中國商場前景如何

Ⅰ 當今超市的發展趨勢如何

在成為WTO成員以後，我國的超級市場在應對國內競爭的同時，將面臨來自沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際零售巨頭激烈的國際競爭。分析國外超級市場的發展歷程，結合我國超級市場的現狀，我們可以看出，在全球化的大背景下，我國超市發展的最新動向和趨勢主要表現在以下幾個方面：
業態多元化
目前，我國超市業態類型已經由原來千店一面逐漸分化出不同種類型，其中包括超級市場、大型綜合超市、倉儲式商場和便利店。綜合型超市的營業面積在2000—5000平方米，主要為特定的居住區顧客服務，目標是成為該地區的「購物第一站點」；大賣場的營業面積在1萬平方米以上，實行廉價銷售，經營品種齊全，有足夠的輔助面積；便利型超市的營業面積一般在1000平方米以下，主要經營食品和日用百貨。
此外，我國連鎖超市的業態類型不斷推陳出新，除以食品、小百貨為主的綜合性超市外，專業性的超市如傢具超市、日雜土產超市、家電超市、電腦超市、建材超市、文化超市等也相繼興起。
預計今後的業態將進一步細分為：以生鮮食品超市作為基本生活滿足型的主力業態；以大型綜合超市作為消費需求滿足型的主力業態；以倉儲式商場作為小型商店、集團采購作為滿足型的主力業態；以便利店作為服務滿足型主力業態；以專業、專賣店作為差異化個性需求滿足型主力業態。
經營規模化
隨著超市行業的發展，超市的經營規模正呈現出上升的趨勢。這種上升趨勢主要表現在兩個方面：一方面連鎖超市公司的總體規模急劇上升；另一方面超市的單店面積也在不斷擴大。
通過連鎖經營發揮規模效益是超市發展制勝的重要秘訣。作為薄利多銷的超市更是要突出規模效益，而實現超級市場規模效益的重要途徑是積極開展連鎖經營。自從特許連鎖經營開始被一些大型連鎖超市公司採用以來，超市的規模迅速擴大。
隨著我國人民生活水平的不斷提高，效率高、規模化、購物環境舒適的超級市場正在得到越來越多消費者的青睞，連鎖超市已經成為我國商業零售業的主流業態。商務部2003年8月6日公布的2003年上半年前30家連鎖企業中，22家以超市為主的連鎖企業總店鋪數量已經達到8013家。一些老牌國有商業企業改制後，將連鎖經營引入傳統百貨店經營中，並向超市滲透。連鎖超市正在迅速向大中城市蔓延，新增店鋪數量迅速增加。這些都說明連鎖超市已經成為我國商業零售業的主流業態。
市場定位差別化
在國外，不同形式商店的特點非常鮮明，在價格上體現得尤為明顯。便利店、食品超市、家居俱樂部、大賣場的差別也是很明顯的，不會相互混淆。凱瑪特和沃爾瑪都是大賣場，但他們之間很少打價格戰，而是通過提供鮮明的商品來吸引顧客。
國內很多大型超市正在突破以食品為主的傳統格局，經營品種日益多樣化，食品結構也比以前更加合理。今後中國超市的發展也會不斷明確各種超市業態本身的市場定位，千軍萬馬走獨木橋的局面將會遠去。市場導向作用在各超市企業將有所加強，成熟的超市企業在進一步拓展經營規模時，將不斷細分市場，找准市場定位。在居民區內的連鎖超市就要在「鮮」字上多做文章，並不斷增添新品，淘汰滯銷品，開發綠色商品。便利店空間小，價格上無優勢，應在「便」字上下功夫。
自有品牌系列化
建立和發展自有品牌，充分發揮品牌效應是大型連鎖超市發展的一個明顯的趨勢。自有品牌商品目前有兩部分：一是自產，二是定牌。自產商品主要是投入小、銷量大、周期短的產品。定牌商品發展迅速、潛力大。生產定牌產品的企業可不負責銷售、廣告，只管以銷定產。自有品牌無論淡旺季，都可充分滿足市場供應。而且可以利用無形的附加值與形象創造品牌商品，比起同類產品，更能激發購物者的忠誠度，並會使超市的規模化發展呈現出縱向化發展優勢，為公司帶來更多利潤。
在超市競爭日趨白熱化的經營環境中，要想達到既能降低進貨銷售成本，又能為消費者提供滿意的商品之目的，開發和經營自有品牌的商品則是一條有效的途徑。自有品牌具有風格獨特、價格低廉、統一設計、統一貨源、統一價格等優勢，可以形成系列產品?

Ⅱ 玩大商業廣場的市場前景怎麼樣適合投資嗎

由於投資者與租戶的擴張策略趨於謹慎，2016年全球購物中心項目開發呈現整體放緩趨勢，不過巨大的市場需求下我國零售項目開發熱度不減，我國購物中心建設依然是全球最活躍的市場。
在購物中心建設方面，我國是全球最活躍的市場，據《中國購物中心運營深度調研與投資戰略規劃分析報告》顯示， 2016年全球新建成購物中心1250萬平方米, 錄得11.4%的增長。中國以575萬平方米的全年新建面積再次位居全球之首，上海、北京、重慶、成都、南京、深圳和天津入榜全球十大榜單。
如今在線下消費的年輕人，消費的更多是體驗感。越來越多的新興業態進駐購物中心， 為購物中心帶來新的需求與發展動力。

Ⅲ 當前中國零售業的發展趨勢如何

一、百貨商店

目前中國百貨商店的發展呈現出規模大型化、組織集團化、經營多元化和向新業態延伸的特點。從市場形勢看，大型百貨商場表現為如下現狀：

1．經濟效益日益下滑。

雖然2000年全社會消費品零售額比上年增長9.7%，但百貨零售企業的毛利率整體呈下降態勢，由上年的12.9%下滑到12%，遠低於發達國家30%的水平，企業的效益增長遠低於銷售額的增長，減虧效果也不甚理想。據中華全國商業信息中心統計，2000年273家重點大型零售商場實現商品銷售總額1293.9億元，比上年增長19%（180家增長，93家下降）；實現商品零售額1072.8億元，比上年增長13.6%（190家增長，83家下降）；但同期實現利潤總額比上年下降9.9%。

2．同業過度擴張競爭。

從近年的發展情況看，多數城市的百貨零售企業建設速度遠遠超過了居民實際購買力增長水平。在大中城市，年銷售額在1.2億元以上的大型商場由1992年的98家擴大到2000年的1000家以上，還有相當數量在建或籌建。為了擴大銷售、提高市場份額，各商家把利潤降到最低限度。大量對利潤率預期較低的小零售商使行業的收益水平進一步惡化。

3．不同商業業態競相擠占市場份額。

各種不同商業業態以各自不同的特色吸引消費者，擠占市場份額。1999年中國零售業50強中增長最慢的10家企業，其中9家都是大型百貨店，均為負增長；50強前10位中超市佔了5席，一改過去由百貨店居於主導地位的歷史。同時，與傳統百貨店具有類似特徵的集體商業的市場份額也呈現下滑趨勢。

4．市場缺乏熱點，消費需求明顯斷層。

城鄉居民收入水平有了一定提高，普及型、溫飽型需求已經基本飽和，而新的高水平的購買能力尚未形成，對檔次較高的享受型、發展型需求尚處於「可望而不可及」的狀況，加之居民購買力多渠道大量分流，商品消費需求在近幾年內將會逐步減弱。因此，消費品市場難以出現熱點商品。

二、連鎖超級市場

1．發展速度快、地區分布廣。

中國連鎖超市已成為商業領域最具活力的業態。尤其是近幾年來，大中型連鎖超市企業銷售規模逐年遞增，銷售增長明顯高於社會商品零售總額的增長和傳統百貨商店的增長。自1994年開始，中國連鎖超市業的平均增長速度在70%以上，其中2000年比1999年增長53%。上海連鎖業「三巨頭」—聯華、華聯和農工商超市分列全國零售業10強的第一、第五和第八位。連鎖超市將超過百貨店成為零售業的第一主力。

在地區分布上，規模較大的超市連鎖企業大多集中在沿海地區和省會城市。上海、北京、廣東等地的超市發展速度、規模和水平高於其他地區，店鋪數量佔到總數的1/3以上。

2．競爭激烈，連鎖超市業進入整合時期。

同國外的連鎖超市公司相比，中國的連鎖超市規模明顯偏小。從2000年的銷售額看，中國連鎖超市的龍頭企業聯華超市有限公司僅及沃爾瑪的1/80。目前連鎖超市公司擴大規模的主要方式是對國有網點進行連鎖化改造和通過租賃、購買、新建網點等方式擴張，這些都屬於單一資本的擴張。要想擴大企業規模，建造內資連鎖超市的「航空母艦」，只有進一步轉變觀念，通過聯合、兼並、收購和加盟等多種方式，突破行業界限、地區界限，才能真正形成經營規模大、競爭實力強的大型連鎖超市公司。

3．外資進入速度加快。

國外著名的超市集團公司看好了中國商業領域的發展潛力，紛紛進入中國，不斷加大投資力度，並取得了很好的經濟效益。如家樂福1999年在中國的銷售額為60億元，2000年上升為81億元，分店達到28家；美國沃爾瑪在中國開辦的8家連鎖店年銷售額預計可達到30～40億元。

三、倉儲式商場

據初步統計，全國已有倉儲式商場1000多家。倉儲式商場已由經濟最發達的廣東省向北京、上海，再向省會城市以及其他工商業重鎮拓展。

國外大型著名倉儲式商場紛紛進駐中國市場，不僅對國內倉儲商場的發展起到示範作用，同時加劇了倉儲商場之間的競爭，中國倉儲式商場逐步步入規范化發展階段，許多倉儲式商場開始注重人才的培養和內部經營管理的規范運作。

倉儲式商場由單店向連鎖經營發展，積極對外謀求規模效益。如麥德龍在我國已有6個連鎖店，現在為單店經營的許多家倉儲式商場，也多有開展連鎖經營的計劃。

建材裝飾材料倉儲式商場成為我國倉儲式商場家族中不可或缺的成員之一並得到了較快的發展。我國第一家建材裝飾材料倉儲商場天津家居僅短短的三四年時間，已發展到近十家建材倉儲式公司，其網點已覆蓋北京、上海、天津、西安、沈陽、南京、無錫、青島等地。

中國倉儲式商場的優勢主要表現在：

1．倉儲式商場定位於中低檔次。中國目前有60%～70%的消費者消費水平仍然較低，因而倉儲式商場的定位適應當前消費狀況，再加上商場推出一系列便民服務，因而頗受消費者歡迎。

2．倉儲式商場實行會員制，把一些收入較高、消費量較大但同時對讓利銷售比較敏感的消費者納為自己的會員，並對其大量消費實行獎勵，從而成為自己固定的消費群體。實行會員制也便於商家進行市場分析，確定消費趨向，以便制定出各種營銷策略。

3．自主的購物形式。消費者購物的自主心理日益增強，對營業員的依賴性減弱，而倉儲式商場正適合消費者的消費心理。

4．經營管理機構精簡、高效。

5．倉儲式商場一般都實行PB戰略。PB即Private Brand（私人商標），指零售企業自己策劃開發並貼有本公司特定商標的商品。實行PB戰略有三大優勢：（1）流通環節減少，流通成本也因此降低，一般PB商品的定價要比生產廠商的同類產品降低20%～30%；（2）構造了零售業中流通企業主導下的生產體制，拉近了消費者和廠商的距離，能適時、適量、適需地提供消費者需要的商品；（3）有助於提高企業的知名度，增加無形資產，提高競爭力，包括與供應商競爭的能力。

四、 專業店

專業店的發展呈現以下特點：發展迅速，總量大幅增加；專業細分化；經營形式多樣化。專業店的發展速度在明顯加快，在一些大城市的發展異常迅猛，逐漸成為與綜合百貨商場、超市並駕齊驅的一種商業業態。這些專業店以相對價格較低、專業服務、連鎖經營等優勢，迅速分割了原有大型百貨商店的市場份額，但其發展中同樣面臨人才缺乏、經營管理水平落後、經營規模的限制等問題。

五、便利店

目前，以上海為代表，便利店發展迅速，上海現有1000多家便利店，經營食品、副食品和日用雜貨，品種3000～4000種，平均營業面積200～300平方米。上海的便利店分屬於9家便利連鎖公司，有著各自統一的門店標識，其中很多門店是24小時營業。有數據表明，在每個網點每次花費在20元以內的消費者佔68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。便利店適應了我國現階段的經濟發展水平和消費需要，是我國零售業態中較有發展潛力的一種，預計今後的發展速度將會更快。

六、 其他業態

近幾年，購物中心在全國大城市處於興建中，建築面積5～20萬平方米不等，全國正在興建的約有200處左右，基本上是以娛樂、餐飲、服務、休閑購物為一體的綜合性購物中心。

除了上述幾種主要業態，以無店鋪經營為特徵、以網路技術為基礎的E-Shop在我國也獲得了一定的發展。

Ⅳ 實體店的發展前景如何

實體店的發展前景其實還是很好的，關鍵就在於商家是否能把握住新的商業模式店鋪，而舊商業模式店鋪，要麼進行自我革新走出新路，要麼直接死亡，由新生店鋪取代。新商業模式不一定就存活率高，很多商業模式都在探索中，而這必然會帶來高死亡率。前期探索性的店鋪會作為「先驅」，有相當大一部分會死亡。

特別是那些競爭激烈、體驗感差的產品更不適宜在實體店經營。體驗感強的產業得到大發展。比如服務業，必須實地體驗，這是電子商務無法提供的。無體驗不成活，實體店將向體驗性更強的方向發展。實體店只有抓住體驗，才能穩扎腳跟。

(4)中國商場前景如何擴展閱讀：

實體店的發展趨勢：

1、從跨渠道向全渠道推進

隨著社會經濟的發展和互聯網的普及，80後、90後將成為市場消費的主力軍，他們擁有追求個性化、多元化和特色化的有趣標簽。在此背景下，我們先不論實體店或網店的發展誰熟誰劣，而是要把核心能力體現在滿足消費者的需求上。

因此，傳統零售業經營模式需要創新，不僅是把店鋪的外部環境及內裝打造，更要從單一的模式向為全渠道的運營模式發展，即線上線下齊頭並進，讓客戶實現多種訂購平台、付款方式和提貨方式，使其更方便、快捷、有效地了解商品、促銷信息和下單。

2、別致的休閑生活購物方式

商場和實體店各種各樣的促銷千篇一律，已經很難勾起消費者的購買慾望。近年來，一些商場或零售店正在通過提供文化休閑服務來吸引顧客，積極舉辦活動講座和文化展覽，甚至開設書店、咖啡店、寵物店、生活館等形式落實到消費者體驗中，讓購物的過程也能變成一種藝術享受。

其實在無形之中，已經深深地打動消費者的心，與之產生了情感聯系，從而轉化成二次消費。

Ⅳ 商場現狀與發展趨勢分析商業是如何產生的

利潤的來源: 如果撇開運輸、保管等，就「資本在流通領域內的純粹職能」，即單純為商品的買和賣而支出的商業資本，不管這部分資本是由產業資本家，還是由商業資本家投入的，它都不創造價值和剩餘價值，只是為價值和剩餘價值的實現起中介作用。因此，由於商業資本是在流通領域中獨立地執行職能的資本，它和產業資本一樣，也必須獲得平均利潤。但是，既然商業資本不創造剩餘價值，那麼，這種平均利潤是從哪裡來的？馬克思指出：「以平均利潤的形式歸商人資本所有的剩餘價值，只是總生產資本所生產的剩餘價值的一部分。」這就是說，商業利潤是來源於產業資本家在生產過程中所剝削的一部分剩餘價值。 那麼，這部分剩餘價值是怎樣從產業資本家那裡轉移到商業資本家手中的呢？馬克思從以下幾個方面加以分析： 首先，把商業利潤看成是由於單純的加價而產生的，這是一種假象。商業利潤是產生於商品的銷售價格與購買價格之間的差額，但這個余額並不構成商業利潤的全部，因為其中一部分必須用來補償商業資本家所支出的純粹流通費用。在這里為了便於研究，暫時撇開補償純粹流通費用這部分，假定這個余額的全部構成商業利潤。 就產業資本家而言，商品的出售價格和購買生產要素價格之間的差額，等於商品的生產價格和它的成本價格之間的差額，或者，就社會總資本而言，等於商品的價值與資本家耗費在商品上的成本價格之間的差額。「這個差額又歸結為物化在商品中的勞動總量超過物化在商品中的有酬勞動量的差額」，即在生產過程中形成產業利潤。商業資本家則不同，他的活動范圍僅限於流通領域，它不能創造價值，僅能實現價值，因此，商業利潤只能形成於商品購買價格和出售價格之間差額，即在購買價格上加價後出售。不過，商業利潤通過加價而實現的，這只是一種假象，如果把假象當作本質，就會錯誤地認為：商業利潤是商品賤買貴賣的結果。 其次，商業利潤不是以單純加價的方式實現的。（1）原先假定產業資本家都是按照商品的生產價格或價值賣給商業資本家的，商業資本家按高於商品生產價格或價值的價格出售，獲得商業利潤，其實，這種情形是違反價值規律和生產價格規律的要求，是背理的。（2）原先假定，各部門之間的競爭，使利潤平均化，那時撇開了商業資本，即假定商品資本沒有參加利潤的平均化。其實，隨著商品資本獨立化形態即商業資本的出現，它獨立地執行資本的職能，也要求獲得平均利潤。由於商業資本和產業資本共同參與利潤的平均化，這就要揭示商業利潤從何而來的秘密。 再次，商業資本取得商業利潤的關鍵，在於商業資本參與平均利潤率的形成。馬克思通過一個例子加以說明，由於商業資本和產業資本共同參加平均利潤率的形成，他們都要獲得平均利潤，這樣產業資本家按照成本價格加產業利潤的價格，即低於生產價格的價格，把商品賣給商業資本家。商業資本家再按照商品價值或生產價格來出售商品，從而獲得商業利潤。 更次，由於商業資本參與了平均利潤率的形成，使平均利潤和生產價格的概念，在更確切的意義上得到了進一步的闡明。在單獨考察產業資本運動時，平均利潤是由總生產資本所生產的總利潤決定，生產價格等於成本價格加上平均利潤。由於商業資本參加了平均利潤率的形成，平均利潤就由總生產資本加上總商業資本之和與生產過程中生產出來的總利潤相比來決定了，相應地商品實際生產價格就等於成本價格+產業利潤+商業利潤，馬克思指出：「我們以後要在剛剛闡明的更確切的意義上使用生產價格這個名詞。」所謂更確切意義上的生產價格就是指產業部門的生產價格，它等於成本價格+產業利潤。而成本價格+產業利潤+商業利潤馬克思稱之為實際生產價格，或者說，「商品的實際價格=商品的生產價格+商業利潤。」這樣「產業資本家的利潤等於商品的生產價格超過它的成本價格的余額」，「商業利潤等於商品的出售價格超過它的生產價格」。商業資本家之所以能取得商業利潤，是因為產業資本家在商品的價格中實現的並非全部剩餘價值或利潤，而是把其中的一部分讓渡給了商業資本家。可見，商業資本家雖然不生產剩餘價值，但卻參與了剩餘價值的分配。 根據以上的分析，可以得出以下結論： 1 、在社會總資本構成中，同產業資本相比，如果商業資本占的比重越大，產業利潤率就越小；如果商業資本占的比重越小，產業利潤率就越大。 2 、由於商業資本家參加了平均利潤率的形成和平均利潤的分配，使得「直接從事剝削的資本家的平均利潤率所表現的利潤率小於實際的利潤率。」從而進一步掩蓋了資本對勞動的剝削程度。 3、在其它條件不變的情況下，商業資本的相對量，是和它的周轉速度成正比的，因此，也是和再生產過程本身的活力成正比的。即商業資本周轉得越快，再生產過程的活力就越大，所需要的商業資本量就越小；反之，則越大。 4、商業資本參加平均利潤的分配，不會使商品價值本身發生任何變化，因為它沒有對商品價值加入任何要素。商業資本家所獲得的商業利潤，「只等於商品價值中沒有被生產資本計算到商品的生產價格中去的部分，即它放棄的部分」。即等於商品出售價格與購買價格的差額，或者說等於商品實際生產價格與生產價格的差額。在商業資本的運動中，商業資本家的貨幣資本不過是把最後消費者的支付提前而已。如果不是由商業資本家獨立地經營商品的買賣，而是由產業資本家直接把商品售賣給消費者，也不會影響商品資本的價值量。但是必須注意，這個結論只是在商業資本家不支出任何流通費用的情況下才是正確的。如果商業資本家支出了運輸、保管等生產性流通費用，它們不僅能轉移舊價值，而且也創造新價值，如果它們加入，會引起商品價值量的變化的。

Ⅵ 商業地產前策前景如何

2019年中國商業地產行業趨勢展望

在投資、施工面積、銷售面積紛紛下降的行情中，中國商業地產行業可以說是機遇與挑戰並存。

1、市場總體預期趨於謹慎

由於受宏觀經濟影響，消費者消費更趨謹慎，再加之商業自身創新不足，渠道分流更加明顯，今年業界的市場預期普遍下行，新項目的拓展更趨保守。餐飲、影院等購物中心傳統增長引擎表現乏力，新零售的發展也不盡人意，行業步入"無創新不商業"的新時期，亟需替代性創新業態與模式，市場倒逼的創新壓力加大。

2、消費市場分級更加突顯

近年來，隨著經濟的快速發展，消費人群的不斷迭代，消費理念與消費模式正在發生深刻變化。消費升級作為主旋律已經不可逆轉，但是，與此同時，消費分級現象也更加突出，有時貌似消費降級，其實正是消費分級的體現。仔細分析拼多多的客群構成，便可發現它的崛起不能簡單地解讀為消費降級，而是追求高性價比新消費理念的體現。

3、線上線下融合繼續深化

以騰訊入股步步高、阿里入股居然之家等為代表的線上線下融合，在完成了股權整合之後，將步入技術融合、運營融合與文化融合等多維深度融合階段，新型數字化門店落地預計會繼續加速，新零售可能出現更具先進性的商業模式，行業也面臨重新洗牌的可能。永輝超級物種的巨虧雖然引發對於新零售的一些擔憂，對於新零售的盈利模式也有了更多的質疑，但是對於線上線下融合業界仍普遍抱持期待。

4、商場與品牌構建命運共同體

購物中心、百貨商場等商業體與商業品牌之間的關系，過去多是簡單的租賃關系，商場的角色基本上只是選擇與考核商戶。如今，為共同應對市場下行壓力，商場與品牌商的關系正在悄然發生變化，有的商場開始深度支持品牌創新發展，通過大數據指導品牌商優化產品與供應鏈，甚至直接投資孵化品牌、合作經營品牌等，商場與商業品牌的命運共同體與利益共同體關系更趨緊密。

更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國商業地產行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

Ⅶ 購物中心的發展趨勢

現代購物中心加速引進品牌集合店。金源新燕莎MALL和富力購物中心都引進了愛慕內衣品牌集合店，金源新燕莎MALL在5月還引進了「大嘴猴」(PAUL FRANK)品牌集合店，國瑞購物中心則引進了MAP by BELLE，金寶匯引進了雙妹……業內人士認為，隨著商業不斷向差異化方向發展，購物中心的集合店發展已成為一種必然趨勢。

Ⅷ 大型商場超市的發展方向是怎麼樣的前景如何

應該會以擁有自己物流，和連鎖加盟體系，集中向生產廠家采購，降低成本的超市為主流吧。類似於家電業的國美的采購模式。在內部上來說主要是針對消費者的消費理念將超市建成休閑娛樂與購物並重的地方，不禁給消費者物質的滿足感，在精神上也要有高度的滿足感。

採納哦

Ⅸ 中國商業的未來發展趨勢是什麼

一、聚集與擴散

1、城市空間拓展。從城市成因來看，聚集與擴散和城市的發展是密不可分的。從上海城市的過程中我們不難發現，海洋經濟曾經給上海帶來發展機遇，最初，人們依港口集聚，而當集聚受到各種條件尤其是人口、地理條件阻礙時，勢必會產生擴散。如上海城市原先區域僅限於沿黃浦江一帶，即現在楊樹浦、提藍橋、十六鋪、周家渡等地。隨著人口大量遷入，至解放前，上海城市區域已發展到靜安寺、中山公園一帶，時至今日，上海城市區域已發展到莘庄、彭浦、浦東等地。

2、商業的集聚與擴散。商業，尤其是零售業是商品實現市場認可的最後一個環節。即如果沒有消費者的肯定，商品的價值是無法實現的。為了獲得「肯定」，商業企業之間必然會展開競爭。

商業的擴散是隨著城市空間的擴大，原來集聚的消費的擴散而進行的平衡行為。過分集中區域的人口隨著城市空間擴大而導入新開發的居住區，新區內的居民與原來集聚區域內的居民一樣，同樣具有消費的需求，而需要獲得「肯定」的商業企業便會自覺地填補商業的空白，在一個新開發環境謀求商品價值兌現或由此發生的商業行為，我們可以稱之「擴散」。

在人口高度聚集的區域，商鋪的總體價值高於人口密度低的區域，在城市空間發展變化的過程中，原來密集的商業和商業設施就會過剩，過剩的商業就會為其生存而做出選擇，或遷移、關閉、留守。選擇遷移是其最主要的出路，其遷移方向不外乎原來繁華的商業街市或新開發的居住區。遷入新開發居住區內的商業在遷移過程中完成商業擴散，移到繁華商業街市的商業企業在遷移過程中，進一步促進了商業的集聚。

3、削弱的中間地帶。大眾商品銷售趨向便利型、社區型商業街市，品牌企業、高檔商品為了樹立品牌，取向都市型商業街市，特定的消費又有了專業特色街市，區域型的商業街市在城市空間發展變化中處於一個被削弱的中間地帶。如果不能聚集更多的商業企業，必將退為低一層次的商業街市。而在人口導入的區域，地方政府規劃得當，則區域型商業街市有可能發展成為都市型商業街市。

二、龐大化與細小化的趨勢

1、超大型商業企業誕生。在經濟高度發展時期，超大型商業企業誕生是必然的趨勢。在競爭的市場經濟中，商業資本的融合、商業企業的兼並，商業企業朝著超大化方向發展，在經營中，超大型商業會取得規模效應，會得到供應商更多的折讓，從而得到更多的商業利潤，使企業更加具有競爭力，超大型的商業企業以其龐大的商業銷售空間或諸多連鎖門店，在同小於自身規模的商業企業競爭中取得規模優勢。在新世紀伊始，上海將出現數個數十萬平方米的購物中心，如上海浦東的正大廣場，這類業態是商業中的航空母艦，其外部形象是「獨店」成市，而內部卻是各種商業業態的組合，形成內容「連店效應」，吸引各種不同需要的消費者，是名副其實的「商城」，即商業的城市。

2、迷你型商業企業層出不窮。迷你型的商業企業具有投資小、收獲快、轉變經營項目迅速等優點，是商業中最細小、最活躍的細胞。據統計，在我國商業企業構成中，小型商業約佔93%，是吸納大量就業機會的途徑。隨著我國勞動制度的改革，城市人口自行擇業的主要渠道之一就是從事小型商業企業經營與服務。

我國現有的細小化的商業主要構成為雜貨店、服裝店、飲食店、通訊店等整合而成的專業市場，在今後還將出現以網路為紐帶，通過統一形象、共享商譽、集中配貨等手段，成為自由連鎖的芝麻店（蛛網店），其優勢是分布面廣、貼近消費者，實現最直接的商業銷售，為顧客提供最便捷的服務，商品成本在集中進貨時得到折讓，為並不特別苛求低價的消費者而接受。

三、有形商品與無形商品同時銷售的趨勢

在現時的零售商業中，人們往往十分重視有形商品的銷售，而忽視無形商品的銷售。在市場經濟發達的區域不是這樣，與我們觀念不同的是：商業企業在銷售某一實物商品同時，也把該商品的另一部分銷售（售後）服務也出售給了消費者；消費者在享用實物商品的同時也消費了無形商品，隨著這種觀念為人們的廣泛接受，有形商品銷售與無形商品銷售相組合，就如同萬花筒一般，不斷變化出新的商業經營樣式；今後購買洗發劑的最佳商店可能是某知名美發廳，推銷巧克力可能去專門辦理婚事的禮儀公司。而人們去找保姆、鍾點工時，保姆介紹所可能向你出售一套家電集群控制的軟體。

四、智能化與人格化的趨勢

1、智能化是現代科學技術在商業的運用。現代科學技術已在商業開始運用，如收銀機、電子秤、自動售貨機、監視器等。但是，真正直接運用於商業服務的科學技術並不多。在未來的商業競爭中，商業企業未來參與市場競爭，將不斷採用現代科學技術，以提高企業的競爭力。商品銷售的個性化傾向將得到修正，智能化的商業機器將協助、甚至指導商業從業人員按規范操作。

2、商業人格化是指顧客與營業員接觸過程中，對人格尊嚴的尊重。營業員並不是以經濟組織屬下的一個員工與顧客進行交易、買賣，而是以個性化的銷售方式進行服務。其改變的原因是商業企業的改革深化，商業企業經營狀況直接影響員工的收入，在部分企業，甚至以股東的身份直接參與經營決策。職工位置的變化、利益關系的密切是營業人員銷售行為人格化的主要原因。

商業人格化還體現對消費者的尊重上。隨著我國法制的健全，商業政策、法規不斷完善，消費者的人格、權益得到廣泛尊重。人們已不再是畫餅充飢式的以「消費者是上帝」憧憬自己的人格、權益得認可，而是實實在在享受著消費者的權益和尊嚴。

五、標准化與藝術化的傾向

1、商業標准化傾向充分體現在現代商業活動中。連鎖超市在大中城市中遍地開花就是其傑作之一，統一的商場布置、陳列著同樣的商品、營業員穿著相同的衣裝，連他們的每個動作都是事先精心設計。這一切都是按照原先制定的程序進行的商業行為，標准化的傾向將逐步從百貨業、食品業逐步擴大到其他商業領域。

2、商業藝術化傾向主要體現在個性化消費的行業。人們學識、修養、情趣、愛好、習慣、收入的不同，會對某些行業提出個性化服務的要求，希望個性化服務的要求得到滿足。消費者有個性化服務的行業主要集中在與個人直接有關的行業，如服飾、餐飲、裝潢用品等，商業的藝術傾向，是商業企業為了獲得某一部分特定的消費者群的「肯定」而進行藝術化包裝的商業行為，當然也與經營者自身的修養、情趣、愛好、學識有關。隨著經濟發展，文化的普及，藝術化在商業中的運用越來越多。