使用者，要堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享，進一步加強和諧勞動關系建設。一是堅持以人為本的理念，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，讓勞動者體面勞動，有尊嚴地生活。二是不斷加強和完善民主管理制度，健全科學的工資增長機制、支付保障機制，讓企業發展惠及廣大職工。三是不斷提高勞動者的技術素質和就業能力，加強培訓投入，加強校企合作，大力開展就業技能培訓、崗位技能提升培訓和創業培訓，激發職工群眾推動企業持續健康發展的潛能。
今年是貫徹落實黨的十八屆五中全會提出的牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念的重要一年，也是「十三五」開局之年，希望廣大企業切實踐行「五大發展理念」，抓住新常態下蘊藏的新機遇，開拓創新，敢於擔當，勇於作為，為實現企業提質增效升級和國民經濟健康持續發展，為奪取全面建成小康社會決勝階段的偉大勝利作出積極的貢獻！
（本文系王忠禹在2016年全國企業管理創新大會上的講話，發表時略有刪節）

⑧ 加油站內控提質增效

採取「盯緊客戶、盯緊市場、盯緊任務」的策略，認真抓好汽油銷售目標分解等。

積極落實「提質增效」經營方針，優化加油站銷售結構，通過任務分解、細化營銷措施、提升現場服務等措施，穩抓穩打，做細做實汽油增量文章，促使轄區內汽油銷量實現快速增長。

為促進汽油增量，防城片區強化全員行動，採取「盯緊客戶、盯緊市場、盯緊任務」的策略，認真抓好汽油銷售目標分解，將銷售任務層層分解到每名員工。各加油站站長將銷量在微信群里「每日一曬，每天一比」，第一時間根據銷量變化分析增減量原因，明確工作思路和措施。

(8)中國提質增效有哪些措施擴展閱讀：

「提質增效」的相關要求規定：

1、因站制宜，一站一策細化措施。由於加油站的地理位置不同，面對的客戶群體也不一樣，防城片區要求各加油站因站制宜，「一站一策」進一步細化營銷措施。

2、對汽油消費大客戶，要求加油站建立客戶完善的檔案，密切關注客戶用油數量變化，定期走訪了解客戶需求。

3、為提高車輛加滿率，該片區狠抓員工開口，提升現場服務，要求加油員能又快又准地向客戶宣傳加油站充值返利、自助優惠、電子券營銷優勢，積極引導車輛加油，有針對性地提高車輛加滿率，增強加油站單站營銷能力。

⑨ 四川經濟提質增效深度發力的具體措施

1月28日「一個項目帶動一個產業」，正在建設中的中國航發四川燃氣渦輪研究院研發總部項目，是中國航空發動機集團與四川省全面戰略合作落地的第一個項目。隨著這一項目在成都的落地，四川將成為全國航空與燃機產業的重要一極。去年，四川全省新項目新企業新產業等新動能對工業增長貢獻率超過50%，科技對經濟的貢獻率超過50%，經濟提質增效成效顯著。

提質增效的有力舉措對投資者、合作者的吸引力也進一步增強。元旦前夕，轉化醫學國家重大科技基礎設施（四川）項目在四川大學華西校區開工，這是我國首個生物治療轉化醫學國家重大科技基礎設施。「癌症等新葯研發周期有望減半。」參與項目規劃設計的四川大學生物治療國家重點實驗室教授楊金亮介紹。去年12月以來，四川省密集與香港大學、香港城市大學、浙江大學簽署戰略合作協議，四川省校合作「朋友圈」快速擴大，已增加到16所知名高校。