中國銀行如何敏捷轉型

㈠ 「後危機時代」:中國銀行業如何創新謀發展

中國目前正處於經濟與社會轉型的關鍵時期，若能在當前步履維艱的環境中運籌帷幄，把握危機中難得的機遇，或許可以使我們更好地應對危機、渡過難關，加速推動國內經濟轉型。同時，對加速中國企業的全球化進程及提升全球影響力，進一步實現中國企業在全球經濟的新定位，都是一個難得的戰略機會。 我們可考慮戰略性選擇幾個主流行業，通過參股行業內領先的跨國公司，為中國的強國之路打下良好的戰略基礎。 首先，參股全球產業鏈兩端企業。這是一種「鏈條對鏈條的競爭」思維，解決「中國製造」對外部市場資源的單邊依賴性。
同時，將「中國製造」價值鏈向「微笑曲線」兩端延伸，解決產品附加值低、發展受制於人等問題。第一，在產業鏈上游，可重點參股石油和天然氣、鐵礦石、有色金屬等行業內跨國公司，以及擁有產業核心技術的跨國公司，解決「中國製造」的「天花板」問題。第二，在產業鏈下游，參股品牌價值突出和全球渠道優勢明顯的跨國公司，解決「中國製造」的「地板」問題。
其次，參股國際頂尖金融機構。最好的金融風險防範策略不是關起門來，而是構建起「你中有我、我中有你」的競爭格局。一方面，與國際頂尖金融機構形成交叉持股關系，在全球范圍內結成統一利益體，變搶占市場為全球戰略合作與開發。另一方面，在一定程度上化解對方完全侵蝕中國市場的野心，減少我們成為下一輪全球金融危機犧牲品的可能性。 需要指出的是，我說的是「參股」，而不是「控股」。在「中國威脅論」的國際輿論壓力下，控股收購主流行業的跨國公司將面對很大挑戰，收購成功的幾率不大。況且，中國企業目前匱乏駕馭全球公司的能力。控股收購就可能「憋不住」要去管，這或許導致「點金成石」的雙輸局面。
那麼參股好處。
第一，有條件我們力爭委派代表進入對方董事會，可從內部了解頂尖跨國公司的思維方式和全球戰法，為我們下一步更好地整合全球資源奠定基礎。
第二，即使無法進入董事會，西方國家相對完善的市場監管體系，也基本能夠保障我們的參股利益。 其次，是全面參股「行業」，而不是選擇「個股」。剛才提到的幾個重點行業，我們要全面參股行業內的若干「排頭兵」，而不是選擇一兩個公司。這樣的話，一些戰略性行業，如金融、能源等，它們整體覆滅的可能性很小。同時戰略性行業內的大多數質地優良的公司，仍是全球經濟與行業內最活躍、最具競爭力的企業。
當經濟復甦時，無論行業如何變革與重組，這些頂級公司持續主宰行業的概率非常大。此外，如果只是選擇一兩個公司，往往會因信息不對稱而產生偏差，「選股」不準或將錯失難得的戰略投資時機。 除了現金直接參股之外，一些擁有較高市值的中國公司，如中石油、工商銀行、中國移動等，也可以通過換股的方式與行業內領先的跨國公司直接構建「你中有我，我中有你」的利益格局，其戰略意義與參股方式有異曲同工的道理。而且，從全球資本市場估值的角度看，這種換股的做法更值得市盈率較高的中國公司考慮。
第三，長期戰略布局，而非短期股市「抄底」。在全球范圍內，哪些戰略資源是中國經濟發展所短缺的，我們要參股；在未來經濟復甦時，哪些資源是靠自己的力量難以獨立發展的，我們也要參股；哪些資源是平時難以相對廉價獲得的，我們也要參股。
總之，參股的主要目的是為了對沖中國經濟與企業發展的戰略風險，而不是簡單的股票投資。

㈡ 中國銀行的轉型方向是什麼

中國銀行未來的發展方向將有重大變化，銀行應順應發展大趨勢。

一是順應國內大循環發展趨勢。銀行信貸應該更多地投入重點領域和薄弱環節，包括科技創新、戰略性新興產業、綠色環保產業、居民消費升級、鄉村振興等。

二是順應對外開放新格局。銀行業的國際化水平和質量應該進一步提升，在區域結構性應更多向亞太地區、「一帶一路」和主要的國際金融中心集中，向增長潛力大、雙邊關系友好、投資貿易往來頻繁、產業鏈緊密的地區傾斜。

三是順應直接融資佔比不斷上升趨勢。銀行經營結構應不斷拓展非利息收入，更多為企業提供發行股票、債券的投行服務，為居民提供投資理財、保險信託、私人銀行和新型支付結算等服務。

㈢ 中國上市銀行共有多少家

工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、交通銀行、招商銀行、興業銀行，平安銀行，還有很多的城商行寧波銀行，上海銀行、北京銀行等等等等。

㈣ 中國銀行業的未來發展趨勢如何

正近年來,我國銀行業經歷了一段黃金發展時期,存貸款規模高速增長,盈利能力大幅躍升,不良貸款率持續下降。但是目前已經步入拐點,未來三年則將進入穩步發展期,存貸款整體高速發展將成往事,過高的資本消耗發展模式難以為繼。

㈤ 中國銀行業面臨哪些變革與轉型

中國銀行業變革與轉型的四大趨勢與三個方向
趨勢之一：積極轉變增長方式，實施綜合化經營。
趨勢之二：跨界經營將成為常態，產融結合更加廣泛和具體。
趨勢之三：移動互聯網信息技術將變革銀行業傳統經營模式。
趨勢之四：對大數據等技術的運用將達到前所未有的高度。

方向之一：多元化和綜合化經營。隨著金融改革的逐漸深入，分業經營難以適應利率市場化的要求，事實上，金融產品的創新已突破了分業監管，使得金融各業態之間的界限變得逐漸模糊。從國外發達國家金融業的發展經驗來看，經歷了從分業到混業的發展過程，多元化和綜合化經營是大勢所趨。從具體的操作層面來看，我國的商業銀行也需要與其他非銀行金融機構展開合作，從而提供綜合化的金融產品和服務。
方向之二：國際化經營。中國的改革開放不僅體現在對外資、外企的「引進來」，也體現在中資企業「走出去」。金融資本是依附於產業資本的，沒有產業的發展，金融業就沒有發展的基礎。因此，金融資本與產業資本的融合，是支持走出去戰略的關鍵所在，要支持中資銀行的國際化經營戰略，為「走出去」企業提供本地化、多元化的全方位金融服務。
方向之三：創新型和智能化。創新是銀行經營發展的活力及動力所在，是應對各種挑戰的必然選擇。要樹立創新的理念，將創新貫穿整個經營發展過程、各業務條線，進行體制機制創新、產品和服務創新、業務模式創新等。智能化是銀行業創新的一個重要方向，不僅體現在讓客戶快捷、低成本的享受金融服務，也體現在銀行員工操作的便捷化，更體現在銀行對未來發展的敏銳洞察力。

㈥ 商業銀行應該怎樣深化改革

商業銀行深化改革面臨哪些挑戰？

當前中國銀行業正處在一個變革的時代。在利率市場化、金融脫媒和科技浪潮（互聯網、大數據、雲計算等）的多重沖擊下，傳統的銀行業發展模式難以適應環境的劇變，經營轉型已成為銀行業改革發展的必由之路。從國際上看，資產管理將是商業銀行經營轉型的重要方向之一。據統計，全球最大的20家資產管理公司中大部分為銀行或銀行子公司，德意志銀行、瑞銀集團、匯豐銀行等均位列其中。許多國際先進銀行的資產管理規模超過了表內資產規模，例如紐約梅隆銀行，其名下管理的客戶資產近1.4萬億美元，而表內資產規模卻不足4000億美元。大資管蘊含了巨大的市場空間，為商業銀行轉型發展創造了條件。但就目前情況看，商業銀行所受到的沖擊卻更加顯而易見：

一是負債業務競爭加劇。在大資管背景下，金融產品愈發豐富，與此同時，存款資源卻顯得越來越稀缺。出於競爭的需要，商業銀行普遍對存款執行利率上浮政策，負債成本隨之上升。即便如此，商業銀行存款增速仍呈現出放緩的趨勢。今年前7個月，金融機構本外幣各項存款增速6.9%，明顯低於去年同期9.7%的水平，其中理財產品分流了約1.6萬億元存款。參考發達國家的歷史，隨著利率市場化加速推進，未來幾年商業銀行在低成本資金來源上遭受的沖擊還將持續。

二是資產負債表穩定性下降。一方面，存款增速低於資產增速打破了資產負債表的原有平衡。近三年來，銀行業各項存款年復合增長率約為13%，而總資產年復合增長率卻近17%，二者相差4個百分點左右。為此，商業銀行不得不依賴同業存款等短期負債來彌補資金缺口，增大了資產負債表的不穩定性。截至2014年6月末，金融機構同業存款余額已超過21萬億，比2011年增加了7.5萬億。另一方面，負債端競爭加劇了資金來源的不確定性。央行統計數據顯示，今年6月份金融機構人民幣存款猛增了3.79萬億元，但7月又大幅減少了1.98萬億元，波動性較大（目前，監管部門加強了對商業銀行存款波動性的治理措施，各商業銀行都在認真貫徹落實這項要求，嚴防「沖時點」現象的發生）。與此同時，隨著表外資產管理規模的擴大，特別是開放式產品的增長，表內資產負債項目變動的不確定性進一步增大。此外，在經濟轉型期可能出現有效需求不足的時候，表外業務還會分流一部分優質的融資項目或投資標的，使表內資產配置的效率下降。

三是流動性與利率風險管理加大。在大資管背景下，商業銀行面對不同期限、不同回報要求的表內外資金，必須在資產端匹配相應的資產，以確保負債端的競爭力以及適當的盈利水平。這一過程可能會加大資產與負債的期限錯配（集中體現在同業業務上），尤其是在資產證券化、信貸轉讓平台還不成熟，表外業務的剛性兌付尚未打破的情況下，商業銀行流動性管理面臨著很大的挑戰。此外，大資管在推動利率市場化改革的同時，造成了市場利率基準的多樣化與波動性，增加了商業銀行面臨的利率風險。

商業銀行該如何應對改革？

為了應對大資管背景下的這些挑戰，商業銀行必須將表外業務納入資產負債管理的范疇，建立統籌表內外的資產負債管理體系。

一是以資金募集為中心的表內外負債統籌管理。在大資管背景下，客戶資金進入銀行的渠道逐漸多元化，商業銀行應引入並不斷完善客戶金融資產管理模式，由以存款為中心的管理，轉變為覆蓋存款、理財及同業存款等表內外負債的統籌管理，建立以成本為導向、以流動性為邊界的負債結構優化機制。1、繼續突出存款的核心地位，鞏固低成本資金來源，充分挖掘渠道、產品和服務的潛力，提高客戶粘性與資金穩定性，主動改善被動負債的可控性。2、充分發揮主動負債的作用，量價統籌，建立以資產收益為約束的定價機制，權衡收益空間與規模增長的平衡。重點是吸收穩定性好、成本低的結算性資金滿足流動性需要，並通過同業存單、大額存單等創新產品吸收穩定資金以彌補中長期資金缺口。3、加快推動理財業務向資產管理轉型，使其逐步擺脫調劑存款、騰挪資產的功能，回歸代客理財本質。

二是以資本為中心的表內外資產統籌管理。面對大資管的挑戰，資產端應樹立表內外資產組合管理的理念，圍繞資本約束和價值回報要求，構建資本與資產聯動的統籌管理模式。1、強化資本剛性約束，堅持業務發展必須服從於資本約束，規模擴張必須服從於資本支撐能力的經營原則，量入為出，確保全行的風險資產擴張與資本充足水平、市場環境、管理水平、風險控制能力相適應，實現業務和盈利模式的全面轉變。2、理順價值傳導機制，把資本回報水平作為表內資產組合管理的依據，並建立基於內部資本充足率（可用經濟資本/經濟資本佔用）的信貸配置機制，實現目標、過程和結果協調統一。3、實現表內外統籌，以能否節約資本、提高資本回報水平作為判斷標准，統一規劃和管理表外理財（資產管理）、資產證券化和不良資產處置，增強「盤活存量」的主動性，以提高資金運用效率。

三是以價值回報為中心的表內外定價統籌管理。建立以經濟增加值和經濟資本回報率為核心的客戶綜合貢獻評價模型，促進單一業務定價向客戶綜合回報定價模式的轉變。提高資產與負債業務、表內與表外業務、信貸與非信貸業務、管制與市場化業務之間定價的協調性。1、表內業務以內部資金轉移定價為基礎，依照統一定價方法、差異化回報要求的原則進行產品定價，從行業、地區、客戶等維度細化貸款定價標准與模型，提高定價管理的精細化水平。2、表外業務定價參考表內同質業務的定價水平，並根據承擔風險的不同，合理確定定價點差。3、加強網上、網下負債定價管理的集中度，提高主動負債產品間定價的協調性。

四是強化利率、匯率和流動性風險的統籌管理。從縮小風險敞口出發，在堅持風險自擔的前提下，統一開展表內外業務的利率、匯率和流動性風險識別、計量、監測和控制。加強對表外業務期限錯配的控制，建立風險限額約束機制，提高風險自行平衡的能力。將可計量的銀行賬戶利率風險以及流動性風險從經營機構充分剝離，體現在內部資金轉移定價中，提高市場風險和流動性風險管理理念的傳導效率，使經營機構能夠在統一的市場風險和流動性風險管理框架內，專注開展業務經營。

㈦ 中國銀行數字化發展之路是怎樣的

2018年8月9日，第177場銀行業例行新聞發布會在北京舉行，中國銀行在會上披露其數字化發展戰略。

中國銀行表示，其數字化建設的重要抓手是手機銀行和交易銀行，要將手機銀行打造為綜合金融移動門戶；交易銀行將實現對公產品線上化和交易透明化，同時依託大數據開展全產品數字化營銷。

談及中國銀行是否也有成立金融科技公司的打算，劉秋萬表示正在積極探索中。一方面是引入市場化運作機制，希望用市場化的薪酬待遇留住人才並引進人才；另一方面，在銀行體系內部的IT部門和體系引入良性的競爭機制。

㈧ 十四五期間銀行基層支行如何創新發展

摘要 銀行印發「十四五」發展規劃。規劃強調，中國銀行堅持以國家「十四五」規劃綱要為藍圖，立足新發展階段，貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，自覺擔負起「融通世界 造福社會」的使命，加快建設以國內商業銀行為主體、全球化綜合化為兩翼的「一體兩翼」戰略發展格局，激發活力、敏捷反應、重點突破，奮力建設全球一流現代銀行集團

㈨ 銀行如何轉型

半年報數據顯示，銀行中間業務增速急劇下降，且低於整體業績增速。未來隨著利率市場化的逐步推進，銀行應當怎麼避免對於利差的過度依賴，如何進行轉型？
奚君羊在接受「中國聚焦網」采訪時告訴記者，中間業務目前只是銀行存貸款傳統業務的一種補充，和傳統業務一樣，中間業務也面臨著類似的市場資金供求關系，增速下滑自然難免。這只不過是銀行本身的一種結構性的分配，整個市場有資金供應需求，匯總到銀行來，銀行或者以中間業務或者以傳統業務進行處理。
事實上，中國銀行業所謂的中間業務更多是其傳統業務的附庸，並非真正意義上的中間業務，比如管理費、咨詢費，這些都是在銀行辦理貸款業務時派生的。
銀行要進行轉型，避免過度依賴存貸差，一方面，從銀行自身來說，應加強創新和產品的研發能力，通過一些新的業務品種去滿足市場多種金融需求，擺脫對於傳統業務的過多依賴。目前銀行在這方面的能力是偏弱的，對於中間業務創新的投入遠遠不足，其非傳統業務部門比如理財部門等的人員，對於金融工具、金融市場、金融交易的認識和理解程度也遠遠不夠。另一方面，從外部而言，要從政策層面逐步減少對於銀行的過度保護。利差很大很好賺錢，銀行當然就會一味地去拉存款，對銀行的充分保護只會使之缺乏動力也沒有必要去創新。應當逐步放鬆保護，讓銀行進行充分競爭，讓它感到已經很難躺在過去那種靠穩定利差賺錢的模式上過舒適的日子，迫使它不得不去闖出一條新路。最後，還要逐步形成綜合經營的金融體系格局。目前中國金融業還是以分業經營為主，銀行、保險、證券、信託，到處都是邊界，創新的餘地就很少。而所謂創新，實際上就是在各種金融需求與銀行能夠提供的服務之間找到一個切入點，以一種新的業務品種來滿足這種需求。
奚君羊還向「中國聚焦網」透露，對促進銀行之於實體經濟的支持，外界所能做的餘地其實很小。因為銀行畢竟是企業化的經濟組織，不能施加強制性的行政命令，只能對銀行資金向非實體性、虛擬性的經濟領域轉移設立一定的界限，比如貸款不能用於炒股、炒作房地產等，不能用在明顯偏離實體經濟的其他地方。從政府、從外部來說，對銀行的影響力不是很大。實際上，目前銀行資金流向主要也還是實體經濟，流向虛擬經濟的並不算多。
中國銀行業過去那種高速增長的周期確實已經一去不復返了，就好比中國經濟再想達到以前那樣兩位數的高速增長已經不現實。銀行業增速會放緩，但仍會有比較好的增長，因為政府對銀行還有足夠的保護，這種保護將逐步消除，但不會一下子取消。在未來一段時間內，銀行的平均利潤水平還會比其他一般的工商企業要高。換言之，銀行股還是具有一定的投資價值。

㈩ 中國銀行八大金融四大場景

1、中國銀行不斷完善戰略規劃，於「十四五」開局確定以國內商業銀行為主體，全球化、綜合化為兩翼的「一體兩翼」戰略發展格局和科技金融、綠色金融、普惠金融、跨境金融、消費金融、財富金融、縣域金融八大金融四大場景等重點發展領域。
2、8月30日，2021年上半年業績發布會上，中國銀行行長劉金進一步完善其戰略表述：主動融入國家發展大局，加快建設以國內商業銀行為主體、全球化綜合化為兩翼的「一體兩翼」戰略發展格局，激發活力、敏捷反應、重點突破，建設全球一流現代銀行集團。同時，將供應鏈金融納入重點發展領域之一。今年4月19日，中國銀行發布《關於創新供應鏈金融服務模式 全力支持產業鏈供應鏈現代化水平提升的十五條措施》，推動供應鏈金融數字化、場景化、智能化發展，全力打造開放型綠色供應鏈金融生態，助力暢通國內國際雙循環、提升產業鏈供應鏈現代化水平。
拓展資料
1、「我們始終在討論怎麼找准中國銀行在國內大循環和國際國內雙循環當中的位置和比較優勢，把國內商業銀行發展同國家優化區域經濟布局、形成強大國內市場更加緊密結合起來。進一步突出我們全球化、綜合化特色優勢，聯通全球金融市場和境內多層次資本市場。」。「緊跟國家戰略發展方向，堅決落實黨中央、國務院重大決策部署，把資源投入到國家經濟發展的重點領域、重點環節，我們國內商業銀行一定會取得一個好的發展。」
2、這樣的發展理念下，中國銀行確實取得了不錯的發展成績。2021年上半年，集團實現凈利潤1185.47億元，同比增長9.96%；實現歸屬於母公司所有者的凈利潤1128.13億元，同比增長11.79%。平均總資產回報率 （ROA）0.93%，凈資產收益率（ROE）11.97%。不良貸款余額2003.48億元，不良貸款率1.30%，分別比年初下降69.25億元，0.16個百分點，為四大國有行中最低水平；不良貸款撥備覆蓋率為184.26%，比年初上升6.42個百分點，資本充足率為15.61%。
3、同期，集團資產總額為26.32萬億元，負債總額為24.09萬億元，比年初分別增長7.85%和8.31%。實現利息凈收入2087.73億元，同比增長1.64%；凈息差為1.76%，同比下降11個基點。非利息收入942.15億元，同比增長17.33%，占營業收入比為31.10%。受益於基金代銷、託管、互聯網支付等業務收入增長較快，手續費及傭金凈收入468.13億元，幾乎占非息收入近一半。