怎麼找到中國市場

『壹』 國內市場一片空白，不知如何拓展國內市場業務

第一：你要根據你們公司產品的特點做相關的市場調研，尋找並分析潛在的客戶
第二：選擇適當的銷售模式進行操作，如果公司有足夠的實力可以多招業務人員做直銷，如果就實力一般可以走分銷代理的模式。
第三：具體市場的操作，可以根據當地實際情況決定，公司最好拿一個好的市場做為試點，如果有效果，有利潤就全國推廣，否則就要馬上更改方案。
（不知道你說的那個工業易耗品具體有那些，但是有一點可以確定，你們產品的銷售應該要實行「顧客佔有率」的銷售模式，具體可以參照一些工業原料企業的銷售模式，初期難度應該是比較大的，需要時間個公關的力度）

『貳』 新形勢下，外資品牌如何進入中國市場求解答

世界經濟格局已經發生改變，中國市場的重要性也已經無需多言。中國市場巨大的消費潛能讓眾多還未進入中國市場的品牌躍躍欲試，但到底在目前的形勢下，選擇何種方式進入中國才是最有效最優化的？對於不同的品牌來說，答案肯定是各有側重的。
合資：三十年河西三十年河東
為什麼這么說？因為今日的環境下，我們再談合資，已經與上世紀八十年代迥然不同。眾所周知，從1981年德國威娜與天津第一日用化學廠成立首家合資美發企業起，到20世紀90年代末，國外品牌進入中國市場多數採取合資的形式，特別是上世紀80年代中期到90年代末，是合資的鼎盛期。由於國外品牌擁有資金、技術、市場操作的經驗，再加上合資的中方企業為其鋪路搭橋，使得這些合資品牌在中國市場上發展迅猛，所向披靡，短短幾年時間就攻佔了大部分中國市場。例如1988年寶潔在廣州成立合資公司後，就以迅猛的發展優勢占據了大半個中國日化市場，將一些中國日化老品牌打個措手不及，很多最終被迫淡出市場。
但現在的形式顯然已經今非昔比。不管是從中國整體經濟規模來看，還是從化妝品行業本身的發展來觀察，整個局面已經發生翻天覆地的變化。在這個大環境下探討合資，在思路上肯定需要進行調整。歐美經濟體表現疲軟，人民幣持續升值，這是合資的最好時機。剛剛從歐洲市場考察回來的行業專家陳曦直截了當地指出。他認為，現在的合資，與上世紀八九十年代不同，需要靈活處理，因為以前的合資更多的是建立於中國廉價勞動力和土地成本的基礎上，外資一方是出資主要方，中方在資金、技術以及管理等方面都沒有優勢。拿到現在的環境下，中國的土地成本和人力成本的優勢正在逐漸消失，反之，在資金和管理上都有了相當的實力，唯獨在技術上，仍有很大的引進空間。在這樣的背景下，其中的權重比例，會與上世紀八九十年代有很大的變化。陳曦強調，除日韓以外的外資品牌，仍然有200到300個比較有價值的品牌尚未進入中國市場，對這些品牌來說，進入中國的首選方式就是合資。OEM/ODM：製造成本之困
自中國加入WTO後，外資企業必須在國內生產才能在國內銷售這一硬性規定取消，基於製造成本、交通便利、研究和開發時間、地理特徵、生產/衛生許可證等其他方面的考慮，一些國外化妝品品牌便開始選擇OEM/ODM的途徑進入中國市場。同樣，這一考慮多半還是鑒於中國的勞動力等成本優勢，大家都知道，中國的勞動力價格相對便宜，而且資源豐富，許多生產原料都可以利用當地材料，這樣降低了生產成本。所以即便是在中國生產分灌包裝出口到世界各地去，其成本也是非常低。有業內人士指出，在中國加入WTO後，大量的國外品牌首選OEM/ODM的方式進入中國市場，這也催生了國內OEM/ODM的興旺，在珠三角和長三角地區，盤踞了大大小小幾千家OEM/ODM企業，為國外品牌進行OEM/ODM生產。
但是，這一局面正在發生改變。中國製造成本在提高已是不爭的事實，眾多企業將製造基地轉移到泰國、馬來西亞和印度等地，因為相對而言，那些地區有更低的土地、更低廉的勞動力和原材料。如果選擇這一方式進入中國，只是想實現成本控制顯然已經不是最優選擇。中國製造成本與其整體環境的提升密不可分，印度、馬來西亞等國家的人力素質、社會環境都很難與之相提並論。從一些堅持在中國設立製造基地的企業的想法則可以看出，中國的製造成本雖然在上升，但相對於歐美國家依然有優勢，相對於東南亞一些新興的製造基地也依然有不可取代的地位，為之付出較高的成本是可以承受的。
授權經營：試水中國市場的不二法則
除了合資和OEM，一些國外品牌通過授權中國總代理經營的方式進入中國，讓自己的品牌搶佔中國市場。一些國外品採取這方式，在中國市場上試水。這部分品牌，有不少是一些小眾或者個性品牌，在歐美市場已經有不錯的口碑。採取這種形式進入中國市場目的也很明顯，一來可以減少投資風險，二來中國人更熟悉中國市場，容易打開局面，而一旦做大做強了，就可以考慮在中國設廠或者OEM/ODM，自己直接來操作中國市場。
除了授權經營外，還有一種非授權的經營（也稱之為貿易貨）。授權經營意味著國外品牌商授權國內銷售商在指定的地區銷售其產品，並有市場及品牌的管理權，但國外品牌商不會投入大量的資金來做國內市場；而非授權經營則意味著雙方只是單純的買賣關系，國內銷售商有可能是從國外品牌商的下級經銷商那裡購買了產品，再轉銷到中國，這其實就是一種簡單的倒貨行為。這樣的例子很多，如韓國愛敬，最開始在國內是無授權經銷，後來愛敬在中國市場逐漸有了固定的消費者，於是愛敬就對中國市場實施了授權經營。
在當前世界經濟形勢下，進不進中國市場已經不是問題，問題是如何進入中國市場。各品牌在選擇自己的方式時，需要綜合考慮自身和市場條件，找到最優的切入點。

『叄』 怎麼打開國內市場

對於有新產品准備上市或者已經上市的新產品企業來說是急需要解決和面臨的問題。那麼呢？和眾營銷策劃結合多年實戰經驗總結認為大致來說有五大典型的戰略可供選擇；
一、——「遍地開花」戰略打開市場
遍地開花戰略是企業在開拓其目標市場時，採用到處撤網，遍地開花的方式，同時向各個目標市場發動進攻，以達到對各個目標市場同時佔領的目標市場開拓戰略。原來的巨人集團在1995年對全國保健品市場的進攻就是採取的「遍地開花」戰略。這種目標市場開拓戰略需要企業同時具備強大的資金支持，且由於「遍地開花」，因此對管理等問題提出嚴峻挑戰，所以這種目標市場開拓戰略的成功系數比較小，而且成功者寥寥，失敗者多多。可見這種戰略並不適合於目前我國的中小企業。
二、「采蘑菇」戰略打開市場
「采蘑菇」市場開拓戰略是一種跳躍性的拓展戰略，企業開拓目標市場時，通常遵循目標市場「先優後劣」的順序原則，而不管選擇的市場是否鄰近。也就是首先選擇和佔領最有吸引力的目標區域市場，採摘最大的「蘑菇」；其次再選擇和佔領較有吸引力的區域市場，即採摘第二大的「蘑菇」，不管這個市場和最有吸引力的市場是否鄰近；以此類推。採用「采蘑菇」的目標市場開拓戰略，雖然給人挑肥揀瘦的感覺，存在缺乏地理區域上的連續性的缺點，但卻是一種普遍適用的選擇。目前，我國的許多陶瓷企業大都採用這種目標市場開拓戰略，首先選擇各地區、各省級區域的中心城市和大城市，然後再向一般城市和中小城市遞次推進。這種目標市場開拓戰略的風險也最大，競爭也最為激烈。因為在大多數企業都採用這種戰略選擇時，無異於千軍萬馬過獨木橋，因此對企業實力、品牌特色的考驗也最大。
三、——「保齡球」戰略打開市場企業要佔領整個目標市場，首先攻佔整個目標市場中的某個「關鍵市場」——第一個「球瓶」，然後利用這個「關鍵市場」聲明：經理人網專欄作者文章屬專家原創內容，代表個人觀點，授權於經理人網使用；如需轉載請保留原意並註明來源：經理人網。請尊重原創！

『肆』 國外服裝企業如何進入中國市場

百研資訊分析認為, 從國外服裝企業進入中國市場的方式看，前兩年主要以獨資或合資設廠為主，主要把中國作為一個生產基地，生產的產品部分在中國銷售，大部分返銷回國內市場，廣東曾是外資設產投資最多的省份，隨著珠三角對外加工企業的倒閉，浙江、福建、江蘇等省，目前是外商投資的重點省份，江西、河南、安徽、湖北、河北、湖南等內陸省市屬於新興投資省份。

目前，越來越多的外資企業，逐漸把中國由生產基地轉為消費市場，把品牌進入和投資設廠兩種方式結合起來。服裝的生產加工地同時又成為了其產品的重要消費市場。服裝在生產、貼牌後不僅出口到其他國家，還直接在中國市場上銷售，大大節約了運輸和管理成本，利潤率要遠高於同等產品在國外市場的銷售。

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『伍』 怎麼打開中國市場呀

你好，怎麼打開中國市場，我認為你到招商易網站上去看看就知道了

『陸』 如何讓新產品快速的進入國內市場

1、遍地開花。現在人們更多依賴網路，所以互連網無孔不入，只要能發信息，無論是論壇還是免費信息發布，我們都去發信息打廣告。提高產品曝光率。
2、特色贏取關注。所謂一個新產品進入市場，沒有自己的特點客戶很難認同，無論是什麼產品，必須找出自己的與眾不同的特點，我們做耗材列印機硒鼓的特點就是，第一價格優勢，第二質量優勢，第三使用優勢、第四環保優勢、第五承諾優勢、第六售後優勢，第七信譽優勢等等，一系列看起來比較普通的做法，實質上看起來越簡單越是很多公司做不好，別人做不好的東西必須做好，這些都是優勢。
3、亮出殺手鐧，敢於冒風險。例如免費給所有取得聯系並同意的經銷商，送出樣品質量檢測，客戶不用出任何費用即刻獲得價格幾百元甚至上千元得產品，這是一筆大投資，但也是一個新產品進入市場最好的方法，不求第一次賺錢但求長期合作。
4、實事求是。這個很關鍵，不要吹捧自己的產品多好，告訴客戶真實情況。
5、幫助客戶，在很多時候，遇到中間商或是直接客戶，都說資金緊張的問題，主動提供產品，給客戶一個賬期不論新老客戶，都提供，這樣可以打開市場。
6、建立好公司內部，有句話說：小企業的競爭在內部，大企業競爭在外部。所以一定要理順好公司內部，內部完善做出去的產品才能有保障。

『柒』 怎樣找到有意圖進入中國市場的外國品牌

目前我們國家深度改革開放與國外合作提供了很好的平台，剛剛閉幕的進博會是世界上唯一為進口商提供的平台，我不知道你所在的城市是否有自貿區，進博會閉幕後，在全國的自貿區都設立了進博會展覽大廳，而且是常年的開房，那裡有完整的機構為進口商以及國內的商家提供窗口，所有報關手續都由他們去做，還有優惠政策，辦事效率很高，你可以到營口自貿區進博會展覽大廳看看。祝你好運！

『捌』 跨國公司是如何進入中國市場

一般都是先在中國設事業部（也就是我們常說的辦事處），進行一些公關和調研，通路打通後就設工廠，很多工廠生產的產品都是直供中國國內的，這樣減少關稅，好直接實現利潤，當然啊，核心技術都是人家的，我們多為代工企業。

『玖』 留學生歸國以後，怎麼在不斷發展的中國市場上找到適合的工作

今年的《海歸就業力調查報告》，以全國7000餘名各行各業的海歸為樣本，由國際教育研究院聯合海外院校及教育機構共同研究完成。數據一定程度上反映了當下中國海歸的職場生存現狀。盡管留學的熱潮依舊不減，海歸的壓力卻逐漸增大，迫使相當數量的海歸成為呆在家中的剩男剩女。

金融業依舊熱門80後海歸核心競爭力將逐步顯現

在去年公布的《海歸就業力調查報告》中，海歸從事的行業主要分布在金融業(22.95%)、製造業(16.39%)、文化體育教育娛樂業(16.39%)，以及電信及電子信息服務業(8.20%)等。而今年的調查報告中，盡管海歸就業的行業比例有所微調，但排位沒有太大變化，金融業仍是海歸們的最愛，佔21%。值得注意的是，製造業從16.39%下降到了5%，成為降溫最快的行業。

此次調查中，受訪者年齡集中在20-30歲之間，大部分為80後，有專家表示，這一代海歸有想法，有主見，但是，面對社會時獨立處理復雜問題的能力還有待提高。

不過專家也指出，80後海歸擁有良好的外語應用能力，有著國際化視野和國際人脈，擁有和不同文化背景人士溝通的能力和更強的創新精神，由於留學經歷開闊了視野，儲備了知識能量，他們對自己的職業發展能高瞻遠矚，胸懷遠志，可以說，這就是新一代中國海歸在職場上的核心競爭力，這些優勢將會在未來三到五年內逐步顯現出來。