① 金龍魚集團的集團簡介
郭兄弟集團由郭鶴年先生於1949年在馬來西亞創立,已發展成為亞洲非常具多元化、非常富有魄力的跨國企業集團之一,集團成員包括太平洋航運有限公司、香格里拉酒店、嘉里建設、嘉里飲料、南華早報等等。
1974年,郭兄弟集團在香港成立了嘉里控股有限公司,從此「嘉里」成為郭兄弟集團在香港和中國大陸廣泛業務的標志。嘉里糧油(中國)有限公司是郭兄弟集團屬下的嘉里糧油集團在中國投資糧油生產企業的專業性投資公司。
1990年,嘉里糧油集團在中國投資的第一家油脂生產廠——南海油脂工業(赤灣)有限公司正式投產,它是中國較早大規模生產精煉油脂和小包裝油脂的企業。在隨後不到十年的時間,嘉里糧油先後建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產基地以及防城、成都、西安、營口等十幾個生產加工點,覆蓋全國市場,構成了非常龐大的糧油食品生產加工體系,它們包括:南海油脂工業(赤灣)有限公司、防城港新海油脂工業有限公司、天津嘉里糧油工業有限公司、上海嘉里糧油工業有限公司、四川嘉里糧油工業有限公司、西安嘉里油脂工業有限公司、青島嘉里植物油有限公司、青島嘉里花生油有限公司、營口渤海油脂工業有限公司、上海嘉里食品工業有限公司、嘉里油脂化學工業(上海)有限公司、南海特種油脂工業(上海)有限公司、深圳南天油粕工業有限公司和深圳南海糧食工業有限公司等十餘家生產企業、一家專門從事原料采購的貿易公司深圳市嘉里糧油貿易有限公司以及一家專從事營銷策劃及管理的嘉里糧油(深圳)有限公司,嘉里糧油集團在中國現有員工人數達5000多人。
嘉里糧油在中國生產「金龍魚」、「香滿園」、「元寶」、「胡姬花」、「鯉魚」、「巧廚」、「花旗」和「手標」等16個品牌的小包裝食用油。其中,「金龍魚」家喻戶曉,是中國食用油的知名品牌!
嘉里糧油 (深圳)有限公司,是專門負責以上企業小包裝食用油系列品牌在中國的市場開發、渠道建設和管理、營銷策劃及企業形象設計,提供企業管理服務和咨詢服務,從事糧油、食品相關技術研發的管理公司。公司已經建立全國性的營銷網路,成功實現對13個品牌的統一管理。
中國業已加入WTO,糧油行業面臨巨大的機遇和挑戰。我們將抓住這個機遇,憑借我們在中國市場的信心和實力,遵照國際標准,在產品質量、服務水準和企業經營管理效率上不斷提高,在中國乃至全球糧油市場上大顯身手!
② 金龍魚的老闆是哪個國家的
金龍魚的老闆是新加坡的。金龍魚的老闆是郭孔豐,郭孔豐為新加坡人。郭孔豐,益海嘉里集團董事長,豐益國際集團的董事長兼首席執行官,全面負責集團的管理工作。
郭孔豐自20世紀90年代以來,先後在深圳、青島、天津、秦皇島、連雲港、營口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽、西安、成都等主要城市投資設立了40多家工廠和20多家貿易公司,並塑造出金龍魚、口福、胡姬花等品牌。
(2)金龍魚老闆對中國做過哪些貢獻擴展閱讀
金龍魚發展:1974年,郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油(中國)有限公司,從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司,是世界最大的小包裝油生產商之一。
在中國境內 35 個城市設有企業110多家,在最大的貨運樞紐附近建立58個生產基地,現在益海嘉里規模宏大的生產、銷售和物流網路,覆蓋了中國多個省、市、自治區的2839個縣市,擁有近350個銷售處,1585個經銷商5000多家分銷商,超過100萬個終端保證供應。
③ 又一巨頭強勢崛起,每年從中國賺走1600億
隨著我國經濟的不斷發展,如今也出現了很多知名的企業,而說到金龍魚,想必大家也是非常熟悉的吧,金龍魚的大米、食用油等等產品,也已經融入到我們的生活當中,金龍魚這個品牌在全國的知名度都是非常高,而且我們在電視上也經常會看到金龍魚的廣告,很多人都會認為金龍魚是國產品牌,其實它卻是一個國外品牌,每年從中國賺走1600億。
又一巨頭強勢崛起,每年從中國賺走1600億,被大家誤認為是國產品牌,其實除了金龍魚之外,我國有不少國外的品牌,而且在中國都占據著重要的市場,這也給國產品牌造成了很大的壓力,不知道你們知道金龍魚是國外的企業嗎?
④ 金龍魚的品牌榮譽
金龍魚20年信守承諾,提升國民健康
近些年,我國食品安全問題頻發,「蘇丹紅」、「三聚氰胺」等原本陌生的專業詞彙成為人們談之色變的敏感字眼兒,嚴重擾亂了我國食品行業市場秩序,同時也使我國食品企業整體陷入了前所未有的誠信危機。
作為糧油行業執牛耳者,金龍魚秉持20年一貫誠信守諾的作風,憑借著對旗下產品優良品質的信心,主動掀起了「世界品質,你我把關」的誠信見證活動,面向消費者、媒體以及社會各界坦誠敞開工廠大門,誠摯邀請大眾走入生產車間,從產品生產源頭到生產線,親身觀摩,對其旗下所有品牌產品進行全面監督。
金龍魚這一開風氣之先的舉動得到了社會各界的廣泛認可,充分體現了金龍魚20年踐諾於行,堅持誠信為本的名企風范,不僅成功塑造了糧油行業的品質典範,挽回了社會大眾對糧油行業的信心,更為中國食品行業帶來了一股與眾不同的清新之風,重振誠信品質的社會價值觀。 金龍魚20年科技創新,引領行業升級
如果說,一個企業「以誠信贏人心」打的是感情牌,那麼,不斷與時俱進,製造出順應時代發展趨勢的優質產品則是企業最具創新力和競爭力的殺手鐧。而這種創新精神正是金龍魚20年始終帶領行業蓬勃發展,引領中國國民營養健康觀念升級的原始推動力。
眾所周知,直到80年代末,老百姓提著油瓶排隊去打散裝油仍是我國最常見的景象。那時的散裝油雜質多、油煙大,衛生安全無保障,給國人的飲食健康帶來了無窮隱患。在這種背景下,金龍魚在中國市場率先開始了小包裝食用油的生產,推動了中國人從吃四級毛油到品嘗精煉一級油、從散裝油到小包裝油的兩次歷史性轉變,成為小包裝食用油在國內市場的領跑者。
2002年,金龍魚再一次順應以營養健康為核心的飲食潮流,率先將食用油與膳食健康的研究深入到脂肪酸領域,推出了第二代食用調和油,向國民大力倡導先進的膳食脂肪酸平衡健康概念。
與此同時,金龍魚以豐益國際全球研發中心為技術平台,積極進行營養健康糧油產品研發,金龍魚谷維多稻米油、金龍魚植物甾醇玉米油、金龍魚添加深海魚油調和油、金龍魚優質大米、麵粉、掛面、雜糧、豆乳等相繼上市,為消費者的健康需求提供了充足的選擇空間,側面反映出中國糧油行業中高端產品迅猛發展的行業趨勢。
「問渠哪得清如許,為有源頭活水來。」2010年,金龍魚更是憑借大米產業鏈創新技術榮獲中國糧油學會科學技術獎一等獎,成為不斷引領行業技術升級的典範,同時也指明了糧油行業以技術創新為先導的大方向。 金龍魚20年根植中國,奉獻世界品質
以創新開拓市場,用誠信來護航,金龍魚20年始終嚴把質量關,堅持國際品質標准,成為國內糧油行業首批通過ISO9000認證的企業,並同時通過了食品安全管理體系HACCP認證、計量「C標志」認證、QS市場准入認證審核、出口食品廠衛生注冊審核等多項權威審查認證,融合GMP、5S先進管理模式,使產品質量得以保障和不斷提升。
2008年,金龍魚憑借過硬的產品品質,成為北京奧運會食用油獨家供應商 ,為來自204個參賽國家和地區的6萬多名運動員、教練員、官員提供餐食保障,並贏得世界范圍的一致贊譽。2011年,金龍魚成為深圳2011世界大學生夏季運動會糧油獨家供應商,為來自世界各國的13000多名運動員提供系列糧油產品。兩次通過世界頂級賽事嚴苛標準的考驗,無疑成就了糧油行業一段佳話,更是對其「世界品質」的肯定, 讓中國消費者在家門口就能買到通過世界頂級賽事嚴苛標准考驗的金龍魚優質糧油產品。優良的產品品質為金龍魚贏得了世界范圍內的高度贊譽,引領並印證了中國食用油品質邁向世界級水平。 金龍魚20年完善服務,築建健康長城
作為中國糧油行業巨擎,金龍魚不僅為國人提供優質的糧油產品,更是順應潮流,不斷豐富自身產品線,以更多更好的產品來為不同消費者提供最令人滿意的服務。如今,經過20年的發展,金龍魚系列產品涵蓋了食用油、大米、麵粉、掛面、雜糧、豆乳、調味品、餐飲用油等8大領域,旗下16個品牌在金龍魚的帶領下,都已成為每一個專業領域內公認的領先品牌。
目前,金龍魚在中國境內35座城市設有110多家企業,在最大的貨運樞紐附近建立58多處綜合生產基地;其規模宏大的生產、銷售和物流網路,覆蓋了中國所有省、市、自治區的2839個縣市,擁有近350個銷售處,1585個經銷商,5000多家分銷商,金龍魚系列糧油產品將通過全國近100萬個終端服務網點進入中國3億個城鄉家庭。2012年5月23日提供產品展示、品牌推廣、在線銷售、會員專享等一攬子服務的金龍魚官網全新上線,成為面向廣大消費者的網路科普推廣平台,完善的銷售網路和售後服務體系,讓健康深入千家萬戶,為國人築建了堅實的健康長城。
2012年3月1日,美國《財富》雜志向全世界發布了2012年全球最受贊賞公司排名,金龍魚母公司——豐益國際榮登全球食品生產行業最受贊賞公司排行榜榜首,是入圍前十名的唯一華人公司;7月,豐益國際榮登《財富》世界500強排行榜223位 ,較去年躍升近百位,躋身全球三大糧油集團。這一系列殊榮與國人的青睞和支持是密不可分的,它不僅是對金龍魚20年來為消費者提供優質產品及服務的最大肯定,同時也標志著中國糧油行業發展水平已經向世界看齊。
大事件
1991年:中國第一瓶金龍魚小包裝油麵世,開創從散裝油到小包裝油的第一次革命;
2002年:中國食用油行業迎來了第二次革命,金龍魚第二代食用調和油上市,引領食用油消費理念從「安全」向「營養健康」躍升;
2005年:金龍魚第二代食用調和油產品配方獲得國家發明專利 ,引領行業發展;
2005年:金龍魚品牌大豆油、菜籽油產品榮獲「中國名牌產品」稱號;
2006年:超越勝負,真心加油,金龍魚成為中國國家女子排球隊主贊助商;
2008年:世界品質與13億人共享,金龍魚成為北京2008年奧運會食用油獨家供應商 ;
2009年:匯聚全球智慧,創領糧油未來,豐益全球研發中心上海落成;
2010年:金龍魚大米產業鏈創新技術榮獲中國糧油學會科學技術獎一等獎,引領農業發展新趨勢;
2011年:金龍魚成為深圳第26屆世界大學生夏季運動會糧油食品獨家供應商;
2012年3月,金龍魚母公司-豐益國際榮登美國《財富》雜志全球食品生產行業最受贊賞公司排行榜榜首;7月,金龍魚母公司-豐益國際榮登《財富》世界500強排行榜223位 ,較去年躍升近百位,躋身全球三大糧油集團。
2013年:金龍魚母公司-豐益國際蟬聯美國《財富》雜志全球食品生產行業最受贊賞公司排行榜榜首。
2014年:金龍魚食用油、金龍魚大米2012-2013年蟬聯國家統計局權威發布的「消費者最信賴品牌」。 金龍魚母公 司-豐益國際在美國《財富》雜志2014年500強公司排行榜中排名239位。
⑤ 郭鶴年 南洋兄弟 新鴻基郭氏三兄弟 金龍魚食用油的老闆
郭鶴年
郭鶴年:男,1923年出生於馬來西亞新山市,祖籍中國福建,40年代後期,他從新山英文書院和萊佛士書院學成畢業後,曾在父親的公司里做幫手,1949年創辦郭氏兄弟有限公司。經過30多年的艱苦努力,他的郭氏集團滲透到世界各地:除在本國擁有眾多企業外,新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等是他的主要經營范圍:經營的業務也極為多樣化,從甘蔗種植、製造糖、麵粉、飼料、油脂、礦山,一直到金融、酒店、產業、種植業、商貿和船運等等;擁有數10億美元的資產,是馬來西亞數一數二的大富豪。
一九四八年,郭鶴年自新加坡萊佛士學院畢業不久後,在新加坡創辦了利克務公司,主要是經營輪船航運及一般商務,這是郭鶴年創業之始。之後,郭鶴年涉及大馬船運業,可說與此息息相關。創立公司翌年,父親郭欽鑒逝世。郭家經過開會後,議決由他領導家族事業,並組織郭兄弟有限公司,由他出任董事經理。當時,只有廿五歲的郭鶴年便接過重擔,正式執掌家族事業,並在他的領導下,把它發展為一個龐大的商業王國。
一九六七年,郭鶴年結識印尼首富林紹良,並供應白糖給林氏旗下的布洛公司,將版圖擴展至印尼。一九六八年,他創立了旗艦公司玻璃市種植,大量種植甘蔗以供煉糖廠做原料用途。一九七○年,他在世界糖價上升前,大舉在國際市場收購白糖及投資白糖期貨。一九七一年開始,他正式進軍酒店業,投下一億馬幣在新加坡設立第一家香格里拉酒店。之後,他更分別在各國首都及大城市建立據點,從吉隆坡、曼谷、香港、斐濟等一路延伸至中國,並成為當地首屈一指的酒店集團。 不過,八十年代初期卻是他事業的低潮期。當時,由於世界性經濟不景,航運業出現「供過於求」的現象,貨輪的貨運量大減,使他蒙受嚴重虧損。估計當時的損失介於一億至二億美元左右。
八十年代末期,郭鶴年決定大舉投資中國,投下數以十億計的鉅資,使他成為馬來西亞企業進軍中國的開路先鋒,今日終得以分享最豐厚的回酬。九十年代,郭鶴年更將觸角伸及傳媒及影視業。他在香港的旗艦嘉里集團,從英國人手中收購香港英文報〈南華早報〉,使他成為當地舉足輕重的傳媒大亨;入主香港無線電視,也使他的業務版圖跨入影視業。 後來,他在中國北京投資四億八千萬美元,建造世界貿易中心,更是備受國際關注的重要投資。從九十年代開始,〈福布斯〉雜志幾乎每年皆把郭鶴年列為亞洲十大富豪之一。根據〈澳洲人報〉在今年三月公布的亞洲富豪排行榜,郭鶴年以四十億美元的身家高居大馬富豪榜首。
曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席
⑥ 金龍魚是中糧企業嗎
金龍魚不是中糧企業的。「金龍魚」是世界500強公司「豐益國際」旗下「嘉里糧油(中國)有限公司」的著名糧油品牌。
「金龍魚」是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年,郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油(中國)有限公司,從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司,是世界最大的小包裝油生產商之一。
在中國境內 35 個城市設有企業110多家,在最大的貨運樞紐附近建立58個生產基地,現在益海嘉里規模宏大的生產、銷售和物流網路,覆蓋了中國多個省、市、自治區的2839個縣市,擁有近350個銷售處,1585個經銷商5000多家分銷商,超過100萬個終端保證供應。
(6)金龍魚老闆對中國做過哪些貢獻擴展閱讀:
2013年,金龍魚母公司-豐益國際蟬聯美國《財富》雜志全球食品生產行業最受贊賞公司排行榜榜首。
2014年,集團小包裝大米銷量突破100萬噸;
2015年,金龍魚成為中國烹飪協會中國美食世界申遺項目獨家戰略合作夥伴,獲頒「2015中國非遺美食走進聯合國教科文組織」唯一使用糧油產品和傑出貢獻獎等多項榮譽。
2016年,金龍魚憑借優秀的品質和良好的口碑,獲得由人民日報社《民生周刊》雜志社和國家品牌網共同主辦的第二屆全國大型公眾推選公益活動「我心中的品牌 中國第一」稱號。
⑦ 兩個外企在中國,一個年賺千億,一個年收數十億,都以為是國貨,你知道嗎
風花雪月詩詞歌賦固然讓人沉醉,但是市井人家最在意的還是生活中的柴米油鹽,每一口糧食每一滴油脂都是生命必不可少的養分。
人們的生命離不開食物的滋養,所以能夠讓大家熟悉的企業往往就是每都要打交道的食品企業,可能這些企業並沒有什麼驚天動地的科技成就,但是只要它們能夠做到真材實料無愧於心就能獲得民眾幾十年如一日的支持。
⑧ 金龍魚上市A股,市值超3000億,它有望進入500強么
在我國相信大家在日常炒菜中,都會用到食用油這個東西,而在10月15日金龍魚登陸A股,成功上市,而大家對金龍魚最熟知的印象也是其1比1比1的比例,在金龍魚上市之後,股票上升比例超過90%,在其招股書中顯示金龍魚營收相等於兩個貴州茅台,同期還在上升當中。目前金龍魚母公司是世界500強之一。金龍魚作為子公司品牌也有望入選。
如果你對此事件有什麼不同的看法,歡迎在評論區留言。
⑨ 金龍魚集團的營銷戰略
有關統計表明,2008年,金龍魚銷售量約200萬噸,市場份額佔30%-40%,一直以來,食用油行業沒有與之抗爭的企業。中糧集團旗下福臨門更是一直屈居第二。據業內人士分析,在食用油領域益海嘉里已經很難有更大的空間。益海嘉里2008年實現銷售收入1000多億元,旗下小包裝食用油金龍魚、口福、胡姬花等,占據市場四成以上的份額。然而在食用油行業穩居第一後,嘉里糧油並未甘心。
實際上,2009年下半年開始,益海嘉里旗下香滿園麵粉、金龍魚大米與中糧旗下福臨門大米都在央視和許多地方衛視形成廣告轟炸的局面。同時,在各地商超全面鋪貨,在終端市場開始了真刀真槍的肉搏戰。目前大米加工行業呈「小、散、低」的現象,缺乏核心競爭力和經濟實力,盡管在各個區域內有一些小品牌,但都缺乏引領行業的大品牌。兩大企業把我國的大米加工業帶入了一個嶄新的品牌時代。
據記者了解,不久之後,在北京大興區黃村鎮礦林路這塊6郾8萬多平方米的土地上,益海嘉里一座年產麵粉24.42萬噸、麩糠8.25萬噸的新麵粉加工廠將拔地而起。當然,這只是益海嘉里近期產能擴張計劃的一部分。正所謂「糧油不分家」.在佔領中國食用油大部分市場之後,國際糧油巨頭益海嘉里開始向米面產業大規模滲透。益海嘉里食品營銷有限公司總經理陳波在此間對媒體表示,益海嘉里是全球最大的糧油企業之一,以前在國內的產品主要是食用油,現在還將重點經營大米和麵粉。這似乎是一個信號,不難看出,作為外資的益海嘉里,對中國的糧油市場的野心。
數據顯示,中國大米年消費量約2.4億噸,但其中小包裝品牌大米銷售量不足2%.中糧與益海嘉里,不約而同瞄準的正是這一巨大的空白市場。大約20年前,嘉里糧油將小包裝食用油帶入中國,與後來者福臨門、魯花一道,終結了散裝油消費的時代。現在,食用油第一品牌金龍魚試圖在大米領域克隆自己的成功經驗;實際上,早在今年下半年金龍魚大米集中上市前,益海嘉里已經在水稻加工業籌謀了5年之久。
目前,益海嘉里旗下大米品牌包括金龍魚、香宴、香滿園、金元寶等;大豆、玉米、雜糧加工、分銷產業也在逐漸豐富中。益海嘉里在黑龍江五常、遼寧盤錦、吉林梅河等地,建立了訂單農業模式,目前已完成水稻訂單農業29萬畝,控制從育種、訂單種植、精深加工、產品名牌化、副產品綜合利用整個環節。
在2008年度財報中,豐益國際如此闡述其在華業務,在取得小包裝油和大豆壓榨的行業領先地位後,正通過延伸到其他農作物業務來提高現有結構和能力。
不久前,有媒體報道,12月10日,新疆生產建設兵團司令員華士飛會見了來兵團考察的益海嘉里投資有限公司董事長郭孔豐一行。郭孔豐說,益海嘉里公司和兵團已在大米深加工等項目上開展了合作。公司今後將會加大在兵團的投資力度,希望雙方能夠實現優勢互補,共同繁榮。其實,在此前,今年7-9月期間,郭孔豐等人相繼到訪了佳木斯、連雲港、成都、河南周口、黑龍江等地,約見當地最高領導,並進行投資建廠等一系列的戰略布局,似乎在中國織出了一張無形的網。
不惜一切脫掉外資的「帽子」
從上世紀80年代末起,馬來西亞首富郭鶴年家族系內公司發揮原料、資金、技術和管理的優勢,「兵分兩路」展開了對中國油脂市場的合圍。
一方面,通過嘉里糧油聚焦產業鏈後端的油脂精煉領域及銷售環節,打造了「金龍魚」等一系列小包裝食用油品牌,並在此過程中引領中國人食用油消費結構的轉變,為其整合中上游資源打下了厚實的市場基礎。
另一方面,通過豐益控股與在原料方面具備優勢的國際四大糧商之一的美國ADM公司合資成立益海集團,布局產業鏈中端的壓榨環節,趁2002-2003年期間大豆過山車行情導致中國大豆壓榨企業幾乎全軍覆沒之際,橫掃國內中小型榨油廠,大肆進行並購,在很短的時間里成就了益海集團在中國壓榨領域的霸主地位。同時,豐益控股利用其在棕櫚油原料上的優勢,全面參股「中糧系」旗下油脂企業。由此,郭氏家族在中國油脂產業鏈中下游幾乎形成了「通吃」的格局。
事實上,在豐益國際等外資糧油企業在華業務迅速成長的過程中,國內輿論對其在中國壟斷布局所帶來的糧食安全問題的擔憂不絕於耳,而政府也出台了一系列政策以鼓勵內資糧油企業發展。2008年9月3日,國家發改委出台《促進大豆加工業健康發展的指導意見》,該意見明確提出要扶持民族大豆加工企業,引導內資加工企業通過兼並、重組方式,整合資源,培育一批加工量2000噸/日以上,產、加、銷一體化,具有較強競爭力的大豆油脂加工企業(集團);而對外資進行了限制,外商兼並、重組國內油脂加工企業,嚴格按照國家有關外商投資的法律法規及外商投資產業政策辦理。
而在國家發改委下發《關於做好2009年油菜籽收購工作的通知》中首次規定企業可以參與托市收購,根據規定,在油菜籽市場價格回升到每公斤4.00元以上前,中央財政給予委託企業每公斤0.20元的一次性費用補貼,進而,壓榨企業的每噸成本就少了200元。在受補貼的100多家企業的名錄里並沒有一家外資企業。
據記者了解,2009年7月豐益國際開始謀劃分拆全部中國業務在香港上市,以應對中國國內政策和輿論逐步對內資糧企傾斜,謀求「去外資化」.顯然,如果益海嘉里在國內上市,將會使企業更加「本土化」,有利於其中國業務的穩定性以及減少在國內進一步擴張可能遇到的政策阻力。
米面是否會重蹈食用油覆轍
在如今這個跨國資本大肆擴張的節點上,應該特別警惕其向糧食這一關系國計民生領域的過度滲透。
青海專家分析,外資對大豆(油脂)產業鏈條通過控制物流、銷售環節,先用低價傾銷來佔領市場份額、打敗國內廠商,進而抬高門檻,最終提升產品售價。而目前,很多大米、麵粉加工廠處於虧損處境,開不了工,這給外資進一步滲透糧食領域提供了機會。由於外資實力雄厚,國內現存的中小大米、麵粉加工企業根本無法抵抗其沖擊。
益海嘉里一方面快馬加鞭地在東北、江西、四川等大米主產區跑馬圈地,一方面又在終端銷售等各個方面與中糧等互相角力。益海嘉里的努力方向就是在最短的時間內復制金龍魚油到米的財富神話。
而業內人士則擔心,眼下,國內食用油市場被金龍魚等國際大品牌領漲並控制的局面愈演愈烈。大豆之後的又一場糧食戰爭,一觸即發。對於益海嘉里的大規模布局,中國米面是否會重蹈食用油覆轍?「如果外資糧商從食品油拓展到麵粉與大米環節,影響將會很大。」中國社會科學院工業經濟研究所投資與市場研究室主任曹建海此前接受記者采訪時指出。
出身糧食領域,現任東方艾格農業咨詢分析師的馬文峰在此間對媒體則表示,在糧食領域,從大豆種植到食用油終端市場的整個鏈條遭遇外資的殲滅戰後,戰火燒到米、面、肉等日常消費食品領域似乎只是時間問題。
但是也有專家表示應該遵循市場規律自由競爭。「中國開放最早的是食用油市場,經過十多年的發展,不但培育出了金龍魚等國外品牌,而且整個產業在營銷、管理、加工水平都較其他糧油品種要先進很多;中國米面行業,一直處於國家政策的保護下,缺乏自由的市場競爭,到目前為止,一個大品牌也沒培養出來。」他指出,對於米面行業外資進入還要遵循適當的引導原則,如《反壟斷法》已對相關產業的發展起到了一定的警戒作用,避免出現像食用油行業般一家獨大的局面。
隨著糧食安全問題成為世界性難題,我國政府出於對糧食安全的考慮,政策開始向國內企業傾向,會不斷給予優惠政策的扶持,國內企業是否能抓住時機,開拓市場,獨占鰲頭,成為未來國內糧油市場誰主沉浮的至關重要因素。
強壯自己才能掌控命運
這段時間,一些品牌的食用油開始漲價,在中國這個飲食習慣上很依賴食用油的地方,這造成了一定的緊張,一些超市出現了搶購食用油的現象,就連官員們也知道,有人一口氣往家搬了8桶油。
老百姓的慌張,是生活壓力最有力的體現。豬肉價格上揚,水、電、氣價格看漲,和百姓生活最直接的米面糧油價格都有上漲趨勢,這些和日常生活息息相關,一旦買不起了,就意味著生活將受到巨大影響。食用油企業趕在年終歲尾湊漲價的熱鬧,客觀上加劇了人們的慌張。
盡管國家發改委出面澄清,食用油價格並沒有被外資操控,外資也是操控不了的,但價格是實實在在上漲了,老百姓是真真正正心慌了。曾經有位農業專家說,各種農產品當中食用油價格最難預測,因為整個資源都掌握在少數外資企業手裡,企業說調就調,外人誰都摸不準。而今年國內食用油價格的幾次大漲大跌,恰恰印證了這一點。無論漲跌,幾乎都是外資品牌,占據國內近一半市場的金龍魚是始作俑者。所以近一個時期以來,金龍魚已經被推到了風口浪尖上。
隨著益海嘉里食用油業務的市場規模不斷擴大,食用油業務在中國市場的發展已經遇到「壟斷瓶頸」.目前,該公司旗下的金龍魚食用油的市場份額即將觸到天花板。與其說深耕糧食產業的外資糧商,迫切需要尋找一個更具空間的產品來開辟新戰場,於是,尚停留在產業最原始階段的大米就成了他們的新選擇;不如說這些強大的外資對中國的糧食市場早已蓄謀已久,中國的巨大市場是他們的必爭空間。外資企業的強項就是戰略長遠布局,低調行事,所以他們在米面等糧食市場方面的窺視已經不是一天兩天了。
實際上,業內對此類外資是否已經威脅到國內糧食安全的爭論一直不斷,「金龍魚」攪熱大米市場,這既是國內米業缺乏行業領導者的利益驅動,也蘊含跨國糧食巨頭不得不轉型的隱衷。9月17日,聯合國貿易和發展組織發布的《2009年世界投資報告》顯示,當前全球投入農業的外資總量增長迅猛,而對發展中國家的投資成為去年跨國收購的主力軍。專家提醒,在現在這個跨國資本大肆擴張的節點上,應該特別警惕其向糧食這一關系國計民生領域的過度滲透。
中國是世界上人口最多的國家,因而有著巨大的糧食和農副產品消費量。顯而易見,如果跨國企業在中國糧食市場的份額過大,無疑會加大糧食價格的波動,進而增加糧食市場的調控難度。
不過,問題要從多方面看,外資企業在中國市場上呼風喚雨局面的造成,不應該一味地埋怨「外資企業太強大」,而很大的一個因素是「我們太渺小」.「弱肉強食」是自然界的規律。所以,如果不讓別人牽著自己的鼻子走,受制於人,必須要自己強大,只有自己強大,才能掌控自己的命運。
⑩ 益海嘉里金龍魚對環保有什麼貢獻
益海嘉里集團在節能減排等環保領域一直積極履行社會責任,創新研發了「國產大豆精深加工產業模式」和「水稻循環經濟模式」等產業模式,還獲得了「中國糧油學會科技進步獎一等獎」。